精细化工及原料工程项目施工现场安全综合管理及配套集成项目工程总承包（EPC）招标公告

2023-10-18 北京-海淀-

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所在地区：	北京-海淀-	发布日期：	2023年10月18日
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招标采购正文

精细化工及原料工程项目施工现场安全综合管理及配套集成项目工程总承包（EPC）
招标文件
（招标人）招标编号：	(略)-A-W-G-(略)-(略)
（招标代理机构）招标编号：	TC(略)P0WH
（兵器平台）招标项目编号：	C(略)
标段(包)编号：	C(略)

招标人：	北方华锦联合石化有限公司
招标代理机构：	中招国际招标有限公司
(略)年(略)月

5. 投标截止时间及开标时间... (略)

第三章评标办法（综合评估法）... (略)

四、签约合同价与合同价格形式... (略)

二、法定代表人身份证明及授权委托书... (略)

第一卷

第一章招标公告

精细化工及原料工程项目

施工现场安全综合管理及配套集成项目工程总承包（EPC）招标公告

1. 招标条件

本招标项目：精细化工及原料工程项目施工现场安全综合管理及配套集成项目工程总承包（EPC）已由北方华锦联合石化有限公司批准建设，项目业主为北方华锦联合石化有限公司，资金来源及出资比例为自筹及商业贷款(略)%，招标人为北方华锦联合石化有限公司。项目已具备招标条件，中招国际招标有限公司受招标人委托，现对施工现场安全综合管理及配套集成项目工程总承包（EPC）进行公开招标。

2. 项目概况与招标范围

2.1项目概况：

2.1.1招标范围：(略)

（1）负责对施工现场安全综合管理及配套集成项目进行详细设计并提供施工图纸。主要包括供电施工、监控杆及基础施工、光缆铺设施工、门禁安装基础施工、通讯线路及配电施工、摄像头安装施工、机房环境及布置、大屏安装施工、控制中心、硬件系统图、软件系统等详细设计。

（2）负责对施工现场安全综合管理及配套集成项目进行采购。主要包括：

周界防入侵系统、门禁系统、视频监控系统、控制中心、展示大屏、人员车辆定位系统、无人机、道路测速、环境监测系统、软件系统，及配套的机房、控制中心、服务器及存储、电缆、光缆等设备、辅材；

系统基础支撑平台、项目管理集成平台、智慧安全管理系统、智慧工地管理系统等软件。

（3）负责对施工现场安全综合管理及配套集成项目进行施工。主要包括供电、监控杆及基础、光缆铺设、门禁安装基础、机房环境、控制中心环境、通讯线路及配电、摄像头安装支架等施工。

（4）硬件系统安装及联调联试。主要包括门禁、周界防护视频监控、高空全景摄像、人员车辆定位、环境监测、道路测速、监控中心、无人机、大屏、控制中心基础设施、配套机房基础设施等。

（5）软件开发及系统间联调联试。主要包括系统基础支撑平台、项目管理集成平台、智慧安全管理系统、智慧工地管理系统等。

（6）软件系统与硬件联调联试。

（7）四线制电子脉冲围栏不在本次项目建设中。

（8）为满足现场管理需要，承包人按发包人要求对设备进行迁移。

（9）竣工验收后(略)个月的运维服务。主要包括故障维修施工及材料、软件硬件日常维护及故障处理等，确保系统整体稳定运行。

（(略)）具体内容详见初步设计文件、技术规格书及综合材料表及发包人要求。

2.2计划工期：(略)

2.3工程建设地点：(略)

3. 投标人资格要求

3.1 （1）资质要求：

①投标人须是中华人民共和国境内依法注册的独立法人或其他组织；（投标人须提供有效的营业执照副本扫描件）。

②施工资质：(略)

③设计资质：(略)

（2）财务要求：(略)

（3）业绩要求：(略)

①投标人须具有(略)年1月1日至投标截止时间前7日（以合同签订时间为准）单个合同金额大于等于(略)万元的类似项目EPC业绩或PC业绩或施工业绩（类似项目是指：(略)。

注：(略)

②投标人须具有(略)年1月1日至投标截止时间前7日（以合同签订时间为准）单个合同金额大于等于(略)万元（软件及实施部分金额）类似项目（安全、应急）的管理信息化系统软件业绩,且此软件为投标人自有知识产权软件（自有知识产权证明材料包括但不限于一定数量的国家版权局核发的软件著作权、软件产品登记证书、发明专利证书、注册商标或相同性质的证书等）。

注：(略)

（4）信誉要求：(略)

（5）项目负责人的资格要求：项目负责人持有机电工程或通信与广电工程专业一级建造师注册证书（注册于投标人单位，建造师签名符合规定且在使用时限内的电子证书为有效证书）。(略)年1月1日至投标文件递交截止时间前7日（以合同签订时间为准）具有类似EPC总承包项目或类似PC项目或类似施工项目的项目负责人执业业绩（类似项目是指：(略)

注：(略)

（6）施工机械设备：(略)

（7）项目管理机构及人员：

①软件负责人的资格要求：(略)

注：(略)

②安全负责人持有中级及以上国家注册安全工程师执业证书（注册于投标人单位），或建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核（C）合格证书。

注：(略)

（8）其他要求：

①两年内（至本次投标文件递交截止时间）在北方华锦联合石化有限公司采购过程中不存在被评标委员会（评审小组）认定或视为弄虚作假、围标串标导致否决投标（报价）的情形。（提供投标文件格式要求的承诺书）

②投标人须承诺在招标全过程中，投标人无条件配合招标人对投标人递交的投标文件内容的真实性进行实地考察。一旦发生投标人拒绝配合，或发现投标人递交的投标文件中有弄虚作假的情况，则该投标人的中标资格自动取消,并承担相应责任。（提供投标文件格式要求的承诺书）。

③主要软件供应商资格要求：(略)

3.2本次招标允许联合体投标。

联合体投标的，应满足下列要求：

（1）投标人应按投标文件格式要求，在联合体协议的相应位置加盖单位公章和单位负责人或其授权代表的签字或名章（联合体牵头人需加盖交易平台的电子公章），联合体各方应具备投标要求的相应资质。

（2）联合体各方应指定一方为牵头人，联合体成员数量不超过三家。

（3）联合体各方应按照招标文件提供的格式签订联合体协议书，明确联合体牵头人和各方的承包范围、权利义务；

（4）联合体各方不得再以自己的名义单独或加入其他联合体在本招标项目中参加投标；

（5）联合体各方须以牵头人的名义投标及缴纳投标保证金。

（6）法律/法规规定的其他要求。

4. 招标文件的获取

4.1凡有意参加投标者，请于(略)年(略)月(略)日(略)时(略)分秒至(略)年(略)月(略)日(略)时(略)分秒（北京时间，下同），在中国兵器电子招标投标交易平台（网址：(略)

4.2招标文件每套售价(略).(略)元，售后不退。

5. 投标截止时间及开标时间

5.1投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为(略)年(略)月6日(略)时(略)分，投标人应在投标截止时间前通过中国兵器电子招标投标交易平台使用CA数字证书加密并递交电子投标文件，并在此时间前现场递交单独密封的纸质版投标文件。

5.2递交单独密封的纸质版投标文件的递交地点：(略)

5.3投标人递交的纸质版文件仅作为资料归档使用，如果开标现场平台软件无法获取、解密投标人上传的电子版投标文件，则认为此次投标无效，不再使用纸质版投标文件参与评标。

6. 发布公告的媒介

本次招标公告发布在中国兵器采购电子商务平台、中国兵器电子招标投标交易平台(https：(略)

7. 联系方式

招标人：(略)

地址：(略)

邮编：(略)

联系人：(略)

电话：(略)

招标代理机构：(略)

地址：(略)

邮编：(略)

联系人：(略)

电话：(略)

电子邮件：(略)

8. 投诉/异议受理

单位名称：(略)

地址：(略)

联系人：(略)

电话：(略)

(略)年(略)月(略)日

第二章投标人须知

投标人须知前附表

本表是关于本次招标项目的具体资料，是对投标人须知的补充和修改，如有矛盾，以本表为准。

条款号	条款名称	编列内容
1.1.2	招标人	名称：(略) 地址：(略) 联系人：(略) 电话：(略)-(略)
1.1.3	招标代理机构	名称：(略) 地址：(略) 联系人：(略) 联系电话：(略) 电子邮件：(略)
1.1.4	项目名称	精细化工及原料工程项目施工现场安全综合管理及配套集成项目工程总承包（EPC）
1.1.5	建设地点	辽宁省盘锦市大洼区辽东湾新区（中华路西、滨海大道南）
1.2.1	资金来源及比例	自筹及商业贷款，(略)%
1.2.2	资金落实情况	资金来源已落实
1.3.1	招标范围	详见招标文件第五章发包人要求
1.3.2	计划工期	计划工期：(略)
1.3.3	质量、安全标准	工程设计质量标准：设计文件成品合格率(略)%，设计成果资料须通过招标人与相关行政审批部门的审核。设备采购质量标准：(略) 工程施工质量标准：(略)
1.4.1	投标人资质条件、能力和信誉	详见招标公告
1.4.2	是否接受联合体投标	□不接受 ?接受，应满足下列要求：(略) （1）投标人应按投标文件格式要求，在联合体协议的相应位置加盖单位公章和单位负责人或其授权代表的签字或名章（联合体牵头人需加盖交易平台的电子公章），联合体各方应具备投标要求的相应资质。（2）联合体各方应指定一方为牵头人，联合体成员数量不超过三家。（3）联合体各方应按照招标文件提供的格式签订联合体协议书，明确联合体牵头人和各方的承包范围、权利义务；（4）联合体各方不得再以自己的名义单独或加入其他联合体在本招标项目中参加投标；（5）联合体各方须以牵头人的名义投标及缴纳投标保证金。（6）法律/法规规定的其他要求。
1.4.3	投标人不得存在的其他情形	（1）在本建设项目中组织或者参与围标串标的；（2）在本建设项目中采取指使、操纵、贿赂评标委员会成员等违规手段谋取中标的；（3）在本建设项目中挂靠借用其他单位资质证书，或者以其他弄虚作假方式谋取中标的；（4）在本建设项目中转入、出借企业资质证书或者以其他方式允许他人以本企业名义参加投标的；（5）在本建设项目中将承揽的项目转包，或者肢解后以分包名义分别转包的；（6）在本建设项目中将承揽的项目进行违法分包的；（7）在本建设项目的招投标活动中诬告乱告、恶意申诉，扰乱招标投标活动正常秩序的；（8）向本建设单位相关人员行贿，或者向利益相关方行贿索贿的；（9）在本建设项目中未按项目质量管理要求进行检验检测，或者在检验检测中弄虚作假，指使或者直接伪造鉴定结论，出具虚假检测数据、报告或者证明材料的；（(略)）在本建设项目中擅自或与建设单位及可能涉及的招标代理、工程咨询、工程设计、工程监理、工程总承包、工程施工、工程造价、工程审计等单位串通，采取弄虚作假的方式，降低产品、服务质量或者提高项目实施成本，对建设单位造成不良影响或经济损失的；（(略)）在本建设项目中擅自降低设备指标、材料标准的，或使用假冒伪劣产品、设备材料，或降低服务水平，违背服务承诺的；（(略)）在本建设项目中发生较大以上（含）质量事故、生产安全责任事故或一般及以上突发环境事件的；（(略)）在本建设项目中由于申请人（投标人）自身原因、导致承揽项目严重超期、拖期，对建设单位造成不良影响或经济损失的；（(略)）在本建设项目中擅自更换项目主要管理人员，或者主要管理人员未经批准擅离职守、情节严重的；（(略)）在本建设项目中因申请人（投标人）违规违法、导致发生劳资纠纷、商务纠纷、节能环保行政处罚等法律诉讼或者群体性事件等，对建设单位造成不良影响或经济损失的；（(略)）在本建设项目中违反保密规定，对建设单位造成不良影响或者失泄密问题的。
1.5	费用承担和设计成果补偿	?不补偿 □补偿，补偿标准：
1.9.1	踏勘	?不组织： □组织
1.(略).1	投标预备会	?不召开 □召开，召开时间：召开地点：
1.(略).2	投标人提出问题的截止时间	截止时间：(略) 形式：(略)
1.(略).3	招标人书面澄清的时间	截止时间：(略) 形式：(略)
1.(略).1	招标人规定由分包人承担的工作	/
1.(略).2	投标人拟分包的工作	□不允许 ?允许，项目设计、采购、施工的主体工作不得进行分包，承包商在进行分包时，分包方案需报发包人审批通过后实施。
1.(略)	偏离	□不允许 ?允许，1.偏离范围除招标文件实质性要求和条件外; 2.技术规格书只允许正偏离。偏离范围和幅度：(略)
2.1	构成招标文件的其他资料	澄清与修改、变更公告等（如有）
2.2.1	投标人要求澄清招标文件的截止时间	时间：(略) 形式：(略)
2.2.2	投标截止时间	见第一章招标公告
2.2.3	投标人确认收到招标文件澄清的时间	时限：(略) 形式：(略)
2.3.2	投标人确认收到招标文件修改的时间	时限：(略) 形式：(略)
3.1.1	构成投标文件的其他资料	投标人在评标过程中作出的符合法律法规和招标文件规定的澄清确认，构成投标文件的组成部分。
3.2.4	最高投标限价或其计算方法	□不设置 ?设置，总降点率不小于3%：（1）设备购置费（不含发包人供应设备）降点率不小于 1 %；（2）主要材料费降点率不小于 3% ；（3）安装费、建筑工程费降点率不小于 3 %；（4）软件费、软件技术服务费、设计费降点率不小于0 % ；（5）视频监控系统电缆迁移费降点率不小于 0% （6）运行维护费（(略)个月）降点率不小于 5% 。注：(略) 软件技术服务费、运行维护费、设计费、EPC工程总承包管理费,费税率按6%计取，建筑安装工程费及安全生产费税率按9%计取，其他费用税率按具体费用对应税率计取。
3.2.5	投标报价的其他要求	投标报价要求见合同附件(略)《投标报价及工程结算要求》。
3.3.1	投标有效期	自投标截止时间起(略)日。
3.4.1	投标保证金	是否要求投标人递交投标保证金：(略) 投标保证金的形式：(略) 在中国兵器电子招标投标交易平台上递交投标保证金金额：(略) 注：(略) 投标保证金汇入银行及账号：(略) 提交时间：(略) (2) 采用银行保函形式的，境内投标人应从投标人开户银行出具，保函扫描件上传至交易平台；并在投标文件中附保函扫描件。 (3) 采用电子保险保函形式的，投标人应通过交易平台电子投标保险功能进行申办，投标人应在投标截止时间之前完成办理并生成加密保单，保险期限应涵盖投标有效期，保单由交易平台在开标前(略)分钟自动开启解密并传输至评标系统； (4) 投标人未按时递交投标保证金的、未足额缴纳招标文件规定的投标保证金的或保证金形式、内容、有效期不符合招标文件要求的，将导致投标被否决。（5）中标人与未中标人的投标保证金将在合同签订后5日内按照兵器平台的规定退还。
3.4.4	其他可以不予退还投标保证金的情形	（1）中标人未按招标文件规定缴付招标代理服务费的；（2）投标人之间存在《中华人民共和国招标投标法实施条例》第三十九条或第四十条串通投标情形的及第四十二条弄虚作假行为的；（3）其它法律法规中规定不予退还的情形。
3.5	资格审查资料的特殊要求	□无 ?有，具体要求：(略)
3.5.2	近年财务状况	/
3.5.3	近年完成的类似项目	/
3.5.5	近年发生的重大诉讼及仲裁情况	/
3.6	是否允许递交备选投标方案	?不允许 □允许
3.7.3	签字或盖章要求	电子版投标文件：投标人应按招标文件格式要求，在电子版投标文件的相应位置加盖中国兵器电子招标投标交易平台验证的电子公章和单位负责人（或其授权代理人）的签字（指书写签字、签名章、人名章，下同）图片（按平台要求方式）。纸质版投标文件：（1）投标人在投标文件编制工具同时生成的“PDF”投标文件的打印版，投标人在已经加盖电子公章旁再次加盖鲜章，封面右上角标注“正/副本”字样。纸质版投标文件应采用胶装方式装订，并标明页码（要求每册文件都要标明页码）。（2）纸质版投标文件应单独加盖封面章、骑缝章。
3.7.4	投标文件份数及其他要求	是否要求提交电子版投标文件：(略) 纸质版投标文件：投标文件正本份数：1份。投标文件副本份数：1份。电子版文件：(略)投标人需提供工程费报价明细表计价软件版部分对应的通用计价软件电子版和Excel版文件，以及建筑工程综合单价分析表（附表5）对应的通用计价软件电子版和Excel版文件））。纸质版投标文件及电子版投标文件（U盘）应与平台上传电子版投标文件一致；若纸质版投标文件内容与平台上传电子版不一致时，以平台上传电子版为准。
3.7.5	装订要求	分册要求：(略) 装订其他要求：(略)
4.1.1	投标文件加密要求	投标人应将纸质版投标文件的正本、副本和U盘版投标文件分别注明“正本”、“副本”、“U盘版”字样，分别密封装订，并使用自行准备的密封袋和密封条进行密封。投标人须按招标文件要求在平台上传版投标文件的相应位置加盖电子公章，投标人应按照招标文件和中国兵器电子招标投标交易平台的要求通过客户端软件对将要上传的投标文件进行加密。纸质版投标文件应采用胶装方式装订，投标文件整体须编制页码。
4.1.2	封套上应载明的信息	招标人名称：(略) 招标人地址：(略) （项目名称）标段设备采购招标项目投标文件招标编号：(略) 在年月日时前不得开启
4.2.2	递交投标文件地点	?（A）款，投标人应在投标截止时间前将单独密封的纸质版投标文件送至开标地点。投标人来人送达地址：(略) 联系人：(略) 电话：(略) 注意：(略) ?（B）款，平台上传电子投标文件递交方式：(略) 注：(略)
4.2.3	是否退还投标文件	否
5.1	开标时间和地点	开标时间：(略) 开标地点：(略)
5.2	开标程序	按电子招投标平台的规定和顺序进行开标，投标人可通过平台查阅开标过程。
6.1.1	评标委员会的组建	评标委员会构成：7人其中招标人代表2人，专家5人；评标专家确定方式：(略)
7.1	是否授权评标委员会确定中标人	□是 ?否，推荐的中标候选人数：(略)
7.2	中标候选人公示媒介	公示媒介：(略) 公示期限：(略)
7.4.1	履约担保	是否要求中标人提交履约保证金： ?要求，履约担保的形式：(略) 履约担保的金额：(略) （1）采用电汇方式支付履约保证金的履约保证金金额在(略)万元（含）以上的，中标人在收到中标通知书后，通过线下支付方式支付至招标人下方所列汇款账户：名称：(略) 开户行：(略) 银行账号：(略) 开户支行联行号：(略) 履约保证金金额在(略)万元以下的，中标人在收到中标通知书后，通过中国兵器电子招标投标交易平台办理。（2）采用保函方式支付履约保证金的，履约保函原件交至招标人，扫描件上传至中国兵器电子招标投标交易平台。￡不要求
9	需要补充的其他内容
9.1	招标代理服务费	计算标准：招标代理服务收费参照原国家计委《招标代理服务收费管理暂行办法》（计价格[(略)](略)号）、原国家发改委[(略)](略)号文件采用差额定率累进计费方式计算（以下简称“相关取费标准“）。招标项目每标段（包）的中标金额小于人民币(略)万元（不含）的代理服务费，工程类按相关取费标准的(略)%收取；招标项目每标段（包）中标金额人民币在(略)万元（含）至(略)万元（不含）的代理服务费，工程类按相关取费标准的(略)%收取；招标项目每标段（包）中标金额在人民币(略)万元（含）至(略)万元（不含）的代理服务费，工程类按相关取费标准的(略)%收取；招标项目每标段（包）中标金额在人民币(略)万元（含）至(略)万元（不含）的代理服务费，工程类按相关取费标准的(略)%收取；招标项目每标段（包）中标金额大于人民币(略)万元（含）的代理服务费，工程类按相关取费标准的(略)%收取。计算公式：(略) 支付人：(略) 时限：(略) 招标代理服务费的收取方式：(略) 受益人：(略)
9.2	付款条件	具体付款条件详见合同专用条款
9.3	索引目录	投标文件技术部分应列出打分索引目录，列明投标文件技术部分与评分标准一一对应的章节和页号。
(略)	电子招标投标	□否 ?是，具体要求：(略)

1. 总则

1.1 项目概况

1.1.1根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规和规章的规定，本招标项目已具备招标条件，现对该项目进行EPC总承包招标。

1.1.2 招标人：(略)

1.1.3 招标代理机构：(略)

1.1.4 招标项目名称：(略)

1.1.5 项目建设地点：(略)

1.2 项目的资金来源和落实情况

1.2.1 资金来源及比例：(略)

1.2.2 资金落实情况：(略)

1.3 招标范围、计划工期和质量标准

1.3.1 招标范围：(略)

1.3.2 计划工期：(略)

1.3.3 质量标准：(略)

1.4 投标人资格要求（适用于已进行资格预审的）

投标人应是收到招标人发出投标邀请书的单位。

1.4 投标人资格要求（适用于未进行资格预审的）

1.4.1 投标人应具备承担本招标项目资质条件、能力和信誉。

（1）资质要求：(略)

（2）财务要求：(略)

（3）业绩要求：(略)

（4）信誉要求：(略)

（5）项目负责人的资格要求：(略)

（6）施工机械设备：(略)

（7）项目管理机构及人员：(略)

（8）其他要求：(略)

1.4.2 投标人须知前附表规定接受联合体投标的，除应符合本章第1.4.1项和投标人须知前附表的要求外，还应遵守以下规定：(略)

（1）联合体各方应按招标文件提供的格式签订联合体协议书，明确联合体牵头人和各方权利义务；

（2）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级；

（3）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本招标项目中投标。

1.4.3 投标人不得存在下列情形之一：

（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；

（2）与招标人存在利害关系且可能影响招标公正性；

（3）为本招标项目的项目管理人、造价咨询人；

（4）为本招标项目的监理人；

（5）为本招标项目的代建人；

（6）为本招标项目提供招标代理服务的；

（7）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；

（8）被暂停或取消投标资格的；

（9）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；

（(略)）在最近三年内发生骗取中标或严重违约或重大工程质量问题或重大工程安全事故（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；

（(略)）与本招标项目的监理人或代建人或项目管理人或造价咨询人或招标代理机构同为一个法定代表人的；

（(略)）与本招标项目的监理人或代建人或项目管理人或造价咨询人或招标代理机构相互控股或参股的；

（(略)）与本招标项目的监理人或代建人或项目管理人或造价咨询人或招标代理机构相互任职或工作的。

（(略)）被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；

（(略)）被最高人民法院在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）中列入失信被执行人名单；

（(略)）在近三年内投标人或其法定代表人（单位负责人）、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的（以检察机关职务犯罪预防部门出具的查询结果为准）；

（(略)）法律法规或投标人须知前附表规定的其他情形。

1.4.4 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加本招标项目投标。

1.5 费用承担和设计成果补偿

1.5.1 投标人准备和参加投标活动发生的费用自理。

1.5.2 招标人对符合招标文件规定的未中标人的设计成果进行补偿的，按投标人须知前附表规定给予补偿，并有权免费使用未中标人设计成果。

1.6 保密

参与招标投标活动的各方应对招标文件和投标文件中的商业和技术等秘密保密，否则应承担相应的法律责任。

1.7 语言文字

招标投标文件使用的语言文字为中文。专用术语使用外文的，应附有中文注释。

1.8 计量单位

所有计量均采用中华人民共和国法定计量单位。

1.9 踏勘现场

1.9.1 投标人须知前附表规定组织踏勘现场的，招标人按投标人须知前附表规定的时间、地点组织投标人踏勘项目现场。

1.9.2 投标人踏勘现场发生的费用自理。

1.9.3 除招标人的原因外，投标人自行负责在踏勘现场中所发生的人员伤亡和财产损失。

1.9.4 招标人在踏勘现场中介绍的工程场地和相关的周边环境情况，供投标人在编制投标文件时参考，招标人不对投标人据此作出的判断和决策负责。

1.(略) 投标预备会

1.(略).1 投标人须知前附表规定召开投标预备会的，招标人按投标人须知前附表规定的时间和地点召开投标预备会，澄清投标人提出的问题。

1.(略).2 投标人应在投标人须知前附表规定的时间前，以书面形式将提出的问题送达招标人，以便招标人在会议期间澄清。

1.(略).3 投标预备会后，招标人在投标人须知前附表规定的时间内，将对投标人所提问题的澄清，以书面形式通知所有购买招标文件的投标人。该澄清内容为招标文件的组成部分。

1.(略) 分包

1.(略).1 投标人须知前附表规定应当由分包人实施的非主体、非关键性工作，投标人应当按照第五章“业主要求”的规定提供分包人侯选名单及其相应资料。

1.(略).2 投标人拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应符合投标人须知前附表规定的分包内容、分包金额和资质要求等限制性条件。

1.(略) 偏离

投标人须知前附表允许投标文件偏离招标文件某些要求的，偏离应当符合招标文件规定的偏离范围和幅度。

2. 招标文件

2.1 招标文件的组成

　　本招标文件包括：

（1）招标公告（或投标邀请书）；

（2）投标人须知；

（3）评标办法；

（4）合同条款及格式；

（5）发包人要求；

（6）发包人提供的资料和条件；

（7）投标文件格式；

（8）投标人须知前附表规定的其他资料。

根据本章第1.(略)款、第2.2款和第2.3款对招标文件所作的澄清、修改，构成招标文件的组成部分。

2.2 招标文件的澄清

2.2.1 投标人应仔细阅读和检查招标文件的全部内容。如发现缺页或附件不全，应及时向招标人提出，以便补齐。如有疑问，应在投标人须知前附表规定的时间前以书面形式（包括信函、电报、传真等可以有形地表现所载内容的形式，下同），要求招标人对招标文件予以澄清。

2.2.2 招标文件的澄清以书面形式发给所有购买招标文件的投标人，但不指明澄清问题的来源。澄清发出的时间距投标人须知前附表规定的投标截止时间不足(略)天的，并且澄清内容影响投标文件编制的，将相应延长投标截止时间。

2.2.3 投标人在收到澄清后，应在投标人须知前附表规定的时间内以以书面形式通知招标人，确认已收到该澄清。

2.3 招标文件的修改

2.3.1 招标人可以书面形式修改招标文件，并通知所有已购买招标文件的投标人。修改招标文件的时间距投标人须知前附表规定的投标截止时间不足(略)天的，并且澄清内容影响投标文件编制的，将相应延长投标截止时间。

2.3.2 投标人收到修改内容后，应在投标人须知前附表规定的时间内以书面形式通知招标人，确认已收到该修改。

3. 投标文件

3.1 投标文件的组成

　　3.1.1 投标文件应包括下列内容：

（1）投标函及投标函附录；

（2）法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书；

（3）联合体协议书；

（4）投标保证金；

（5）价格清单；

（6）承包商建议书；

（7）承包商实施计划；

（8）资格审查资料；

（9）投标人须知前附表规定的其他资料。

3.1.2 投标人须知前附表规定不接受联合体投标的，或投标人没有组成联合体的，投标文件不包括本章第3.1.1（3）目所指的联合体协议书。

3.2 投标报价

3.2.1 投标人应按第七章“投标文件格式”的要求填写价格清单。

3.2.2 投标人应充分了解施工场地的位置、周边环境、道路、装卸、保管、安装限制以及影响投标报价的其他要素。投标人根据投标设计，结合市场情况进行投标报价。

3.2.3 投标人在投标截止时间前修改投标函中的投标报价总额，应同时修改投标文件“价格清单”中的相应报价，投标报价总额为各分项金额之和。此修改须符合本章第4.3款的有关要求。

3.2.4 招标人设有最高投标限价的，投标人的投标报价不得超过最高投标限价，最高投标限价或其计算方法在投标人须知前附表中载明。

3.2.5 投标报价的其他要求见投标人须知前附表。

3.3 投标有效期

3.3.1 除投标人须知前附表另有规定外，投标有效期为(略)天。

3.3.2 在投标有效期内，投标人撤销或修改其投标文件的，应承担招标文件和法律规定的责任。

3.3.3 出现特殊情况需要延长投标有效期的，招标人以书面形式通知所有投标人延长投标有效期。投标人同意延长的，应相应延长其投标保证金的有效期，但不得要求或被允许修改或撤销其投标文件；投标人拒绝延长的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金。

3.4 投标保证金

3.4.1 投标人在递交投标文件的同时，应按投标人须知前附表规定的金额、担保形式和第七章“投标文件格式”规定的投标保证金格式递交投标保证金，并作为其投标文件的组成部分。联合体投标的，其投标保证金由牵头人递交，并应符合投标人须知前附表的规定。

3.4.2 投标人不按本章第3.4.1项要求提交投标保证金的，评标委员会将否决其投标。

3.4.3 招标人与中标人签订合同后5日内，向未中标的投标人和中标人退还投标保证金及同期银行存款利息。

3.4.4 有下列情形之一的，投标保证金将不予退还：(略)

（1）投标人在规定的投标有效期内撤销或修改其投标文件；

（2）中标人在收到中标通知书后，无正当理由拒签合同或未按招标文件规定提交履约担保。

3.5 资格审查资料（适用于已进行资格预审的）

投标人在递交投标文件前，发生可能影响其投标资格的新情况的，应更新或补充其在申请资格预审时提供的资料，以证实其各项资格条件仍能继续满足资格预审文件的要求，且没有实质性降低。

3.5 资格审查资料（适用于未进行资格预审的）

3.5.1 “投标人基本情况表”应附投标人营业执照及其年检合格的证明材料、资质证书副本等材料的复印件。

3.5.2 “近年财务状况表”应附经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负债表、现金流量表、利润表和财务情况说明书等复印件，具体年份要求见投标人须知前附表。

3.5.3 “近年完成的类似EPC总承包项目情况表”应附中标通知书和（或）合同协议书、工程接收证书（工程竣工验收证书）复印件；或“近年完成的类似工程设计项目情况表”应附中标通知书和（或）合同协议书、业主出具的证明文件；“近年完成的类似施工项目情况表”应附中标通知书和（或）合同协议书、工程接收证书（工程竣工验收证书）复印件。具体年份要求见投标人须知前附表，每张表格只填写一个项目，并标明序号。

3.5.4 “正在实施和新承接的项目情况表”应附中标通知书和（或）合同协议书复印件。每张表格只填写一个项目，并标明序号。

3.5.5 “近年发生的重大诉讼及仲裁情况”应说明相关情况，并附法院或仲裁机构作出的判决、裁决等有关法律文书复印件，具体年份要求见投标人须知前附表。

3.5.6 投标人须知前附表规定接受联合体投标的，本章第3.5.1项至第3.5.5项规定的表格和资料应包括联合体各方相关情况。

3.6 备选投标方案

除投标人须知前附表另有规定外，投标人不得递交备选投标方案。允许投标人递交备选投标方案的，只有中标人所递交的备选投标方案方可予以考虑。评标委员会认为中标人的备选投标方案优于其按照招标文件要求编制的投标方案的，招标人可以接受该备选投标方案。

3.7 投标文件的编制

3.7.1 投标文件应按第七章“投标文件格式”进行编写，如有必要，可以增加附页，作为投标文件的组成部分。其中，投标函附录在满足招标文件实质性要求的基础上，可以提出比招标文件要求更有利于招标人的承诺。

3.7.2 投标文件应当对招标文件有关招标范围、投标有效期、工期、质量标准、业主要求等实质性内容作出响应。

3.7.3 投标文件应用不褪色的材料书写或打印，并由投标人的法定代表人或其授权的代理人签字或盖单位章。投标人的法定代表人授权代理人签字的，投标文件应附由法定代表人签署的授权委托书。投标文件应尽量避免涂改、行间插字或删除。如果出现上述情况，改动之处应加盖单位章或由投标人的法定代表人或其授权的代理人签字确认。签字或盖章的具体要求见投标人须知前附表。

3.7.4 投标文件正本一份，副本份数见投标人须知前附表。正本和副本的封面上应清楚地标记“正本”或“副本”的字样。当副本和正本不一致时，以正本为准。

3.7.5 投标文件的正本与副本应分别装订成册，具体装订要求见投标人须知前附表规定。

4. 投标

4.1 投标文件的密封和标记

4.1.1 投标文件应进行包装、加贴封条，并在封套的封口处加盖投标人单位章。

4.1.2 投标文件封套上应写明的内容见投标人须知前附表。

4.1.3 未按本章第4.1.1项或第4.1.2项要求密封和加写标记的投标文件，招标人不予受理。

4.2 投标文件的递交

4.2.1 投标人应在第2.2.2项规定的投标截止时间前递交投标文件。

4.2.2 投标人递交投标文件的地点：(略)

4.2.3 除投标人须知前附表另有规定外，投标人所递交的投标文件不予退还。

4.2.4 招标人收到投标文件后，向投标人出具签收凭证。

4.2.5 逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。

4.3 投标文件的修改与撤回

4.3.1 在本章第2.2.2项规定的投标截止时间前，投标人可以修改或撤回已递交的投标文件，但应以书面形式通知招标人。

4.3.2 投标人修改或撤回已递交投标文件的书面通知应按照本章第3.7.3项的要求签字或盖章。招标人收到书面通知后，向投标人出具签收凭证。

4.3.3 投标人撤回投标文件的，招标人自收到投标人书面撤回通知之日起5个工作日内退还已收取的投标保证金。

4.3.4 修改的内容为投标文件的组成部分。修改的投标文件应按照本章第3条、第4条规定进行编制、密封、标记和递交，并标明“修改”字样。

5. 开标

5.1 开标时间和地点

招标人在本章第2.2.2项规定的投标截止时间（开标时间）和投标人须知前附表规定的地点公开开标，并邀请所有投标人的法定代表人或其委托代理人准时参加。

5.2 开标程序

主持人按下列程序进行开标：

（1）宣布开标纪律；

（2）公布在投标截止时间前递交投标文件的投标人名称，并点名确认投标人是否派人到场；

（3）宣布开标人、唱标人、记录人、监标人等有关人员姓名；

（4）按照投标人须知前附表规定检查投标文件的密封情况；

（5）按照投标人须知前附表的规定确定并宣布投标文件开标顺序；

（6）设有标底的，公布标底；

（7）按照宣布的开标顺序当众开标，公布投标人名称、项目名称、投标保证金的递交情况、投标报价、质量目标、工期及其他内容，并记录在案；

（8）规定最高投标限价计算方法的，计算并公布最高投标限价；

（9）投标人代表、招标人代表、监标人、记录人等有关人员在开标记录上签字确认；

（(略)）开标结束。

5.3 开标异议

投标人对开标有异议的，应当在开标现场提出，招标人当场作出答复，并制作记录。

6. 评标

6.1 评标委员会

6.1.1 评标由招标人依法组建的评标委员会负责。评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成。评标委员会成员人数以及技术、经济等方面专家的确定方式见投标人须知前附表。

6.1.2 评标委员会成员有下列情形之一的，应当回避：

（1）投标人或投标人主要负责人的近亲属；

（2）项目主管部门或者行政监督部门的人员；

（3）与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；

（4）曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的；

（5）与投标人有其他利害关系。

6.2 评标原则

评标活动遵循公平、公正、科学和择优的原则。

6.3 评标

评标委员会按照第三章“评标办法”规定的方法、评审因素、标准和程序对投标文件进行评审。第三章“评标办法”没有规定的方法、评审因素和标准，不作为评标依据。

7. 合同授予

7.1 定标方式

除投标人须知前附表规定评标委员会直接确定中标人外，招标人依据评标委员会推荐的中标候选人确定中标人，评标委员会推荐中标候选人的人数见投标人须知前附表。

7.2 中标候选人公示

招标人在投标人须知前附表规定的媒介公示中标候选人。

7.3 中标通知

在本章第3.3款规定的投标有效期内，招标人以书面形式向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知未中标的投标人。中标通知书按本章附表格式填写。

7.4 履约担保

7.4.1 在签订合同前，中标人应按投标人须知前附表规定的担保形式和招标文件第四章“合同条款及格式”规定的或者事先经过招标人书面认可的履约担保格式向招标人提交履约担保。除投标人须知前附表另有规定外，履约担保金额为中标合同金额的(略)%。联合体中标的，其履约担保由联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交。

7.4.2 中标人不能按本章第7.4.1项要求提交履约担保的，视为放弃中标，其投标保证金不予退还，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，中标人还应当对超过部分予以赔偿。

7.5 签订合同

7.5.1 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起(略)天内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。中标人无正当理由拒签合同的，招标人取消其中标资格，其投标保证金不予退还；给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，中标人还应当对超过部分予以赔偿。

7.5.2 发出中标通知书后，招标人无正当理由拒签合同的，招标人向中标人退还投标保证金；给中标人造成损失的，还应当赔偿损失。

8. 纪律和监督

8.1 对招标人的纪律要求

招标人不得泄漏招标投标活动中应当保密的情况和资料，不得与投标人串通损害国家利益、社会公共利益或者他人合法权益。

8.2 对投标人的纪律要求

投标人不得相互串通投标或者与招标人串通投标，不得向招标人或者评标委员会成员行贿谋取中标，不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标；投标人不得以任何方式干扰、影响评标工作。

8.3 对评标委员会成员的纪律要求

评标委员会成员不得收受他人的财物或者其他好处，不得向他人透漏对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及评标有关的其他情况。在评标活动中，评标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，不得擅离职守，影响评标程序正常进行，不得使用第三章“评标办法”没有规定的评审因素和标准进行评标。

8.4 对与评标活动有关的工作人员的纪律要求

与评标活动有关的工作人员不得收受他人的财物或者其他好处，不得向他人透漏对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及评标有关的其他情况。在评标活动中，与评标活动有关的工作人员不得擅离职守，影响评标程序正常进行。

8.5 投诉

投标人和其他利害关系人认为本次招标活动违反法律、法规和规章规定的，有权向有关行政监督部门投诉。

9. 需要补充的其他内容

需要补充的其他内容：(略)

(略). 电子招标投标

采用电子招标投标，对投标文件的编制、密封和标记、递交、开标、评标等具体要求，见投标人须知前附表。附件一：(略)

（项目名称）EPC总承包招标开标记录表

开标时间：年月日时分

序号	投标人	密封情况	投标保证金	投标报价（万元）	设计质量标准	施工质量标准	项目经理及证书编号	工期	备注	签名













招标人编制的标底/最高限价

招标人代表：记录人：监标人：

年月日

附件二：(略)

问题澄清通知

编号：

（投标人名称）：

（项目名称）EPC总承包招标的评标委员会，对你方的投标文件进行了仔细的审查，现需你方对下列问题以书面形式予以澄清：

请将上述问题的澄清于年月日时前递交至（详细地址）或传真至（传真号码）。采用传真方式的，应在年月日时前将原件递交至（详细地址）。

评标委员会授权的招标人或招标代理机构：（签字或盖章）

年月日

附件三：(略)

问题的澄清

编号：(略)

（项目名称）EPC总承包招标评标委员会：

　　问题澄清通知（编号：）已收悉，现澄清如下：

　 .....

