第一章 编制说明

1.1编制依据

l、业主提供的施工图（施工说明）。

有关政策和文件规定。

招标文件。

我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。

现场踏勘情况。

1.2编制说明

本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。

1.3编制原则

施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。

施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。

本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。

根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

第二章 工程概况

2.1 工程概述

建设规模：项目营造农田防护林种植三年生杨树苗78000株。其中苏沁农牧场50000株，恩和农牧场28000株。

计划工期：120日历天

2.2工程范围：项目营造农田防护林种植三年生杨树苗78000株。其中苏沁农牧场50000株，恩和农牧场28000株。

2.3 施工现场条件

施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。

第三章 人力及资源、机械保证措施

3.1施工组织

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。

3.2施工部署

由于本工程为达到高水平工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：

工程质量目标：确保合格工程。

工程进度目标：按招标文件规定，在120日历天内完成。

安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。

文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。

3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历

拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分《项目管理班子配备》。

3.4劳动力计划（劳动力计划见附图表1）。

3.5劳动力保证措施

公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

3.6材料保证措施

由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

3.7资金保证措施

本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

第四章 工程进度计划及工期保证措施

4.1工程施工计划

本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期120天为依据进行编制。确定本工程总工期为120天（包括进场准备工作）。

4.2工期保证措施

投入方面

⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

组织施工方面

由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
    推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。

①认真做好图纸会审工作。

②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。
建立各级责任制，实行重奖重罚。
建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一......