第一卷 编制依据

1.1河南XX建筑设计有限公司设计的金龙居业12#楼、13#楼结构、建筑、水暖、电气图纸：

1.2金龙居业二期工程施工招标文件

1.3国家及当地颁布的有关设计规范、规程和标准。

第二卷 工程概况

工程名称：金龙居业12#、13#楼

开发单位：洛阳XX房地产开发有限公司

设计单位：12#、13#楼  河南XX建筑设计有限公司

建设地点：新安县新城东区XXXXXXXXXX

构造特点：12#、13#楼18层框剪结构 全高60米

设计用途：住宅

质量要求：符合国家质量验收标准

工期：550天

周边环境：场地平整，周边无障碍

施工难点：构造复杂，外墙美观但线条较多，施工程序多

第三卷 施工重点、难点

3.1施工重点、难点：

3.1.1 在施工中采取切实措施，尽力降低噪音，加强环保，并做好协调工作，尽最大努力减少干扰，确保文明施工。

3.1.2防火、安全保卫和治安综合治理相当重要，必须制定严格的保障措施，以确保场内人员和施工人员的人身及财产安全。

3.2施工重点、难点对策：

3.2.1 在施工过程中我们将采取如下措施加强环保：

项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；由项目经理部总工程师任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。

（1）降低扬尘措施

1）建筑垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工现场设置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾，并采用密闭容器及时清运消纳。

2）施工现场设置的搅拌机，必须配备降尘防尘装置。

3）各类机动车完善消排烟系统，减少尾气排放，减少对大气的污染。

（2）污水处理措施

1）施工废水用钢管从各层引入沉淀池经两遍沉淀处理，经滤网过滤后排入市政管道。

2）施工污水经沉淀后可作现场洒水降尘，厕所冲洗之用。

3.2.2 施工现场安全管理：为保障施工人员的人身安全和财产安全，我们将采取如下技术措施：

（1）在危险地段设置安全警示牌，夜间设置红色警示灯，派专职安全员监护。

（2）制定严格的安全保卫措施、消防措施，成立消防、安全保卫领导小组。

（3）加强对施工人员的宣传教育，做到施工人员只在指定的施工现场内施工，不得在施工现场赌博、酗酒和进行其它违法犯罪活动。

（4）将所有施工人员的姓名、性别、年龄、户口所在地、暂住地址等上报保卫处备案。

（5）施工使用的易燃、易爆、有毒等物品，设专库限量储存，指定专人保管。

（6）施工用完的易爆、易燃、有毒物品及时清理干净，电气焊作业时，必须清除周围危险物品。

（7）施工现场设宿舍和食堂。

（8）施工现场的要害部位，如配电室、大中型机械设备制定严格的安全保卫制度，安装防护设施。

第四卷 施工部署

4.1工程目标：

4.1.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格。

4.1.2安全目标：

（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；

（2）无火灾事故；

（3）无严重污染扰民；

（4）无重大交通行车事故。

4.1.3工期目标：550天

4.1.4现场管理：

（1）管理目标：安全文明工地。

（2）管理办法：

本工程采用计算机应用及信息技术管理：

1）业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。

4.2施工项目经理部的建立

4.2.1项目部组织机构

本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创长城杯管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9000质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创洛阳市文明安全工地。

项目部班子主要成员及各主要部室的职责：

（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。

（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（3）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（4）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（5）合同经营部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（6）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

（7）主要施工技术工人配备：

（8）项目经理部下设作业队及分工：

①结构施工队：负责主体结构工程的施工。

②瓦工作业队：负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工。

③粉刷工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。

④电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。

⑤水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，孔洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

4.2.2人员组成见附表

4.2.3施工项目管理制度

1、实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。

2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。

3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

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