　　　　　　　　　　　　　　　投标人：（盖单位章）

　　　　　　　　　　　　　　　法定代表人或其委托代理人：（签字）

　　　　　　　　　　　　　　　年月日

附件四：(略)

中标通知书

（中标人名称）：

　　你方于（投标日期）所递交的（项目名称）EPC总承包招标的投标文件已被我方接受，被确定为中标人。

中标价：元。

工期：日历天。

质量标准：。

项目经理：（姓名）。

设计负责人：（姓名）。

施工负责人：（姓名）。

请你方在接到本通知书后的日内到（指定地点）与我方签订EPC总承包合同，在此之前按招标文件第二章“投标人须知”第7.4款规定向我方提交履约担保。

随附的澄清、说明、补正事项纪要，是本中标通知书的组成部分。

特此通知。

附：(略)

招标人：（盖单位章）

法定代表人：（签字）

年月日

附件五：(略)

中标结果通知书

（未中标人名称）：

我方已接受（中标人名称）于（投标日期）所递交的（项目名称）EPC总承包招标的投标文件，确定（中标人名称）为中标人。

感谢你单位对我们工作的大力支持！

招标人：（盖单位章）

法定代表人：（签字）

年月日

附件六：(略)

确认通知

（招标人名称）：

你方于年月日发出的（项目名称）关于

的通知，我方已于年月日收到。

特此确认。

投标人：（盖单位章）

年月日

第三章评标办法（综合评估法）

评标办法前附表

本表是对评标办法的补充和修改，如有矛盾，以本表为准

条款号	评审因素	评审标准
评标方法	中标候选人排序方法	评标委员会根据各投标人综合评分由高至低进行排序。综合评分相同的，将依照投标价格、技术、商务的优先次序，按分项评分由高至低进行排序。
2.1.1	形式评审标准	投标人名称	与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致
投标函签字盖章	有法定代表人（单位负责人）或其委托代理人签字（指书写签字、签名章、人名章，下同）图片及加盖单位电子公章。由法定代表人（单位负责人）签字的，应附法定代表人（单位负责人）身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书。身份证明或授权委托书应符合第七章“投标文件格式”的规定。
投标文件格式	符合第七章“投标文件格式”的要求
联合体投标人（如有）	提交联合体协议书，并符合第二章“投标人须知”第 1.4.2 项规定
报价唯一	只能有一个有效报价
承诺书保证	提交符合第七章“投标文件格式”要求的相关承诺书
2.1.2	资格评审标准	营业执照（事业单位法人证书）	符合第二章“申请人须知”第 3.2.3 项规定，具备有效的营业执照（事业单位法人证书）
资质要求	符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定
安全生产许可证	具备有效的安全生产许可证
项目负责人资格	符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定
施工机械设备	符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定
财务要求	符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定
业绩要求	符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定
信誉要求	符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定
其他要求	符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定
联合体申请人	符合第二章“投标人须知”第1.4.2项规定
不存在禁止投标的情形	不存在第二章“投标人须知”第1.4.3、1.4.4项规定的任何一种情形
2.1.3	响应性评审标准	投标报价	符合第二章“投标人须知”第3.2.4项规定
投标内容	符合第二章“投标人须知”第1.3.1项规定
工期	符合第二章“投标人须知”第 1.3.2 项规定
质量标准	符合第二章“投标人须知”第1.3.3项规定
投标有效期	符合第二章“投标人须知”第3.3.1项规定
投标保证金	符合第二章“投标人须知”第3.4款规定
合同价款的支付	符合第四章“合同条款及格式”中合同价款的支付的规定
权利义务	符合第四章“合同条款及格式”规定的权利义务
投标人建议	符合第五章“发包人要求”的规定
数字化交付	投标人必须承诺按供应商数字化交付规定的要求执行
其他要求	不存在法律法规和招标文件明确规定否决投标的情形

评分细则

条款号	评分因素	评分标准
2.2.1	分值构成（总分(略)分）	商务部分：(略)分技术部分：(略)分投标报价：(略)分
2.2.2	评标基准价计算方法	（1）当计算基准价时，如有效投标人数量≥5 时，评标基准价按以下方式设置：如某个有效投标价与所有有效投标报价平均值的偏离超过±(略)%时，暂称此报价为“偏离报价”。当偏离报价的数量在所有有效投标报价数量中的占比低于(略)%时，去掉偏离报价后，其余有效投标报价参与评标基准价的计算。当偏离报价的数量在所有有效报价数量中的占比高于(略)%（含）时，去掉(略)%占比数量的最高评标价和(略)%占比数量的最低评标价后，其余有效投标报价参与计算评标基准价，去掉数量不是整数时，向下取整。（2）当计算基准价时，如有效投标人数量＜5 时，取所有有效投标报价参与评标基准价的计算。一、投标报价的评标基准价： 1.评标基准价=（所有评标价的平均价-参与计算评标平均价中的最低价）×K+参与计算评标平均价中的最低价，K=0.9。 2、评标价=经评审的有效投标报价。备注：(略)
2.2.4（1）	商务部分（(略)分）	类似项目业绩（8分）	在资格评审的业绩基础上：投标人须具有(略)年1月1日至投标截止时间前7日（以合同签订时间为准）具有类似项目EPC业绩或PC业绩或施工业绩（类似项目是指：(略) 单个合同金额(略)万元（含）～(略)万元（不含）的每有1项业绩得2分，最多得4分；单个合同金额(略)万元（含）以上的每有1项业绩得4分，最多得8分；以上业绩最高得8分。注：(略)
安全管理软件业绩（(略)分）	资格评审的业绩基础上：(略) 投标人须具有(略)年1月1日至投标截止时间前7日（以验收证明文件时间为准）类似项目的（安全、应急）管理信息化系统软件业绩，且此软件为投标人自有知识产权软件（自有知识产权证明材料包括但不限于一定数量的国家版权局核发的软件著作权、软件产品登记证书、发明专利证书、注册商标或相同性质的证书等）。单个合同金额（软件及实施部分金额）(略)万元（含）～(略)万元（不含）的每有1项业绩得1分，最多得2分；单个合同金额（软件及实施部分金额）(略)万元（含）以上的，每有一项得2分，最多得8分；以上业绩最高得8分。以上业绩或额外提供含软件系统集成业绩加1分，以上业绩或额外提供含移动端业绩的加1分；本项累计最高得(略)分。注：(略)
项目负责人（3分）	具有高级工程师职称证书，得1分；资格评审的业绩基础上： (略)年1月1日至投标文件递交截止时间前7日（以合同签订时间为准）具有单项合同金额大于(略)万类似EPC总承包项目或类似PC项目或类似施工项目的项目负责人执业业绩（类似项目是指：(略) 注：(略)
财务状况（4分）	以投标人财务审计报告的以下数据进行评审（资产负债率=负债合计/资产合计*(略)%）：（1）(略)资产负债率进行评审。资产负债率≦(略)%得2分； (略)%﹤资产负债率≦(略)%，得1.5分 (略)%﹤资产负债率≦(略)%得1分； (略)%﹤资产负债率≦(略)% 得0.5分。 (略)%﹤资产负债率得0分（2）根据(略)年度经营活动产生的现金流量净额进行排名。当有效投标人大于7家时，(略)年度经营活动产生的现金流量净额中排名前三的得满分2分。其余投标人得分=（该投标人(略)年度经营活动产生的现金流量净额/投标人中排名第三的(略)年度经营活动产生的现金流量净额）×2。当有效投标人小于等于7家时，(略)年度经营活动产生的现金流量净额中排名前二的得满分2分。其余投标人得分=（该投标人(略)年度经营活动产生的现金流量净额/投标人中排名第二的(略)年度经营活动产生的现金流量净额）×2。如投标人(略)年度经营活动产生的现金流量净额为负数，则得分为0分。注：投标人需提供经审计机构或会计师事务所审计的财务会计报表（内容包含审计报告正文内容（能体现注册会计师签字且盖执业章和单位章）、资产负债表、现金流量表和利润表（损益表））原件彩色扫描件，未按要求提供不得分。（如投标人是联合体参与投标的，投标人只可提供联合体成员任意一方财务会计报表，若提供多方，则不得分。）
		体系认证（2分）	具备信息技术服务管理体系（ISO(略)）认证证书、信息安全管理体系（GB/T(略)、ISO(略)）认证证书的，均有得2分，只有一类得1分，没有得0分。
		软件能力（8分）	投标人具备安全管理、物联网、视频分析软件著作权的，每有一个得1分，最多得5分。投标人具备软件成熟度认证证书，具有CMMI3认证证书得1分，具有CMMI4认证证书得2分，具有CMMI5认证证书得3分，未提供不得分。（需提供证明材料扫描件并加盖公章）
2.2.4（2）	技术部分（(略)分）	项目实施组织形式及沟通协调（3分）	从项目管理组织机构设置是否合理，职责及岗位设置是否清晰，人员分工是否明确，项目沟通与协调程序是否科学、可行，是否满足项目要求等方面综合评审：好：(略) 较好：(略) 有较多瑕疵：(略) 注：(略)
项目质量保证体系和控制措施（4分）	从项目设计、采购、施工质量的保证体系和控制措施是否齐全、合理、完善、有操作性和针对性，责任界面是否清晰，工程创优目标是否明确等方面综合评审：好：(略) 较好：(略) 有较多瑕疵：(略)
项目总体网络进度计划和进度控制措施（4分）	从项目总体网络进度计划是否清晰合理，工期目标、进度计划控制点及关键路径设置是否明确，进度控制措施是否全面、可行等方面综合评审：好：(略) 较好：(略) 有较多瑕疵：(略)
安全管理软件解决方案（5分）	从安全管理、系统集成等方面是否清晰合理，满足各系统集成要求，系统是否稳定运行等方面综合评审：好：(略) 较好：(略) 有较多瑕疵：(略)
项目采购方案及保证措施（4分）	从物资采购总体安排及资源配置是否合理、满足项目要求，物资接保检运方案是否合理，物资交接界面是否清晰，物资采购保证措施是否全面、可行等方面综合评审：好：(略) 较好：(略) 有较多瑕疵：(略)
施工管理方案及措施（4分）	从施工总体部署是否科学、合理，施工管理方案及措施是否全面、可行、有针对性等方面综合评审：好：(略) 较好：(略) 有较多瑕疵：(略)
文档管理方案及措施（1分）	从项目信息、文档管理方案是否完整、合理，文档处理、控制、保管和存档管理措施是否全面、可行、有针对性等方面综合评审：好：(略) 较好：(略) 有较多瑕疵：(略)
技术服务方案（5分）	根据投标人提供的技术服务方案，从现场安装调试以及系统设备等现场维护，运维人员培训服务等方面进行综合评审，技术服务方案内容全面、措施完善、培训内容完备、故障响应时间快、质保时间长、零配件及时可靠的供应方案、拟派现场技术服务与售后服务技术团队完善、经验丰富，服务技术能力强、措施到位的得3-5分；较好：(略) 有较多瑕疵：(略)
2.2.4（3）	价格评审	投标价格（(略)分）	1、评标基准价=（所有评标价的平均价-参与计算评标平均价中的最低价）×K+参与计算评标平均价中的最低价，K=0.9。 2、评标价=经评审的有效投标报价 3、报价分数计算公式：（1）评标价等于评标基准价的得满分(略)分；（2）评标价高于评标基准价的报价得分=(略)-（评标价-评标基准价）/评标基准价(略)1；（3）评标价低于评标基准价的报价得分=(略)-（评标基准价-评标价）/评标基准价(略)0.5。注：(略)

条款号

评分因素

评分标准

2.2.1

分值构成

（总分(略)分）

商务部分：(略)分

技术部分：(略)分

投标报价：(略)分

2.2.2

评标基准价计算方法

（1）当计算基准价时，如有效投标人数量≥5 时，评标基准价按以下方式设置：

如某个有效投标价与所有有效投标报价平均值的偏离超过±(略)%时，暂称此报价为“偏离报价”。

当偏离报价的数量在所有有效投标报价数量中的占比低于(略)%时，去掉偏离报价后，其余有效投标报价参与评标基准价的计算。

当偏离报价的数量在所有有效报价数量中的占比高于(略)%（含）时，去掉(略)%占比数量的最高评标价和(略)%占比数量的最低评标价后，其余有效投标报价参与计算评标基准价，去掉数量不是整数时，向下取整。

（2）当计算基准价时，如有效投标人数量＜5 时，取所有有效投标报价参与评标基准价的计算。

一、投标报价的评标基准价：

1.评标基准价=（所有评标价的平均价-参与计算评标平均价中的最低价）×K+参与计算评标平均价中的最低价，K=0.9。

2、评标价=经评审的有效投标报价。

备注：(略)

2.2.4（1）

商务部分（(略)分）

类似项目业绩（8分）

在资格评审的业绩基础上：

投标人须具有(略)年1月1日至投标截止时间前7日（以合同签订时间为准）具有类似项目EPC业绩或PC业绩或施工业绩（类似项目是指：(略)

单个合同金额(略)万元（含）～(略)万元（不含）的每有1项业绩得2分，最多得4分；

单个合同金额(略)万元（含）以上的每有1项业绩得4分，最多得8分；

以上业绩最高得8分。

注：(略)

安全管理软件业绩（(略)分）

资格评审的业绩基础上：(略)

投标人须具有(略)年1月1日至投标截止时间前7日（以验收证明文件时间为准）类似项目的（安全、应急）管理信息化系统软件业绩，且此软件为投标人自有知识产权软件（自有知识产权证明材料包括但不限于一定数量的国家版权局核发的软件著作权、软件产品登记证书、发明专利证书、注册商标或相同性质的证书等）。

单个合同金额（软件及实施部分金额）(略)万元（含）～(略)万元（不含）的每有1项业绩得1分，最多得2分；

单个合同金额（软件及实施部分金额）(略)万元（含）以上的，每有一项得2分，最多得8分；

以上业绩最高得8分。

以上业绩或额外提供含软件系统集成业绩加1分，以上业绩或额外提供含移动端业绩的加1分；

本项累计最高得(略)分。

注：(略)

项目负责人

（3分）

具有高级工程师职称证书，得1分；

资格评审的业绩基础上：

(略)年1月1日至投标文件递交截止时间前7日（以合同签订时间为准）具有单项合同金额大于(略)万类似EPC总承包项目或类似PC项目或类似施工项目的项目负责人执业业绩（类似项目是指：(略)

注：(略)

财务状况

（4分）

以投标人财务审计报告的以下数据进行评审（资产负债率=负债合计/资产合计*(略)%）：

（1）(略)资产负债率进行评审。

资产负债率≦(略)%得2分；

(略)%﹤资产负债率≦(略)%，得1.5分

(略)%﹤资产负债率≦(略)%得1分； (略)%﹤资产负债率≦(略)% 得0.5分。

(略)%﹤资产负债率得0分

（2）根据(略)年度经营活动产生的现金流量净额进行排名。

当有效投标人大于7家时，(略)年度经营活动产生的现金流量净额中排名前三的得满分2分。

其余投标人得分=（该投标人(略)年度经营活动产生的现金流量净额/投标人中排名第三的(略)年度经营活动产生的现金流量净额）×2。

当有效投标人小于等于7家时，(略)年度经营活动产生的现金流量净额中排名前二的得满分2分。

其余投标人得分=（该投标人(略)年度经营活动产生的现金流量净额/投标人中排名第二的(略)年度经营活动产生的现金流量净额）×2。

如投标人(略)年度经营活动产生的现金流量净额为负数，则得分为0分。

注：投标人需提供经审计机构或会计师事务所审计的财务会计报表（内容包含审计报告正文内容（能体现注册会计师签字且盖执业章和单位章）、资产负债表、现金流量表和利润表（损益表））原件彩色扫描件，未按要求提供不得分。（如投标人是联合体参与投标的，投标人只可提供联合体成员任意一方财务会计报表，若提供多方，则不得分。）

体系认证（2分）

具备信息技术服务管理体系（ISO(略)）认证证书、信息安全管理体系（GB/T(略)、ISO(略)）认证证书的，均有得2分，只有一类得1分，没有得0分。

软件能力（8分）

投标人具备安全管理、物联网、视频分析软件著作权的，每有一个得1分，最多得5分。

投标人具备软件成熟度认证证书，具有CMMI3认证证书得1分，具有CMMI4认证证书得2分，具有CMMI5认证证书得3分，未提供不得分。（需提供证明材料扫描件并加盖公章）

2.2.4（2）

技术部分（(略)分）

项目实施组织形式及沟通协调

（3分）

从项目管理组织机构设置是否合理，职责及岗位设置是否清晰，人员分工是否明确，项目沟通与协调程序是否科学、可行，是否满足项目要求等方面综合评审：

好：(略)

较好：(略)

有较多瑕疵：(略)

注：(略)

项目质量保证体系和控制措施

（4分）

从项目设计、采购、施工质量的保证体系和控制措施是否齐全、合理、完善、有操作性和针对性，责任界面是否清晰，工程创优目标是否明确等方面综合评审：

好：(略)

较好：(略)

有较多瑕疵：(略)

项目总体网络进度计划和进度控制措施

（4分）

从项目总体网络进度计划是否清晰合理，工期目标、进度计划控制点及关键路径设置是否明确，进度控制措施是否全面、可行等方面综合评审：

好：(略)

较好：(略)

有较多瑕疵：(略)

安全管理软件解决方案（5分）

从安全管理、系统集成等方面是否清晰合理，满足各系统集成要求，系统是否稳定运行等方面综合评审：

好：(略)

较好：(略)

有较多瑕疵：(略)

项目采购方案及保证措施

（4分）

从物资采购总体安排及资源配置是否合理、满足项目要求，物资接保检运方案是否合理，物资交接界面是否清晰，物资采购保证措施是否全面、可行等方面综合评审：

好：(略)

较好：(略)

有较多瑕疵：(略)

施工管理方案及措施

（4分）

从施工总体部署是否科学、合理，施工管理方案及措施是否全面、可行、有针对性等方面综合评审：

好：(略)

较好：(略)

有较多瑕疵：(略)

文档管理方案及措施

（1分）

从项目信息、文档管理方案是否完整、合理，文档处理、控制、保管和存档管理措施是否全面、可行、有针对性等方面综合评审：

好：(略)

较好：(略)

有较多瑕疵：(略)

技术服务方案

（5分）

根据投标人提供的技术服务方案，从现场安装调试以及系统设备等现场维护，运维人员培训服务等方面进行综合评审，技术服务方案内容全面、措施完善、培训内容完备、故障响应时间快、质保时间长、零配件及时可靠的供应方案、拟派现场技术服务与售后服务技术团队完善、经验丰富，服务技术能力强、措施到位的得3-5分；

较好：(略)

有较多瑕疵：(略)

2.2.4（3）

价格评审

投标价格

（(略)分）

1、评标基准价=（所有评标价的平均价-参与计算评标平均价中的最低价）×K+参与计算评标平均价中的最低价，K=0.9。

2、评标价=经评审的有效投标报价

3、报价分数计算公式：

（1）评标价等于评标基准价的得满分(略)分；

（2）评标价高于评标基准价的报价得分=(略)-（评标价-评标基准价）/评标基准价*(略)*1；

（3）评标价低于评标基准价的报价得分=(略)-（评标基准价-评标价）/评标基准价*(略)*0.5。

注：(略)

1. 评标方法

本次评标采用综合评估法。评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照本章第2.2款规定的评分标准进行打分，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人，但投标报价低于其成本的除外。综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人或者经招标人授权评标委员会自行确定。

2. 评审标准

2.1 初步评审标准

2.1.1 形式评审标准：(略)

2.1.2 资格评审标准：(略)

2.1.3 响应性评审标准：(略)

2.2 分值构成与评分标准

2.2.1 分值构成

（1）商务部分：(略)

（2）技术部分：(略)

（3）价格部分：(略)

（4）其他因素：(略)

2.2.2 评标基准价计算

评标基准价计算方法：(略)

2.2.3 投标报价的偏差率计算

投标报价的偏差率计算公式：(略)

2.2.4 评分标准

（1）商务部分评分标准：(略)

（2）技术部分评分标准：(略)

（3）投标报价评分标准：(略)

（4）其他因素评分标准：(略)

3. 评标程序

3.1 初步评审

3.1.1 评标委员会可以要求投标人提交第二章“投标人须知”第3.5.1项至第3.5.5项规定的有关证明和证件的原件，以便核验。评标委员会依据本章第2.1款规定的标准对投标文件进行初步评审。有一项不符合评审标准的，评标委员会应当否决其投标。（适用于未进行资格预审的）

3.1.1 评标委员会依据本章第2.1.1项、第2.1.3项规定的评审标准对投标文件进行初步评审。有一项不符合评审标准的，评标委员会应当否决其投标。当投标人资格预审申请文件的内容发生重大变化时，评标委员会依据本章第2.1.2项规定的标准对其更新资料进行评审。（适用于已进行资格预审的）

3.1.2 投标人有以下情形之一的，评标委员会应当否决其投标：

（1）第二章“投标人须知”第1.4.3项、第1.4.4项规定的任何一种情形的；

（2）串通投标或弄虚作假或有其他违法行为的；

（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。

3.1.3 投标报价有算术错误的，评标委员会按以下原则对投标报价进行修正，修正的价格经投标人书面确认后具有约束力。投标人不接受修正价格的，评标委员会应当否决其投标。

（1）投标文件中的大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准；

（2）总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有明显错误的除外。

（3）投标报价为各分项报价金额之和，投标报价与分项报价的合价不一致的，应以各分项合价累计数为准，修正投标报价；

（4）如果分项报价中存在缺漏项，则视为缺漏项价格已包含在其他分项报价之中。

同时出现两种以上不一致的，按照前款规定的顺序修正。评标委员会应当以书面形式就修正后的报价要求投标人作出必要的澄清、说明或者补正。经投标人确认后产生约束力，投标人不确认的，其投标应被否决。

3.2 详细评审

3.2.1 评标委员会按本章第2.2款规定的量化因素和分值进行打分，并计算出综合评估得分。评标办法前附表对承包商建议书中的设计文件评审有特殊规定的，从其规定。

（1）按本章第2.2.4（1）目规定的评审因素和分值对商务部分计算出得分A；

（2）按本章第2.2.4（2）目规定的评审因素和分值对技术部分计算出得分B；

（3）按本章第2.2.4（3）目规定的评审因素和分值投标报价部分计算出得分C；

（4）按本章第2.2.4（4）目规定的评审因素和分值对其他因素部分计算出得分D；

3.2.2 评分分值计算保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。

3.2.3 投标人得分=A+B+C+D。

3.2.4 评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，或者在设有标底时明显低于标底，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相应的证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料的，评标委员会应当认定该投标人以低于成本报价竞标，应当否决其投标。

3.3 投标文件的澄清和补正

3.3.1 在评标过程中，评标委员会可以书面形式要求投标人对所提交投标文件中不明确的内容进行书面澄清或说明，或者对细微偏差进行补正。评标委员会不接受投标人主动提出的澄清、说明或补正。

3.3.2 澄清、说明和补正不得改变投标文件的实质性内容。投标人的书面澄清、说明和补正属于投标文件的组成部分。

3.3.3 评标委员会对投标人提交的澄清、说明或补正有疑问的，可以要求投标人进一步澄清、说明或补正，直至满足评标委员会的要求。

3.4 评标结果

3.4.1 除第二章“投标人须知”前附表授权直接确定中标人外，评标委员会按照得分由高到低的顺序推荐中标候选人。

3.4.2 评标委员会完成评标后，应当向招标人提交书面评标报告。

第四章合同条款及格式

建设项目工程总承包合同

工程名称：(略)

施工现场安全综合管理及配套集成项目工程总承包（EPC）

发包人合同编号：

承包人合同编号：

发包人：(略)

承包人：

第四章合同条款及格式............................................... (略)

第一部分合同协议书............................................. (略)

一、工程概况................................................ (略)

二、合同工期................................................ (略)

三、质量标准................................................ (略)

四、签约合同价与合同价格形式................................. (略)

五、工程总承包项目经理....................................... (略)

六、合同文件构成............................................ (略)

七、承诺.................................................... (略)

八、合同生效................................................ (略)

九、合同份数................................................ (略)

第二部分通用合同条件........................................... (略)

第1条一般约定............................................. (略)

第2条发包人............................................... (略)

第3条发包人的管理.......................................... (略)

第4条承包人............................................... (略)

第5条设计................................................. (略)

第6条材料、工程设备........................................ (略)

第7条施工................................................. (略)

第8条工期和进度.......................................... (略)

第9条竣工试验............................................ (略)

第(略)条竣工验收和退场...................................... (略)

第(略)条缺陷责任与保修...................................... (略)

第(略)条竣工后试验......................................... (略)

第(略)条变更与调整......................................... (略)

第(略)条合同价格与支付...................................... (略)

第(略)条违约............................................... (略)

第(略)条合同解除........................................... (略)

第(略)条不可抗力........................................... (略)

第(略)条保险............................................... (略)

第(略)条索赔............................................... (略)

第(略)条争议解决........................................... (略)

第三部分专用合同条件.......................................... (略)

第1条一般约定............................................ (略)

第2条发包人.............................................. (略)

第3条发包人的管理......................................... (略)

第4条承包人.............................................. (略)

第5条设计................................................ (略)

第6条材料、工程设备....................................... (略)

第7条施工................................................ (略)

第8条工期和进度.......................................... (略)

第(略)条竣工验收及退场...................................... (略)

第(略)条缺陷责任与保修...................................... (略)

第(略)条竣工后试验......................................... (略)

第(略)条变更与调整......................................... (略)

第(略)条合同价格与支付...................................... (略)

第(略)条违约............................................... (略)

第(略)条合同解除........................................... (略)

第(略)条不可抗力........................................... (略)

第(略)条保险............................................... (略)

第一部分合同协议书

发包人（全称）：北方华锦联合石化有限公司

承包人（全称）：

根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就精细化工及原料工程项目施工现场安全综合管理及配套集成项目工程总承包（EPC）项目本合同项下的工程总承包及有关事项协商一致，达成如下协议：

一、工程概况

1. 工程名称：精细化工及原料工程项目施工现场安全综合管理及配套集成项目工程总承包（EPC）。

2. 工程地点：辽宁省盘锦市大洼区辽东湾新区（中华路西、滨海大道南）。

3. 工程内容及规模：(略)

（2）负责对施工现场安全综合管理及配套集成项目进行采购。主要包括：

系统基础支撑平台、项目管理集成平台、智慧安全管理系统、智慧工地管理系统等软件。

（5）软件开发及系统间联调联试。主要包括系统基础支撑平台、项目管理集成平台、智慧安全管理系统、智慧工地管理系统等。

（6）软件系统与硬件联调联试。

（7）四线制电子脉冲围栏不在本次项目建设中。

（8）为满足现场管理需要，承包人按发包人要求对设备进行迁移。

（9）竣工验收后(略)个月的运维服务。主要包括故障维修施工及材料、软件硬件日常维护及故障处理等，确保系统整体稳定运行。

（(略)）具体内容详见初步设计文件、技术规格书及综合材料表及发包人要求。

4. 工程承包范围：(略)

具体包括但不限于：

（1）按照现行设计规范与发包人的要求，在发包人提供的初步设计成果资料的基础上深化完成该项目施工图设计阶段及施工阶段的全部设计工作，设计标准不低于初步设计；提供该项目的施工、竣工验收及工程质量保修阶段的相应设计服务工作。

（2）按照审核确认的施工设计图纸与发包人的要求，完成该项目所涉及的各类设备、材料等物资的采购供应、物流运输、装卸与吊装、仓储保管、检测试验、安装调试等工作。

（3）软件的实施工作。

（4）按照审核确认的施工设计图纸与发包人的要求，完成该项目在达到项目竣工验收与整体移交状态之前所涉及的全部项目实体资产的施工建造工作。

（5）工程承包范围内的一切与本项目相关的其它费用均由承包人负责，其中包括但不限于所有与项目报建、验收等相关审批手续的办理费用；包括但不限于所有与项目相关的施工图审查、审批及安装验收，质量安全监督，以及设备设施安装、检验、试验，政府部门规定的各项保证金或担保的办理交纳及相关验收等费用。其中建设项目安全设施、环保设施、职业病防护设施“三同时”管理手续审批涉及的评估、评价、监理、监测、验收以及消防设施的审核、验收、水土保持的评价、后续设计、监理、监测、验收等项目由发包人负责，承包人配合。

（6）按照本项目数字化交付规范进行数字化交付工作。

二、合同期限

合同期限：(略)

计划开始工作日期： (略) 年 (略) 月 (略) 日。

计划开始现场施工日期： (略) 年 (略) 月 (略) 日。

计划竣工日期： (略) 年 (略) 月 (略) 日。

工期总日历天数： (略) 天，

工期总日历天数与根据前述计划日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。实际开工竣工时间以发包人开工通知中载明的开工日期为准。

三、质量标准

工程设计质量标准：设计文件成品合格率(略)%，设计成果资料须通过招标人与相关行政审批部门的审核。

设备采购质量标准：(略)

工程施工质量标准：(略)

四、签约合同价与合同价格形式

1. 签约合同价（含税）为：

人民币（大写) （￥元）。

下述价格构成属于不完全列：(略)

（1）设计费（含税）：

人民币（大写) （￥元）；适用税率：(略)

（2）设备购置费（不含发包人供应设备）（含税）：

人民币（大写）（￥元）；适用税率：(略)

（3）主要材料费（含税）：

人民币（大写）（￥元）；适用税率：(略)

（4）软件费（含税）：

软件产品款人民币（大写）（￥元）；适用税率：(略)

软件实施费人民币（大写）（￥元）；适用税率：(略)

（5）安装费、建筑工程费（含税）：

人民币（大写) （￥元）；适用税率：(略)

（6）安全生产费（含税）：

人民币（大写) （￥元）；适用税率：(略)

（7）运行维护费（含税）：

人民币（大写) （￥元）；适用税率：(略)

（8）视频监控系统电缆迁移费（含税）：

人民币（大写) （￥元）；适用税率：(略)

（9）EPC工程总承包管理费（含税）：

人民币（大写) （￥元）；适用税率：(略)

2. 合同价格形式：

合同价格形式为固定总价合同，除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不予调整，但合同当事人另有约定的除外。

五、工程总承包项目经理

工程总承包项目经理：。

六、合同文件构成

本协议书与下列文件一起构成合同文件：(略)

（1）中标通知书；

（2）投标函及投标函附录；

（3）专用合同条件及《发包人要求》等附件；

（4）通用合同条件；

（5）价格清单；

（6）双方约定的其他合同文件。

上述各项合同文件包括双方就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的合同文件应以最新签署的为准。

七、承诺

1. 发包人承诺按照法律规定履行项目审批手续、筹集工程建设资金并按照合同约定的期限和方式支付合同价款。

2. 承包人承诺按照法律规定及合同约定组织完成工程的设计、采购和施工等工作，确保工程质量和安全，不进行转包及违法分包，并在缺陷责任期及保修期内承担相应的工程维修责任。

八、合同生效

除非本合同另有明确约定，本合同自双方签字且盖章之日起成立并生效。

九、合同份数

本合同一式份，均具有同等法律效力，发包人执份，承包人执份。

发包人：(略)

承包人：(略)

法定代表人或其委托代理人：

（签字）

年月日

法定代表人或其委托代理人：

（签字）

年月日

统一社会信用代码：

地址：

邮政编码：

法定代表人：

委托代理人：

电话：

传真：(略)

电子信箱：

开户银行：

账号：

统一社会信用代码：

地址：

邮政编码：

法定代表人：

委托代理人：

电话：

传真：

电子信箱：

开户银行：

账号：

第二部分通用合同条件

第1条一般约定

1.1 词语定义和解释

合同协议书、通用合同条件、专用合同条件中的下列词语应具有本款所赋予的含义：

1.1.1 合同

1.1.1.1 合同：(略)

1.1.1.2 合同协议书：(略)

1.1.1.3 中标通知书：(略)

1.1.1.4 投标函：(略)

1.1.1.5 投标函附录：(略)

1.1.1.6 《发包人要求》：(略)

1.1.1.7 项目清单：(略)

1.1.1.8 价格清单：(略)

1.1.1.9 承包人建议书：(略)

1.1.1.(略) 其他合同文件：(略)

1.1.2 合同当事人及其他相关方

1.1.2.1 合同当事人：(略)

1.1.2.2 发包人：(略)

1.1.2.3 承包人：(略)

1.1.2.4 联合体：(略)

1.1.2.5 发包人代表：(略)

1.1.2.6 工程师（又称“监理人”）：(略)

1.1.2.7工程师代表（又称“总监理工程师”）：(略)

1.1.2.8 工程总承包项目经理：(略)

1.1.2.9 设计负责人：(略)

1.1.2.(略) 采购负责人：(略)

1.1.2.(略) 施工负责人：(略)

1.1.2.(略) 分包人：(略)

1.1.3 工程和设备

1.1.3.1 工程：(略)

1.1.3.2 工程实施（又称“承包人工作”）：(略)

1.1.3.3 永久工程：(略)

1.1.3.4 临时工程：(略)

1.1.3.5 单位/区段工程：(略)

1.1.3.6 工程设备：(略)

1.1.3.7 施工设备：(略)

1.1.3.8 临时设施：(略)

1.1.3.9 施工现场：(略)

1.1.3.(略) 永久占地：(略)

1.1.3.(略) 临时占地：(略)

1.1.3.(略) 材料：(略)

1.1.3.(略) 工程项目：(略)

1.1.4 日期和期限

1.1.4.1 开始工作通知：(略)

1.1.4.2 开始工作日期：(略)

1.1.4.3 开始现场施工日期：(略)

1.1.4.5 竣工日期：(略)

1.1.4.6 工期：(略)

1.1.4.7缺陷责任期：(略)

1.1.4.8 保修期：(略)

1.1.4.9 基准日期：(略)

1.1.4.(略) 天：(略)

1.1.4.(略) 竣工试验：(略)

1.1.4.(略) 竣工验收：(略)

1.1.4.(略) 竣工后试验：(略)

1.1.4.(略)工程结算（又称“合同工程竣工结算”）：(略)

1.1.4.(略)工程结算审计：(略)

1.1.6 合同价格和费用

1.1.6.1 签约合同价（又称“工程合同价款”）：(略)

1.1.6.2 合同价格（又称“工程结算价”）：(略)

1.1.6.3 费用：(略)

1.1.6.4 人工费用（又称“农民工工资”）：(略)

1.1.6.5 暂估价：是指发包人在项目清单中给定的，用于支付必然发生但暂时不能确定价格的专业服务、材料、工程设备、专业工程的金额。

1.1.6.6 暂列金额：(略)

1.1.6.7 计日工：(略)

1.1.6.8 质量保证金：(略)

