施工组织设计编制说明  

一、编制依据：

1、国家、山东省建筑、装饰、安装现行各种施工规范及相关的技术资料进行编制。

《建筑装饰装修工程施工质量验收标准》GB50210－2001

《建筑装饰工程施工质量验收规范》GB50210－2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001

《建筑内部装修设计防火规范》QB5002－95

《建筑工程安全检查标准》JGJ59－99

《金属与石材幕墙工程技术规范及条文说明》

《建筑施工高空作业安全技术规范》JGJ80--92

2、有关法规、规定、文件等

3、业主提供的有关资料

4、类似工程施工经验和技术新成果

5、建设项目对本工程工期的要求

二、编制目的：

本施工组织设计是大成郡售楼处室内装饰工程（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备施工工艺、进度计划、质量安全、环保措施等方面做出详细而周全的规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有序。

总之，使工程施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划、成本控制等各个环节处于受控状态，是本工程顺利交工的关键。

工程概况

一、工程概况

XXX售楼处建筑面积约700平方米，共2层，计划投资约70万元，本次装饰范围为一、二层所有区域等。

二、工程特点

本工程是XXX售楼处，其设计体现了现代化、智能化、人性化的气息。

三、施工条件

本工程为室内装饰工程，施工用水、电齐全，道路畅通。

施工部署

一、施工方案图纸会审

作为一个好的、切实可行的施工方案是经过业主、监理、结构设计方和施工过程中进行不断的完善才能达到的。施工前要对图纸进行会审，然后制定出一套符合现场实际、相对较完善的施工方案。

二、施工段的划分及施工顺序的安排

根据本工程的实际情况，将装饰分为以下几个施工段：轻钢龙骨石膏板吊顶、木装修、刮腻子刷乳胶漆、地面铺贴、墙面壁纸、地面地毯、油漆施工等。各个施工段虽为不同的分项工程，但又是相对独立的整体，施工中必须通盘考虑，尤其是衔接处理，从初始的测量、放线直至后期的安装都需精心地统一部署。基层骨架及其他材料的半成品加工可以同步进行。

三、主要施工方法

根据本工程的特点，为减少对周边的影响，因此在安排上对于噪音较大的操作工序，将尽量采取场外车间半成品加工，现场拼装的方式，以减少现场施工场地少，交叉作业造成的相互制约、相互影响，同时有利于文明施工，减少噪音，不至于影响周边环境。

对主要部位，采取样板先行，经监理业主确定，并满足设计及质量要求的前提下，再全面铺开施工。

具体施工则按照齐抓共管、多点开花的方针进行，本着抓前不抓后、前紧后松的原则组织施工。

四、施工准备

本工程由于施工内容多，施工难度大，质量要求严，而且为节约工期，必须投入大量的施工力量。为此必须配备具有丰富施工经验的技术人员，优化生产要素，确保本工程的按时、按质完成。

1、项目经理部组织机构的建立

该工程采用项目管理法规施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以ISO9001：2000组装模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体系，在此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。

为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代化管理知识和施工过类似工程的施工技术管理人员。项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子。

2、技术准备

（1）按分部分项工程的规范要求，编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，做好技术交底工作。

做好施工预算，提出准确的材料计划......