1.1.7 其他

1.1.7.1 书面形式：(略)

1.1.7.2 承包人文件：(略)

1.1.7.3 变更：(略)

1.1.7.4 工程总承包：(略)

1.1.8解释

1.1.8.1本合同中使用的条款标题仅为方便查阅而设，不影响对本合同条款内容的解释。

1.1.8.2本合同专用合同条件中的条款编号与通用合同条件依次对应。若在专用合同条件和通用合同条件中提及同一编号，除特别注明删除或替代该通用合同条件外，应视为专用合同条件对通用合同条件的补充和进一步说明且效力优先。

1.2 语言文字

合同文件以中国的汉语简体语言文字编写、解释和说明。专用术语使用外文的，应附有中文注释。合同当事人在专用合同条件中约定使用两种及以上语言时，汉语为优先解释和说明合同的语言。

与合同有关的联络应使用专用合同条件约定的语言。如没有约定，则应使用中国的汉语简体语言文字。

1.3 法律

合同所称法律是指中华人民共和国法律、行政法规、部门规章，以及工程所在地的地方法规、自治条例、单行条例和地方政府规章等。除非本合同另有约定，本合同约定内容与部门规章以及工程所在地的地方法规、自治条例、单行条例和地方政府规章等不一致的，本合同及本合同约定条款不因该等不一致而无效，且应具有优先适用的效力。

合同当事人可以在专用合同条件中约定合同适用的其他规范性文件。

1.4 标准和规范

1.4.1 适用于工程的国家标准、行业标准、工程所在地的地方性标准，以及相应的规范、规程等，合同当事人有特别要求的，应在专用合同条件和（或）《发包人要求》等附件中特别约定。

如果《发包人要求》等附件中涉及标准、规范和规程的各条款相互之间存在矛盾，承包人应当遵循较严格的规定，且应被视为相关费用已包括在合同价款内。

1.4.2 发包人要求使用国外标准、规范的，发包人负责提供原文版本和中文译本，并在专用合同条件中约定提供标准规范的名称、份数和时间。

1.4.3 没有相应成文规定的标准、规范时，由发包人在专用合同条件中约定的时间向承包人列明技术要求，承包人按约定的时间和技术要求提出实施方法，经发包人认可后执行。承包人需要对实施方法进行研发试验的，或须对项目人员进行特殊培训及其有特殊要求的，除签约合同价已包含此项费用外，双方应另行订立协议作为合同附件，其费用由发包人承担。

1.4.4 发包人对于工程的技术标准、功能要求高于或严于现行国家、行业或地方标准的，应视为承包人在订立合同前已充分预见前述技术标准和功能要求的复杂程度，签约合同价中已包含由此产生的费用。

1.4.5本工程适用的标准、规范、规程均指它们各自的最新版本，或者把最新版本的要求做为对承包人工作的最起码要求，而执行更高的标准。

1.4.6在本合同签订前，承包人做为有丰富经验的承包商应被视为已经充分知悉、了解和预见到本工程所采用的标准、规范和规程，并已经在其报价时充分考虑到了满足该等标准、规范和规程所需支付的费用和对工期的影响，签约合同价中已经包含了适用该等标准、规范和规程所需的费用。

1.5 合同文件的优先顺序

组成合同的各项文件应互相解释，互为说明。除专用合同条件另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：

（1）合同协议书；

（2）中标通知书；

（3）投标函及投标函附录；

（4）专用合同条件及《发包人要求》等附件；

（5）通用合同条件；

（6）价格清单；

（7）双方约定的其他合同文件。

上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。

在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分，并根据其性质确定优先解释顺序。

1.6 文件的提供和照管

1.6.1 发包人文件的提供

发包人应按照专用合同条件和（或）《发包人要求》等附件约定的期限、数量和形式向承包人提供前期工作相关资料、环境保护、气象水文、地质条件等进行工程设计、现场施工等工程实施所需的文件。因发包人未按合同约定提供文件造成工期延误的，按照第8.7.1项[因发包人原因导致工期延误]约定办理。

1.6.2 承包人文件的提供

除专用合同条件约定内容以外，承包人文件还应包含下列内容，并用第1.2款[语言文字]约定的语言制作：

（1）《发包人要求》等附件和本合同其他条款中规定的相关文件；

（2）满足工程相关行政审批手续所必须的应由承包人负责的相关文件；

（3）第5.4款[竣工文件]与第5.5款[操作和维修手册]中要求的相关文件。

承包人应按照专用合同条件和（或）《发包人要求》等附件约定的期限、名称、数量和形式向发包人提供应当由承包人编制的与工程设计、现场施工等工程实施有关的承包人文件。发包人对承包人文件有异议的，承包人应予以修改，并重新报送发包人。合同约定承包人文件应经审查的，工程师和发包人应在合同约定的期限内审查完毕，但工程师和发包人的审查并不减轻或免除承包人根据合同约定应当承担的责任。承包人文件的提供和审查还应遵守第5.2款[承包人文件审查]和第5.4款[竣工文件]的约定。

1.6.3 文件错误的通知

任何一方发现文件中存在明显的错误或疏忽，应及时通知另一方。

1.6.4 文件的照管

除专用合同条件另有约定外，承包人应在现场保留一份合同、《发包人要求》等附件中列出的所有文件、承包人文件、变更以及其他根据合同收发的往来信函。发包人和工程师有权在任何合理的时间查阅和使用上述所有文件。

1.7 联络

1.7.1 与合同有关的通知、批准、证明、证书、指示、指令、要求、请求、同意、意见、确定和决定等，均应采用书面形式，并应在合同约定的期限内（如无约定，应在合理期限内）通过特快专递或专人、挂号信、传真或双方商定的电子传输方式送达收件地址。

1.7.2 发包人和承包人应在专用合同条件中约定各自的送达方式和收件地址。任何一方合同当事人指定的送达方式或收件地址发生变动的，应提前3天以书面形式通知对方。对方实际收到变更通知前的送达仍为有效送达，电子送达与书面送达具有同等法律效力。因联系信息变更后未及时书面通知而无法送达的，自交邮后第7日即视为送达。

1.7.3 发包人和承包人应当及时签收另一方通过约定的送达方式送达至收件地址的来往文件。拒不签收的，由此增加的费用和（或）延误的工期由拒绝接收一方承担。

1.7.4 对于工程师向承包人发出的任何通知，均应以书面形式由工程师或其代表签认后送交承包人实施，并抄送发包人；对于合同一方向另一方发出的任何通知，均应抄送工程师。对于由工程师审查后报发包人批准的事项，应由工程师向承包人出具经发包人签认的批准文件。

1.7.5 在按照本合同约定联系信息发出文件后，如因以下非发件人过错原因造成的无法送达，则以文件被退回之日或文件交邮后的第7日视为送达：

（1）收件人身份不明；

（2）无人签收；

（3）收件人拒收；

（4）地址不详；

（5）地址搬迁等。

发件人发出的传真/电子邮件/短信/微信，自前述电子文件内容在发送人正确填写地址且未被系统退回的情况下，则应被视为进入对方数据电文接收系统，即视为送达。

1.8 严禁贿赂

合同当事人不得以贿赂或变相贿赂的方式，谋取非法利益或损害对方权益。因一方合同当事人的贿赂造成对方损失的，应赔偿损失，并承担相应的法律责任。

承包人不得与工程师或发包人聘请的第三方串通损害发包人利益。未经发包人书面同意，承包人不得为工程师提供合同约定以外的通讯设备、交通工具及其他任何形式的利益，不得向工程师支付报酬。

1.9 化石、文物

在施工现场发掘的所有文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品属于国家所有。一旦发现上述文物，承包人应采取合理有效的保护措施，防止任何人员移动或损坏上述物品，并立即报告有关政府行政管理部门，同时通知工程师。

发包人、工程师和承包人应按有关政府行政管理部门要求采取妥善的保护措施，除专用合同条件另有约定外，由此增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担。

承包人发现文物后不及时报告或隐瞒不报，致使文物丢失或损坏的，应赔偿损失，并承担相应的法律责任。

1.(略) 知识产权

1.(略).1由发包人（或以发包人名义）编制的《发包人要求》和其他文件，其著作权和其他知识产权应归发包人所有。承包人可以为实现合同目的而复制、使用此类文件，但不能用于与合同无关的其他事项。未经发包人书面同意，承包人不得为了合同以外的目的而复制、使用上述文件或将之提供给任何第三方。

1.(略).2 除专用合同条件另有约定外，由承包人为实施工程所编制的文件和承包人完成的设计工作成果，其著作权和其他知识产权应归承包人享有。承包人一旦签署本合同应被视为已经授权发包人享有因实施本合同的目的（包括完成、操作、维修、更改、调整、修复和拆除工程）而复制、使用、披露此类文件的一份不可撤销、无需另行支付费用的许可，但不能用于与合同无关的其他事项。在工程或其相关部分的生命周期内，发包人和（或）对工程享有合法占有权的任何实体均可行使该等授权许可。未经承包人书面同意，发包人不得为了合同以外的目的而复制、使用上述文件或将之提供给任何第三方。

1.(略).3承包人在工程设计、使用材料、施工设备、工程设备或采用施工工艺时，应确保不会侵犯他人的专利权或其他知识产权；因侵犯他人的专利权或其他知识产权所引起的责任，由承包人自行承担，承包人应当确保发包人免于受到任何该等索赔、损失或损害，但因发包人原因造成的情形除外。

1.(略).4 除专用合同条件另有约定外，承包人在合同签订前和签订时明确或提及以及在本合同工程实施过程中需要采用的专利、专有技术、商业软件、技术秘密的使用费已包含在签约合同价中。签约合同价中已经包含了承包人按照合同约定实施及完成本工程所涉及的任何专利物品、程序或发明的专利权使用费。承包人将专利、专有技术、商业软件、技术秘密及其他知识产权用于本合同履行的，即应被视为发包人已被许可在本合同工程和项目中使用这些专利、专有技术、商业软件、技术秘密及其他知识产权，发包人实施这些知识产权的费用已经包含在签约合同价中。

1.(略).5 如果承包人用于本合同履行的专利、专有技术、商业软件、技术秘密及其他知识产权系属承包人与第三方共有的知识产权，则承包人应确保发包人能够在无需另行支付费用的情况下合法使用该等知识产权，并应确保发包人免受来自该第三人的索赔。

1.(略).6如果发包人收到上述第1.(略).3项所述的侵权索赔，承包人应为发包人购买有关知识产权以确保发包人能够继续使用这些工作，且不给发包人增加任何额外费用，或者对所涉工作进行纠正或更换以避免侵权，但该等纠正或更换不得偏离合同约定且不应被视为本合同项下的变更。

1.(略) 保密

合同当事人一方对在订立和履行合同过程中知悉的另一方的商业秘密、技术秘密，以及任何一方明确要求保密的其它信息，负有保密责任。

除法律规定或合同另有约定外，未经对方同意，任何一方当事人不得将对方提供的文件、技术秘密以及声明需要保密的资料信息等商业秘密泄露给第三方或者用于本合同以外的目的。

未经发包人事先书面同意，承包人不得在任何行业或技术文件或其他地方发布、允许发布或透露本合同的任何细节。

一方泄露或者在本合同以外使用该商业秘密、技术秘密等保密信息给另一方造成损失的，应承担损害赔偿责任。当事人为履行合同所需要的信息，另一方应予以提供。当事人认为必要时，可订立保密协议，作为合同附件。

1.(略) 《发包人要求》和基础资料中的错误

1.(略).1承包人应在收到后尽早认真阅读、复核《发包人要求》以及由发包人提供的基础资料，发现错误、短缺或遗漏的，应及时书面通知发包人进行修改补正，以满足工程实施的需要。发包人作相应修改并构成影响合同价款和（或）工期的实质性变更的，按照第(略)条[变更与调整 ]的约定处理；如确实存在错误、短缺或遗漏，但发包人坚持不作修改的，承包人可以按照本合同第(略)条[索赔]的约定要求发包人承担由此导致的承包人增加费用和（或）工期延误。

如果承包人在收到发包人提供的《发包人要求》或基础资料后(略)天内未发现存在的错误、短缺或遗漏和（或）未及时书面通知发包人存在的错误、短缺或遗漏并提交说明文件的，则应被视为发包人提供的《发包人要求》或基础资料是合格的和正确的，即便日后发生《发包人要求》或基础资料方面的错误、短缺或遗漏，承包人也无权就此提出任何费用和工期方面的索赔。

1.(略).2如果发包人在发包时或按本合同约定向承包人提供的设计文件存在缺陷，在符合以下任一条件时，承包人可以要求发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期：

（1）发包人提供的设计文件不属于承包人设计义务范围；或

（2）发包人提供的设计文件属于承包人设计义务范围，但构成对承包人的要求的。

“构成对承包人的要求”是指发包人提供的设计文件并非仅供承包人参考，而是做为对承包人提出的要求或做为《发包人要求》的一部分，即要求承包人不得脱离发包人提供的设计文件自行设计或做出单方调整变动。

为避免歧义，具备以下情形之一的，承包人无权要求发包人承担因发包人提供设计文件缺陷而导致的费用增加和（或）延误的工期：

（1）发包人提供的设计文件属于承包人设计义务范围，且不构成对承包人的要求的；或

（2）承包人未在合理期限内（收到设计文件后的(略)天内）发现发包人提供设计文件存在缺陷，或发现缺陷后未及时书面通知发包人并提交说明文件的。

1.(略).3如果《发包人要求》中的相关技术标准和要求之间存在不一致的情形，承包人应按照其中更严格的技术标准和要求执行，相关费用已经包括在签约合同价中。

1.(略)建筑信息模型技术的应用

如果项目中拟采用建筑信息模型技术，合同双方应遵守国家现行相关标准的规定，并符合项目所在地的相关地方标准或指南。合同双方应在专用合同条件中就建筑信息模型的开发、使用、存储、传输、交付及费用等相关内容进行约定。除专用合同条件另有约定外，承包人应负责与本项目中其他使用方协商。

1.(略)无效条款

如果本合同的任何部分（包括其中的任何条款、附件或组成部分）依据适用法律被认定为无效，则该部分应被从本合同中删除，本合同的其余部分继续保持完整效力；如有必要，双方应尽力就本合同的修改达成一致。若双方在开始讨论修改后的(略)天内未能达成变更协议，则应按本合同第(略)条[争议解决]处理。

1.(略)附件

专用合同条件的附件为本合同不可分割的组成部分，与本合同专用合同条件具有同等效力。附件与本合同专用合同条件不一致的，除非本合同另有明确说明，以专用合同条件约定为准，并应做出对发包人最有利的解释。

第2条发包人

2.1 遵守法律

发包人在履行合同过程中应遵守法律，并承担因发包人违反法律给承包人造成的任何费用和损失。发包人不得以任何理由，要求承包人在工程实施过程中违反法律、行政法规以及建设工程质量、安全、环保标准，任意压缩合理工期、降低工程质量。

2.2 提供施工现场和工作条件

2.2.1 提供施工现场

发包人应按专用合同条件约定向承包人移交施工现场，给承包人进入和占用施工现场各部分的权利，并明确与承包人的交接界面，上述进入和占用权可不为承包人独享。如专用合同条件没有约定移交时间的，则发包人应最迟于开始现场施工日期7天前向承包人移交开始现场施工合理所需的施工现场，以便承包人能够及时开始现场施工，但承包人未能按照第4.2款[履约担保]提供履约担保的除外。

2.2.2 提供工作条件

除非专用合同条件另有约定，受限于本合同其他条款的约定，发包人应负责提供以下开展本合同相关工作所需要的条件：

（1）将施工用水、电力等施工所必需的条件接至施工现场；

（2）向承包人提供正常施工所需要的进入施工现场的交通条件；

（3）应承包人要求协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木（如需要）的保护工作；

（4）对工程现场临近发包人正在使用、运行、或由发包人用于生产的建筑物、构筑物、生产装置、设施、设备等（如有），设置隔离设施，竖立禁止入内、禁止动火的明显标志，并以书面形式通知承包人须遵守的安全规定和位置范围。

本合同未明确约定由发包人提供的开展本合同项下承包人工作所需要的条件，应被视为承包人已经完全知悉并接受，该等工作条件应由承包人自行解决，相关费用已包含在签约合同价中，发包人无需另行支付。

2.2.3 逾期提供的责任

因发包人原因未能按合同约定及时向承包人提供施工现场和工作条件的，由发包人承担由此延误的工期，但不增加费用。

2.3 提供基础资料

发包人应按专用合同条件和或《发包人要求》中的约定向承包人提供工程实施所必需的毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地上、地下管线和设施资料，气象和水文观测资料，地质勘察资料，相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料，并根据第1.(略)款[《发包人要求》和基础资料中的错误]承担基础资料错误造成的责任，但依据本合同约定属于承包人工作范围的情形除外。

按照法律规定确需在开工后方能提供的基础资料，发包人应尽其努力及时地在相应工程实施前的合理期限内提供，合理期限应以不影响承包人的正常履约为限。因发包人原因未能在合理期限内提供相应基础资料的，由发包人承担由此增加的费用和延误的工期。

如果双方当事人未在合同专用条件和《发包人要求》中明确应由发包人负责提供的基础资料及其范围和内容，则应被视为发包人无义务提供该等基础资料，应由承包人自行负责获得该等基础资料。发包人应承包人请求提供相关协助和配合的，并不因此减轻或免除承包人应该承担的相关责任。

2.4 办理许可和批准

2.4.1 发包人在履行合同过程中应在具备法定条件和相关政府主管部门规定条件时及时办理法律规定或合同约定由其办理的许可、批准或备案，包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程开工报告批准文件（或施工许可证）等许可和批准，承包人应给予协助和配合，或者按照双方当事人约定提供相应代办服务。对于法律规定或合同约定由承包人负责的有关设计、施工证件、批件或备案，发包人应给予必要的协助。

2.4.2 因发包人原因未能及时办理完毕前述许可、批准或备案，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期。

2.5 支付合同价款

发包人应按合同约定向承包人及时支付合同价款。

2.6 现场管理配合

发包人人员和发包人直接发包的其他承包人（如有）应服从承包人在工程现场的统一管理，并遵守承包人在现场有关劳动用工、安全文明施工、职业健康和安全环保的相关规定。

第3条发包人的管理

3.1 发包人代表

发包人应任命发包人代表，并在专用合同条件中明确发包人代表的姓名、职务、联系方式及授权范围等事项。发包人代表应在发包人的授权范围内，负责处理合同履行过程中与发包人有关的具体事宜。发包人代表在授权范围内的行为由发包人承担法律责任。

除非专用合同条件另有约定，发包人代表无权修改、变更或解除本合同的条款和条件，无权减损发包人权利或加重发包人责任，无权减轻或免除承包人任何责任或义务，亦无权对涉及费用补偿、工程价款增加、工期顺延或损失赔偿等事项做出决定。

对于任何涉及工程价款、工程量、工程质量和工期的文件，发包人代表签字仅构成初步审查和初步确认，只有经发包人审核并加盖发包人单位公章才能表明发包人最终予以明确和认可。为避免歧义，虽有发包人代表签字并加盖发包人单位公章但工程量或数量不实的任何内容，均属无效文件，对发包人不具有约束力。

发包人更换发包人代表的，应提前7天书面通知承包人。

发包人代表不能按照合同约定履行其职责及义务，并导致合同无法继续正常履行的，承包人可以要求发包人撤换发包人代表。

3.2 发包人人员

发包人人员包括发包人代表及其他由发包人派驻施工现场的人员。

发包人应要求在施工现场的发包人人员遵守法律及有关安全、质量、环境保护、文明施工等规定。

3.3 工程师（监理人）

3.3.1 发包人需对承包人的设计、采购、施工、服务等工作过程或过程节点实施监督管理的，有权委任工程师。工程师的名称、监督管理范围、内容和权限在专用合同条件或本合同附件中写明。根据国家相关法律法规规定，如本合同工程属于强制监理项目的，由工程师履行法定的监理相关职责，但发包人另行授权第三方进行监理的除外。

3.3.2 工程师按发包人委托的范围、内容、职权和权限，代表发包人对承包人实施监督管理。若承包人认为工程师行使的职权不在发包人委托的授权范围之内的，则其有权拒绝执行工程师的相关指示，同时应及时通知发包人，发包人书面确认工程师相关指示的，承包人应遵照执行。

3.3.3 除本合同另有约定以外，工程师或其人员均无权修改本合同，无权变更本合同当事人的任何权利和义务，且无权减轻或免除承包人的任何责任与义务。

3.3.4 通用合同条件中约定由工程师行使的职权如不在发包人对工程师的授权范围内的，则视为没有取得授权，该职权应由发包人或发包人指定的其他人员行使。若承包人认为工程师的职权与发包人（包括其人员）的职权相重叠或不明确时，应及时通知发包人，由发包人予以协调和明确并以书面形式通知承包人。

3.3.5 即便本合同有任何相反规定，所有涉及到工程变更、工程量增减、合同价格调整、工程索赔、事故处理、改变工期、改变技术标准、改变重大施工方案等方面问题的决定或处理，工程师均需报经发包人批准，其单独实施行为对发包人不具有约束力。

3.3.6除专用合同条件另有约定外，工程师签字确认的涉及工程量、工期及工程质量等事实事项，如果该等事项未按本合同约定经发包人批准或向发包人报送，则对发包人不具有约束力。

3.4 任命和授权

3.4.1 发包人应在发出开始工作通知前将工程师代表的任命通知承包人。更换工程师代表的，发包人应提前7天以书面形式通知承包人，并在通知中写明替换者的姓名、职务、职权、权限和任命时间。

3.4.2 工程师代表可以授权其他人员负责执行其指派的一项或多项工作，但第3.6款[商定或确定]下的权利除外，且应受限于相关监理标准规范的限制。工程师代表应将被授权人员的姓名及其授权范围通知承包人。被授权的人员在授权范围内发出的指示视为已得到工程师代表的同意，与工程师代表发出的指示具有同等效力。工程师代表撤销某项授权时，应将撤销授权的决定及时通知承包人。

3.5 指示

3.5.1 工程师应按照发包人的授权发出指示。工程师的指示应采用书面形式，盖有工程师单位公章，并由工程师代表或工程师的其他授权人员签字。在紧急情况下，工程师代表或工程师的其他授权人员可以口头形式发出指示或当场签发临时书面指示，承包人应遵照执行。工程师应在工程师代表或其他授权人员发出口头指示或临时书面指示后(略)小时内发出书面确认函，在(略)小时内未发出书面确认函的，该口头指示或临时书面指示应被视为工程师的正式指示。

3.5.2 承包人收到发包人或工程师作出的指示后应遵照执行。如果任何此类指示构成一项变更时，应按照第(略)条[变更与调整]的约定办理。

3.5.3受限于本合同的其他条款和条件，由于发包人或工程师未能按合同约定发出指示、指示延误或指示错误而导致承包人费用增加和（或）工期延误的，发包人应承担由此增加的费用和（或）工期延误。

3.5.4受限于本合同的其他条款和条件，由于发包人或工程师发出的错误指示、通知等导致工程质量问题以及承包人费用增加和（或）工期延误的，发包人应承担相关责任，但承包人未及时提出合理异议并执行了该错误指示、通知的情形除外。

3.5.5承包人为联合体的，做为联合体牵头人的承包人未对发包人或工程师发出的错误指示、通知等及时提出合理异议并执行了该错误指示、通知的，应由承包人承担相关责任。

3.6 商定或确定

3.6.1 合同约定工程师应按照本款对相关事项进行商定或确定时，工程师应及时与合同当事人协商，尽量达成一致。

不能达成一致的，由工程师按照本合同具体条款的约定审慎做出公正的确定。

3.6.2工程师应将确定的结果以书面形式通知发包人和承包人，并附详细依据。如果这项确定的结果将导致工程费用增加和（或）工期延误或涉及确定变更工程合同价款，则工程师在发出通知前应征得发包人同意。

3.6.3 任何一方对工程师的确定有异议的，则构成争议并应按照第(略)条[争议解决]的约定处理。

3.6.4 在该争议解决前，双方暂按工程师的确定执行。按照第(略)条[争议解决]的约定对工程师的确定作出修改的，按修改后的结果执行，由此导致承包人增加的费用和延误的工期由责任方承担。

3.7 会议

3.7.1 除专用合同条件另有约定外，任何一方均可向另一方发出通知，要求另一方自费出席会议，讨论工程的实施安排或与本合同履行有关的其他事项。发包人的其他承包人、承包人的分包人和其他第三方均可应任何一方的请求出席任何此类会议。

3.7.2 除专用合同条件另有约定外，发包人应保存每次会议参加人签名的记录，并将会议纪要提供给出席会议的人员。任何根据此类会议以及会议纪要采取的行动应符合本合同的约定。

第4条承包人

4.1 承包人的一般义务

除专用合同条件约定以外，承包人在履行合同过程中应遵守法律和工程建设标准规范，按照法律规定缴纳税款（应缴纳的所有税款均已经包含在签约合同价中）并履行以下义务：

（1）办理法律规定和合同约定由承包人办理的许可和批准，将办理结果书面报送发包人留存，并承担因承包人违反法律或合同约定以及申办不能给发包人造成的任何费用和损失；

（2）按合同约定完成全部工作并在缺陷责任期和保修期内承担缺陷保证责任和保修义务，对工作中的任何缺陷进行整改、完善和修补，使其满足合同约定的目的，确保工程达到发包人预期的功能和性能要求目标；

（3）及时提供合同约定的工程设备和承包人文件，以及为完成合同工作所需的劳务、材料、施工设备和其他物品，并按合同约定负责临时设施的设计、施工、运行、维护、管理和拆除；

（4）按合同约定的工作内容和进度要求，编制设计、施工的组织和实施计划，保证项目进度计划的实现；

(5)对承包工作范围内的所有设计、施工作业和施工方法，以及全部工程的完备性、稳定性和安全可靠性负责；

（6）按法律规定和合同约定采取安全文明施工、职业健康和环境保护措施，办理员工工伤保险等相关保险，确保工程及人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程实施造成的人身伤害和财产损失，并确保发包人不会因此受到损失和损害；

（7）将发包人支付的各项价款专用于合同工程，且应及时支付其自身和或其分包人所雇用人员（包括农民工）工资，并及时向其分包人等支付合同价款；

（8）在进行合同约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰；

（9）组织收集和提供专项验收所需资料（包括按发包人的要求提供办理特种设备使用登记所需资料），配合、协助和参加发包人进行工程项目的专项验收和竣工验收。

（(略)）落实环境评价、安全评价、职业病危害评价、水土保持评价等专项评估评价中提出的要求，落实政府主管部门的专项验收要求并及时进行整改；

（(略)）向发包人提供本合同中隐含的工作或者本合同中虽未提及但系为完成工程或者为了确保工程的稳定、安全和有效运行所需要的所有工作，并自行承担相关费用；

（(略)）确保其在本合同项下承担的工作符合项目所在地政府管理部门关于安全、环保、水利、消防、气象、规划、特种设备等方面审查验收的规定；

（(略)）严格遵守其在招投标过程中以及本合同项下做出的承诺、保证和说明，并确保其在整个合同履行期间始终具备履行本合同的资格和能力；

（(略)）服从发包人在现场安保、环境保护、职业健康、安全生产、质量管理等方面的监督管理，遵守发包人的相关管理制度；

（(略)）按照相关标准规范和本合同约定编制及移交工程竣工文件，严格遵守发包人有关工程文档及档案管理方面的要求，接受发包人的相关业务指导、监督检查和考核评价；

（(略)）做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及现有设施的保护工作；

（(略)）统一负责本合同项下工程的设计、采购、施工等的组织、协调、进度控制等所有相关工作；

（(略)）履行本合同约定和法律规定的其他义务和责任。

4.2 履约担保

发包人需要承包人提供履约担保的，承包人应自费取得并向发包人提交，合同当事人可以在专用合同条件中约定履约担保的方式、金额及担保期限等要求。除本合同另有约定外，履约担保自本合同生效之日起生效。履约担保可以采用无条件、不可撤销、见索即付的银行独立保函、银行本票、保兑支票或现金、保险公司担保等形式，具体由合同当事人在专用合同条件中约定；如果采取银行独立保函形式，则履约担保应按照本合同附件6《履约担保格式》或经发包人确认的其他格式中的内容要求开具。

履约担保应按法律规定和招标文件的要求在本合同签订前交付给发包人。如因特殊情况且经发包人同意，履约担保在本合同签订时没有向发包人交付，则承包人应最迟在本合同签订之日起(略)天内向发包人交付；逾期仍未交付的，承包人应向发包人支付与履约担保金额等额的违约金。即便本合同在承包人未提交履约担保的情形下已经实际开始履行，发包人亦有权在承包人未提交履约担保前拒绝向承包人支付任何一笔工程合同价款，且不构成逾期付款、不承担任何责任且承包人承诺履约担保的迟延交付不会对项目进度计划和合同工期造成任何不利影响。

承包人为联合体的，其履约担保由联合体各方或者联合体中牵头人的名义代表联合体提交，具体由合同当事人在专用合同条件中约定。

承包人应保证其履约担保在竣工验收合格前一直有效，发包人应在竣工验收合格后(略)天内将履约担保款项退还给承包人或者解除履约担保，但承包人未能按照第(略).2款[清场]规定完成施工现场清场的情形除外。

如果工程延期或履约担保额度在有效期前用尽，承包人有义务继续提供履约担保。工程延期或履约担保额度用尽时的履约担保提供要求及责任，由合同双方当事人在专用合同条件中明确。除非专用合同条件另有约定，继续提供履约担保所增加的费用由承包人承担。

如果承包人不履行本合同约定的义务或其履行不符合本合同的约定，则发包人有权扣划相应金额的履约担保。

4.3 工程总承包项目经理

4.3.1 工程总承包项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条件中明确工程总承包项目经理的姓名、注册执业资格或职称、联系方式及授权范围等事项。工程总承包项目经理应具备承包人在投标文件中所承诺的履行其职责所需的资格、经验和能力，具体标准和条件可以由合同当事人在专用合同条件中进一步约定；工程总承包项目经理应为承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交工程总承包项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为工程总承包项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人未按发包人的要求提交上述文件的，工程总承包项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换工程总承包项目经理，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。同时，发包人有权要求承包人承担相应违约责任。

4.3.2 承包人应按本合同的约定指派工程总承包项目经理，并在约定的期限内到职。工程总承包项目经理不得同时担任其他工程项目的工程总承包项目经理、设计负责人、施工负责人、采购负责人、总监理工程师或施工工程总承包项目经理（含施工总承包工程、专业承包工程），且应符合工程项目所在地政府部门的行政监管要求。工程在现场实施的全部时间内，工程总承包项目经理应常驻施工现场，其每月在施工现场时间不得少于专用合同条件约定的天数。工程总承包项目经理确需离开施工现场时，应事先通知工程师，并取得发包人的书面同意。工程总承包项目经理未经批准擅自离开施工现场的，承包人应承担相应违约责任。工程总承包项目经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备履行相应职责的资格、经验和能力。

4.3.3 除非专用合同条件另有约定，工程总承包项目经理具有代表承包人履行本合同所需的全部必要权利。工程总承包项目经理应按合同约定以及发包人和（或）工程师作出的指示，代表承包人负责组织合同的实施。在紧急情况下，且无法与工程师取得联系时，工程总承包项目经理有权采取必要的措施保证人身、工程和财产的安全，但须在事后(略)小时内向工程师送交书面报告。4.3.4 在工程实施过程中，承包人应确保不会对工程总承包项目经理进行更换。因工程总承包项目经理辞职、生病等合理原因不能有效履行本合同，承包人确需更换工程总承包项目经理的，应提前(略)天书面通知发包人并抄送工程师，征得发包人书面同意。通知中应当载明足以满足工程项目管理需要的继任工程总承包项目经理的注册执业资格、管理经验、劳动关系等资料，继任工程总承包项目经理继续履行本合同约定的职责。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换工程总承包项目经理，在发包人未予以书面回复期间内，工程总承包项目经理将继续履行其职责。工程总承包项目经理突发丧失履行职务能力的（如生病等合理原因或其他不能继续履行职责的情形），承包人应当及时委派一位具有相应资格能力的人员担任临时工程总承包项目经理，履行工程总承包项目经理的职责，临时工程总承包项目经理将履行职责直至发包人同意新的工程总承包项目经理的任命之日止。承包人擅自更换工程总承包项目经理的，应承担相应违约责任。

4.3.5 发包人有权书面通知承包人要求更换其认为不称职的工程总承包项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后7天内向发包人提出书面的改进报告。如承包人没有提出改进报告，应在收到更换通知后(略)天内更换项目经理。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的(略)天内进行更换，并将新任命的工程总承包项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。继任工程总承包项目经理继续履行本合同约定的职责。承包人无正当理由拒绝更换工程总承包项目经理的，应承担相应违约责任。

4.3.6 工程总承包项目经理因特殊情况暂时不能继续履行职责时，可以授权其下属人员履行其某项工作职责，该下属人员应具备履行相应职责的资格和能力，并应事先将上述人员的姓名、注册执业资格、管理经验等信息和授权范围书面通知发包人并抄送工程师，征得发包人书面同意。

4.3.7本第4.3款中对工程总承包项目经理的要求适用于首任和继任工程总承包项目经理。

4.4 承包人人员

4.4.1 人员安排

承包人人员的资质、数量、配置和管理应能满足工程实施的需要。除专用合同条件另有约定外，承包人应在接到开始工作通知之日起(略)天内，向工程师提交承包人的项目管理机构以及人员安排的报告，其内容应包括管理机构的设置、各主要岗位的关键人员名单及注册执业资格等证明其具备担任关键人员能力的相关文件，以及设计人员和各工种技术人员的安排状况，并同时提交关键人员与承包人之间的劳动合同和承包人为关键人员缴纳社会保险的有效证明。未经发包人事先书面同意，报告中的关键人员、设计人员和各工种技术人员名单不得从承包人在投标文件中承诺配备的和本合同附件5[承包人主要管理人员表]之外选择。

关键人员是发包人及承包人一致认为对工程建设起重要作用的承包人主要管理人员或技术人员。关键人员的具体范围由发包人及承包人在附件5[承包人主要管理人员表]中约定，除非附件5[承包人主要管理人员表]另有约定，关键人员应包括项目副经理（如有）、设计负责人、采购负责人、施工负责人、技术负责人、安全管理人员、质量管理人员、环境管理人员、计划管理人员、财务管理人员、造价管理人员、合同管理人员、材料管理人员。

4.4.2 关键人员更换

承包人派驻到施工现场的关键人员应相对稳定。承包人更换关键人员时，应提前(略)天将继任关键人员信息及相关证明文件提交给工程师，并由工程师报发包人征求同意。在发包人未予以书面回复期间内，关键人员将继续履行其职务。关键人员突发丧失履行职务能力的，承包人应当及时委派一位具有相应资格能力的人员临时继任该关键人员职位，履行该关键人员职责，临时继任关键人员将履行职责直至发包人同意新的关键人员任命之日止。承包人擅自更换关键人员，应承担相应违约责任。

工程师或发包人对于承包人关键人员的资格或能力有异议的，承包人应提供资料证明被质疑人员有能力完成其岗位工作或不存在工程师或发包人所质疑的情形。工程师或发包人指示撤换不能按照合同约定履行职责及义务的关键人员的，承包人应当在合理期限内撤换。承包人无正当理由拒绝撤换的，应承担相应违约责任。

4.4.3 现场管理关键人员在岗要求

承包人的现场管理关键人员应在整个工程施工期间常驻现场，除专用合同条件另有约定外，承包人的现场管理关键人员离开施工现场每月累计不超过5天或连续不超过3天的，应报工程师同意；离开施工现场每月累计超过5天或连续超过3天的，应书面通知发包人并抄送工程师，征得发包人书面同意。现场管理关键人员因故离开施工现场的，可授权有经验的人员临时代行其职责，该人员应具备履行相应职责的资格能力，且承包人应将被授权人员信息及授权范围书面通知发包人并取得其同意。现场管理关键人员未经工程师或发包人同意擅自离开施工现场的，应承担相应违约责任。

4.4.4本第4.4款中对承包人人员的要求适用于首任和继任承包人人员。

4.5 分包

4.5.1 一般约定

承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人，或将其承包的全部工程支解后以分包的名义转包给第三人。承包人承诺或按本合同约定应自行实施设计和（或）施工工作时，不得将由其负责完成的工程主体部分或关键性工作分包给第三人，也不得将其承包的设计和施工工作均分包给第三人。承包人不得将法律或专用合同条件中禁止分包的工作事项分包给第三人，不得以劳务分包的名义转包或违法分包工程。

4.5.2 分包的确定

承包人应按照专用合同条件或本合同附件约定对工作事项进行分包，确定分包人。属于暂估价的工作事项，按照第(略).4款〔暂估价〕确定分包人。

专用合同条件未列出的分包事项，承包人可在工程实施阶段分批分期就分包事项向发包人提交申请，发包人在接到分包事项申请后的(略)天内，予以批准或提出意见。未经发包人同意，承包人不得将提出的拟分包事项对外分包。

除本合同另有约定外，承包人应在分包合同签订后7天内向发包人和工程师提交分包合同副本。

4.5.3 分包人资质

分包人应符合国家法律规定的资质等级，否则不能作为分包人。承包人有义务对分包人的资质进行审查。

4.5.4 分包管理

承包人应当对分包人的工作进行必要的协调与管理，确保分包人严格执行国家有关分包事项的管理规定。承包人应向工程师提交分包人的主要管理人员表，并对分包人的工作人员进行实名制管理，包括但不限于进出场管理、登记造册以及各种证照的办理。

4.5.5 分包合同价款支付

（1）分包合同价款由承包人与分包人结算；

（2）承包人应向分包人及时、足额支付分包合同约定的价款；在承包人向发包人提交进度款付款申请前，发包人有权要求承包人提供证据证明或出具承诺书确认承包人已将前一期付款申请中所包含的分包工程价款向相关分包人进行了全部适时的支付。

（3）如果承包人不能提供恰当的支付证明或拒绝出具承诺书，且在发包人向承包人发出的要求承包人立即纠正此类损害本工程利益行为的书面形式通知后7天内，承包人仍未及时纠正，发包人可在上述书面形式通知发出7天后，直接向分包工程的分包人支付相应款项，相应款项由发包人从承包人依本合同应当得到或将得到的任何一笔工程价款中扣除。

（4）如果发包人已向承包人付款而承包人未按时向其分包人付款，导致分包人不能按时完成分包工程或预计会影响或已经影响到工程进度时，发包人有权暂时中止向承包人付款并直接向分包人支付承包人应付未付的金额，并将该金额从应向承包人支付的任何一笔工程价款中相应扣除。

（5）生效法律文书要求发包人向分包人支付分包合同价款的，发包人有权从应付承包人工程款中扣除该部分款项，将扣款直接支付给分包人，并书面通知承包人。

4.5.6 责任承担

承包人对分包人的行为向发包人负责，承包人和分包人就分包工作向发包人承担连带责任。

4.5.7分包合同权益的转让

分包人在分包合同项下的义务持续到缺陷责任期届满以后的，发包人有权在缺陷责任期届满前，要求承包人将其在分包合同项下的权益无偿转让给发包人，承包人应当转让。除转让合同另有约定外，转让合同生效后，由分包人向发包人履行义务。

4.6 联合体

4.6.1 经发包人同意，以联合体方式承包工程的，联合体各方应共同与发包人订立合同协议书。联合体各方应为履行合同向发包人承担连带责任。

4.6.2 承包人应在专用合同条件中明确联合体各成员的分工、费用收取、发票开具等事项。联合体各成员分工承担的工作内容必须与适用法律规定的该成员的资质资格相适应，并应具有相应的项目管理体系和项目管理能力，且不应根据其就承包工作的分工而减免对发包人的任何合同责任。

为避免歧义，无论联合体内部如何分工，联合体成员在各自分工范围内均应自行完成有关的主体、关键部分工作，不能在联合体内部再行转分包，如需对外分包应按照本合同相关条款规定要求执行。

4.6.3 联合体协议经发包人确认后作为合同附件。在履行合同过程中，未经发包人同意，不得变更联合体成员和其负责的工作范围，或者修改联合体协议中与本合同履行相关的内容，且不会对发包人权利和本合同的履行造成任何不利影响。为避免歧义，联合体协议的任何变更并不减轻或免除联合体各方就本合同履行向发包人承担连带责任。

4.6.4承包人应根据工程特点和复杂程度合理确定牵头单位，明确联合体各方的权利和责任。除非发包人和承包人另有明确约定，牵头单位履行本合同的行为对联合体其他方均具有约束力，联合体各成员应向发包人承担连带责任。

4.7 承包人现场查勘

4.7.1 除专用合同条件另有约定外，承包人应对基于发包人提交的基础资料所做出的解释和推断负责，因基础资料存在错误、遗漏导致承包人解释或推断失实的，按照第2.3项[提供基础资料]的规定承担责任。承包人发现基础资料中存在错误或疏忽的，应及时书面通知发包人。

4.7.2 承包人应对现场和工程实施条件进行查勘，并充分全面了解工程所在地的气象条件、自然条件、地质地貌、交通条件、风俗习惯、施工现场位置、道路情况、储存空间、装卸限制以及其他与完成合同工作有关的其他资料和影响因素。承包人提交投标文件和（或）签订本合同，视为承包人已对施工现场及周围环境进行了踏勘，并已充分了解评估施工现场及周围环境等因素对工程可能产生的影响，与实施工程相关的所有事项均能够满足要求，承包人自愿承担相应风险与责任。在全部合同工作中，视为承包人已充分估计了应承担的责任和风险，本合同约定工期及工程合同价款已经包含了上述影响因素产生或可能产生的一切风险，不因上述因素而进行调整，但属于4.8款[不可预见的困难]约定的情形应按该条款的具体规定处理。

4.7.3因承包人未能充分查勘、了解前述情况或未能充分估计前述情况所可能产生的后果，由承包人自行承担由此增加的费用和（或）延误的工期。任何与现场查勘相关的足以影响合同价格的风险因素均已包含在签约合同价中，承包人不得以施工现场实际情况与图纸和招标文件不符合或不一致为由主张调整合同价格。

4.8 不可预见的困难

不可预见的困难是指有经验的承包人在施工现场遇到的不可预见、对合同履行造成实质性影响的自然物质条件、非自然的物质障碍和污染物，包括地表以下物质条件和水文条件以及专用合同条件约定的其他情形，但不包括气候条件。

承包人遇到不可预见的困难时，应采取克服不可预见的困难的合理措施继续施工，并及时通知工程师并抄送发包人。通知应载明不可预见的困难的内容、承包人认为不可预见的理由以及承包人制定的处理方案。工程师经发包人认可后应当及时发出指示，指示构成变更的，承包人应按第(略)条[变更与调整]约定执行。除非专用合同条件另有约定，承包人因采取合理措施而增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担。

4.9工程质量管理

4.9.1 承包人应按合同约定的质量标准规范，建立有效的质量管理系统，确保设计、采购、加工制造、施工、工程试车等各项工作的质量，并按照国家有关规定，通过质量保修责任书的形式约定保修范围、保修期限和保修责任。

4.9.2 承包人按照第8.4款[项目进度计划]约定向工程师提交工程质量保证体系及措施文件，建立完善的质量检查制度，并提交相应的工程质量文件。对于发包人和工程师违反法律规定和合同约定的错误指示，承包人有权拒绝实施。

4.9.3 承包人应对其人员进行质量教育和技术培训，定期考核人员的劳动技能，严格执行相关规范和操作规程。

4.9.4 承包人应按照法律规定和合同约定，对设计、材料、工程设备以及全部工程内容及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验，并作详细记录，编制工程质量报表，报送工程师审查。此外，承包人还应按照法律规定和合同约定，自费进行施工现场取样试验、工程复核测量和设备性能检测，免费提供试验样品、提交试验报告和测量成果以及其他工作。

4.9.5 发包人对承包人的工程质量管理要求（包括第三方质量检测要求），由合同双方当事人在专用合同条件和（或）《发包人要求》等附件中进一步明确和约定。

4.9.6 承包人在工程实施工程中应接受政府或其授权部门、机构的工程质量监督管理。发包人有权对承包人的质量管理系统的运行情况进行监督和检查，承包人应予配合。

4.9.7承包人应对本合同约定各项工作的质量负责，并应对非因发包人原因导致的设计缺陷和（或）工程质量缺陷承担相关法律规定及本合同约定的质量缺陷责任。

4.9.8设计文件存在以下情形之一的，应被视为存在“设计缺陷”：(略)

4.9.9“工程质量缺陷”是指工程质量存在以下情形之一：(略)

第5条设计

5.1 承包人的设计义务

5.1.1 设计义务的一般要求

（1）承包人应当按照法律规定，国家、行业和地方的规范和标准，以及《发包人要求》和合同约定完成设计工作和设计相关的其他服务，并对工程的设计负责。承包人应根据工程实施的需要及时向发包人和工程师说明设计文件的意图，解释设计文件，并为发包人采购材料和工程设备提供必要的技术服务。

（2）除专用合同条件另有约定外，承包人应按照签约合同价进行限额设计。

（3）承包人应对发包人提供的初步设计文件（本合同中的初步设计文件与基础设计文件具有相同含义，以下相同）进行认真审阅和复核，发现存在不符合法律法规、标准规范、《发包人要求》等规定的错误、遗漏等缺陷的，应按照第1.(略)款约定及时通知发包人并进行相应修订、补充。

（4）承包人设计文件应标明符合招标文件和本合同约定的选用材料、设备的规格、型号、性能等技术参数及适应性，满足国家法律法规、标准规范和合同约定的质量、安全、节能、环保等要求。

（5）承包人应负责工程设计的组织、协调、进度控制等所有相关设计工作，对所有相关设计文件的正确性、合理性负责，并应提供全部的承包人设计文件最终版。

（6）除本合同另有约定以外，承包人对于发包人提供的初步设计文件进行优化调整（即“设计优化”，指对发包人提供的初步设计文件进行的改善和提高，是对原设计文件的再加工）应事先取得发包人的同意，未经发包人和原设计人批准不得自行优化调整。承包人的任何优化调整均应在满足《发包人要求》所列内容、符合设计标准规范和工程验收标准的前提下，按通用合同条件第(略).2款[承包人的合理化建议]的约定进行。

（7）承包人设计文件应符合发包人提供的初步设计文件的要求，并经发包人审批同意后方可实施。工程实施过程中需要对原经发包人批准的承包人设计文件进行修改或变更的，应报经发包人批准后方可实施，合同当事人可以在专用合同条件和《发包人要求》中进一步明确相关要求。

（8）承包人设计文件应符合国家法律法规和强制性标准规范要求，且应满足本合同约定（包括但不限于发包人提供的初步设计文件和工艺包设计文件或技术许可协议）的性能保证指标、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求，并不得低于发包人提供的初步设计文件的要求（包括但不限于设计深度要求）。

5.1.2 对设计人员的要求

承包人应保证其或其设计分包人的设计资质在合同有效期内满足法律法规、行业标准或合同约定的相关要求，并指派符合法律法规、行业标准或合同约定的资质要求并具有从事设计所必需的经验与能力的的设计人员完成设计工作，且指派的设计人员应与承包人在投标文件中承诺的人员范围及资质保持一致；未经发包人批准，承包人不得擅自更换。承包人应保证其设计人员（包括分包人的设计人员）在合同期限内，都能按时参加发包人或工程师组织的工作会议。

5.1.3 法律、行政法规和标准的变化

除合同另有约定外，承包人完成设计工作所应遵守的法律、行政法规规定，以及国家、行业和地方的规范和标准，均应视为在基准日期适用的版本。受限于本合同的其他条款和条件，基准日期之后，前述版本发生重大变化，或者有新的法律、行政法规，以及国家、行业和地方的规范和标准实施的，承包人应向工程师提出遵守新规定的建议。如果该项建议构成变更的，按照第(略).2款[承包人的合理化建议]的约定执行。

5.2 承包人文件审查

5.2.1 根据本合同约定应报经发包人审查同意的承包人文件（包括设计文件），承包人应及时将承包人文件报发包人审查同意，审查的范围和内容在《发包人要求》和（或）本合同的其他附件中约定。承包人应当按照《发包人要求》和（或）本合同的其他附件约定的范围、内容、提交份数和时间等要求及时报送发包人审查。

除专用合同条件另有约定外，自发包人收到承包人文件以及承包人的通知之日起，发包人对承包人文件审查期不超过(略)天或本合同另行约定的期限。承包人的设计文件对于合同约定有偏离的，应在通知中说明。承包人需要修改已提交的承包人文件的，应立即通知发包人，并向发包人提交修改后的承包人文件，审查期重新起算。

发包人同意承包人文件的，应及时通知承包人；发包人不同意承包人文件的，应以书面形式通知承包人，并说明不同意的具体内容和理由。

承包人对发包人的意见按以下方式处理：

（1）发包人的意见构成变更的，承包人应在7天内通知发包人按照第(略)条[变更与调整]中关于发包人指示变更的约定执行。承包人未在规定期限内通知发包人要求变更的，应被视为发包人的意见不构成变更。双方对是否构成变更无法达成一致的，按照第(略)条[争议解决]的约定执行；

（2）承包人应根据发包人的书面说明，对承包人文件进行修改后重新报送发包人审查，审查期重新起算。因承包人原因导致无法通过审查的，因此引起的工期延长和必要的工程费用增加，由承包人负责。

发包人对承包人文件的审查和同意不得被理解为对合同的修改或改变，也并不减轻或免除承包人任何的责任和义务。承包人不得以其存在缺陷的文件已经获得发包人审核或批准为由，要求增加消除该等缺陷而发生的费用，但因发包人原因导致该等缺陷出现的情形除外。

5.2.2 承包人文件不需要政府有关部门或专用合同条件约定的第三方审查单位审查或批准的，承包人应当严格按照经发包人审查同意的承包人文件设计和实施工程。

发包人需要组织审查会议对承包人文件进行审查的，审查会议的审查形式、时间安排、费用（如会议费用、专家评审费用等）承担，在专用合同条件和（或）《发包人要求》等附件中约定。由发包人负责组织承包人文件审查会议时，承包人应自费参加发包人组织的审查会议，并应向审查者介绍、解答、解释承包人文件，并自费提供审查过程中需要提供的有关补充资料。因承包人原因致使审查会议无法进行或无法按期进行，由此导致的费用增加和（或）工期延误由承包人承担。

发包人应向承包人提供审查会议的批准文件和纪要。承包人应按照相关审查会议批准的文件和纪要的要求，并依据合同约定及相关技术标准，对承包人文件进行修改、补充和完善。

发包人有权在审查会议前对承包人文件提出建议、进行预审和确认，但发包人的任何建议、预审和确认并不减轻或免除承包人应该承担的责任和义务。

5.2.3 承包人文件需政府有关部门或专用合同条件约定的第三方审查单位审查或批准的，除专用合同条件另有约定外，发包人应在发包人审查同意承包人文件后合理期限内，向政府有关部门或第三方报送承包人文件，承包人应予以协助。

对于政府有关部门或第三方审查单位的审查意见，不需要修改《发包人要求》的，承包人需按该审查意见修改承包人的设计文件；需要修改《发包人要求》的，承包人应按第(略).2款[承包人的合理化建议]的约定执行。上述情形还应适用第5.1款[承包人的设计义务]和第(略)条[变更与调整]的有关约定。

政府有关部门或第三方审查单位审查批准后，承包人应当严格按照批准后的承包人文件实施工程。因政府有关部门或第三方审查单位批准或审查错误（如有）给双方带来的费用增加和（或）工期延长，由双方在负责的范围内各自承担。

5.3 培训

承包人应按照《发包人要求》等附件约定，对发包人的雇员或其它发包人指定的人员进行工程操作、维修或其它合同中约定的培训。合同约定工程接收之前进行培训的，承包人应按合同约定至迟在竣工验收前或试运行结束前完成培训，未完成培训不应认为工程已按本合同的约定完成验收。

培训的时长应由双方在专用合同条件和（或）《发包人要求》等附件中约定，承包人应为培训提供合格和有经验的人员、设施和其它必要条件。

5.4竣工文件

5.4.1 承包人应编制并及时更新反映工程实施结果的竣工记录，如实记载竣工工程的确切位置、尺寸和已实施工作的详细说明。竣工文件的形式、技术标准以及其它相关内容应按照相关法律法规、行业标准与《发包人要求》和本合同其他约定执行。竣工记录应保存在施工现场，并在工程试车开始前，按照专用合同条件约定的份数提交给工程师和发包人。

5.4.2 在颁发工程接收证书之前，承包人应按照《发包人要求》和本合同其他条款约定的份数和形式向工程师和发包人提交相应竣工图纸，并取得工程师和发包人对尺寸、参照系统及其他有关细节的认可。工程师和发包人应按照第5.2款[承包人文件审查]的约定进行审查。

5.4.3 除专用合同条件另有约定外，在工程师和发包人收到本第5.4款项下的文件前，不应认为工程已按本合同的约定完成验收。

5.5 操作和维修手册

5.5.1 除非本合同另有约定，在工程试车开始前，承包人应向工程师和发包人提交暂行的操作和维修手册并负责及时更新，该手册应足够详细，以便发包人能够对工程设备进行操作、维修、拆卸、重新安装、调整及修理，以及实现《发包人要求》。同时，手册还应包含发包人未来可能需要（包括但不限于操作和维护工程设备所需）的备品备件清单。

5.5.2 工程师和发包人收到承包人提交的文件后，应依据第5.2款[承包人文件审查]的约定对操作和维修手册进行审查。在工程试车过程中，如果发现操作和维修手册中有任何错误、遗漏或缺陷，承包人应应立即纠正错误或缺陷，并应为任何因操作和维修手册错误或遗漏引起的风险或损失承担责任。

5.5.3 除专用合同条件另有约定外，承包人应在工程竣工验收前提交足够详细的最终操作和维修手册，以及在《发包人要求》等附件中明确的相关操作和维修手册，发包人有权依据第5.2款[承包人文件审查]的约定对最终操作和维修手册进行审查。在工程师和发包人收到上述文件前，不应认为工程已按本合同的约定完成验收。

5.6 承包人文件错误

承包人文件存在错误、遗漏、含混、矛盾、不充分之处或其他缺陷，无论是否经过工程师和发包人审查同意，承包人均应自费对前述问题带来的缺陷和工程问题进行改正，并按照第5.2款[承包人文件审查]的要求，重新送工程师和发包人审查，审查日期从工程师收到文件开始重新计算。因此导致的工程延误和费用增加，由承包人自行承担；给发包人造成损失的，承包人应全额予以赔偿。

第6条材料、工程设备

6.1 实施方法

为确保材料、工程设备及工程实施能够满足合同约定的质量、安全与环保等方面的要求，承包人应按以下方法进行材料、工程设备的采购、加工、制造和安装、以及工程的所有其他实施作业：

（1）如果本合同和法律法规、标准规范有具体规定，应按照此类具体方法实施；

（2）如果本合同和法律法规、标准规范没有具体规定，则应按照公认的良好行业习惯，使用恰当、审慎、先进的方法实施；

（3）除专用合同条件另有规定外，应使用适当配备的方法、设备、设施和无危险的材料来实施。

6.2 材料和工程设备

6.2.1 发包人提供的材料和工程设备

发包人自行供应材料、工程设备的，应在专用合同条件的附件《发包人供应材料设备一览表》中明确材料、工程设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级和交接地点等。

承包人应根据项目进度计划的安排，提前(略)天以书面形式通知工程师由发包人供应材料与工程设备的进场计划。承包人按照第8.4款[项目进度计划]约定修订项目进度计划时，需同时提交经修订后的发包人供应材料与工程设备的进场计划。发包人应按照上述进场计划，向承包人提交材料和工程设备。

除专用合同条件另有约定外，承包人应对发包人供应材料的需用量（包括合理损耗）和领用量的准确性负责，并承担与此相关的责任（包括承担增加的费用、赔偿损失等）。工程师和发包人对需用量的审核确认不影响承包人的责任承担。

因承包人原因导致发包人供应材料和工程设备的采购量和领用量发生超采和（或）超领事件的，由承包人办理超采和（或）超领部分的出库和（或）不予退库，超采和（或）超领部分的材料和工程设备价款由承包人自行承担，承包人亦应承担由此增加的费用，因此给发包人造成损失的，承包人应全额予以赔偿。

发包人应在材料和工程设备到货7天前通知承包人，承包人应会同工程师在约定的时间内，赴交货地点共同进行验收。除专用合同条件另有约定外，发包人提供的材料和工程设备直接运抵现场或承包人仓库（库房/堆场）的，由承包人负责验收后的卸车、接收和保管，并承担相关费用；发包人提供的材料和工程设备运抵发包人仓库（库房/堆场）的，由承包人负责领料、以及领料后的装卸、运输（倒运）和保管，并承担相关费用。

发包人需要对进场计划进行变更的，承包人不得拒绝。若该等变更指示构成影响合同价格和（或）工期的实质性变更的，应根据第(略)条[变更与调整]的规定执行，并由发包人承担承包人由此增加的费用，以及引起的工期延误。承包人需要对进场计划进行变更的，应事先报请工程师和发包人批准，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。

发包人提供的材料和工程设备的规格、数量或质量不符合合同要求，或由于发包人原因发生交货日期延误及交货地点变更等情况的，发包人应承担由此增加的费用和（或）工期延误。承包人怠于接收或无合理理由和依据拒绝接收发包人提供的材料和工程设备的，承包人应承担由此增加的费用和（或）延误的工期。

6.2.2 承包人提供的材料和工程设备承包人应按照专用合同条件的约定，将各项材料和工程设备的采购方案，包括供货人及品种、技术要求、规格、数量和供货时间、采购方式等报送工程师和发包人审查批准；属于暂估价的材料和工程设备，承包人应按照第(略).4款[暂估价]的约定执行。承包人应按照已被批准的第8.4款[项目进度计划]规定的时间要求，并依据经发包人批准的图纸、技术文件规定的技术数据、技术条件、质量要求和数量要求，负责组织材料和工程设备采购（包括备品备件、专用工具及厂商提供的技术文件），负责运抵现场，并对材料和工程设备的质量和数量准确性负责。

发包人参加承包人提供的材料和工程设备的采购技术谈判、评标及验收，承包人应予配合和协助，但发包人事先声明不参加的情形除外。

除专用合同条件另有约定外，承包人提供的材料和工程设备均由承包人自行承担费用负责采购、运输、以及验收后的接收、装卸、运输和保管。对承包人提供的材料和工程设备，承包人应会同工程师进行检验和交货验收，查验材料合格证明和产品合格证书，并按合同约定和工程师的指示，进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试，检验和测试结果应提交工程师，所需费用由承包人承担。

对承包人提供的材料和工程设备，承包人应严格按照图纸、设计文件的技术要求和相关标准进行，确保其所提供的材料和工程设备完全符合合同约定的质量、规格和性能要求，不存在设计、材料或工艺上的缺陷，能够安全稳定地运行，且属全新、完整、未使用过；确保供应商提供的工程设备技术文件完整、清晰、准确，能够满足设备的安装、调试、考核、操作以及维修保养的需要；确保其所提供备品备件和专用工具能够至少满足安装和工程试车的需要。

承包人应向工程师提交其负责提供的材料和工程设备的质量证明文件，并根据合同约定的质量标准，对材料、工程设备质量负责。因承包人提供的材料和工程设备不符合国家强制性标准、规范的规定或合同约定的标准、规范，所造成的质量缺陷，由承包人自费修复，竣工日期不予延长。受限于本合同其他条款的约定，在履行合同过程中，由于国家新颁布的强制性标准、规范，造成承包人负责提供的材料和工程设备，虽符合合同约定的标准，但不符合新颁布的强制性标准时，承包人应采取积极有效措施防止损失的扩大，并由承包人负责修复或重新订货，相关费用支出及导致的工期延长按照本合同第5.1.3项约定处理。

关于承包人提供材料和工程设备的供应商选择、设备监造、出厂前检查、检验和试验、超大超重件运输、接保检等方面的具体采购管理要求，由合同双方当事人在专用合同条件和（或）《发包人要求》等附件中约定。

6.2.3 材料和工程设备的使用

（1）发包人供应材料与工程设备的检验与使用

除专用合同条件另有约定外，发包人供应的材料和工程设备使用前，由承包人依据法律规定和合同约定负责必要的检验，检验费用由承包人承担，但经检验不合格的，检验费用由发包人承担。经检验合格并获得工程师批准后，方可用于工程；未经检验或检验不合格的，不得在工程上使用。

（2）承包人采购材料与工程设备的检验与使用

合同约定或法律规定材料和工程设备使用前必须进行检验或试验的，承包人应按工程师的指示进行检验或试验，检验或试验费用由承包人承担。经检验合格并获得工程师批准后，方可用于工程；未经检验或检验不合格的，不得在工程上使用。

工程师或发包人无论在工程接收证书签署前的任何时候发现承包人提供或使用了不符合设计或有关标准要求的材料和工程设备时，均有权要求承包人进行修复、拆除、立即更换或重新采购，由此增加的费用和（或）延误的工期以及造成的损失，由承包人承担。

6.2.4 材料和工程设备的专用和所有权瑕疵担保

除本合同另有约定外，承包人根据第6.2.2项[承包人提供的材料和工程设备]约定提供材料和工程设备后，材料及工程设备的相应价款应按本合同约定列入第(略).3.1项第（2）目的进度款金额中，发包人应按本合同约定支付相应价款。

运入施工现场的材料、工程设备，包括备品备件、安装专用工器具与随机资料，必须专用于本合同约定范围内的工程，未经工程师和发包人同意，承包人不得运出施工现场或挪作他用。

随同工程设备运入施工现场的备品备件、专用工器具与随机资料，应由承包人会同工程师按供货人的装箱单清点后共同封存，未经工程师和发包人同意不得启用。承包人因合同工作需要使用上述物品时，应向工程师和发包人提出申请。

在发包人接收工程前，承包人应对材料和工程设备进行妥善保管、维护和保养。

承包人按第6.2.2项提供的材料和工程设备，承包人应确保发包人取得无权利负担的材料及工程设备所有权，因承包人与第三人的物权争议导致的增加的费用和（或）延误的工期，由承包人承担；因此给发包人造成损失的，承包人应全额予以赔偿。

6.2.5材料与工程设备的替代

承包人提供的材料和工程设备，经发包人批准后承包人在采购和安装过程中不得擅自更换。合同双方当事人约定对该等材料和工程设备在进场前凭封存的样品进行检查、检验和验收的，承包人应遵守相关约定要求。

承包人未经批准擅自使用替代材料和工程设备的，承包人应按照发包人的要求进行改正，并承担由此增加的费用和（或）延误的工期。若发包人认可承包人擅自更换行为的，因更换导致的费用增加由承包人自行承担，发包人无需另行支付。

6.3 样品

6.3.1 样品的报送与封存

需要承包人报送样品的材料或工程设备，样品的种类、名称、规格、数量等要求均应在专用合同条件中约定。样品的报送程序如下：

（1）承包人应在计划采购前(略)天或双方另行约定的时间向工程师免费提供和报送样品（包括供应商的标准样品和合同约定的其他样品）。承包人报送的样品均应来自供应材料的实际生产地，且提供的样品的规格、数量足以表明材料或工程设备的质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其他要求的特征。

承包人未按期报送样品，导致发包人审批迟延进而引起工期延误的相关责任由承包人承担。

（2）承包人每次报送样品时应随附申报单，申报单应载明报送样品的相关数据和资料，并标明每件样品对应的图纸号，预留工程师审批意见栏。工程师应在收到承包人报送的样品后7天向承包人回复经发包人签认的样品审批意见。

（3）经工程师审批确认的样品应按约定的方法封样，封存的样品作为检验工程相关部分的标准之一。承包人在施工过程中不得使用与样品不符的材料或工程设备。

（4）工程师对样品的审批确认仅为确认相关材料或工程设备的特征或用途，不得被理解为对合同的修改或改变，也并不减轻或免除承包人任何的责任和义务。如果封存的样品修改或改变了合同约定，合同当事人应当以书面协议形式予以确认。

6.3.2 样品的保管

经批准的样品应由工程师独自或与承包人共同负责封存于现场或经工程师同意的其他适宜场所，承包人应在现场为保存样品提供适当和固定的场所并保持适当和良好的存储环境条件。除专用合同条件另有约定外，样品保管费用由承包人自行承担。因封存或保管不当而造成样品的任何破损、性质发生变化、品质发生改变、变形或灭失等均应当由承包人承担责任。承包人应当保证发包人和工程师及其任何授权人能随时进入样品存放场所。

6.4 质量检查

6.4.1 工程质量要求

工程质量标准必须符合现行国家和行业有关工程施工质量验收规范和标准的要求。有关工程质量的特殊标准或要求由合同当事人在专用合同条件中约定。

工程质量未达到合同约定标准的，发包人有权要求承包人返工直至工程质量达到合同约定的标准为止。因承包人原因造成工程质量未达到合同约定标准的，由承包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期以及由此给发包人造成的损失。因发包人原因造成工程质量未达到合同约定标准的，应由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期。

如果发包人在招标文件中要求（承包人参与投标应被视为已经做出承诺）或者承包人在投标文件中承诺实现相应的质量创优目标，则应被视为签约合同价中已经包含了为实现该质量创优目标而需要发生的相关费用。如果发包人对工程质量创优目标有等级要求而实际未能达到该等级要求的，应从合同价格中扣除相关费用。

如果发包人在招标文件中要求承包人配合发包人以争取实现相应的质量创优目标，则承包人并不因此而可以从发包人处获得相应奖励和（或）要求发包人额外支付相关费用，但专用合同条件另有约定的情形除外。

6.4.2 质量检查

发包人有权在颁发工程接收证书前的任何时间通过工程师或自行对全部工程内容及其施工工艺、材料和工程设备进行检查和检验。承包人应为工程师或发包人的检查和检验提供必要协助和便利，包括到施工现场，或制造、加工地点，或发包人或工程师合理要求的其他地方进行察看和查阅施工原始记录，以及提供诸如人员配合、安全保障、施工设备使用、交叉工作协调配合等必要条件。承包人还应按工程师或发包人指示，进行施工现场的取样试验，工程复核测量和设备性能检测，提供试验样品、提交试验报告和测量成果以及工程师或发包人指示进行的其他工作。

经检查和检验发现工程、材料或工程设备的质量不符合合同要求的，与此相关的所有费用（包括但不限于检查检验费用、因检查不合格导致重复或扩大检测的费用以及由此增加的费用和损失等）由承包人承担。

工程师或发包人的检查和检验，不免除或减轻承包人按合同约定应该承担的责任。

6.4.3 隐蔽工程检查

除专用合同条件另有约定外，工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应至少提前(略)小时书面通知工程师在约定的期限内检查，通知中应载明隐蔽检查的内容、时间和地点，并应附有自检记录和必要的检查资料。承包人应按照工程师的指示，对重要隐蔽工程进行拍摄或照相并应保证工程师有充分机会对将要覆盖或掩蔽的工程进行检查，特别是在基础以上的任一部分工程建造前对该基础的检查。

工程师应按时到场并对隐蔽工程及其施工工艺、材料和工程设备进行检查。经工程师检查确认质量符合隐蔽要求，并在验收记录上签字后，承包人才能进行覆盖。经工程师检查质量不合格的，承包人应在工程师指示的时间内完成修复，并由工程师重新检查，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。

除专用合同条件另有约定外，工程师不能按时进行检查的，应提前向承包人提交书面延期要求，顺延时间一般不得超过(略)小时；延期要求超过(略)小时的，承包人不得不合理拒绝。工程师未按时进行检查，也未提出延期要求的，除工程师另有指示外，承包人可自行完成覆盖工作，并作相应记录报送工程师，工程师应签字确认。工程师事后对检查记录有疑问的，可按下列约定重新检查。

承包人覆盖工程隐蔽部位后，工程师对质量有疑问的，可随时要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状。经检查证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期；经检查证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。

承包人在未通知工程师到场检查或属于标准规范或合同规定的停检点而未经工程师同意的情形下，私自将工程隐蔽部位覆盖的，工程师有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，无论工程隐蔽部位质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期均由承包人承担。

6.5 由承包人试验和检验

6.5.1 试验设备与试验人员

（1）承包人根据法律法规、标准规范和（或）合同约定或工程师指示进行的现场材料试验，应由承包人自费提供满足试验要求的试验场所、试验人员、试验设备以及其他必要的试验条件。工程师在必要时可以免费使用承包人提供的试验场所、试验设备以及其他试验条件，进行以工程质量检查为目的的材料复核试验，承包人应予以协助。

（2）承包人应按专用合同条件约定的试验内容、时间和地点提供试验设备、取样装置、试验场所和试验条件，并向工程师提交相应进场计划表。

承包人配置的试验设备要符合相应试验规程的要求并经过具有资质的检测单位检测，且在正式使用该试验设备前，需要经过工程师与承包人共同校定。

（3）承包人应向工程师提交试验人员的名单及其岗位、资格等证明资料，试验人员必须能够熟练进行相应的检测试验，承包人对试验人员的试验程序和试验结果的正确性负责。

6.5.2 取样

试验属于自检性质的，承包人可以单独取样。试验属于工程师抽检性质的，按照工程师的指示，可由工程师取样，也可由承包人的试验人员在工程师的监督下取样。取样的方法和数量，以及取样和送检的见证、试样的标识和封志等方面的要求，应符合法律法规、标准规范和合同约定的要求。

6.5.3 材料、工程设备和工程的试验和检验

（1）承包人应按法律法规、标准规范和（或）合同约定要求自费进行材料和工程设备的试验和检验，并为工程师对上述材料、工程设备和工程的质量检查提供必要的试验资料和原始记录。按相关规定或合同约定应由工程师和（或）发包人与承包人共同进行试验和检验的，由承包人负责提供必要的试验资料和原始记录。对于标准规范、行业惯例或合同约定应由发包人和（或）工程师进行现场见证的检查检验，承包人应提前通知发包人和（或）工程师到场进行见证检查和检验。

承包人应按照法律法规要求和（或）《发包人要求》等附件的规定，委托具备相应资质和能力的检验机构实施相关检验和试验。本合同相关条款和（或）专用合同条件约定应委托第三方实施的检验试验检测或应集中统一实施的检验试验检测，承包人应按照相关要求执行。

发包人或工程师指示承包人对超出法律法规、标准规范和合同约定的检验试验范围进行试验和检验的，承包人应当实施该指示，但因此增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担。

（2）试验属于自检性质的，除标准规范和（或）合同另有规定或工程师另有指示以外，承包人可以单独进行试验。试验属于工程师和（或）发包人抽检性质的，工程师和（或）发包人可以单独进行试验，也可由承包人与工程师和（或）发包人共同进行。承包人对由工程师和（或）发包人单独进行的试验结果有异议的，可以申请重新共同进行试验，但应承担重新进行试验所产生的所有费用。

（3）工程师和（或）发包人对承包人的试验和检验结果有异议的，或为查清承包人试验和检验成果的可靠性要求承包人重新试验和检验的，可由工程师和（或）发包人与承包人共同进行。重新试验和检验的结果证明该项材料、工程设备或工程的质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担；重新试验和检验结果证明该项材料、工程设备和工程符合合同要求的，由此增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担。

6.5.4 现场工艺试验

承包人应按法律法规、标准规范和（或）合同约定进行现场施工工艺试验，以验证用于工程上施工工艺的成熟、安全、可行性，并应自行承担由此增加的费用和（或）延误的工期。对大型的现场工艺试验，发包人认为必要时，承包人应根据发包人提出的工艺试验要求，编制工艺试验措施计划，报送发包人审查。

6.6 缺陷和修补或补救

6.6.1 工程师和（或）发包人对承包人已完成工作的任何承认、确认、批准、同意、以及参与检查、检验、试验、检测等行为，并不减轻或免除承包人在本合同项下的责任和义务。发包人有权自行或通过工程师在颁发工程接收证书前随时指示和要求承包人采取以下补救措施，直至达到合同约定的要求：

（1）对发现的不符合合同要求的任何工程设备或材料进行修补，或者将其移出现场并进行更换或采取任何其他补救措施；

（2）对发现的不符合合同要求的其他工作（如设计、施工、临时设施等工程实施其他部分）进行修补（补救），或者将其去除并重新实施或采取任何其他补救措施；

（3）实施因意外、事故、不可预见的事件等原因引起的、为工程的安全而迫切需要的任何必要工作。

6.6.2 承包人应遵守第6.6.1项下指示，按照上述指示中要求的时间完成相应修补工作或采取任何其他补救措施，并应承担所有修补工作或采取其他补救措施的费用以及相关损失，但因发包人原因导致的情形除外。

6.6.3 如果承包人未能遵守发包人的指示（包括承包人在发包人指示规定的时间内未进行修补，或在发包人指示规定的时间内经修补仍不符合合同约定要求），发包人可以自行决定由第三方完成上述修补（补救）工作，并有权要求承包人支付或从应付承包人的任何一笔工程合同价款中直接扣除因承包人未能遵守发包人指示而产生的所有费用及因此给发包人造成的损失，但承包人根据第6.6.2项有权就修补（补救）工作获得支付的情况除外。

6.6.4在不符合合同要求的工程、材料或工程设备经采取补救措施尚未满足合同约定要求之前，发包人有权暂停和拒绝向承包人支付相应的合同价款。

6.6.5如果因承包人原因造成工程、材料或工程设备不符合合同要求，经采取补救措施（包括承包人和第三人采取的补救措施）超过专用合同条件约定的次数或期限且仍不符合合同约定要求的，则应被视为“无法补救”，发包人可以拒绝接收不符合合同要求的工程、材料或工程设备；因工程、材料或工程设备不符合合同要求导致其他工程不能正常使用的，承包人应采取措施确保相关工程的正常使用，由此增加的费用和（或）延误的工期以及给发包人造成的损失应由承包人承担和赔偿。

6.7质量争议

除专用合同条件另有约定外，合同双方当事人对工程、材料或工程设备的质量发生争议的，应一方当事人要求可以由本合同约定的工程质量监督机构或双方协商确定的质量检测机构鉴定，由此产生的费用及造成的损失，由责任方承担。合同当事人均有责任的，由双方根据各自责任分别承担。合同双方当事人就质量争议问题无法达成一致的，按照本合同第(略)条[争议解决]的约定处理。

第7条施工

7.1 交通运输

7.1.1 出入现场的权利

除专用合同条件另有约定外，发包人应根据工程实施需要，负责取得出入施工现场所需的批准手续和全部权利，以及取得因工程实施所需修建道路、桥梁以及其他基础设施的权利，并承担由其负责修建的场外基础设施相关手续费用和建设费用。承包人应协助发包人办理上述手续。市政公共基础设施的使用及临时占用，由承包人负责办理并承担相关费用。

承包人应在订立合同前查勘施工现场，并根据工程规模及技术参数合理预见工程实施所需的进出施工现场的方式、手段、路径等。因承包人未合理预见所增加的费用和（或）延误的工期，由承包人自行承担。承包人对现场出入口的大小及位置、现场平面布置及临时设施安排等做出的所有改动均应获得工程师及发包人的书面同意，并由承包人自行承担相关费用。

7.1.2 场外交通

除专用合同条件另有约定外，应承包人合理要求，发包人应在约定期限内提供其所掌握的场外交通设施的技术参数和具体条件信息，承包人应自负费用对该等信息进行核实、验证和补充，发包人不保证现有场外交通设施的适宜性和可用性。截至基准日期，现有场外交通设施无法满足工程实施需要的，由承包人负责承担由此产生的改进费用，相关风险费用已经包含在签约合同价中；基准日期后，场外交通设施不再满足工程实施需要的，由承包人负担由此产生的相关费用，但因发包人原因造成的情形除外。

承包人应遵守有关交通法规，严格按照道路和桥梁的限制荷载行驶，执行有关道路限速、限行、禁止超载的规定，并配合交通管理部门的监督和检查。承包人车辆外出行驶所需的场外公共道路的通行费、养路费和税款等，由承包人自行承担。

承包人在工程实施过程中应遵守交通、市政等地方政府的基础设施管理部门关于场外公共道路的使用、车辆停泊、使用时间等方面的条件和限制，并自费负责提交所需申请以及安排和协调有关交通、运输和保护、赔偿等事宜。

7.1.3 场内交通

除专用合同条件另有约定外，承包人应负责修建、维修、养护和管理施工所需的临时道路和交通设施（含场外道路至场内的引道），以及维修、养护和管理发包人提供的道路和交通设施，并承担相应费用。承包人修建的临时道路和交通设施应免费提供发包人和工程师为实现合同目的使用。

承包人应谨慎使用先期已经建成的工程永久道路（如有），运输车辆荷载应符合车辆额定安全荷载和道路设计荷载要求，保持道路清洁和完整，如发生损坏由承包人负责维修或重建。承包人如因施工开挖、特殊设备材料运输、超大件和超重件运输等原因需要占用或破除先期已经建成的工程永久道路的，承包人应事先取得发包人批准。多个承包人共用工程永久道路的，由发包人根据实际情况划分各承包人的维修、养护和管理责任。

场内交通与场外交通的边界由合同当事人在专用合同条件中约定。

7.1.4 超大件和超重件的运输

除由发包人统筹安排运输的范围以外，由承包人负责运输的超大件或超重件，应由承包人负责自费向交通管理部门办理申请手续，发包人给予协助。承包人运输超大件或超重件所需的道路和桥梁临时加固、加宽、沿线障碍物清理、改造费用和其他有关费用，由承包人自行承担，相关费用已经包含在签约合同价中，但专用合同条件另有约定的除外。

7.1.5 道路和桥梁的损坏责任

因承包人运输造成施工现场内外公共道路和桥梁损坏的，由承包人承担修复损坏的全部费用和可能引起的赔偿。承包人应确保不会因此使发包人受到任何损失和损害；发包人因此受到损失或损害的，承包人应予以全额赔偿。

7.1.6 水路和航空运输

本条上述各款的内容适用于水路运输和航空运输，其中“道路”一词的涵义包括河道、航线、船闸、机场、码头、堤防以及水路或航空运输中其他相似结构物；“车辆”一词的涵义包括船舶和飞机等。

7.2 施工设备和临时设施

7.2.1 承包人提供的施工设备和临时设施

承包人应按项目进度计划的要求，及时配置施工设备和修建临时设施。进入施工现场的承包人提供的施工设备需经工程师核查后才能投入使用；国家对施工设备（如起重机械等特种设备）的安装和使用有特殊要求的，承包人还应在施工设备使用前按照规定取得相关政府部门的批准或备案。承包人更换合同约定由承包人提供的施工设备的，应报工程师批准。

除专用合同条件另有约定外，承包人应自行承担修建、维护、拆除和清理临时设施的费用。需要临时占地的，应由发包人办理临时占地申请手续并承担相应费用，但专用合同条件另有约定的除外。承包人应在专用合同条件7.2款约定的时间内向发包人提交临时占地资料，因承包人未能按时提交资料，导致工期延误的，由此增加的费用和（或）竣工日期延误，由承包人负责。

7.2.2 发包人提供的施工设备和临时设施

发包人提供的施工设备或临时设施在专用合同条件中约定。

7.2.3 要求承包人增加或更换施工设备

承包人使用的施工设备不能满足项目进度计划和（或）质量要求时，工程师和（或）发包人有权要求承包人增加或更换施工设备，承包人应及时增加或更换，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。

为避免歧义，如果承包人没有合理理由或适当解释使得工程师和（或）发包人相信施工进度和质量满足合同约定，或者实际上进度已经延误或影响施工质量，则应视为施工设备不能满足项目进度计划和（或）质量要求，承包人应予及时增加或更换。

7.2.4 施工设备和临时设施专用于合同工程

承包人运入施工现场的施工设备以及在施工现场建设的临时设施必须专用于工程。未经发包人批准，承包人不得运出施工现场或挪作他用；经发包人批准，承包人可以根据施工进度计划撤走闲置的施工设备和其他物品。

7.3 现场合作

承包人应按合同约定或发包人的指示，与发包人人员、发包人的其他承包人等人员就在现场或附近实施与工程有关的各项工作进行合作并提供适当条件，包括使用承包人设备、临时工程或进入现场等。

承包人应对其在现场的施工活动负责，并应尽最大努力按合同约定或发包人的指示，协调自身与发包人人员、发包人的其他承包人等人员的活动。

除专用合同条件另有约定外，做为一个有丰富经验的承包人应在投标报价时合理预估和考虑施工过程中所需要的合作、条件或协调，提供上述合作、条件或协调仅应在按照《发包人要求》所列内容是不可预见的情形下，承包人才有权要求发包人承担由此导致的额外费用和延误的工期。

7.4 测量放线

7.4.1 除专用合同条件另有约定外，承包人应根据国家测绘基准、测绘系统和工程测量技术规范，按基准点（线）以及合同工程精度要求，测设施工控制网，并在专用合同条件约定的期限内，将施工控制网资料报送工程师。

7.4.2 承包人应负责管理施工控制网点。施工控制网点丢失或损坏的，承包人应及时修复。承包人应自行承担施工控制网点的管理与修复费用，并在工程竣工后将施工控制网点移交发包人。承包人负责对工程、单位/区段工程、施工部位放线，承担相关费用并对放线的准确性负责。工程师需要使用施工控制网点的，承包人应提供必要的协助，发包人不需为此支付费用。

7.4.3 承包人自费负责施工过程中的全部施工测量放线工作，并配置具有相应资质的人员、合格的仪器、设备和其他物品。承包人有义务矫正工程的位置、标高、尺寸或基准线中出现的任何差错，并对工程各部分的定位负责。施工过程中对施工现场内水准点等测量标志物的保护工作由承包人负责，并由承包人自行承担相关费用。

工程师可以指示承包人进行抽样复测，当复测中发现错误或出现超过合同约定的误差时，承包人应按工程师指示进行修正或补测，并自行承担相应复测费用。

7.4.4发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。承包人应在合理时间内及时对发包人提供的上述资料进行复核，发现存在错误或疏漏的，应及时通知工程师。工程师应及时报告发包人，并会同发包人和承包人予以核实。发包人应就如何处理和是否继续施工做出决定，并通知工程师和承包人。如果承包人在合理时间内未提出异议或者未及时书面通知发包人上述资料中存在的错误，则应被视为发包人提供上述资料是完整和准确的，承包人无权就此再向发包人提出任何相关索赔。

“合理时间”是指以一个有丰富经验承包人的能力为标准，在考虑合理成本情况下，承包人可以通过复核发现发包人所提供上述资料存在错误或缺陷的时间。

7.5 现场劳动用工

7.5.1 承包人及其分包人招用农民工的，应当依法与所招用的农民工订立劳动合同，实行农民工劳动用工实名制管理；承包人应当按照有关规定和工程所在地政府行政管理部门的要求开设农民工工资专用账户、存储工资保证金，专项用于支付和保障该工程建设项目农民工工资。

7.5.2 承包人应当在工程项目部配备劳资专管员，对分包单位劳动用工及工资发放实施监督管理。承包人拖欠农民工工资的,应当依法予以清偿。分包人拖欠农民工工资的,由承包人先行清偿,再依法进行追偿。因发包人未按照合同约定及时拨付工程款导致农民工工资拖欠的，发包人应当以未结清的工程款为限先行垫付被拖欠的农民工工资。合同当事人可在专用合同条件中约定具体的清偿事宜和违约责任。

7.5.3 承包人应当按照《保障农民工工资支付条例》及其他相关法律法规的要求以及工程所在地政府行政管理部门的要求，进行劳动用工管理和农民工工资支付。承包人按照相关法律及工程所在地政府规定进行劳动用工管理所发生的费用（包括但不限于实名制管理费用支出），由承包人自行承担。

7.5.4如果项目所在地政府行政主管部门要求发包人就本工程项目承包人现场劳动用工事项向其存储农民工工资保证金，则发包人有权在应向承包人支付的任何一笔款项中扣除与存储数额相同的工程价款。在政府行政主管部门到期退还发包人存储的农民工工资保证金后(略)日内，发包人将该等政府行政主管部门退还数额返还给承包人。

7.6 安全文明施工

7.6.1 安全生产要求

合同履行期间，承包人应当遵守国家和工程所在地有关安全生产的要求，同时应当遵守发包人的有关安全生产管理方面的规章制度、安全检查程序以及安全生产管理要求，以及发包人有关安全生产工作的指示。发包人另有特别要求的可以在专用合同条件中进一步明确，包括但不限于有关安全生产标准化目标及相应事项。承包人有权拒绝发包人及工程师强令承包人违章作业、冒险施工的任何指示。

在工程实施过程中，如遇到突发的地质变动、事先未知的地下施工障碍等影响施工安全的紧急情况，承包人应及时报告工程师和发包人，发包人应当及时下令停工并采取应急措施，按照相关法律法规的要求需上报政府有关行政管理部门的，应依法上报。

因安全生产需要暂停施工的，按照第8.9款[暂停工作]的约定执行。

工程师和（或）发包人有权对承包人采取的安全生产措施进行监督和检查，并有权向承包人提出整改要求。

工程师和（或）发包人在安全生产检查过程中发现承包人有安全生产问题或有违反发包人安全生产管理规章制度情形的，应被视为承包人违约，承包人应承担相应的违约责任（包括但不限于发包人安全生产管理规章制度中规定的处罚）。

7.6.2 安全生产保证措施

承包人应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计、在设计文件中注明涉及施工安全的重点部位和环节，提出保障施工作业人员和预防安全事故的措施建议，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生。

承包人应当按照有关规定和本合同工程的实际安全施工要求编制安全技术措施或者专项施工方案，并应在依据本合同第8.3款编制和提交项目实施计划时向工程师和发包人提交该等安全技术措施，经工程师和发包人批准后实施。承包人应建立安全生产责任制度、治安保卫制度及安全生产教育培训制度，并按安全生产法律规定及合同约定履行安全职责，如实编制工程安全生产的有关记录，接受发包人、工程师及政府安全监督部门的检查与监督。

承包人应按照法律规定进行施工，开工前做好安全技术交底工作，施工过程中做好各项安全防护措施。承包人为实施合同而雇用的特殊工种的人员应受过专门的培训并已取得政府有关管理机构颁发的上岗证书。承包人应加强施工作业安全管理，特别应加强对于易燃、易爆材料、火工器材、有毒与腐蚀性材料和其他危险品的管理，以及对爆破作业和地下工程施工等危险作业的管理。

为保护本合同工程免受损坏，或为了施工现场附近或过往人员的安全与方便，承包人应在确有必要的时间或地点，或当工程师或有关政府主管部门要求时，自费提供照明、警卫、护栅、警告标志等安全保护设施。

在通航水域施工时，承包人应与当地政府主管部门取得联系，自负费用设置必要的导航标志，及时发布航行通告，确保施工水域安全。

7.6.3 文明施工

承包人在工程施工期间，应当采取措施保持施工现场平整，物料堆放整齐。工程所在地有关政府行政管理部门有特殊要求的，承包人应按照其要求执行。发包人对文明施工有其他要求的，可以在专用合同条件中明确。

在工程移交之前，承包人应当从施工现场清除承包人的全部施工设备、多余材料、垃圾和各种临时工程，并保持施工现场清洁整齐。经发包人书面同意，承包人可在发包人指定的地点保留承包人履行保修期内的各项义务所需要的材料、施工设备和临时工程。

7.6.4 事故处理

工程实施过程中发生事故的，承包人应立即通知工程师。发包人和承包人应立即组织人员和设备进行紧急抢救和抢修，减少人员伤亡和财产损失，防止事故扩大，并保护事故现场。需要移动现场物品时，应作出标记和书面记录，妥善保管有关证据。发包人和承包人应按国家有关规定，及时如实地向有关部门报告事故发生的情况，以及正在采取的紧急措施等。

在工程实施期间或缺陷责任期内发生危及工程安全的事件，工程师通知承包人进行抢救和抢修，承包人声明无能力或不立即执行的，发包人有权雇佣其他人员进行抢救和抢修，以保障危及工程安全的事件能够得到及时处理，避免造成更大的损失，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。

7.6.5 安全生产责任

发包人应负责赔偿由于发包人原因在施工现场及其毗邻地带、履行合同工作中造成的第三者人身伤亡和财产损失。

承包人应负责赔偿由于承包人原因在施工现场及其毗邻地带、履行合同工作中造成的第三者人身伤亡和财产损失。

如果上述损失是由于发包人和承包人共同原因导致的，则双方应根据过错情况按比例承担。

7.6.6安全文明施工费

无论发包人在招标文件和（或）本合同中是否单独列明了安全文明施工费，本合同签约合同价中均已经包含了安全文明施工费，承包人应将其专项用于适用法律、标准规范以及本合同约定的用途。如果承包人在此基础上增加安全文明施工费以满足工程施工需要，或者承包人采取了相关法律、标准规范以及本合同约定未明确的特殊防护措施而增加了相关费用，应被视为该等费用已经包含在签约合同价中，发包人无需向承包人另行支付。

除非本合同另有约定，安全文明施工费在向承包人支付工程预付款和（或）进度款时同期支付，发包人无需进行额外支付。无论任何原因，承包人未按相关规定及时采取安全文明施工措施、采取安全文明施工措施不力，或者对安全文明施工费使用不到位导致发生安全事故，由承包人自行承担相应责任和由此发生的费用及造成的损失，发包人有权要求承包人整改并暂停相应工程合同价款的支付，直至承包人改正为止。

7.7 职业健康

承包人应遵守适用的职业健康的法律和合同约定（包括对雇用、职业健康、安全、福利等方面的规定），负责现场实施过程中其人员的职业健康和保护，包括：

（1）承包人应遵守适用的劳动法规，保护承包人员工及承包人聘用的第三方人员的合法休假权等合法权益，按照法律规定安排现场施工人员的劳动和休息时间，保障劳动者的休息时间，并支付合理的报酬和费用。因工程施工的特殊需要占用休假日或延长工作时间的，应不超过法律规定的限度，并按法律规定给予补休或酬劳。

（2）承包人应依法为承包人员工及承包人聘用的第三方人员办理必要的证件、许可、保险和注册等，承包人应督促其分包人为分包人员工及分包人聘用的第三方人员办理必要的证件、许可、保险和注册等。承包人应为其履行合同所雇用的人员提供必要的膳宿条件和生活环境，必要的现场食宿条件。

（3）承包人应对其施工人员进行相关作业的职业健康知识培训、危险及危害因素交底、安全操作规程交底、采取有效措施，按有关规定为其现场人员提供劳动保护用品、防护器具、防暑降温用品和安全生产设施。采取有效的防止粉尘、降低噪声、控制有害气体和保障高温、高寒、高空作业安全等劳动保护措施。

（4）承包人应在有毒有害作业区域设置警示标志和说明，对有毒有害岗位进行防治检查，对不合格的防护设施、器具、搭设等及时整改，消除危害职业健康的隐患。发包人人员和工程师人员未经承包人允许、未配备相关保护器具，进入该作业区域所造成的伤害，由发包人承担责任和费用。

（5）承包人应采取有效措施预防传染病，保持食堂的饮食卫生，保证施工人员的健康，并定期对施工现场、施工人员生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查和处理, 在远离城镇的施工现场，还应配备必要的伤病防治和急救的医务人员与医疗设施。承包人雇佣人员在施工中受到伤害的，承包人应立即采取有效措施进行抢救和治疗。

（6）发包人对承包人在工程实施过程中应遵守的有关职业健康的其他管理要求，可以由合同双方当事人在专用合同条件和（或）本合同相关附件中进一步约定。

7.8 环境保护

7.8.1 承包人应在依据本合同第8.3款编制的项目实施计划中列明环境保护的要点和具体措施，并应在合同履行期间采取合理措施保护施工现场环境。承包人应负责在现场施工过程中对现场周围的建筑物、构筑物、文物建筑、古树、名木，及地下管线、线缆、构筑物等进行保护。因承包人未及时采取保护措施和（或）未及时通知发包人所造成的损害、损失、赔偿等费用增加，和（或）延误的工期，由承包人负责。如发包人原因造成的损害、损失、赔偿等费用增加，和（或）延误的工期，由发包人负责。

7.8.2 承包人应采取措施，并负责控制和（或）处理现场的粉尘、废气、废水、固体废物和噪声对环境的污染和危害。因此发生的伤害、赔偿、罚款等费用增加，和（或）延误的工期，由承包人承担。发包人和（或）工程师有权对承包人采取的环境保护措施进行监督和检查，并有权向承包人提出整改要求。

7.8.3 承包人应及时或定期将施工现场残留、废弃的垃圾分类后运到发包人或当地有关行政部门指定的地点，防止对周围环境的污染及对作业的影响。承包人应当承担因其原因引起的环境污染侵权损害赔偿责任，因违反上述约定导致当地行政部门的罚款、赔偿等增加的费用，由承包人承担；因上述环境污染引起纠纷而导致暂停施工的，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。

7.8.4发包人对承包人在工程实施过程中应遵守的有关环境保护的其他管理要求，可以由合同双方当事人在专用合同条件和（或）本合同相关附件中进一步约定。

7.9 临时性公用设施

7.9.1 提供临时用水、用电等和节点铺设

除专用合同条件另有约定外，发包人应在承包人开始现场施工日期前将施工临时用水、用电等接至约定的节点位置，并保证其需要。上述临时使用的水、电等的类别、取费单价在专用合同条件中约定，发包人按实际计量结果收费。发包人无法提供的水、电等在专用合同条件中约定，相关费用由承包人纳入报价并承担相关责任。

发包人未能按约定的类别和时间完成节点铺设，使开工时间延误，由发包人承担由此延误的工期。未能按约定的品质、数量和时间提供水、电等，给承包人造成的损失由发包人承担，由此导致工程关键路径延误的，由发包人负责。

7.9.2 临时用水、用电等

承包人应在计划开始现场施工日期(略)天前或双方约定的其它时间，按专用合同条件中约定的发包人能够提供的临时用水、用电等类别，向发包人提交施工所需的临时用水、用电等的品质、正常用量、高峰用量、使用时间等资料。承包人自费负责计量仪器的购买、安装和维护，并依据专用合同条件中约定的单价向发包人交费，合同当事人另有约定时除外。施工临时用水、用电等节点位置至施工用水点、用电点等的管道、线路及所需设施，由承包人自行承担费用进行设计、采购、施工、运行、维护及管理。

因承包人未能按合同约定提交上述资料，造成发包人费用增加和竣工日期延误时，由承包人负责。

7.9.3其他临时性公用设施

施工临时排水系统、单机试车所需用气/汽等临时性公用设施的提供及使用要求，可以由合同双方当事人在专用合同条件和（或）本合同相关附件中约定。

承包人为完成本合同工程所需的所有临时性公用设施，除在本合同中明确约定由发包人提供的情形以外，全部由承包人负责自行解决，相关费用已经包含在签约合同价中，发包人无需另行支付。

7.(略) 现场安保

承包人应承担自发包人向其移交施工现场、进入占有施工现场至发包人接收单位/区段工程或（和）工程之前的现场安保责任，并负责编制相关的安保制度、责任制度和报告制度，提交给发包人。除专用合同条件另有约定外，承包人的该等义务不因其与他人共同合法占有施工现场而减免。承包人有权要求发包人负责协调他人就共同合法占有现场的安保事宜接受承包人的管理。

承包人应将其作业限制在现场区域、合同约定的区域或为履行合同所需的区域内。承包人应采取一切必要的预防措施，以保持承包人的设备和人员处于现场区域内，避免其进入邻近地区。

承包人为履行合同义务而占用的其他场所（如预制加工场所、办公及生活营区）的安保适用本款前述关于现场安保的规定。

承包人在工程实施过程中应严格遵守发包人关于工程项目现场治安保卫方面的统一管理规定，接受发包人的现场安保管理以及对人员、车辆、物资（包括但不限于垃圾、废料、剩余材料等）和设备的进出场检查，合同双方当事人可以在专用合同条件中和（或）本合同相关附件进一步明确约定相关要求。

7.(略) 工程照管

自发包人向承包人移交施工现场之日起至发包人实际接收工程之日止，承包人应承担工程现场、材料、设备及承包人文件的照管和维护工作。

如部分工程提前交付发包人的，则自交付之日起，该部分工程照管及维护职责由发包人承担。

如在发包人实际接收工程时尚有部分未完尾项工程的，承包人应负责该未完尾项工程的照管和维护工作，直至该部分工程实际移交给发包人。

如合同解除或终止的，承包人自合同解除或终止之日起不再对工程承担照管和维护义务。

在承包人负责照管期间，因承包人原因造成工程、材料、工程设备损坏的，由承包人负责修复或更换，并承担由此增加的费用和（或）延误的工期。

7.(略)大件吊装

发包人负责统一组织管理大件设备吊装的，应在合同专用条件中明确适用范围和（或）设备清单。

承包人应按照经发包人批准的吊装计划实施大件吊装的准备及配合工作，确保大型设备按计划吊装。承包人应按发包人的要求定期向发包人报送大型设备制造进度及出厂计划，如有计划变更应提前(略)天书面通知发包人。

因吊装计划不准确导致大型设备不能按时吊装和/或影响工程项目其它设备吊装的，承包人应承担因此增加的费用和（或）工期延误，并赔偿发包人因此受到的相应损失。

7.(略)现场组装

因受运输条件限制而必须在项目现场组装完成的设备，如果该等设备由承包人负责供应，则承包人在确定交货方式前应取得发包人的书面确认。

现场组装的设备应由承包人负责实施并完成相关政府验收手续的办理，在现场组装过程中应接受发包人的管理。

承包人应至少提前(略)天将进入组装的设备情况（包括名称、数量、尺寸、规格等）、计划进入组装时间、组装期限等方面的组装方案报请发包人审查批准。承包人应按照经批准的组装方案执行，但发包人的批准并不减轻或免除承包人的责任或义务。

承包人应严格遵守发包人对于设备现场组装的管理要求以及经发包人确认的组装进度计划，做好成品的保护管理工作，因承包人原因导致组装设备损坏或未能按照进度计划完成设备组装的，承包人应赔偿发包人因此受到的损失。

7.(略)施工管理要求

承包人在整个工程施工期间应严格遵守发包人关于施工管理方面的总体要求，具体要求可由合同双方当事人在专用合同条件和（或）本合同相关附件中约定。

第8条工期和进度

8.1 开始工作

8.1.1 开始工作准备

合同当事人应按专用合同条件约定完成开始工作的准备工作。

为保证在接到发包人开始工作通知后能够尽快开始工作，承包人应做好必要和适当的准备工作，且承包人不应就其已经开展的任何准备工作而享有向发包人主张付款和补偿的权利。

在开始工作（包括开始现场施工）前，承包人应按照工程所在地政府部门有关规定和惯例申请及办妥所有需要办理的手续并获得相应批准或许可。如因承包人原因未能及时办理上述所需手续或批准、许可而影响工程开始工作或开始现场施工的，应由承包人承担由此导致的发包人损失和（或）延误的工期。

8.1.2 开始工作通知

经发包人同意后，工程师应向承包人发出经发包人签认的开始工作通知，工期自开始工作通知中载明的开始工作日期起算。因承包人原因导致工程实际开始工作日期（或实际开始现场施工日期）迟于计划开始工作日期（或计划开始现场施工日期）的，承包人应承担由此延误的工期和（或）增加的费用，并承担相应的违约责任。

除专用合同条件另有约定外，因发包人原因造成实际开始现场施工日期迟于计划开始现场施工日期后第(略)天的，承包人有权要求发包人承担由此增加的合理费用和（或）延误的工期。

8.2竣工日期

承包人应在合同协议书约定的工期内完成合同工作。除专用合同条件另有约定外，工程的竣工日期以第(略).1条[竣工验收]的约定为准，并在工程接收证书中写明。

为避免歧义，本合同协议书中约定的工期系承包人基于自身设计、施工等履约能力及市场影响等因素综合考量后与发包人平等协商所作出的保证和承诺，不因任何国家或行业标准规范的不同规定而无效。

8.3 项目实施计划

8.3.1 项目实施计划的内容

项目实施计划是依据合同和经批准的项目管理计划进行编制并用于对项目实施进行管理和控制的文件，应包含概述、总体实施方案、项目实施要点、项目初步进度计划以及合同当事人在专用合同条件中约定的其他内容。

8.3.2 项目实施计划的提交和修改

除专用合同条件另有约定外，承包人应在合同订立后(略)天内，且不得晚于第8.1.2项[开始工作通知] 载明的开始工作日期前7天，向工程师提交项目实施计划，工程师应在收到项目实施计划后(略)天内报经发包人认可后确认或提出修改意见。对发包人和工程师提出的合理意见和要求，承包人应自费修改完善，且承包人修改完善的完成时间不得影响工程的开工和实施。根据工程实施的实际情况需要修改经批准的项目实施计划的，承包人应向发包人和工程师提交修改后的项目实施计划。

项目进度计划的编制和修改按照第8.4款[项目进度计划]执行。

8.4 项目进度计划

8.4.1 项目进度计划的提交和修改

承包人应按照第8.3款[项目实施计划]约定编制并向工程师提交项目初步进度计划，经发包人和工程师批准后实施。除专用合同条件另有约定外，工程师应在(略)天内报经发包人认可后批复或提出修改意见。对发包人和工程师提出的合理意见和要求，承包人应自费修改完善。

经发包人和工程师批准的项目初步进度计划称为项目进度计划，是控制合同工程进度的依据，发包人和工程师有权按照进度计划检查工程进度情况。承包人还应根据项目进度计划，编制更为详细的分阶段或分项的进度计划，由工程师批准。

8.4.2 项目进度计划的内容

项目进度计划应当包括设计、承包人文件提交、采购、制造、检验、运达现场、施工、安装、试验的各个阶段的预期时间以及设计和施工组织方案说明等，其编制应当符合国家法律规定和一般工程实践惯例以及合同对工期的约定要求。项目进度计划的具体要求、关键路径及关键路径变化的确定原则、承包人提交的份数和时间等，由双方当事人在专用合同条件和（或）《发包人要求》中约定。

8.4.3 项目进度计划的修订

项目进度计划不再符合合同要求的，或者工程的实际进度与项目进度计划要求不符且经承包人自费采取合理措施仍无法满足合同约定要求的，承包人应向工程师提交修订的项目进度计划，并附具有关措施和相关资料。发包人和工程师也可以基于工程实施需要向承包人发出修订项目进度计划的通知，承包人如接受，应按该通知修订项目进度计划，报发包人和工程师批准。承包人如不接受，应当在(略)天内答复，如未按时答复视作已接受修订项目进度计划通知中的内容。

发包人和工程师对承包人提交的项目进度计划（包括其修订）的确认，不能减轻或免除承包人根据法律规定和合同约定应承担的任何责任或义务，更不应被视为双方当事人对合同约定的工期进行了变更。

除合同当事人另有约定外，项目进度计划的修订并不能减轻或者免除双方按第8.7款[工期延误]、第8.8款[工期提前]、第8.9款[暂停工作]应承担的合同责任。

8.5 进度报告

项目实施过程中，承包人应进行实际进度记录，并根据工程师的要求编制月进度报告，并提交给工程师。进度报告应包含以下主要内容：

（1）工程设计、采购、施工等各个工作内容的进展报告；

（2）工程施工方法的一般说明；

（3）当月工程实施介入的项目人员、设备和材料的预估明细报告；

（4）当月实际进度与进度计划对比分析，以及提出未来可能引起工期延误的情形，同时提出应对措施；需要修订项目进度计划的，应对项目进度计划的修订部分进行说明；

（5）承包人对于解决工期延误所提出的建议；

（6）其他与工程有关的重大事项。

进度报告的其他具体要求等，在专用合同条件约定。

8.6 提前预警

任何一方应当在下列情形发生时尽快书面通知另一方：

（1）该情形可能对合同的履行或实现合同目的产生不利影响；

（2）该情形可能对工程完成后的使用产生不利影响；

（3）该情形可能导致合同价款增加；

（4）该情形可能导致整个工程或单位/区段工程的工期延长。

发包人有权要求承包人根据第(略).2款[承包人的合理化建议]的约定提交变更建议，采取措施尽量避免或最小化上述情形的发生或影响。

8.7 工期延误

8.7.1 因发包人原因导致工期延误

在合同履行过程中，因下列情况导致工期延误的，由发包人承担由此延误的工期，但除非本合同其他条款另有明确约定，承包人无权要求因工期延误而增加的费用：

（1）根据第(略)条[变更与调整]的约定构成一项变更的，但因承包人原因造成的情形除外；

（2）因发包人违反本合同约定，导致工期延误的；

（3）因发包人、发包人代表或工程师引起的任何延误、妨碍和阻碍；

（4）发包人未能依据第6.2.1项[发包人提供的材料和工程设备]的约定提供材料和工程设备导致工期延误的；

（5）因发包人原因导致的暂停施工。为免疑义，承包人不得以发包人未按合同约定日期支付工程预付款、进度款或结算款等任何应付款项为由要求顺延工期，更不得擅自缓建、停建（但因发包人原因逾期付款超过(略)天且经催告后(略)天仍未纠正的情形除外）。否则，由此给发包人造成的一切损失均由承包人承担。

8.7.2 因承包人原因导致工期延误

由于承包人的原因，未能按项目进度计划完成工作，承包人应采取措施加快进度，并承担加快进度所增加的费用。如果承包人在收到工程师要求加快进度的通知后(略)天内仍未采取加快工程进度的措施，或者承包人虽然采取了一定措施但仍无法按项目进度计划完成工作的，发包人在向承包人发出书面警告通知(略)天后，发包人可以将本合同工程中的部分工作交由第三方完成。在不减轻或免除承包人应该承担的责任和义务的同时，承包人应承担由此增加的一切费用（包括但不限于第三方实施费用）。

由于承包人原因造成工期延误并导致逾期竣工的，承包人应支付逾期竣工违约金。逾期竣工违约金的计算方法在专用合同条件中约定。承包人支付逾期竣工违约金，不免除或减轻承包人完成工作及修补缺陷的义务，且发包人有权从工程进度款、工程结算款或约定提交的履约担保中直接扣除相当于逾期竣工违约金的金额。如果应付给承包人的剩余工程合同价款或履约担保等款项不足以扣除承包人应承担的逾期竣工违约金的，发包人有权就不足部分向承包人追偿。

8.7.3 行政审批迟延

合同约定范围内的工作需国家有关部门审批的，发包人和（或）承包人应按照相关法律和专用合同条件约定的职责分工完成行政审批报送。因国家有关部门本身审批迟延造成工期延误的，由发包人承担由此延误的工期。造成费用增加的，由责任方在负责的范围内承担。

为避免歧义，因发包人或承包人的原因导致未能及时完成国家有关部门审批的，或者在审批过程中因发包人或承包人的责任（如提交资料不全或不符合审批要求等情形）导致国家有关部门无法及时作出许可或批准的，应由责任方承担由此导致的工期延误和（或）增加的费用。

8.7.4 异常恶劣的气候条件

异常恶劣的气候条件是指在施工过程中遇到的，有经验的承包人在订立合同时不可预见的，对合同履行造成实质性影响的（如大幅度改变了合同履行条件，增加合同履行工序等情形），但尚未构成不可抗力事件的恶劣气候条件。合同当事人可以在专用合同条件中约定异常恶劣的气候条件的具体情形。

承包人应采取克服异常恶劣的气候条件的合理措施继续施工，并及时通知工程师。工程师应当及时发出指示，指示构成变更的，按第(略)条[变更与调整]约定办理。除本合同另有约定外，承包人因采取合理措施而延误的工期由发包人承担。

8.7.5工期延误的例外

除专用合同条件另有约定外，合同工期已经充分考虑了冬雨季、异常恶劣的气候条件、政府部门规定的不可以进行夜间或节假日施工、以及政府政策性会议或其他事件（如高考、运动会、重大节假日）等因素对工期的影响，受上述因素影响的合同工期不予调整。

8.7.6工程进度的严重滞后

当承包人的实际工作进度与合同约定的项目进度计划相比严重滞后，或者承包人的施工质量或者施工安全管理存在较大隐患时，承包人应按照发包人的要求采取所有必要的整改措施。如果承包人未按发包人的要求采取整改措施或虽经整改但上述情况仍没有实质性改善的，发包人有权要求承包人更换工程总承包项目经理，也可以对本合同项下的承包人工作范围进行适当调整或者解除本合同。

8.7.7因工期延长而增加的费用

承包人有权主张因工期延长而增加的费用仅限于停窝工期间的成本费用，该成本费用仅限于相应期间人工和机械的直接损失，而不应包括企业管理费和利润。

承包人向发包人申请因工期延长而增加的费用时，应按照本合同第(略)条[索赔]的约定提出，并应附有充分的事实证明材料。

8.8 工期提前

8.8.1 发包人指示承包人提前竣工且被承包人接受的，应与承包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订项目进度计划。发包人应承担承包人由此增加的费用，增加的费用按第(略)条[变更与调整]的约定执行；发包人不得以任何理由要求承包人超过合理限度压缩工期。承包人有权不接受提前竣工的指示，工期按照合同约定执行。

8.8.2 承包人提出提前竣工的建议且发包人接受的，应与发包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订项目进度计划。受限于本合同第(略).2款[承包人的合理化建议]的约定，发包人应承担承包人由此增加的费用，增加的费用按第(略)条[变更与调整]的约定执行，在专用合同条件已有明确约定的情形下，发包人应按该约定向承包人支付相应奖励金。

8.9 暂停工作

8.9.1发包人便利暂停工作

发包人认为必要时，可通过工程师向承包人发出经发包人签认的暂停工作通知，应列明暂停原因、暂停的日期及预计暂停的期限。承包人应按该通知暂停工作。

除非专用合同条件另有约定，承包人因执行暂停工作通知而造成费用的增加和（或）工期延误由发包人承担，但由于承包人原因造成发包人暂停工作的除外。

8.9.2 因承包人原因暂停工作

因承包人原因所造成部分或全部工程的暂停（包括但不限于因承包人出现违法或违约行为造成的暂停、由于承包人原因为了工程合理实施和安全保障所必须进行的暂停、承包人擅自暂停工作等情形），承包人应按发包人的要求积极采取措施尽快复工并赶上进度，由此造成费用的增加或工期延误由承包人承担。因此造成逾期竣工的，承包人应按第8.7.2项[因承包人原因导致工期延误]承担逾期竣工违约责任。

8.9.3因发包人原因暂停工作

受限于本合同的其他条款和条件，合同履行过程中发生下列情形之一的，承包人可向发包人发出通知，要求发包人采取有效措施予以纠正。发包人收到承包人通知后的(略)天内仍不予以纠正，承包人有权暂停施工，并通知工程师。承包人有权要求发包人承担由此增加的合理的费用，但任何情况下承包人无权自行暂停施工：

（1）因发包人自身原因导致发包人未能按合同约定支付价款，致使付款延误超过(略)天的；

（2）发包人明确表示暂停或实质上已暂停履行合同的。

8.9.4 不可归责于任何一方原因的暂停工作

除上述原因以外的暂停工作，双方应遵守第(略)条[不可抗力]的相关约定，即应履行必要的通知、说明、采取措施避免或减少损失的扩大，以及由双方合理分担由此导致的费用增加等义务。

8.9.5 暂停工作期间的工程照管

不论由于何种原因引起暂停工作的，暂停工作期间，承包人应负责对工程、工程设备材料及文件等进行照管和保护，并提供安全保障，由此增加的合理费用按第8.9.1项[发包人便利暂停工作]和第8.9.2项[因承包人原因暂停工作]以及第8.9.3项[因发包人原因暂停工作]的约定承担。

因承包人未能尽到照管、保护责任而使发包人遭受的损失，以及由此导致的费用增加和（或）工期延误，由承包人承担相关责任。

当发生工程暂停时，承包人应尽最大努力通过合理的工作安排将自身所遭受的损失降至最低，包括妥善保管已完工程、合理安排驻守工地的人员和机械等。特别是当部分工程暂停时，承包人应通过合理调整人员和施工设备的配置，确保各项施工因素利用效率的最大化，尽可能避免窝工情况的发生和工期的延滞。承包人应在发包人要求的时限内，将停工期间人员、机械的工作计划报发包人审批，并按照发包人确认的工作计划组织实施，超出发包人确认的工作计划之外或未按相关工作计划执行所产生的费用，由承包人自行承担。承包人怠于履行本款约定义务的，因此而产生的额外损失由承包人负责。

8.9.6 拖长的暂停

因发包人原因暂停工作持续超过(略)天的，承包人可向发包人发出要求复工的通知。如果发包人准许已暂停施工的工程或其中一部分工程恢复施工，则承包人应合理安排人员组织恢复施工；如果发包人决定继续暂停施工，则承包人应按照发包人的要求将人员、施工设备撤离施工场地。如果承包人未按照发包人的要求撤离施工场地，则由此增加的费用和遭受的损失，均由承包人自行承担。在任何情况下，承包人无权因暂停施工单方面取消任何工作或解除合同。

8.9.7因工期延长而增加的费用

承包人有权主张因工期延长而增加的费用仅限于停窝工期间的成本费用，该成本费用仅限于相应期间人工和机械的直接损失，而不应包括企业管理费和利润。承包人向发包人申请因工期延长而增加的费用时应按照本合同第(略)条[索赔]的约定提出，并应附有充分的事实证明材料。

8.(略) 复工

8.(略).1 暂停工作后，发包人和承包人均应采取有效措施积极消除暂停工作的影响。在收到发包人的复工通知后，承包人应按通知时间复工；发包人通知的复工时间应当给予承包人必要的准备复工时间。承包人未按发包人的要求复工的，应承担由此导致的工期延误和（或）增加的费用，并赔偿发包人的损失。

8.(略).2 不论由于何种原因引起暂停工作，双方均可要求对方共同对受暂停影响的工程、工程设备和材料进行检查，承包人应将检查结果及需要恢复、修复的内容和估算通知发包人。

8.(略).3 除第(略)条[不可抗力]另有约定外，发生的恢复、修复价款及工期延误的后果由责任方承担。

第9条竣工试验

9.1 竣工试验的义务

9.1.1 承包人完成工程或区段工程进行竣工试验所需的作业，并根据第5.4款[竣工文件]和第5.5款[操作和维修手册]提交文件后，进行竣工试验。

9.1.2 承包人应在进行竣工试验之前，至少提前(略)天向工程师提交详细的竣工试验计划，该计划应载明竣工试验的内容、地点、拟开展时间和需要发包人提供的资源条件。工程师应在收到计划后的(略)天内进行审查，并就该计划不符合合同的部分提出意见，承包人应在收到意见后的(略)天内自费对计划进行修正。工程师逾期未提出意见的，视为竣工试验计划已得到确认。除提交竣工试验计划外，承包人还应提前(略)天将可以开始进行各项竣工试验的日期通知工程师，并在该日期后的(略)天内或工程师指示的日期进行竣工试验。

9.1.3 承包人应根据经确认的竣工试验计划以及第6.5款[由承包人试验和检验]进行竣工试验。除《发包人要求》中另有说明外，竣工试验应按以下顺序分阶段进行，即只有在工程或区段工程已通过上一阶段试验的情况下，才可进行下一阶段试验：

（1）承包人进行启动前试验，包括适当的检查和功能性试验，以证明工程或区段工程的每一部分均能够安全地承受下一阶段试验；

（2）承包人进行启动试验，以证明工程或区段工程能够在所有可利用的操作条件下安全运行，并按照专用合同条件和《发包人要求》中的规定操作；

（3）承包人进行试运行试验。当工程或区段工程能稳定安全运行时，承包人应通知工程师，可以进行其他竣工试验，包括各种性能测试，以证明工程或区段工程符合《发包人要求》中列明的性能保证指标。

进行上述试验不应构成第(略)条[竣工验收和退场]规定的接收，但试验所产生的任何产品或其他收益均应归属于发包人。

9.1.4 完成上述各阶段竣工试验后，承包人应向工程师提交试验结果报告，试验结果须符合约定的标准、规范和数据。工程师应在收到报告后(略)天内予以回复，逾期未回复的，视为认可竣工试验结果。但在考虑工程或区段工程是否通过竣工试验时，应适当考虑发包人对工程或其任何部分的使用，对工程或区段工程的性能、特性和试验结果产生的影响。

9.2 延误的试验

9.2.1 如果承包人已根据第9.1款[竣工试验的义务]就可以开始进行各项竣工试验的日期通知工程师，但该等试验因发包人原因被延误(略)天以上的，发包人应承担由此增加的费用和工期延误，并支付承包人合理利润。同时，承包人应在合理可行的情况下尽快进行竣工试验。

9.2.2 承包人无正当理由延误进行竣工试验的，工程师可向其发出通知，要求其在收到通知后的(略)天内进行该项竣工试验。承包人应在该(略)天的期限内确定进行试验的日期，并至少提前7天通知工程师。

9.2.3 如果承包人未在该期限内进行竣工试验，则发包人有权自行组织该项竣工试验，由此产生的合理费用由承包人承担。发包人应在试验完成后(略)天内向承包人发送试验结果。

9.3 重新试验

如果工程或区段工程未能通过竣工试验，则承包人应根据第6.6款[缺陷和修补]修补缺陷。发包人或承包人可要求按相同的条件，重新进行未通过的试验以及相关工程或区段工程的竣工试验。该等重新进行的试验仍应适用本条对于竣工试验的规定。

9.4 未能通过竣工试验

9.4.1 因发包人原因导致竣工试验未能通过的，承包人进行竣工试验的费用由发包人承担，竣工日期相应顺延。

9.4.2 如果工程或区段工程未能通过根据第9.3款[重新试验]重新进行的竣工试验的，则：

（1）发包人有权要求承包人根据第6.6款[缺陷和修补]继续进行修补和改正，并根据第9.3款[重新试验]再次进行竣工试验；

（2）未能通过竣工试验，对工程或区段工程的操作或使用未产生实质性影响的，发包人有权要求承包人自费修复，承担因此增加的费用和误期损害赔偿责任，并赔偿发包人的相应损失；无法修复时，发包人有权扣减该部分的相应付款，同时视为通过竣工验收；

（3）未能通过竣工试验，使工程或区段工程的任何主要部分丧失了生产、使用功能时，发包人有权指令承包人更换相关部分，承包人应承担因此增加的费用和误期损害赔偿责任，并赔偿发包人的相应损失；

（4）未能通过竣工试验，使整个工程或区段工程丧失了生产、使用功能时，发包人可拒收工程或区段工程，或指令承包人重新设计、重置相关部分，承包人应承担因此增加的费用和误期损害赔偿责任，并赔偿发包人的相应损失。同时发包人有权根据第(略).1款[由发包人解除合同]的约定解除合同。

9.5工程试车中的责任

9.5.1因设计原因导致试车达不到本合同约定要求，承包人应自费修改相关设计，并按修改后的设计重新施工，承包人应承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并赔偿发包人的相应损失。

9.5.2因设备制造原因导致试车达不到本合同约定要求，应由该设备的采购方负责重新采购或修理，承包人负责拆除和重新安装。如果设备是由承包人采购的，则应由承包人承担修理或重新采购、拆除及重新安装的费用以及由此延误的工期，并赔偿发包人的相应损失；如果设备是由发包人采购的，则由此增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担。

9.5.3因材料原因导致试车达不到本合同约定要求，如果该材料是由发包人（生产单位）采购的，则应由发包人负责重新采购或修理，承包人负责拆除和重新安装。如果该材料是由承包人采购的，则应由承包人承担修理或重新采购、拆除及重新安装的费用以及由此延误的工期，并赔偿发包人的相应损失。

9.5.4因承包人施工原因导致试车达不到本合同约定要求，承包人应按发包人要求自费重新安装和试车，并承担重新安装和试车的全部费用以及由此延误的工期，并赔偿发包人的相应损失。

第(略)条竣工验收和退场

(略).1 竣工验收

(略).1.1 工程具备以下条件的，承包人可以申请竣工验收：

（1）除因第(略)条[变更与调整]导致的工程量删减和第(略).5.3项[扫尾工作清单]列入缺陷责任期内完成的扫尾工程和缺陷修补工作外，合同范围内的全部单位/区段工程以及有关工作，包括合同要求的试验和竣工试验均已完成，并符合合同要求；

（2）已按合同约定编制了扫尾工作和缺陷修补工作清单以及相应实施计划；

（3）已按合同约定的内容和份数备齐竣工资料；

(略).1.2发包人在受理承包人提交的竣工验收申请后，应在规定期间内组织生产使用单位（如有）、承包人、设计、施工、监理人及有关单位对工程项目进行检查、验收。

(略).1.3竣工验收合格后应办理工程竣工验收手续，由各方签署工程接收证书。如果按照本合同第(略).6款[质量保证金]的规定，承包人提供质量保证金采取工程质量保证担保的方式，在承包人未提交质量保证金时，发包人有权拒绝（签发）签署工程接收证书。

(略).1.4 自签署工程接收证书之日起，承包人开始履行工程质量缺陷责任和保修责任。

(略).1.5工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明。竣工验收不合格的，承包人应对不合格工程返工、修复或采取其他补救措施；因承包人原因导致竣工验收不合格的，承包人应自行承担由此增加的费用和（或）延误的工期。承包人在完成不合格工程的返工、修复或采取其他补救措施后，应重新提交竣工验收申请，并重新进行竣工验收。

(略).1.6关于工程竣工验收的其他要求，合同双方当事人可以在专用合同条件和（或）本合同附件中进一步约定。

(略).2 竣工退场

(略).2.1 颁发工程接收证书后，承包人应对施工现场进行清理，并撤离相关人员，使得施工现场处于以下状态，直至工程师检验合格为止：

（1）施工现场内残留的垃圾已全部清除出场；

（2）临时工程已拆除，场地已按合同约定进行清理、平整或复原；

（3）按合同约定应撤离的人员、承包人提供的施工设备和剩余的材料，包括废弃的施工设备和材料，已按计划撤离施工现场；

（4）施工现场周边及其附近道路、河道的施工堆积物，已全部清理；

（5）施工现场其他竣工退场工作已全部完成。

（6）发包人要求以及合同文件约定应在竣工验收前应完成的其他工作已实施完成。

施工现场的竣工退场费用由承包人承担。承包人应在工程师或发包人要求的期限内完成竣工退场，逾期未完成的，发包人有权出售或另行处理承包人遗留的物品，由此支出的费用由承包人承担，发包人出售承包人遗留物品所得款项在扣除必要费用后应返还承包人。承包人人员、材料、设备等滞留现场给发包人造成的损失由承包人负责赔偿，发包人有权按照市场价格向承包人收取场地使用费，并有权从未付承包人的工程合同价款中直接予以扣除。

(略).2.2 承包人应按合同约定和（或）工程师的要求自费恢复临时占地及清理场地至使用前的状态。承包人未按要求对临时占地进行恢复或虽进行了恢复但未达到使用前状态或正常使用标准的，发包人有权委托其他人恢复或清理，所发生的费用由承包人承担，发包人可以在拟支付给承包人的合同价款中直接扣除相应费用。

承包人恢复临时占地及清理场地应一次性完成，如发生二次进场情况，所有与二次进场相关的费用应由承包人自行承担。

(略).2.3除了经工程师同意需要在缺陷责任期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，承包人应按工程师的要求将其余的人员、施工设备和临时工程撤离施工现场或拆除。除专用合同条件另有约定外，缺陷责任期满时，承包人的人员和施工设备应全部撤离施工现场。

第(略)条缺陷责任与保修

(略).1 工程保修的原则

在工程经竣工验收合格移交发包人后，承包人应承担质量缺陷责任和保修义务；如果工程质量缺陷系因承包人原因造成的，承包人应承担与此相关的鉴定费用和修复费用。缺陷责任期届满，承包人仍应按合同约定的工程各部位保修年限承担保修义务。

(略).2 缺陷责任期

除专用合同条件另有约定外，缺陷责任期从工程竣工验收合格之日起计算，缺陷责任期的期限为(略)个月。如果在工程竣工验收时存在少量经发包人要求的不影响竣工验收的甩项工作和缺陷修补工作的，相关工作的缺陷责任期应按双方当事人另行签订的甩项协议的约定执行。

因发包人原因导致工程未在合同约定期限进行竣工验收，但工程在约定期限之后经验收合格的，缺陷责任期以承包人提交竣工验收申请之日起算；因发包人原因导致工程在双方穷尽本合同第(略)条[争议解决]所述的救济措施后仍未能进行竣工验收的，则应视为在承包人提交竣工验收申请(略)天后，工程自动进入缺陷责任期。为避免疑问，缺陷责任期的开始计算时间不因发包人在工程竣工验收合格前依据国家或行业标准规范和本合同的约定在工程中间交接时已经开始接收和使用工程而受到影响（如适用）。由于承包人原因造成某项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原定目标使用而需要再次检查、检验和修复的，则该项工程或工程设备的缺陷责任期应相应顺延。

(略).3 缺陷责任

(略).3.1 缺陷责任

对于缺陷责任期和保修期内的工程质量缺陷，承包人应负责按照发包人的要求及时维修；如工程质量缺陷系因承包人原因造成的，承包人应承担与此相关的鉴定费用和修复费用。承包人维修并承担相应费用后，不免除或减轻承包人其对工程质量缺陷的损失赔偿责任。发包人在使用过程中，发现已修补的缺陷部位或部件还存在质量缺陷的，承包人应负责修复，直至检验合格为止。

(略).3.2 修复通知

在缺陷责任期和保修期内，发包人在使用过程中，发现工程存在缺陷或损坏的，应书面通知承包人予以修复，但情况紧急必须立即修复缺陷或损坏的，发包人可以口头通知承包人并在口头通知后(略)小时内书面确认，承包人应在发包人要求的合理期限内到达工程现场并修复缺陷或损坏。

(略).3.3 在现场外修复

在缺陷责任期和保修期内，承包人认为设备中的缺陷或损害不能在现场得到迅速修复，承包人应当向发包人发出通知，请求发包人同意把这些有缺陷或者损害的设备移出现场进行修复，通知应当注明有缺陷或者损害的设备及维修的相关内容，发包人可要求承包人按移出设备的全部重置成本增加质量保证金的数额或额外提供相应数额的保证金。

(略).3.4 未能修复

如果承包人在发包人要求的合理期限内不进行维修，或者不能在合理期限内修复工程质量缺陷，则发包人可以自行维修或委托第三方进行维修，承包人应承担相关修复费用以及因此给发包人造成的损失，发包人可以直接从质量保证金中扣除相关费用，相关修复费用超出质量保证金数额的，承包人有义务补足质量保证金的相应差额部分，发包人也可以要求承包人另行支付。为避免歧义，在工程存在质量缺陷时，发包人享有要求承包人维修或者自行维修或委托第三方进行维修的选择权。但修复范围超出缺陷或损坏范围的，超出范围部分的修复费用由发包人承担。

如果工程或工程设备的缺陷或损害使发包人实质上失去了工程的整体功能，发包人有权向承包人追回已支付的工程款项，并要求其赔偿发包人相应损失。

(略).4 缺陷修复后的进一步试验

任何一项缺陷修补后的7天内，承包人应向发包人发出通知，告知已修补的情况。如根据本合同规定需要重新进行工程试验的，还应建议重新进行工程试验。承包人未建议重新进行工程试验的，发包人也可以在缺陷修补后指示进行必要的重新试验，以证明已修复的部分符合合同要求。

所有的重复试验应按照适用于先前工程试验的条款进行，但应由责任方承担修补工作的成本和重新进行工程试验的风险和费用。

(略).5 承包人出入权

在缺陷责任期和保修期内，为了修复缺陷或损坏，承包人有权出入工程现场，除情况紧急必须立即修复缺陷或损坏外，承包人应提前(略)小时通知发包人进场修复的时间或者按照发包人通知的时间要求进场修复。承包人进入工程现场前应获得发包人同意，且不应影响发包人正常的生产经营，并应遵守发包人有关安保和保密等规定。

(略).6 保修

有关工程质量的保修范围、期限和具体责任，除本合同通用合同条件已有约定的条款以外，由双方当事人在专用合同条件和工程质量保修书中进一步明确。

第(略)条竣工后试验

本合同工程包含竣工后试验的，遵守本条约定。

(略).1 竣工后试验的程序

(略).1.1 工程或区段工程被发包人接收后，在合理可行的情况下应根据合同约定尽早进行竣工后试验。

(略).1.2 除专用合同条件另有约定外，发包人应提供全部电力、水、污水处理、燃料、消耗品和材料，以及全部其他仪器、协助、文件或其他信息、设备、工具、劳力，启动工程设备，并组织安排有适当资质、经验和能力的工作人员实施竣工后试验。

(略).1.3 除《发包人要求》另有约定外，发包人应在合理可行的情况下尽快进行每项竣工后试验，并至少提前(略)天将该项竣工后试验的内容、地点和时间，以及显示其他竣工后试验拟开展时间的竣工后试验计划通知承包人。

(略).1.4 发包人应根据《发包人要求》、承包人按照第5.5款[操作和维修手册]提交的文件，以及承包人被要求提供的指导进行竣工后试验。如承包人未在发包人通知的时间和地点参加竣工后试验，发包人可自行进行，该试验应被视为是承包人在场的情况下进行的，且承包人应视为认可试验数据。

(略).1.5 竣工后试验的结果应由双方进行整理和评价，并应适当考虑发包人对工程或其任何部分的使用，对工程或区段工程的性能、特性和试验结果产生的影响。

(略).2 延误的试验

(略).2.1 如果竣工后试验因发包人原因被延误的，发包人应承担承包人由此增加的费用。

(略).2.2 如果因承包人以外的原因，导致竣工后试验未能在缺陷责任期或双方另行同意的其他期限内完成，则相关工程或区段工程应视为已通过该竣工后试验。

(略).3 重新试验

如工程或区段工程未能通过竣工后试验，则承包人应根据第(略).3款[缺陷调查]的规定修补缺陷，以达到合同约定的要求；并按照第(略).4款[缺陷修复后的进一步试验]重新进行竣工后试验以及承担风险和费用。如未通过试验和重新试验是承包人原因造成的，则承包人还应承担发包人因此增加的费用。

(略).4 未能通过竣工后试验

(略).4.1 工程或区段工程未能通过竣工后试验，且合同中就该项未通过的试验约定了性能损害赔偿违约金及其计算方法的，或者就该项未通过的试验另行达成补充协议的，承包人在缺陷责任期内向发包人支付相应违约金或按补充协议履行后，视为通过竣工后试验。

(略).4.2 对未能通过竣工后试验的工程或区段工程，承包人可向发包人建议，由承包人对该工程或区段工程进行调整或修补。发包人收到建议后，可向承包人发出通知，指示其在发包人方便的合理时间进入工程或区段工程进行调查、调整或修补，并为承包人的进入提供方便。

(略).4.3 发包人无故拖延给予承包人进行调查、调整或修补所需的进入工程或区段工程的许可，并造成承包人费用增加的，应承担由此增加的费用。

第(略)条变更与调整

(略).1 发包人变更权

(略).1.1 变更指示由发包人直接或经发包人同意，并由工程师发出经发包人签认的变更指示。承包人收到变更指示后，方可实施变更。未经发包人许可，承包人不得擅自对工程的任何部分进行变更。因承包人擅自变更发生的费用和由此导致发包人的损失，由承包人承担，延误的工期不予顺延。发包人与承包人对某项指示或批准是否构成变更产生争议的，按第(略)条[争议解决]处理。

(略).1.2 承包人应按照变更指示执行，除非承包人及时向工程师发出通知，说明该项变更指示将降低工程的安全性、稳定性或适用性；涉及的工作内容和范围不可预见；所涉设备难以采购；导致承包人无法执行第7.5款[现场劳动用工]、第7.6款[安全文明施工]、第7.7款[职业健康]或第7.8款[环境保护]内容；将造成工期延误；与第4.1款[承包人的一般义务]相冲突等无法执行的合理理由。工程师接到承包人的通知后，应作出经发包人签认的取消、确认或改变原指示的书面回复。

(略).1.3以下情形，不应被视为本合同项下的变更或影响合同价格的变更，合同价格不予调整：

（1）在合同范围内由于承包人自身原因（包括承包人的分包商、供应商等应由承包人负责的其他方原因）导致的任何改变、修改或修正；

（2）承包人为满足相关法律法规或政府部门的强制性要求而导致的任何改变和费用增加；

（3）承包人对其不符合本合同约定的工作或缺陷工作的纠正或变更；

（4）承包人在不增加费用的情形下可以通过替代方式对其工作所做的优化；

（5）属于本合同约定的应由承包人承担风险范围内的任何变更；

（6）承包人为履行合同所需工作或为纠正其履行合同义务过失所需要的工作；

（7）承包人不履行本合同项下义务所引起的必要工作；

（8）承包人做为经验丰富合格承包商在投标及本合同签订时能够或应当能够知道或发现或预见到的，为达到装置性能要求、装置操作安全及便利要求而需要的任何改变、修改或修正；

（9）经发包人审查同意后在发包人所提供初步设计文件基础上所做的方案优化（即优化设计，指从满足发包人要求的众多方案中选择最佳设计方案的设计方法）和深化设计（指对发包人提供的初步设计文件进行的细化、补充和完善，以满足设计的可施工性的要求）；

（(略)）不影响工程规模、功能或标准的任何变更；

（(略)）未改变发包人对工程的功能要求，承包人为满足本合同约定目标（目的）所做的任何变更；

（(略)）不涉及《发包人要求》和（或）发包人所提供初步设计文件实质性变化的任何变更；

（(略)）与《发包人要求》不符的承包人设计文件的任何变更（无论是否经过发包人批准）。

因承包人原因（包括但不限于因承包人过错、承包人违约或因承包人责任造成的）引起的变更所发生的费用增加和（或）延误的工期，应当由承包人自行承担。

(略).2 承包人的合理化建议

(略).2.1 承包人提出合理化建议的，应向工程师提交合理化建议说明，说明建议的内容、理由以及实施该建议对合同价格和工期的影响。

(略).2.2 除专用合同条件另有约定外，工程师应在收到承包人提交的合理化建议后(略)天内审查完毕并报送发包人，发现其中存在技术上的缺陷，应通知承包人修改。发包人应在收到工程师报送的合理化建议后(略)天内审批完毕。合理化建议经发包人批准的，工程师应及时发出变更指示，由此引起的合同价格调整按照第(略).3.3项[变更估价]约定执行。发包人不同意变更的，工程师应书面通知承包人。

发包人的同意或其他意见由发包人自主做出决定，承包人在等待答复期间不得延误任何工作。

(略).2.3发包人对承包人的合理化建议的批准或认可，并不表示承包人的合理化建议构成本合同下所指的变更，也不表明发包人将承担任何责任。受限于本合同其他条款的约束，只有在下列条件全部满足的前提下，承包人的合理化建议才能构成本(略)条所述的变更：

（1）承包人的合理化建议被证明是出于有利于实现发包人的合同目的和利益，或者是由于发包人提供的具有合同约束力文件中错误或明显不合理或明显不可行；

（2）承包人的合理化建议所涉及的工作并非因承包人自身（包括其分包人或供应商）的施工质量缺陷、材料采购不力、技术力量不足、施工组织混乱或工程延误等方面原因造成的。

(略).2.4 受限于上述第(略).2.3项的约定条件，如果合理化建议降低了合同价格、缩短了工期或者提高了工程经济效益的，仅在专用合同条件已有明确约定的前提下，承包人才可以按照该等约定与发包人进行利益分享。

(略).2.5为避免歧义，承包人经发包人批准对发包人提供的初步设计文件进行优化调整（即“设计优化”）只有在符合本合同约定要求且降低了合同价格的情形下，承包人才可以按照本第(略).2款约定与发包人进行利益分享。

(略).3 变更程序

(略).3.1 发包人提出变更

发包人提出变更的，可以向承包人发出变更指示或者通过工程师向承包人发出书面形式的经发包人签认的变更指示，变更指示应说明计划变更的工程范围和变更的内容。

(略).3.2 变更执行

承包人收到工程师或发包人下达的变更指示后，认为不能执行，应在合理期限内及时提出不能执行该变更指示的理由。承包人认为可以执行变更的，应当书面说明实施该变更指示需要采取的具体措施及对合同价格和工期的影响；若该变更指示构成影响合同价格和（或）工期的实质性变更，则合同当事人应当按照第(略).3.3项[变更估价]约定确定变更估价，以及按照第(略).3.4项（变更引起的工期调整）约定确定工期调整。

(略).3.3 变更估价

(略).3.3.1 变更估价原则

除专用合同条件另有约定外，变更估价按照本款约定处理：

（1）合同中未包含价格清单，合同价格应按照所执行的变更工程的合理成本加利润调整；

（2）合同中包含价格清单，合同价格按照如下规则调整：

1）价格清单中有适用于变更工程项目的，应采用该项目的费率和或价格；

2）价格清单中没有适用但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的费率或价格；

3）价格清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，该工程项目应按合理成本加利润原则调整适用新的费率或价格。

(略).3.3.2 变更估价程序

承包人应在收到变更指示后(略)天内，向工程师提交变更估价申请；承包人逾期未提交变更估价申请的，视为变更指示不涉及合同价格调整或被视为承包人放弃合同价格调整的权利（包括依据本合同第(略)条[索赔]要求索赔的权利）。工程师应在收到承包人提交的变更估价申请后7天内审查完毕并报送发包人，工程师对变更估价申请有异议，通知承包人修改后重新提交。发包人应在收到变更估价申请后(略)天内审批完毕。发包人逾期未完成审批或未提出异议的，承包人应向发包人书面请示下一步工作方案。

因变更引起的价格调整应计入最近一期的进度款中支付。双方未能就变更估价取得一致的，按本合同第(略)条（争议）处理。

(略).3.4 变更引起的工期调整

因变更引起工期变化的，合同当事人均可要求调整合同工期，由合同当事人参考工程所在地的工期定额标准协商确定增减工期天数。承包人如果要求调整工期应在收到变更指示后(略)天内，向工程师提交调整工期申请；承包人逾期未提交调整工期申请的，视为变更指示不涉及工期调整或被视为承包人放弃工期调整的权利（包括依据本合同第(略)条[索赔]要求索赔的权利）。

(略).3.5已获批准图纸的修改

在未变更《发包人要求》的情形下，如果发包人要求承包人修改其此前编制并已取得发包人批准的图纸（即“承包人文件”），仅在符合以下条件之一时，承包人可以要求发包人承担由此导致的费用增加和（或）工期延误：

（1）发包人已批准的图纸与《发包人要求》相符；或

（2）发包人已批准的图纸与《发包人要求》不符，但发包人对此不符情形明确表示同意。

为避免歧义，如果发包人已批准的图纸与《发包人要求》不符，且发包人对该等不符未明确表示同意，则发包人要求承包人修改其此前编制并已取得发包人批准的图纸时，承包人无权要求发包人承担由此导致的费用增加和（或）工期延误。

虽然有上述约定，但如果承包人文件存在任何错误、遗漏、冲突、深度不足或与规范不符等不合格情形，则任何情况下，不得要求发包人承担由此导致的费用增加和（或）工期延误，无论发包人对有关承包人文件是否已经批准。

(略).3.6因发包人提供初步设计文件错漏而导致的变更

在本工程项目系在发包人完成初步设计文件审批后发包的情形下，除本合同专用合同条件另有约定外，如果发包人将初步设计文件做为《发包人要求》，且要求承包人不得脱离初步设计文件而另行设计（包括高于初步设计概算进行限额设计的），若因初步设计错漏引起设计变更导致工程量发生变化的，承包人有权要求发包人承担由此导致的费用增加和（或）工期延误。但承包人未在合理期限内尽到复核义务而未能发现初步设计错漏，或者在发现初步设计错漏后未及时通知发包人的情形除外。

(略).3.7发包人错误指示的责任承担

因发包人或工程师发出的错误指示、通知等（如指示进行设计变更、指示改变设计时应采用的设备等）导致承包人费用增加和（或）工期延误的以及出现工程质量问题的，发包人应承担相关责任，但承包人（或做为联合体牵头人的承包人）未及时提出合理异议并执行了该错误指示、通知等的情形除外。

(略).4 暂估价

(略).4.1 依法必须招标的暂估价项目

对于依法必须招标的暂估价项目，承包人参加暂估价项目投标的，由发包人做为招标人。除专用合同条件另有约定外，与组织招标工作有关的费用由发包人承担。

承包人不参加暂估价项目投标的，除本合同已有约定以外，由承包人在招标工作开始前报请发包人在以下方式中选择确定招标主体：

第1种方式：(略)

（1）承包人应当根据项目进度计划，在招标工作启动前(略)天将招标方案（包括但不限于时间安排、拟采用招标方式和资格审查方式、评标标准和方法、评标委员会组成等内容）报送发包人审查，发包人应当在收到承包人报送的招标方案后7天内批准或提出修改意见。承包人应当按照经过发包人批准的招标方案开展招标工作；

（2）承包人应当根据项目进度计划，提前(略)天将招标公告（或者资格预审公告或者投标邀请书）、资格预审文件和招标文件报送发包人审批，发包人应当在收到承包人报送的相关文件后7天内完成审批或提出修改意见，承包人应当按照发包人提出的修改意见修改完成相应文件后报送发包人批准。承包人最终对外发出的相应文件应当是发包人最终批准的相应文件；发包人有权确定招标控制价和参加评标；

（3）承包人应将确定的中标候选供应商或中标候选分包人的资料报送发包人，由发包人与承包人共同确定中标人；

（4）承包人应在与供应商、分包人在签订暂估价合同前，将准备用于正式签订的合同文件报发包人审核，发包人应当在7天内给予批准或者提出修改意见，承包人应当按照发包人批准的合同文件签订相关合同。合同订立后3天内，承包人应当将合同副本报送发包人留存。

（5）承包人违反上述程序未经发包人审批的，发包人有权拒绝相关材料和工程设备以及专业工程人员入场，并有权拒绝对相关暂估价项目进行验收和拨付相应合同价款，所造成的损失和（或）工期延误由承包人承担。

（6）与组织招标工作有关的费用应当被认为已经包括在承包人的签约合同价中。

第2种方式：(略)

承包人应按照项目进度计划，在招标工作启动前(略)天通知发包人，并提交暂估价招标方案和工作分工。发包人应在收到后7天内确认。除专用合同条件另有约定外，由发包人和承包人共同组织招标确定中标人，与组织招标工作有关的费用由承包人承担且应当被认为已经包括在签约合同价中。

具体的招标程序、发包人和承包人权利义务关系以及潜在供应商的选择范围等可以在专用合同条件和（或）本合同附件1《发包人要求》中进一步约定。暂估价项目的中标金额与价格清单中所列暂估价的金额差以及相应的税金等其他费用应列入合同价格。

(略).4.2 不属于依法必须招标的暂估价项目

对于不属于依法必须招标的暂估价项目，承包人具备实施暂估价项目的资格和条件的，经发包人和承包人协商一致后，可由承包人自行实施暂估价项目，具体的协商和估价程序以及发包人和承包人权利义务关系可在专用合同条件中约定。确定后的暂估价项目金额与价格清单中所列暂估价的金额差以及相应的税金等其他费用应列入合同价格。

如果承包人不具备实施暂估价的专业分包工程的资格和条件或者承包人不参加暂估价项目的，或发包人和承包人无法就承包人自行实施暂估价项目协商一致的，除本合同（包括附件）已有约定外，由承包人选择确定按以下方式进行暂估价项目采购：

第1种方式：(略)

（1）承包人在暂估价的材料和工程设备采购(略)天前，向工程师提出采购申请,并在采购申请中列明拟采购材料和工程设备的名称、采购数量、技术规格、合同中列明的暂估价以及至少不少于三家供应商的厂家名称、联系方式、供应价格等情况以供发包人和工程师审批。为方便发包人和工程师审批，承包人有义务按照工程师的要求提供必要的进一步的细节情况，发包人有权直接和承包人提交的供应厂家进行与采购供应有关的接洽和谈判。

（2）承包人应根据项目进度计划，在签订暂估价项目的采购合同、分包合同前(略)天向工程师提出书面申请,并在书面申请中列明暂估价项目的名称、数量、规格、合同中列明的暂估价以及供应商或分包商名称、联系方式、供应价格等信息以供发包人审批。工程师应当在收到申请后3天内报送发包人，发包人应当在收到申请后(略)天内给予批准或提出修改意见，发包人逾期未予批准或提出修改意见的，承包人应向发包人书面请示下一步工作方案；发包人有权根据自身需要参与和承包人提供的供应商或分包人的接洽和谈判。

（3）发包人认为承包人确定的供应商、分包人无法满足工程质量或合同要求的，发包人可以要求承包人重新确定暂估价项目的供应商、分包人，承包人无合理理由不得拒绝。

（4）承包人应当在签订暂估价合同后7天内，将暂估价合同副本报送发包人留存。

（5）发包人参加承包人提供的材料和工程设备的采购技术谈判及验收，但发包人事先声明不参加的情形除外。

第2种方式：(略)

(略).4.3因发包人原因导致暂估价合同订立和履行迟延的，由此增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担。因承包人原因导致暂估价合同订立和履行迟延的，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。

(略).5 暂列金额

除专用合同条件另有约定外，每一笔暂列金额只能按照发包人的指示全部或部分使用，并对合同价格进行相应调整。付给承包人的总金额应仅包括发包人已指示的，与暂列金额相关的工作、货物或服务的应付款项。合同当事人可以在专用合同条件中确定与暂列金额有关的事项。

(略).6 计日工

(略).6.1 需要采用计日工方式的，经发包人同意后，由工程师通知承包人以计日工计价方式实施相应的工作，其价款按列入价格清单或预算书中的计日工计价项目及其单价进行计算；价格清单或预算书中无相应的计日工单价的，按照合理的成本与利润构成的原则和专用合同条件中列明的计日工单价确定方法，由双方协商确定计日工的单价。

(略).6.2 采用计日工计价的任何一项工作，承包人应在该项工作实施过程中，每天提交以下报表和有关凭证报送工程师审查：

（1）工作名称、内容和数量；

（2）投入该工作的所有人员的姓名、专业、工种、级别和耗用工时；

（3）投入该工作的材料类别和数量；

（4）投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时；

（5）其他有关资料和凭证。

计日工由承包人汇总后，列入最近一期进度付款申请单，由工程师审查并经发包人批准后列入进度付款。

(略).7 法律、行政法规和标准变化引起的调整

除专用合同条件另有约定外，基准日期后发生法律、行政法规和或标准变化所引起的合同价格和工期调整按以下规定执行：

(略).7.1 基准日期后，法律、行政法规和或标准变化导致承包人在合同履行过程中所需要的费用发生除第(略).8款[市场价格波动引起的调整]约定以外的增减时，由双方按照本第(略)条（变更与调整）的程序调整合同价格。基准日期后，因法律、行政法规和或标准变化造成工期延误时，工期应予以顺延。

(略).7.2 因法律、行政法规和或标准变化引起的合同价格和工期调整，合同当事人无法达成一致的，按本合同第(略)条（争议解决）的约定处理。

(略).7.3 因承包人原因造成工期延误，在工期延误期间出现法律、行政法规和或标准变化的，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。

(略).8 市场价格波动引起的调整

除专用合同条件另有约定外，本合同项下的合同价格不因工程设备、材料、人工价格的市场价格波动而进行调整。

第(略)条合同价格与支付

(略).1 合同价格形式

(略).1.1 除专用合同条件中另有约定外，本合同为总价合同，合同价格为承包人完成本合同项下全部工作以及履行本合同项下应由承包人承担的全部义务并向发包人提交符合本合同要求的所有工作成果所需要的全部费用，除根据第(略)条[变更与调整]，以及合同中其它相关增减金额的约定进行调整外，合同价格不因任何因素（包括但不限于本合同约定和未约定的风险因素等）的变化而进行调整。

为避免歧义，除本合同明确约定应由发包人承担的风险因素以外，其他风险均由承包人承担。

本合同所采取的固定总价方式并不影响双方按照本合同中工程结算条款所约定的程序办理工程结算。

(略).1.2 除专用合同条件另有约定外：

（1）工程款的支付应以合同协议书约定的签约合同价为基础，按照合同约定进行调整；

（2）承包人应支付根据法律规定或合同约定应由其支付的各项税费和规费，合同价格不应因任何这些税费和（或）规费进行调整。当国家税收政策法规发生变化时，本合同项下的不含税合同价格应保持不变；

（3）价格清单列出的任何数量仅为估算的工作量，不得将其视为要求承包人实施的工程的实际或准确的工作量。在价格清单中列出的任何工作量和价格数据应仅限用于变更和支付的参考资料，而不能用于其他目的。

（4）承包人在任何时候均不得以发包人在发包时提供的项目清单所列项目、工程量、项目特征描述等信息与实际施工情况不符为由主张调整合同价款。

(略).1.3 合同约定工程的某部分按照实际完成的工程量进行支付的，应按照专用合同条件的约定进行计量和估价，并据此调整合同价格。

(略).2 预付款

(略).2.1 预付款支付

除专用合同条件另有约定外，本合同不适用预付款。如双方约定适用预付款，则预付款的额度和支付应按照专用合同条件约定执行。预付款应当专用于承包人为工程实施购置材料、工程设备、施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等合同工作。

除专用合同条件另有约定外，预付款在进度付款中逐期扣回。在颁发工程接收证书前，提前解除合同的，尚未扣完的预付款应与合同价款一并结算。

因发包人原因导致发包人逾期支付预付款超过(略)天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后(略)天内仍未纠正的，承包人有权暂停施工。

(略).2.2 预付款担保

除专用合同条件另有约定外，承包人应在发包人支付预付款(略)天前提供预付款担保，用于确保承包人将预付款专用于本合同约定的工作范围以及预付款能够按照本合同约定完全扣回。预付款担保应采用无条件、不可撤销、见索即付的独立银行保函等形式，具体由合同当事人在专用合同条件中约定。预付款担保金额与预付款数额相同，在预付款完全扣回之前，承包人应保证预付款担保持续有效。

发包人在工程款中逐期扣回预付款后，预付款担保额度应相应减少，但剩余的预付款担保金额不得低于未被扣回的预付款金额。

承包人未按约定提供预付款担保的，发包人无需向承包人支付预付款。

(略).3 工程进度款

(略).3.1 工程进度付款申请

（1）人工费用的申请

发包人按照承包人提供的经审核后的数额，将应付工程合同价款中的人工费用单独支付至承包人依法开设并向发包人提供的农民工工资专用账户中。除专用合同条件另有约定外，自承包人实际开始现场施工日期的下一个月开始，人工费用应按月支付。监理工程师应在收到承包人人工费用付款申请以及相关支持性资料后2天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到后(略)天内完成审批并向承包人签发人工费用支付证书，发包人应在人工费用支付证书签发后(略)天内完成支付。已支付的人工费用部分，发包人支付进度款时予以相应扣除。

承包人应确保其每次向发包人提交的人工费用付款申请能够满足其所聘用的农民工工资按时足额支付的要求。考虑到工程款支付的审批时间及账期问题，承包人应自行考虑并确保第一笔进度款付款前的农民工工资能够足额按时支付给农民工。如果因任何原因发生人工费用不足以支付当期农民工工资的情形，承包人应从工程进度款中补充安排资金或使用自有资金支付农民工工资，且不得以此为由要求发包人额外拨付人工费用或其他工程价款。

自本合同项下应付人工费用的第二笔进度款开始，在发包人向承包人支付后续任何一笔进度款之前，承包人均应向发包人提供其已足额支付农民工工资的书面承诺。承包人未提供该等书面承诺的，发包人有权拒绝支付相应进度款。

（2）除专用合同条件另有约定外，承包人应在每月月末向工程师提交进度付款申请以及相关支持性资料，该进度付款申请应包括下列内容：

1）本次付款周期内已完成工作对应的金额；

2）扣除依据本款第（1）目约定中已扣除的人工费用金额；

3）根据第(略)条[变更与调整]应增加和扣减的变更金额；

4）根据第(略).2款[预付款]约定应支付的预付款和扣减的返还预付款；

5）根据第(略).6.2项[质量保证金的预留]约定应预留的质量保证金金额；

6）根据第(略)条[索赔]应增加和扣减的索赔金额；

7）对已签发的进度款支付证书中出现错误的修正，应在本次进度付款中支付或扣除的金额；

8）根据合同约定应增加和扣减的其他金额。

(略).3.2 进度付款审核和支付

除专用合同条件另有约定外，工程师应在收到承包人进度付款申请以及相关支持性资料后3天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到后(略)天内完成审批并向承包人签发进度款支付证书。

工程师和（或）发包人对承包人的进度付款申请有异议的，有权要求承包人修正和提供补充资料，承包人应提交修正后的进度付款申请。工程师应在收到承包人修正后的进度付款申请及相关支持性资料后7天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到工程师报送的进度付款申请及相关支持性资料后(略)天内，向承包人签发无异议部分的进度款支付证书。存在争议的部分，按照第(略)条[争议解决]的约定处理。

除专用合同条件另有约定外，发包人应在进度款支付证书签发后(略)天内完成支付，发包人付款前承包人应提供等额增值税专用发票（承包人未提供符合要求发票的，发包人有权拒绝相应付款且不承担任何违约责任）。因发包人原因逾期支付进度款的，发包人应按照贷款市场报价利率（LPR）向承包人支付利息，做为对承包人的唯一和排他性补偿和救济，但并不因此免除发包人支付到期应付价款的义务。

发包人签发进度款支付证书，不表明发包人已同意、批准或接受了承包人完成的相应部分的工作。

(略).3.3 进度付款的修正

在对已签发的进度款支付证书进行阶段汇总和复核中发现错误、遗漏或重复的，发包人和承包人均有权提出修正申请。经发包人和承包人同意的修正，应在下期进度付款中支付或扣除。

(略).4 付款计划表

如果本合同工程进度款依据付款计划表支付的，应遵守本款规定。

(略).4.1 付款计划表的编制要求

除专用合同条件另有约定外，付款计划表按如下要求编制：

（1）付款计划表中所列的每期付款金额，应为第(略).3.1项[工程进度付款申请]每期进度款的估算金额；

（2）实际进度与项目进度计划不一致的，发包人有权要求修改付款计划表，并按修改后的付款计划表支付以后各期的价款；

（3）不采用付款计划表的，承包人应向工程师提交按季度编制的支付估算付款计划表，用于支付参考。

(略).4.2 付款计划表的编制与审批

（1）除专用合同条件另有约定外，承包人应根据第8.4款[项目进度计划]约定的项目进度计划、签约合同价（扣除暂估价和暂列金额的影响）和工程量等因素对总价合同进行分解，确定付款期数、计划每期达到的主要形象进度（里程碑节点）和（或）完成的主要计划工程量（含设计、采购、施工、工程试验和生产考核等）等目标任务，编制付款计划表。其中人工费用应按月确定付款期和付款计划。承包人应当在收到工程师和发包人批准的项目进度计划后7天内，将付款计划表及编制付款计划表的支持性资料报送工程师。

（2）工程师应在收到付款计划表后7天内完成审核并报送发包人。发包人应在收到经工程师审核的付款计划表后(略)天内完成审批，经发包人批准的付款计划表为有约束力的付款计划表。

（3）在按付款计划表付款时，如果承包人的实际工作和（或）实际进度与付款计划表约定的目标任务不符，发包人有权要求减少当期应付合同价款，同时相应调整付款计划表，并将调整后的付款计划表做为以后各期付款的依据。

(略).5工程结算

(略).5.1工程结算申请

除专用合同条件另有约定外，承包人应在工程竣工验收合格后(略)天内向工程师提交工程结算申请（即“工程结算书”，以下相同），并提交完整的结算资料，有关工程结算申请的资料清单和份数等要求由合同当事人在专用合同条件中约定。

除专用合同条件另有约定外，工程结算申请应包括以下内容：

（1）工程结算合同价格；

（2）发包人已支付承包人的款项；

（3）应预留的质量保证金金额，但承包人已依据本合同约定提供质量保证金保函的情形除外；

（4）发包人应支付承包人的合同价款。

(略).5.2工程结算审核和审计

（1）除专用合同条件另有约定外，工程师应在收到工程结算申请和完整的结算资料后(略)天内完成核查并报送发包人。发包人应在收到工程师提交的经审核的工程结算申请后和完整的结算资料后(略)天内完成审批并经工程结算审计后，向承包人签发竣工付款证书（即“结算审计审核定案表”，以下相同）。工程师或发包人对工程结算申请有异议的，有权要求承包人进行修正和提供补充资料，承包人应提交修正后的工程结算申请。

发包人在收到承包人提交工程结算申请后(略)天内未完成审批和工程结算审计且未提出异议的，承包人应在期限届满前以书面形式向发包人发出通知，提请关于该事项的下步工作方案。

（2）除专用合同条件另有约定外，发包人应在签发竣工付款证书后的(略)天内，完成对承包人的竣工付款，发包人付款前承包人应提供等额增值税专用发票（承包人未提供符合要求发票的，发包人有权拒绝相应付款）。因发包人原因逾期支付的，除专用合同条件另有约定外，发包人应按照贷款市场报价利率（LPR）向承包人支付违约金，做为对承包人的唯一和排他性补偿和救济，但并不因此免除发包人支付到期应付价款的义务。

（3）承包人对发包人签认的竣工付款证书有异议的，对于有异议部分应在收到发包人签认的竣工付款证书后7天内提出异议，并由合同当事人按照专用合同条件约定的方式和程序进行复核，或按照第(略)条[争议解决]约定处理。对于无异议部分，发包人应签发临时竣工付款证书，并按本款第（2）项完成付款。承包人未在上述期限内提出异议的，应被视为承包人对发包人签认的竣工付款证书无疑义，即承包人已接受竣工付款证书或认可发包人的审批结果。

(略).5.3 扫尾工作清单

经双方协商，部分工作在工程竣工验收后进行的，承包人应当编制扫尾工作清单或签订甩项验收协议，扫尾工作清单或签订甩项验收协议中应当列明承包人应当完成的扫尾工作的内容及完成时间。

承包人完成扫尾工作清单或签订甩项验收协议中的内容应取得的费用包含在第(略).5.1项[工程结算申请]及第(略).5.2项[工程结算审核和审计]中一并结算。

扫尾工作的缺陷责任期按第(略)条[缺陷责任与保修]处理。承包人未能按照扫尾工作清单或签订甩项验收协议约定的完成时间完成扫尾工作的，视为承包人原因导致的工程质量缺陷按照第(略).3款[缺陷责任]处理。

(略).6 质量保证金

除专用合同条件另有约定外，承包人应按本合同约定向发包人提供质量保证金；在工程项目竣工验收合格前，承包人已经提供履约担保的，发包人不得同时要求承包人提供质量保证金。

(略).6.1 承包人提供质量保证金的方式

承包人提供质量保证金有以下三种方式：

（1）提交工程质量保证担保；

（2）预留相应比例的工程竣工结算款；

（3）双方约定的其他方式（如质量保证金银行保函、工程质量保险等）。

除专用合同条件另有约定外，质量保证金原则上采用上述第（2）种方式。如果承包人提供质量保证金采取第（1）种方式，则承包人应在工程竣工验收合格后7天内，向发包人提交工程质量保证担保。承包人提交工程质量保证担保时，发包人应同时返还预留的作为质量保证金的工程价款（如有）。

(略).6.2 质量保证金的预留

质量保证金的预留有以下三种方式：

（1）按专用合同条件的约定在支付工程进度款时逐次预留，直至预留的质量保证金总额达到专用合同条件约定的金额或比例为止。在此情形下，质量保证金的计算基数不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额；

（2）工程结算支付时一次性预留质量保证金；

（3）双方约定的其他预留方式。

除专用合同条件另有约定外，质量保证金的预留原则上采用上述第（2）种方式。如果承包人经发包人同意并向发包人提交了工程质量保证担保，发包人应无息返还此前已经预留的作为质量保证金的工程价款。

(略).6.3 质量保证金的返还

质量保证金的预留时间（有效期限）与缺陷责任期一致。缺陷责任期满，承包人可向发包人申请返还剩余的质量保证金；发包人应在收到承包人申请后(略)天内核实承包人是否履行缺陷修复义务，如承包人仍有尚未完成的缺陷修复义务的，则发包人有权扣除相应金额的维修费用，或者扣留相应金额的质量保证金直至承包人完全履行缺陷修复义务为止，本合同工程缺陷部分的缺陷责任期相应顺延。如果剩余质量保证金数额不足以执行尚未完成缺陷修复义务的，承包人有义务补足质量保证金的相应差额部分，发包人也可以要求承包人另行支付。

发包人在接到承包人返还质量保证金申请后，如经核实承包人没有尚未完成的缺陷修复义务，则应在(略)天内将剩余的质量保证金无息返还承包人。。

发包人和承包人对质量保证金预留、返还以及工程维修质量、费用有争议的，按本合同第(略)条[争议解决]约定的争议和纠纷解决程序处理。

(略).7 最终结清

(略).7.1 最终结清申请

（1）除专用合同条件另有约定外，承包人应在缺陷责任期届满后(略)天内，按专用合同条件约定的份数向发包人提交最终结清申请，并提供相关证明材料。

除专用合同条件另有约定外，最终结清申请应列明质量保证金、应扣除的质量保证金、缺陷责任期内发生的增减费用。

（2）发包人对最终结清申请内容有异议的，有权要求承包人进行修正和提供补充资料，承包人应向发包人提交修正后的最终结清申请。

(略).7.2 最终结清证书和支付

（1）除专用合同条件另有约定外，发包人应在收到承包人提交的最终结清申请后(略)天内完成审批并向承包人颁发最终结清证书。

（2）除专用合同条件另有约定外，发包人应在颁发最终结清证书后(略)天内完成支付。

（3）承包人对发包人颁发的最终结清证书有异议的，按第(略)条[争议解决]的约定办理。

(略).8相应费用扣收

承包人在履行本合同过程中，如果发生违反本合同项下义务的行为，发包人有权在向承包人支付的任何一笔工程合同价款或履约保证金中直接扣除相应违约金和或赔偿金。

(略).9价格附件的优先适用

本合同中与项目清单、价格清单、工程价款、工程结算等方面的合同条款约定与本合同附件(略)《投标报价及工程结算要求》（简称“价格附件”）的约定不一致的，以价格附件为准；因价格附件的约定导致对本合同条款内容产生复数解释的，应做有利于发包人的解释。

(略).(略)工程价款的专款专用

发包人按照本合同约定支付给承包人的工程合同价款，承包人应确保专用于本合同项下的工程，不得转移或用于其他工程。双方当事人可以在专用合同条件中进一步明确与工程合同价款专用相关的具体管理要求。

第(略)条违约

(略).1 发包人违约

(略).1.1 发包人违约的情形

除专用合同条件另有约定外，在合同履行过程中发生的下列情形，属于发包人违约：

（1）因发包人原因导致开始工作日期延误的；

（2）因发包人原因未能按合同约定支付合同价款超过(略)天的；

（3）因发包人违反合同约定造成工程暂停施工的；

（4）发包人明确表示或者以其行为表明不履行合同主要义务的；

（5）发包人未能按照合同约定履行其他义务的。

(略).1.2 通知改正

发包人发生除第(略).1.1项第(4)目以外的违约情况时，承包人可向发包人发出通知，要求发包人采取有效措施纠正违约行为。发包人收到承包人通知后(略)天内仍不纠正违约行为的，承包人有权暂停相应部位工程实施，并通知工程师。

(略).1.3 发包人违约的责任

发包人应承担因其违约给承包人增加的费用和（或）延误的工期。此外，合同当事人可在专用合同条件中另行约定发包人违约责任的承担方式和计算方法。

(略).2 承包人违约

(略).2.1 承包人违约的情形

除专用合同条件另有约定外，在履行合同过程中发生的下列情况之一的，属于承包人违约：

（1）承包人文件、实施和竣工的工程不符合法律法规、工程质量验收标准以及合同约定，但因发包人原因导致的情形除外；

（2）承包人违反合同约定进行转包或违法分包的；

（3）承包人违反约定采购和使用不合格材料或工程设备；

（4）工程质量不符合合同要求的，但因发包人原因导致的情形除外；

（5）承包人未经工程师批准，擅自将已按合同约定进入施工现场的施工设备、临时设施或材料撤离施工现场；

（6）承包人未能按项目进度计划及时完成合同约定的工作，以及非因发包人原因导致的工期延误；

（7）由于承包人原因未能通过竣工试验或竣工后试验的；

（8）承包人在缺陷责任期及保修期内，未能在合理期限对工程缺陷进行修复，或拒绝按发包人指示进行修复的；

（9）承包人明确表示或者以其行为表明不履行合同主要义务的；

（(略)）承包人未能按照法律规定和本合同约定履行其他义务的。

(略).2.2 通知改正

承包人发生除第(略).2.1项第(7)目、第(9)目约定以外的其他违约情况时，发包人和（或）工程师可向承包人发出整改通知，要求其在指定的期限内改正。承包人在整改通知要求的时间或合理时间内仍不纠正违约行为的，发包人有权暂停支付相应合同价款，并通知工程师。

(略).2.3 承包人违约的责任

承包人应承担因其违约行为而增加的费用和（或）延误的工期。此外，合同当事人可在专用合同条件中另行约定承包人违约责任的承担方式和计算方法。

(略).3 第三人造成的违约

在履行合同过程中，一方当事人因第三人的原因造成违约的，应当向对方当事人承担违约责任。一方当事人和第三人之间的纠纷，依照法律规定或者按照约定解决。

第(略)条合同解除

(略).1 由发包人解除合同

(略).1.1 因承包人违约解除合同

除专用合同条件另有约定外，发包人有权基于下列原因，以书面形式通知承包人解除合同，解除通知到达承包人时本合同即行解除；如果解除通知中载明在一定期限内承包人未履行合同义务则合同自动解除的，则本合同自解除通知载明的期限届满时解除：

（1）承包人未能遵守第4.2款 [履约担保]的约定；

（2）承包人未能遵守第4.5款[分包]有关分包和转包的约定；

（3）承包人实际进度明显落后于进度计划，并且未按发包人的指令采取措施并修正进度计划；

（4）工程质量有严重缺陷，承包人无正当理由使修复开始日期拖延达(略)天以上，或拒绝按发包人要求进行修复的；

（5）承包人破产、停业清理或进入清算程序，或情况表明承包人将进入破产和（或）清算程序，已有对其财产的接管令或管理令，与债权人达成和解，或为其债权人的利益在财产接管人、受托人或管理人的监督下营业，或采取了任何行动或发生任何事件（根据有关适用法律）具有与前述行动或事件相似的效果；

（6）承包人明确表示或以自己的行为表明不履行合同、或经发包人以书面形式通知其履约后仍未能依约履行合同、或以不适当的方式履行合同；

（7）因承包人原因未能通过的工程试验、未能通过的生产考核，使工程的任何部分和（或）整个工程丧失了主要使用功能、生产功能；

（8）因承包人的原因暂停工作超过(略)天且暂停影响到整个工程，或因承包人的原因暂停工作超过(略)天；

（9）承包人未能遵守第8.2款[竣工日期]规定，延误超过(略)天；

（(略)）工程师根据第(略).2.2项[通知改正]发出整改通知后，承包人在指定的合理期限内仍不纠正违约行为并致使合同目的不能实现的；

（(略)）法律规定以及本合同约定的其他情形。

(略).1.2 因承包人违约解除合同后承包人的义务

合同解除后，承包人应履行以下义务：

（1）除了为保护生命、财产或工程安全、清理和必须继续执行的工作外，停止执行所有被通知解除的工作，并按发包人的要求将相关人员撤离现场；

（2）应发包人要求，承包人应将与被解除合同相关的和正在执行的分包合同及相关的责任和义务转让至发包人和（或）发包人指定方的名下，包括永久性工程及工程设备和材料，以及相关工作；

（3）移交已完成的永久性工程及负责已运抵现场的工程物资。在移交前，自负费用妥善做好己完工程和已运抵现场的工程设备和材料的保管、维护和保养；

（4）将发包人提供的所有信息及承包人为本工程编制的设计文件、技术资料及其它文件移交给发包人。在承包人留有的资料文件中，销毁与发包人提供的所有信息相关的数据及资料的备份；

（5）移交相应实施阶段已经完成的和尚待完成的设计文件、图纸、资料、操作维修手册、施工组织设计、质检资料、竣工资料等，且应保证移交资料的完整性，无论发包人是否已经付款。

(略).1.3 因承包人违约解除合同后的处理

因承包人原因导致合同解除的，则合同当事人应就以下事项进行清算：

（1）合同解除后，在符合本合同约定质量要求的前提下，由双方协商确定承包人实际完成工作对应的合同价款，以及承包人已经运至施工现场的材料、工程设备的价值，但承包人已完成工作对于发包人后续工作没有价值的情形除外；

（2）因合同解除承包人应承担的违约金；

（3）因解除合同给发包人造成的损失；

（4）合同解除后，承包人应按照发包人的指示自费完成现场清理和人员撤离；

（5）发包人和承包人应在合同解除后进行清算，出具最终结清付款证书，结清全部款项。

因承包人违约解除合同的，发包人有权暂停对承包人的付款，查清各项付款和已扣款项。发包人和承包人未能就合同解除后的清算和款项支付达成一致的，按照第(略)条[争议解决]的约定处理。因承包人违约解除合同的，不影响承包人就违约行为应承担的责任。

(略).1.4 因承包人违约解除合同的合同权益转让

合同解除后，发包人可以继续完成工程，和（或）安排第三人完成。为避免合同解除后的损失扩大，以及尽快推进工程后续建设，发包人有权要求承包人将其为实施合同而订立的材料和设备的订货合同或任何服务合同权益转让给发包人。如果发包人要求承包人转让该等合同权益，则承包人应在收到解除合同通知后的(略)天内协助发包人与合同相对方达成相关转让协议，并办理完成转让手续。

为继续完成工程的需要，发包人和（或）第三人有权使用承包人在施工现场的材料、设备、临时工程、承包人文件和由承包人或以其名义编制的其他文件。

承包人履行本项约定的义务，并不减轻或免除其按照本合同约定应该承担的违约责任。

(略).2 由承包人解除合同

(略).2.1 因发包人违约解除合同

除专用合同条件另有约定外，承包人有权基于下列原因，以书面形式通知发包人解除合同，解除通知到达发包人时本合同即行解除；如果解除通知中载明在一定期限内发包人不纠正违约行为或不履行合同义务则合同自动解除的，则本合同自解除通知载明的期限届满时解除：

（1）发包人按本合同规定应付而未在规定的付款时间付款，且在收到承包人的书面催告通知后(略)天内仍未支付相应款项的；

（2）发包人实质上未能根据本合同约定履行其义务，已经构成根本性违约的；

（3）发包人破产、停业清理或进入清算程序，或情况表明发包人将进入破产和（或）清算程序或发包人资信严重恶化，已有对其财产的接管令或管理令，与债权人达成和解，或为其债权人的利益在财产接管人、受托人或管理人的监督下营业，或采取了任何行动或发生任何事件（根据有关适用法律）具有与前述行动或事件相似的效果；

（4）发包人未能执行第(略).1.2项[通知改正]的约定，致使合同目的不能实现的；

发包人接到承包人解除合同通知后在解除通知规定的期限内，如果发包人纠正了其违约行为等，则承包人应尽快安排并恢复正常工作；因此造成的工期延误和增加的费用，由发包人承担。

(略).2.2 因发包人违约解除合同后承包人的义务

合同解除后，承包人应履行以下义务：

（1）除为保护生命、财产、工程安全的工作外，停止所有进一步的工作；承包人因执行该保护工作而产生费用的，由发包人承担；

（2）向发包人移交相应实施阶段已经付款的并已完成和尚待完成的设计文件、图纸、资料、操作维修手册、施工组织设计、质检资料、竣工资料等承包人文件；

（3）向发包人移交已经完成的永久性工程和负责已经运抵现场的工程设备、材料；做好永久性工程和已经运抵现场的工程设备、材料移交前的保管、维护和保养，因此发生的费用由发包人承担；

（4）从现场运走除为了安全需要以外的所有属于承包人的其他货物，并将相关人员撤离现场。

(略).2.3 因发包人违约解除合同后的处理

承包人按照本款约定解除合同的，双方当事人应就以下事项进行清算：

（1）合同解除前已经完成且质量符合本合同约定要求的工作对应的合同价款，但承包人已完成工作对于发包人后续工作没有价值的情形除外；

（2）在质量符合本合同约定要求的前提下，承包人按项目进度计划为工程施工合理采购并已交付给承包人的材料、工程设备的价款；发包人付款后，该材料、工程设备归发包人所有；

（3）承包人撤离施工现场以及遣散承包人人员所需的合理款项；

（4）按照合同约定在合同解除前应支付的违约金；

（5）按照合同约定应当支付的其他款项；

（6）按照合同约定应返还的质量保证金；

（7）因解除合同所造成的直接损失。

承包人应妥善做好已完工程和与工程有关的已交付材料、工程设备的保护和移交工作，并按发包人要求将施工设备和人员撤出施工现场，发包人应为承包人撤出提供必要条件。

(略).3因发包人便利解除合同

(略).3.1发包人可以基于其自身便利而解除本合同或工作的任何部分，前提是除本合同另有约定以外，发包人不得在合同解除后再自行实施或转由第三方实施被解除的合同或工作，且发包人应向承包人发出书面解除合同通知。

(略).3.2如果本合同因发包人便利而解除，承包人应：

（1）将发包人因解除合同而产生的成本控制在最小范围；

（2）除非发包人另有书面指示，承包人不得再签订任何进一步的合同或承担其他义务，并应立即作出合理努力来解除或中止现有合同或其他义务，但为完成未被暂停或解除的工作而有必要保留的合同或义务除外；

（3）若发包人要求，承包人应签署和交付所有必要文件，将承包人对合同的权利和其他义务完全授予发包人或发包人指定的第三方。承包人应采取必要行动，或者按发包人指示采取行动，保护和保全已完成和未完成的工作；

（4）承包人应从现场运走除为了安全需要以外的所有属于承包人的其他货物，并将相关人员撤离现场；

（5）在发包人要求时，承包人应向发包人移交相应实施阶段已经付款并已完成和尚待完成的设计文件、图纸、资料、操作维修手册、施工组织设计、质检资料、竣工资料等承包人文件。

(略).3.3如果本合同因发包人便利而解除，则双方应对以下事项进行处理：

（1）对于承包人已经实际完成且质量符合本合同约定要求的工作，双方当事人应按本合同约定协商确定该等工作对应的合同价款；经协商不能达成一致的，按照第(略).4.3项规定处理，但承包人已完成工作对于发包人后续工作没有价值的情形除外；

（3）因发包人便利解除合同给承包人造成的直接损失，且该等损失赔偿应构成对承包人唯一和排他性的补偿措施；

（4）对于承包人尚未实施的工作，承包人应放弃收取相应合同价款和进一步索赔的权利。

(略).4 合同解除后的事项

(略).4.1独立条款依然有效

本合同的解除不影响合同中结算（不包括支付条款）和清理条款（包括违约金条款）的效力，也不影响与此相关的缺陷责任条款（包括质量保证金条款和保修条款）的效力。

(略).4.2 解除合同的争议

双方对解除合同或解除合同后的结算有争议的，按照第(略)条[争议解决]的约定处理。

(略).4.3合同解除前完成工作的合同价款结算方法

如果双方当事人就合同解除前承包人已经完成工作对应的合同价款经协商不能达成一致的，则应按照专用合同条件约定的方法进行结算。为避免歧义，在本合同约定合同总价的同时已经分别约定了设计费、设备购置费和建筑安装工程费的情形下，如果承包人在投标时或本合同签订前已经承诺不存在不平衡报价的，承包人在本合同解除后的工程价款结算中无权再要求对各项价款和合同价款进行调整；如果发包人认为上述各项价款、合同价款或建筑安装工程费中的各分部分项工程价款存在不平衡报价情形的，则有权要求对合同价款进行调整或据实结算。

(略).4.4撤离现场的要求

承包人撤离施工场地（现场）时，应当按照发包人要求向发包人或其指定的第三方办理工程移交手续。承包人不得以尚未办理完成工程结算和付款为由拒绝撤离施工场地（现场）或拒绝办理工程移交手续。

无论因何种原因解除合同，承包人均应按照发包人确定的时间撤离施工场地和移交工程。逾期撤场和移交工程的，承包人应承担与逾期交工同等的违约责任。

承包人在任何情形下均不得以占用或留置工程、滞留施工现场的方法拖延撤场，干扰发包人的继续施工建设。

第(略)条不可抗力

(略).1 不可抗力的定义

不可抗力是指合同当事人在订立合同时不可预见，在合同履行过程中不可避免、不能克服且不能提前防备的自然灾害和社会性突发事件，如地震、海啸、瘟疫、骚乱、戒严、暴动、战争和专用合同条件中约定的其他情形。

合同当事人对是否属于不可抗力或其损失的意见不一致或发生争议时，按第(略)条[争议解决]的约定处理。

(略).2 不可抗力的通知

合同一方当事人觉察或发现不可抗力事件发生，使其履行合同义务受到阻碍时，有义务立即通知合同另一方当事人和工程师，书面说明不可抗力和受阻碍的详细情况，并提供必要的证明。

不可抗力持续发生的，合同一方当事人应每隔(略)天向合同另一方当事人和工程师提交中间报告，说明不可抗力和履行合同受阻的情况，并于不可抗力事件结束后(略)天内提交最终报告及有关资料。

(略).3 将损失减至最小的义务

不可抗力发生后，合同当事人均应采取措施尽量避免和减少损失的扩大，使不可抗力对履行合同造成的损失减至最小。另一方应全力协助并采取措施，需暂停实施的工作应立即停止。任何一方当事人没有采取有效措施导致损失扩大的，应对扩大的损失承担责任。

(略).4 不可抗力后果的承担

除专用合同条款另有约定外，因不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同当事人按以下原则承担：

（1）永久工程以及因工程损害造成的第三人人员伤亡和财产损失由发包人承担；

（2）临时工程、临时设施以及施工设备的损坏由承包人承担；

（3）发包人和承包人各自承担其人员伤亡及其他财产损失；

（4）因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，导致工期延误的，工期予以合理顺延，但由此导致承包人停工的直接费用损失由承包人自行承担；

（5）因不可抗力引起工期延误，发包人指示赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担；

（6）承包人在停工期间按照工程师或发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担，但属于承包人在本合同项下应尽义务的情形除外。

因不可抗力引起的后果及造成的直接损失（不包括合同履行预期收益损失）由合同当事人按照法律规定及合同约定各自承担。当事人一方因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或全部免除其责任。但当事人迟延履行后发生不可抗力的，不免除或减轻其违约责任的承担。

(略).5 不可抗力影响分包人

分包人根据分包合同的约定，有权获得更多或者更广的不可抗力而免除某些义务时，承包人不得以分包合同中不可抗力约定向发包人抗辩免除其义务，即分包合同的条款约定对发包人不具有法律约束力。

(略).6 因不可抗力解除合同

因不可抗力导致合同目的无法实现的，发包人和承包人均有权解除合同。

合同解除后，承包人应按照本合同关于[清场]的规定进行。双方当事人应就以下款项进行清算：

（1）合同解除前承包人已完成且质量符合本合同约定要求的工作的价款，但承包人已完成工作对于发包人后续工作没有价值的情形除外；

（2）在质量符合本合同约定要求的前提下，承包人按项目进度计划为工程合理采购的并已运至施工现场的材料、工程设备的价款；

（3）发包人指示承包人退货或解除订货合同而产生的费用，或因不能退货或解除合同而产生的损失；

（4）扣减承包人按照合同约定应向发包人支付的款项；

（5）双方依据本合同第(略).4款承担的不可抗力后果；

（6）双方商定或确定的其他款项。

双方对解除合同或解除合同后的清算和款项支付有争议的，按照第(略)条[争议解决]的约定处理。

第(略)条保险

(略).1 设计和工程保险

(略).1.1承包人应按照专用合同条件的约定投保建设工程设计责任险。具体的投保险种、保险范围、保险金额、保险费率、保险期限等有关内容应当在专用合同条件中明确约定。

(略).1.2承包人应按照专用合同条件的约定投保第三者责任险，并在缺陷责任期届满前维持其持续有效。第三者责任险最低投保额应在专用合同条件内约定。如果合同双方当事人约定由承包人投保第三者责任险，则相关保险费已经包含在工程合同价款中。发包人在收到相关保险凭证后，按照保险凭证上列明的费用向承包人支付相关款项。

(略).1.3除专用合同条件另有约定外，发包人应按照法律规定的要求投保建筑安装工程一切险。如果合同双方当事人约定由承包人投保建筑安装工程一切险，则承包人应以发包人和承包人共同的名义投保，相关保险费已经包含在签约合同价中。发包人在收到相关保险凭证后，按照保险凭证上列明的费用向承包人支付相关款项。

(略).2 工伤和意外伤害保险

(略).2.1 发包人应依照法律规定为其在施工现场的雇用人员办理工伤保险，缴纳工伤保险费；并要求工程师及由发包人为履行合同聘请的第三方在施工现场的雇用人员依法办理工伤保险。

(略).2.2 承包人应依照法律规定为其履行合同雇用的全部人员办理工伤保险，缴纳工伤保险费，并要求和促使分包人及由承包人为履行合同聘请的第三方雇用的全部人员依法办理工伤保险。

(略).2.3除专用合同条件另有约定外，承包人应自行承担费用为其在施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险并支付保险费，包括其员工及为履行合同聘请的第三方的人员，具体事项在专用合同条件约定。承包人应确保由其投保的意外伤害保险在工程竣工验收合格前保持持续有效，包括因工期延误而导致的保单保险期限已经届满但工程尚未竣工验收情形下的持续有效。

(略).3 货物保险

除专用合同条件另有约定外，承包人应自行承担费用为运抵现场和（或）承包人仓库（库房/堆场）的施工设备、材料、工程设备和临时工程等办理财产保险，保险期限自上述货物运抵现场至其不再为工程所需要为止，或者至上述货物被施工安装于工程之上且被其他保险的保险范围所覆盖为止。

(略).4 其他保险

承包人应按照适用法律规定和专用合同条件约定投保其他相应保险并保持保险在保险期限内持续有效，其投保费用已经包含在合同价格中，包括在合同执行过程中新颁布适用的法律法规规定由承包人投保的强制保险，但专用合同条件另有约定除外。

承包人在投保其他保险时应尽最大努力与承包人和（或）发包人已经或将要投保的保险相衔接，避免在保险责任和保险范围上出现交叉重复而发生不必要的保险费用，同时也要避免在保险责任和保险范围上出现遗漏。

(略).5 对承包人各项保险的一般要求

(略).5.1 持续保险

承包人应与保险人保持联系，使保险人能够随时了解工程实施中的变动，并确保按保险合同条款要求持续保险。

(略).5.2 保险凭证

承包人应在取得保险凭证后第一时间向发包人提交其已投保的各项保险的保险凭证和保险单复印件，保险单必须与专用合同条件和本合同约定的条件保持一致。承包人未按发包人的要求提供上述保险凭证的，应被视为承包人未按约定投保。

(略).5.3 未按约定投保的补救

承包人未按合同约定办理保险，或未能使保险持续有效的，则发包人可代为办理该等保险，所需费用由承包人承担，发包人有权从应付给承包人的任何一笔款项中扣除相关费用。

承包人未按合同约定办理某项保险，导致受益人未能得到足额赔偿的，由承包人负责按照原应从该项保险得到的保险金数额进行补足；发包人有权代其支付受益人原本可以从保险中得到的补偿金，并可以从应付给承包人的任何一笔款项中扣除相应数额的补偿金。

(略).5.4 通知义务

除专用合同条件另有约定外，承包人变更除工伤保险之外的保险合同时，应事先征得发包人同意，并通知工程师。经发包人同意变更的，承包人应在取得变更后的保险凭证后第一时间向发包人提交其已投保的变更后的保险凭证和保险单复印件。

保险事故发生时，承包人应按照保险合同规定的条件和期限及时向保险人报告。发包人和承包人应当在知道保险事故发生后及时通知对方。因承包人未能及时报告保险事故所导致的无法或不能足额获得赔付的任何相关损失，均由承包人自行承担。

承包人按本第(略)条规定投保，并不因此减少其在合同项下的其他义务。

(略).5.5保险费用的承担

承包人应确保由其购买的各项保险的保险金额足够、免赔金额合理、保险期限能够满足工程建设需要，并应对免赔金额内的损失自行承担责任。

依据本合同约定应由承包人投保的各项保险的保险费用均应由承包人自行承担，且该等费用已经包含在合同价款中，发包人无需另行支付。

承包人应及时缴纳保险费，因未及时及时缴纳保险费导致保险合同未生效或失效而无法获得保险赔付的所有相关损失，由承包人自行承担。

第(略)条索赔

(略).1 索赔的提出

在任何情况下，如果承包人认为其有权根据本合同约定得到追加付款和（或）延长工期的，应按以下程序向发包人提出索赔：

（1）承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后(略)天内，向发包人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由；承包人未在前述(略)天内发出索赔意向通知书的，则其丧失或被视为放弃要求追加付款和（或）延长工期的权利，合同价格不予调整和（或）工期不予顺延；

（2）承包人应在发出索赔意向通知书后(略)天内，向发包人正式递交索赔报告；索赔报告应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料；承包人未在前述(略)天内正式递交索赔报告的，则其丧失或被视为放弃要求追加付款和（或）延长工期的权利，合同价格不予调整和（或）工期不予顺延；

（3）如果索赔事件属具有持续影响的，承包人应每月递交延续索赔通知，说明持续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和（或）工期延长天数；在索赔事件影响结束后(略)天内，承包人应向发包人递交最终索赔报告，说明最终要求索赔的追加付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料。承包人未在前述(略)天内递交最终索赔报告的，则其丧失或被视为放弃要求追加付款和（或）延长工期的权利，合同价格不予调整和（或）工期不予顺延。

(略).2 承包人索赔的处理程序

（1）工程师收到承包人提交的索赔报告后，应及时审查索赔报告的内容、查验承包人的记录和证明材料。工程师认为必要时，可以要求承包人提交全部原始记录副本。

（2）工程师应在收到上述索赔报告或有关索赔的进一步证明材料后(略)天内书面告知发包人，并在(略)天内，将经发包人书面认可的索赔处理结果答复承包人。

（3）承包人接受索赔处理结果的，发包人应在当期进度款中完成索赔款项（如有）的支付。承包人不接受索赔处理结果的，按照第(略)条[争议解决]约定处理。

(略).3 承包人提出索赔的期限

承包人按第(略).5款[工程结算 ]约定接受竣工付款证书（即“结算审计审核定案表”）后，应被认为已无权再提出在工程竣工证书颁发前所发生的任何索赔。

（2）承包人按第(略).7款[最终结清]提交的最终结清申请中，只限于提出工程竣工证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限均自接受最终结清证书时终止。

(略).4索赔的例外

除故意或重大过失行为以外，任何一方不对在本合同项下产生的或与本合同相关的任何特殊的、惩罚性的、间接的或后果性的损失或损害（包括但不限于利润损失、机会损失等）向另一方负责。

第(略)条争议解决

(略).1 和解

合同当事人可以就争议自行和解，自行和解达成协议的经双方签字并盖章后作为合同补充文件，双方均应遵照执行。

(略).2 调解

合同当事人可以就争议请求第三方进行调解，调解达成协议的，经双方签字盖章后作为合同补充文件，双方均应遵照执行。

(略).3 仲裁或诉讼

因本合同及与本合同有关事项产生的争议，合同当事人可以

向工程所在地的人民法院起诉。

(略).4 争议解决条款效力

合同有关争议解决的条款独立存在，合同的不生效、无效、被撤销或者终止的，不影响合同中有关争议解决条款的效力。

(略).5 争议不停止合同义务履行

除非本合同另有约定，在与本合同有关的任何争议（包括但不限于工程合同价款的确认、变更或支付）解决期间，承包人应继续履行且不得停止争议所涉及的工作和合同义务，以确保本合同履行连续性和合同工期的实现。承包人未经发包人同意停止履行争议所涉及的工作和合同义务的，应视为承包人违约，但争议事项对承包人继续履行构成实质性影响的情形除外。

(略) 制裁合规承诺

(略).1承包人保证不会违反任何适用的制裁和出口管制法律法规，并向发包人保证其在本合同签订时和本合同履行过程中：

（1）不是受制裁主体，也不是受制裁国家的居民企业；

（2）未经发包人事先书面同意，不会与受制裁主体或国家进行任何直接或间接的业务往来；

（3）未经发包人事先书面同意，不会直接或间接向受制裁主体或国家传输从发包人处获得的资金、物品、信息或服务；

（4）不会要求、协助、进行或允许任何适用的制裁和出口管制法律所禁止或限制的物品、软件或技术的出口、运输或供应。

(略).2如果承包人违反了上述任何承诺保证，发包人有权：

（1）中止本合同的履行，直至承包人纠正违约行为为止，由此产生的与之相关的责任和损失由承包人自行承担；或者

（2）解除本合同，并要求承包人赔偿由此给发包人造成的全部损失。

第三部分专用合同条件

第1条一般约定

1.1 词语定义和解释

1.1.1 合同

1.1.1.(略) 其他合同文件：(略)本合同项下所有附件。

1.1.2 合同当事人及其他相关方

1.1.2.(略) 软件负责人：(略)

1.1.3 工程和设备

1.1.3.5 单位/区段工程的范围：无。

1.1.3.9 作为施工场所组成部分的其他场所包括：(略)无。

1.1.3.(略) 永久占地包括：(略)无。

1.1.3.(略) 临时占地包括：限于发包人批准的现场临时办公和仓储用地（不得作为生活暂设用地）。

1.1.4 日期和期限

1.1.4.(略)建设期：(略)

1.1.4.(略)运维期：(略)

1.3 法律

适用于合同的其他规范性文件：相关的行业标准规范。

1.4 标准和规范

1.4.1 适用于本合同工程的标准、规范的特殊要求包括：本合同工程实施应严格遵守国家、行业和地方相关的设计、施工验收及质量评定标准规范、发包人招标时要求的标准规范、发包人提供的初步设计文件（不含工程概算）中要求的标准规范以及本合同中约定的标准规范。

1.4.2 发包人提供的国外标准、规范的名称：不适用；

发包人提供的国外标准、规范的份数和时间：不适用；

1.4.3 没有成文规范、标准规定的约定：不适用。

1.5 合同文件的优先顺序

合同文件组成及优先顺序为：按通用合同条件执行。

1.6 文件的提供和照管

1.6.1 发包人文件的提供

发包人文件包括：(略)

发包人文件的提供期限、数量和形式：(略)

1.6.2 承包人文件的提供

承包人文件包括：按通用合同条件执行。

承包人文件的提供期限、数量和形式：按《发包人要求》的规定执行。

1.6.4 文件的照管

关于现场文件准备的约定：按通用合同条件执行。

1.7 联络

1.7.2 发包人指定的送达方式（包括电子传输方式）：特快专递，不可编辑的电子邮件，工程结算以送达并签收的纸版为准。

发包人的送达地址：(略)。

承包人指定的送达方式（包括电子传输方式）：与发包人指定的送达方式相同。

承包人的送达地址：。

1.8 严禁贿赂

关于合同履行过程中应遵守的廉洁合作承诺的约定：合同双方当事人在本合同履行过程中应遵守的廉洁合作承诺在本条附件(略)《廉洁合作承诺书》中详细约定。

1.(略) 知识产权

1.(略).2 由承包人（或以承包人名义）为实施工程所编制的文件、承包人完成的设计工作成果的知识产权归属：(略)

1.(略).4 承包人在投标文件中采用的专利、专有技术、技术秘密的使用费的承担方式：(略)

1.(略) 保密

订立的商业保密协议（名称）：(略)附件(略)《保密承诺书》的各项规定和要求。

1.(略) 建筑信息模型技术的应用

关于建筑信息模型技术的开发、使用、存储、传输、交付及费用约定如下：(略)

第2条发包人

2.2 提供施工现场和工作条件

2.2.1 提供施工现场

关于发包人提供施工现场的范围：(略)

承包人需要占用临时用地的，由承包人自行向地方政府行政管理部门申请办理用地手续，发包人根据需要予以协调。发包人对临时用地实行统一规划的，承包人应根据需要向发包人提出用地申请，经发包人审核批准后按发包人的相关管理要求执行（实行有偿使用），相关费用由承包人自行承担，承包人无权因此要求对合同价格进行调整。

关于发包人提供施工现场的期限：(略)

2.2.2 提供工作条件

关于发包人应负责提供的工作条件包括：

（1）施工用水。发包人提供的施工用水，由承包人按照发包人提供的用水接点装表计量，并承担相应损耗，负责计量水表连接至各施工用水点的全部工作，费用包括在合同价款中，使用费用在进度款支付时扣除。水量的计量设备由甲乙双方共同确认并经有相应资质单位校验。

（2）施工用电。发包人在整个厂区布置箱式变电站，承包人的施工用电电源按照供电线路最近原则，均引自离施工区域较近的临时箱式变电站。承包人负责箱式变电站低压出线开关后的全部工作，费用包括在合同价款中。承包人装表计量，并承担相应的线损和变损。使用费用在进度款支付时扣除。电量的计量设备由甲乙双方共同确认并经有相应资质单位校验。

发包人提供水电价格：(略)

（3）施工排水

主干排水明沟由发包人组织统一实施、管理、维护；各承包人责任区域内的排水沟与主排水沟连接由承包人修建与维护。雨水提升系统投用前实行分区集中抽排，分区集中抽排由发包人工程管理部组织实施，并负责运行维护、管理。雨水提升系统具备投用条件后，则使用正式雨水提升系统进行施工排水，由承包人自行组织排水。承包人排水水质应满足国家、省、市相关环保要求。

（4）施工道路

装置区内至已完主干道路部分由承包人负责实施，所需费用由承包人自行承担并已经包含在签约合同价中。

装置红线外主干道路由发包人负责按项目有关规定进行管理、维护，承包人临设区域内和施工界区内道路由承包人负责建设和维护，所需费用由承包人自行承担并已经包含在签约合同价中。

大型设备运输和吊装涉及管廊跨路部分在大件运输、吊装施工完毕前应预留，根据施工进度按计划封闭；路口两侧部分管廊根据大件运输车组转弯半径的需要预留其地上结构。

（5）办公暂设

发包人在项目建设场地内统一规划承包人办公暂设区域，用做现场办公暂设。场地内已具备基本通行条件和排水功能。

在项目实施阶段，承包人根据建设需求提出用地申请，由发包人审批，在已定区域内统一规划各装置承包人办公暂设位置。承包人办公暂设及其内部设施建设由承包人负责。另外，承包人应在所承包装置承包人现场临时办公板房处，为发包人提供两间板房，供发包人在现场临时办公使用。

（6）施工暂设

施工暂设发包人统一规划，承包人负责实施。在项目实施阶段，发包人将根据承包人建设需求，在已定区域内统一规划各装置承包人预制厂位置，发包人负责预制厂外临时道路建设及提供水、电接引点。承包人负责预制厂区域内建设，相关费用由承包人自行承担，承包人无权因此要求对合同价格进行调整。项目实施阶段，承包人根据建设需求提出用地申请，由发包人审批。

2.3 提供基础资料

关于发包人应提供的基础资料的范围：

（1）初步设计文件（不含工程概算）等相关资料及相应的勘察报告；

（2）测量基准点、基准线和水准点；

（3）发包人在招标时已经提供的基础资料。

关于发包人应提供的基础资料的期限：(略)

第3条发包人的管理

3.1 发包人代表

发包人代表的姓名：(略)

发包人代表的身份证号：(略)

发包人代表的职务：(略)

发包人代表的联系电话：(略)

发包人代表的电子邮箱：(略)

发包人代表的通信地址：(略)

发包人对发包人代表的授权范围如下：(略)

3.3 工程师（监理人）

3.3.1 工程师名称：(略)

工程师监督管理范围、内容：(略)

工程师权限：执行发包人与工程师签订的合同；承包人充分理解及认可，合同中关于工程师享有的任何权力，发包人亦同时享有。工程师在合同中的任何权力均基于发包人的授权，工程师应在发包人授权范围内行使其权力，发包人有权随时撤回有关授权，亦有权不通过工程师直接行使这些权力。当发包人与工程师的意见不一致时，承包人应以发包人的意见为准。合同中关于承包人需要通知或报送工程师审批的事项，工程师应同时通知或报送发包人。

无论本合同有任何约定，工程师权限应始终受限于本合同通用合同条件第3.3.5项的约束。

3.7 会议

3.7.1 关于召开会议的具体约定：(略)

3.7.2 关于保存和提供会议纪要的具体约定：(略)

第4条承包人

4.1承包人的一般义务

1.承包人应履行的其他义务：按《发包人要求》的规定执行；

2.承包人应对工程现场的安全全面负责，以零事故、零伤亡为目标制订、执行安全管理制度和进行安全文明施工建设；如现场发生安全事故的，承包人应负责自担费用协调、解决和处理事故及一切相关的纠纷、索赔，如因此而给发包人造成损失的，承包人除承担合同约定的违约责任外，还应负责全额赔偿发包人的损失（包括但不限于发包人自身的损失、向第三人的赔偿或补偿，以及受行政处罚的罚款金额）；

3.承包人应及时向发包人移交工程档案资料，包括但不限于：(略)(略)】万元的违约金。

为避免歧义，本合同约定应由承包人承担的义务和责任，不因发包人和工程师对承包人提交文件的审查或批准，对工程、材料和设备的检查和检验，以及发包人和工程师为合同履行做出指示等职务行为而减轻或解除。除非合同双方当事人明确以书面形式对合同条款进行修改，合同当事人实施的任何行为在任何情况下均不构成交易习惯，不得视为对合同的修改。

4.1.1承包人应将临时设施的设计成果提交监理人审核，并在经监理人审核通过后方可实施建造。承包人在拆除临时设施前应取得监理人的书面同意。

4.1.2承包人应该从现场撤出被认为不合适或其行为违反了本合同规定的任何承包人的雇员。承包人应负责与其雇佣人员建立合法的劳动关系，并应遵循和执行监理人及发包人建立的项目和现场管理程序、规章和工作制度。

4.1.3向发包人代表提供年、季、月、周工程进度计划及相应进度统计报表。

承包人按合同约定向监理人报送文件时，均应同时抄送给发包人。

4.1.4避免施工对公众与他人的利益造成损害：

承包人应当采取有效的措施保证地下和地上的管道、电缆、光缆或其它设施免遭损坏，如果因承包人原因造成损坏的，承包人应当承担损失赔偿责任。

4.1.5为他人提供方便：

承包人应当对在施工场地或者附近实施与合同工程有关的其他工作提供管理、协调、配合、照管和服务义务，由此发生的费用已经包括在承包人的签约合同价中。

4.1.6工程的维护和照管：

承包人应负责照管和工程维护。直到工程竣工并与发包人办理完手续。

4.1.7适用规范：

承包人完成合同项下的工作，提供的任何工作成果，均应符合中华人民共和国的技术标准、建筑、化工、信息安全、施工与环境方面的法律以及合同中提出的适用于工程或适用法律规定的其它标准。承包人应当按照合同中约定的标准、规范及法律规定开展工作。如果合同中的标准和/或规范不一致，那么，适用较严格要求的标准或规范。

在特定情况下，发包人可以指定适用具体标准或规范。

合同生效后发布或者生效的新的标准和规范，或者标准和规范被修订，一般情况下，承包人应适用这些最新标准、规范或修订的标准、规范，但具体每一项新标准、规范或修订的标准、规范是否适用须报发包人批准。如果发包人书面确认使用这些新标准、规范或修订的标准、规范，承包人应当采用这些新标准、规范或修订的标准、规范。

4.1.8承包人应熟知：

在合同生效以前，承包人被认为已经熟悉为执行合同所应适用的法律、规范、标准以及项目所在地的各种规定和要求；承包人熟知项目的性质、项目所在地情况；承包人熟知项目对设备、材料的特性、数量和质量的要求；承包人熟知执行项目所需设计、采购、施工以及其它工作/服务的性质与工作量；承包人熟知为执行项目所有人员、设备、材料、物资供应以及施工机具设备进、出项目现场的要求；承包人熟知为执行本项目的交通运输条件和情况；以及作为合格的承包人应当知悉的所有执行合同项目相关的其它事项。

承包人在合同生效日期之前已经对项目现场和周围环境进行踏勘，并收集有关地质、水文、气候条件、交通条件、风俗习惯以及其它为完成合同工作有关的当地资料。

承包人已充分估计了上述事项对项目的影响以及由此给承包人带来的责任和风险，承包人承担这些责任和风险的费用已包含在合同价格中。

4.1.9现场进驻权：

承包人应按发包人书面通知以及相关规定进入项目现场。在未收到承包人履约保函或承包人不符合发包人规定的进入现场条件时，发包人有权拒绝承包人进驻现场，所造成的任何损失由承包人负责。

为保证项目实施工作的顺利进行，保证项目款项切实实现专款专用，支付渠道流畅，承包人应在项目建设地点发包人指定的银行开立项目专用帐户。承包人承诺同意发包人在项目实施期间随时对承包人的专用帐户的支出情况进行监督，但这种监督不应影响承包人正常进行的工作。

4.1.(略)承包人提交的竣工资料：

承包人提交的竣工资料的内容：(略)

承包人需要提交的竣工资料套数：(略)

承包人提交竣工资料的费用承担：(略)

承包人提交的竣工资料移交时间：(略)

工程最终交付前的已完工程成品保护的工作及费用由承包人承担；承包人应认真履行法定责任，保障工资按时发放；承包人需对发包人现场现有设施加以保护，如有损害予以修复，并自行承担相关费用。

4.1.(略)多次进场及退出场

由于扫尾工程、迁移工程，承包人需按发包人要求多次进场及退场。承包人须在接到发包人通知后【7天】内到场开展工作。

4.2 履约担保

承包人是否提供履约担保：(略)

履约担保的方式、金额及期限：(略)或者按照其他经过发包人认可的格式开具，履约保函或履约保证金均应在本合同签订之前交付给发包人。如果因特殊情况，履约担保在本合同签订时没有向发包人交付，承包人应最迟在本合同签订之日起三十日内交付；逾期仍未交付的，承包人应向发包人支付与履约担保等额的违约金。如果本合同在承包人未提交履约担保的情形下已经实际开始履行，发包人有权在承包人未提交履约担保前拒绝向承包人支付任何一笔工程合同价款，且承包人保证履约担保的迟延交付不会对合同工期产生任何不利影响。履约担保的有效期至工程竣工验收合格之日届满。

如果承包人不履行合同约定的义务或其履行不符合合同的约定（包括但不限于违反附件(略)《承包人HSE管理要求》的要求），发包人有权扣划相应金额的履约保证金。

工期延误或履约担保额度用尽时补充提供履约担保的约定：(略)

4.3 工程总承包项目经理

4.3.1 工程总承包项目经理应具备的资格、经验和能力：(略)

（1）取得满足工程项目管理需要的相应工程建设类注册执业资格（如注册建筑师、注册建造师或注册监理工程师等）；

（2）担任过与本合同工程项目专业和规模相同或相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或项目总监理工程师；

（3）熟悉工程技术和工程总承包项目管理知识及相关法律法规和标准规范；

（4）具有较强的组织协调能力和良好的职业道德。

工程总承包项目经理姓名：(略)

执业资格或职称类型：(略)

执业资格证或职称证号码：(略)

联系电话：(略)

电子邮箱：(略)

通信地址：(略)

承包人未提交劳动合同，以及没有为工程总承包项目经理缴纳社会保险证明的违约责任：(略)

4.3.2 工程总承包项目经理每月在现场的时间要求：(略)

工程总承包项目经理未经批准擅自离开施工现场的违约责任：(略)

4.3.3 承包人对工程总承包项目经理的授权范围: 按通用合同条款约定执行。

4.3.4 承包人擅自更换工程总承包项目经理的违约责任：(略)

无论因何种原因，如果工程总承包项目经理自开始履职之日起连续履职时间未能达到本合同约定工期的【(略)%】，即便发包人同意承包人提出的更换工程总承包项目经理要求，承包人也应按照擅自更换工程总承包项目经理承担相应违约责任。承包人经发包人批准更换工程总承包项目经理累计超过2次的，同样应被视为承包人擅自更换工程总承包项目经理。

4.3.5 承包人无正当理由拒绝更换工程总承包项目经理的违约责任：(略)

4.4 承包人人员

4.4.1 人员安排

关键人员包括软件实施负责人。

承包人提交项目管理机构及施工现场人员安排的报告的期限：(略)

承包人提交关键人员信息及注册执业资格等证明其具备担任关键人员能力的相关文件的期限：(略)

承包人未提交劳动合同，以及没有为关键人员缴纳社会保险证明的违约责任：(略)

4.4.2 关键人员更换

承包人擅自更换关键人员的违约责任：(略)

承包人无正当理由拒绝撤换关键人员的违约责任：(略)

4.4.3 现场管理关键人员在岗要求

承包人现场管理关键人员离开施工现场的批准要求：(略)

承包人现场管理关键人员擅自离开施工现场的违约责任：(略)

4.5 分包

4.5.1 一般约定

禁止分包的工程包括：(略)

4.5.2 分包的确定

允许分包的工程包括：(略)

其他关于分包的约定：(略)

4.5.5 分包合同价款支付

关于分包合同价款支付的约定：(略)

4.6 联合体（如有）

4.6.2 联合体各成员的分工、费用收取、发票开具等事项：(略)

合同项下的工程总承包项目经理和造价负责人应由联合体牵头人的人员担任；无论联合体内部如何分工，联合体成员在各自分工范围之下，其均应自行完成有关的主体、关键部分工作。

4.7 承包人现场查勘

4.7.1 双方当事人对现场查勘的责任承担的约定：按通用合同条件第4.7款的约定执行。

4.8 不可预见的困难

不可预见的困难的特别约定：(略)

为避免歧义，如果发包人按照本合同约定已经提供了符合规范要求的地质勘察资料，则承包人在施工过程中遇到的地下水含量、水位高度、土质情况等与发包人提供的地质勘察资料存在局部差异的，不属于本合同规定的不可预见的困难，承包人应自行承担相关风险，合同价格不予调整。

4.9工程质量管理

4.9.5发包人对承包人的工程质量管理要求：(略)

第5条设计

5.1承包人的设计义务

5.1.1承包人设计文件变更的约定：(略)

5.2承包人文件审查

5.2.1 承包人文件报送审查的范围、内容、提交份数和时间等要求：(略)

承包人文件审查的期限：(略)

5.2.2审查会议的审查形式和时间安排为：(略)

5.2.3关于承包人文件报送审查的约定：(略)

关于第三方审查单位的约定：(略)

5.3 培训

提供系统现场安装部署培训，使发包人技术人员能够独立进行安装部署，编制并提交系统安装部署运维手册及系统应急预案。

承包人在系统实施过程中，应对承包人进行全方位的知识转移，对系统管理员的培训应达到具有熟练查询各种手册和维护手册的能力；能够对系统级的错误进行初步判断的能力；能够独立安装、部署、调试系统。

承包人应对发包人的相关使用人员进行必要的培训、指导、说明以确保发包人人员具备能够对、硬件设备、软件进行操作的能力，编制并提供操作使用手册。

5.4竣工文件

5.4.1竣工文件的形式、提供的份数、技术标准以及其它相关要求：(略)

承包人应提交的竣工记录份数：(略)

5.4.2承包人提交的竣工图纸的份数和形式：纸版6份（正本一份，副本五份），PDF电子版二份（U盘、光盘存储各一份）。

5.5 操作和维修手册：(略)

第6条材料、工程设备

6.2 材料和工程设备

6.2.1 发包人提供的材料和工程设备：不适用

发包人提供材料的费用结算要求：(略)

6.2.2 承包人提供的材料和工程设备

承包人提供的材料和工程设备采购方案的报批约定：(略)

承包人提供材料和工程设备的供应商选择：(略)

承包人不采取公开招标方式采购的，发包人有权向承包人提供相关材料和工程设备的推荐供应商名单，但并不表示承包人必须在推荐名单内选择，承包人应选择或提供与名单内供应商或品牌具有相当品质的供应商。发包人未提供推荐供应商名单的，承包人应在采购前将供应商名单报送发包人审核确认。发包人有权根据需要参与承包人重要材料和工程设备的采购全过程。

发包人推荐或审核确认承包人提供的材料和工程设备供应商的行为，并不减轻或免除承包人对其所提供材料和工程设备所应承担的责任和义务。

承包人提供的材料和工程设备的采购、运输和保管：(略)

发包人对承包人提供的材料和工程设备的其他采购管理要求：(略)

6.3 样品

6.3.1 样品的报送与封存

需要承包人报送样品的材料或工程设备，样品种类、名称、规格、数量：(略)

6.4 质量检查

6.4.1 工程质量要求

工程质量的特殊标准或要求：(略)

6.4.3 隐蔽工程检查

关于隐蔽工程的特别约定：(略)

6.5 由承包人试验和检验：(略)

6.6 缺陷和修补（补救）

6.6.5承包人无法补救的认定标准：(略)

6.7质量争议

关于质量争议的约定：(略)

第7条施工

7.1 交通运输

7.1.1 出入现场的权利

关于出入现场的权利的约定：(略)

7.1.2 场外交通

关于场外交通的特别约定：(略)

7.1.3 场内交通

关于场内交通的特别约定：(略)

关于场内交通与场外交通边界的约定：(略)

7.1.4 超大件和超重件的运输

由承包人负责运输的超大件或超重件所需的道路和桥梁临时加固改造费用和其他有关费用由承包人承担。

7.2 施工设备和临时设施

临时设施的费用承担的特别约定：(略)

临时占地手续和费用承担的特别约定：(略)

7.2.2 发包人提供的施工设备和临时设施

发包人提供的施工设备或临时设施范围：(略)

7.3 现场合作

关于现场合作费用的特别约定：(略)

7.4 测量放线

7.4.1 关于测量放线的特别约定的技术规范：(略)

发包人提供测量基准点、基准线和水准点的时间：(略)

施工控制网资料的告知期限：(略)

7.5 现场劳动用工

7.5.2 合同当事人对农民工工资清偿事宜和违约责任的约定：(略)、集体上访或直接起诉发包人，每发生一次应向发包人支付【(略)万元】的违约金。

7.6 安全文明施工

7.6.1 安全生产要求

发包人对承包人安全施工的其他要求：(略)

7.6.3 文明施工

发包人对承包人文明施工的其他要求：(略)

7.7职业健康

发包人对承包人职业健康的其他要求：(略)

7.8环境保护

发包人对承包人环境保护的其他要求：(略)

7.9 临时性公用设施

7.9.1发包人不提供相关设施。

承包人的施工临时用水、用电费用按《发包人要求》中的约定执行。

水、电用量：(略)

7.9.3关于其他临时性公用设施的约定：(略)

用于本合同工程实施的蒸汽和气（压缩空气、氮气等）：(略)

承包人施工现场的通讯、网络服务，由承包人自行与服务提供单位协商确定，发包人应承包人要求可以给予必要的协调和配合，相关服务费用由承包人直接向服务提供单位支付。

7.(略) 现场安保

承包人与他人共同合法占有施工现场时现场安保义务的特别约定：(略)

发包人对承包人现场安保的其他要求：(略)

7.(略)施工管理要求

发包人对承包人施工管理方面的要求：(略)

第8条工期和进度

8.1 开始工作

8.1.1 开始工作的准备工作：(略)

8.2完工及竣工日期

完工及竣工日期的约定：(略)

8.3 项目实施计划

8.3.1 项目实施计划的内容

发包人对项目实施计划内容的特别要求：

承包人应按照发包人要求，在项目进度计划中专门列出设计、采购、施工、验收等进度计划，报发包人批准后执行。承包人需按照经批准后的计划开展相关工作。项目实施计划中应有以下施工方案及要点：

（1）项目目标（质量、工期、造价）方案及设计实施要点。

（2）项目实施组织形式及施工实施要点，试运行实施要点。

（3）项目阶段划分。

（4）项目工作分解结构。

（5）对项目各阶段工作及文件的要求。

（6）项目分包和采购计划。

（7）项目沟通与协调程序。

8.3.2 项目实施计划的提交和修改

项目实施计划的提交及修改期限：(略)

8.4 项目进度计划

8.4.1 工程师在收到进度计划后确认或提出修改意见的期限：(略)

8.4.2 进度计划的具体要求：(略)

关键路径及关键路径变化的确定原则：(略)

承包人提交项目进度计划的份数和时间：(略)

承包人应在合同生效后(略)天内，依据承包范围向发包人递交一个详细的设计、采购和施工进度计划。该计划应是一个具有前后逻辑关系、明确关键路线和关键控制点的网络计划，编制深度应达到分部分项工程。该计划一旦经发包人批准，将成为承包人工作的基准，和计划工作的目标，是用于建立进度检测基准并进行跟踪测的依据。

8.5 进度报告

进度报告的具体要求：(略)

8.7 工期延误

8.7.2 因承包人原因导致工期延误

因承包人原因使完工及竣工日期延误的，每延误1日的误期赔偿金额为人民币6万元。

8.7.3 行政审批迟延

行政审批报送的职责分工：(略)

8.7.4 异常恶劣的气候条件

双方约定视为异常恶劣的气候条件的情形：(略)

8.8 工期提前

8.8.2 承包人提前竣工的奖励：(略)

8.9暂停工作

8.9.1发包人便利暂停工作

承包人因执行暂停工作通知而造成的费用增加和损失的责任承担：(略)

第9条竣工试验

本合同工程是否包含竣工试验：不适用。

第(略)条竣工验收及退场

(略).1竣工验收

(略).1.1 工程具备以下条件的，承包人可以申请竣工验收：

（1）完成所有硬件的安装调试；完成软件实施及验收；

（2）除因第(略)条[变更与调整]导致的工程量删减和第(略).5.3项[扫尾工作清单]列入缺陷责任期内完成的扫尾工程和缺陷修补工作外，合同范围内的全部单位/区段工程以及有关工作，并符合合同要求；

（3）已按合同约定编制了扫尾工作和缺陷修补工作清单以及相应实施计划；

（4）已按合同约定的内容和份数备齐竣工资料；

(略).1.6关于竣工验收的其他要求：

关于工程项目的档案验收要求，承包人应遵守本合同附件(略)《承包人档案管理要求》。承包人应按照发包人的项目档案管理制度、建设工程文件归档规范（GB/T(略)-(略)）等标准规范的规定，收集、整理、组卷和向发包人移交竣工验收所需档案资料。

（1）土建工程中的钢结构以及房屋建筑工程及其附属建筑电气、暖通、建筑智能化等竣工文件应执行工程项目所在地建设行政主管部门的规定；

（2）进口设备、材料的质量证明文件以及商检文件的管理，应符合国家主管部门的规定要求。

关于工程项目文档管理的要求：(略)

关于工程项目的档案验收要求，承包人应遵守本合同附件(略)《承包人档案管理要求》。承包人应按照发包人的项目档案管理制度、建设工程文件归档规范（GB/T(略)）等标准规范的规定，收集、整理、组卷和向发包人移交竣工验收所需档案资料。其中：

关于工程项目文档管理的要求：(略)

关于在建工程转固定资产的要求：

（1）承包人应按发包人要求开展和完成在建工程转固定资产资料的前期准备工作，发包人有权对承包人开展上述前期准备工作进行监督检查。如果承包人未按发包人要求开展相关工作的，发包人有权暂停向承包人支付一定比例的工程合同价款，直至承包人整改完成为止。

（2）承包人应按照发包人的要求及时完成有关固定资产转资备查薄登记工作，协助发包人办理预转资及移交资产工作，并按发包人要求完成工程竣工决算工作。

（3）承包人应在工程竣工验收前按照发包人的要求编制并提交资产移交清单及有关资料。资产移交清单一般包括建构筑物移交清单、需要安装设备移交清单、不需要安装设备移交清单、工器具移交清单和办公及家器具移交清单。

(略).2 退场

(略).2.1承包人建设期全部工作完成后并通过完工验收，即可退场，进入运维期，运维人员进场。

(略).2.3 承包人的人员和施工设备应全部撤离施工现场：(略)

第(略)条缺陷责任与保修

(略).2 缺陷责任期

缺陷责任期的期限：(略)

(略).6 保修

工程质量保修范围、期限和责任为：(略)

第(略)条竣工后试验

本合同工程是否包含竣工后试验：(略)

第(略)条变更与调整

(略).2 承包人的合理化建议

(略).2.3 承包人提出的合理化变更建议的利益分享约定：(略)

(略).4 暂估价：(略)

(略).5 暂列金额：(略)

(略).6计日工

关于计日工单价确定方法的约定：(略)

(略).7 法律、行政法规和标准变化引起的调整

关于法律、行政法规和标准变化引起调整的约定：(略)

第(略)条合同价格与支付

(略).1 合同价格形式

(略).1.1 关于合同价格形式的约定：(略)

(略).1.2 关于合同价格调整的约定：(略)

（1）由发包人、承包人釆购的设备、材料划分范围调整；

（2）发包人要求取消部分承包范围中的工作，由发包人另行安排实施的；

（3）国家增值税计税办法调整；

遇到可以调整合同价款情况，按如下方式结算：

（1）由发包人、承包人釆购的设备、材料划分范围调整，投标报价明细表中单价、数量按投标报价清单中单价和数量及调整数量计算；

（2）发包人要求取消部分承包范围中的工作，由发包人另行安排实施的，按投标报价清单取消部分相对应的费用；

（3）因国家增值税计税办法调整引起的费用按实调整，即以不含税金额为基准，税率按新增值税税率执行。

(略).2 预付款：(略)

(略).2.1 预付款支付

预付款的金额或比例为：(略)不适用。

(略).2.2预付款担保

提供预付款担保的时间：(略)

预付款担保形式：(略)

(略).3 工程进度款

(略).3.1 工程进度付款申请

（1）设计费：(略)

（2）设备款：(略)

（3）材料费：(略)

（4）软件款及软件技术服务费：(略)

（5）安装费、建筑工程费：(略)安装费、建筑工程费结算金额的9%增值税专用发票支付至合同中安装费、建筑工程费结算金额的(略)%，交付全部转资（包括但不限于竣工财务决算报表等所有转资资料）和交工资料后付2%，剩余3%作为质量保证金在缺陷责任期满后支付。

发包人对工程进度款的审核及签发进度款支付证书，不表明发包人已同意、批准或接受了承包人完成的相应部分的工作的工程量和工程结算。

（6）安全生产费：(略)在结算中扣除。。

（7）建筑工程检测费用（土工试验室检测）、安装工程无损检测费用按实际的量和合同单价从EPC承包商合同价款中扣除。

（8）运维费：(略)

（9）视频监控系统电缆迁移费：(略)

（(略)）EPC工程总承包管理费：(略)安装费、建筑工程费等比例支付。

(略).3.2 进度付款审核和支付

进度付款的审核方式和支付的约定：(略)

发包人逾期支付进度款的违约责任：(略)

(略).4 付款计划表：(略)

(略).5工程结算

(略).5.1工程结算申请

承包人提交工程结算申请的时间：(略)

工程结算申请的资料清单和份数：(略)。

工程结算申请的内容应包括：(略)

(略).5.2结算审核

发包人完成竣工付款的期限：(略)

关于竣工付款证书异议部分复核的方式和程序：(略)。

(略).6 质量保证金

(略).6.1 承包人提供质量保证金的方式

质量保证金采用以下第 2 种方式：

(1) 工程质量保证担保，保证金额为：(略)

(2) 预留一定比例的结算款；

(3) 其他方式：(略)

(略).6.2 质量保证金的预留

质量保证金的预留采取以下第 2 种方式：

(1) 在支付工程进度款时逐次预留的质量保证金的比例：(略)

(2) 工程结算时一次性预留设计费5%、建筑安装工程费3%的质量保证金；

(3) 其他预留方式：(略)

(略).7 最终结清

(略).7.1 最终结清申请

当事人双方关于最终结清申请的其他约定：(略)

(略).7.2 最终结清证书和支付

当事人双方关于最终结清支付的其他约定：(略)

(略).(略)工程合同价款的专款专用

合同双方当事人关于工程合同价款专用相关的具体管控要求：(略)

第(略)条违约

(略).1 发包人违约

(略).1.1 发包人违约的情形

发包人违约的其他情形发包人未按照国家相关法律法规和本合同约定要求执行的其他情形。

(略).1.3 发包人违约的责任

发包人违约责任的承担方式和计算方法：(略)

(略).2 承包人违约

(略).2.1 承包人违约的情形

承包人违约的其他情形：(略)

(略).2.3 承包人违约的责任

承包人违约责任的承担方式和计算方法：(略)

（2）承包人未经发包人同意擅自分包的，发包人有权拒绝支付对应分包部分的合同价款，并有权部分或全部暂停或解除本合同；每发生一次擅自分包事件，发包人视违约程度每次扣除承包人违约金(略)-(略)万元，具体扣除数额由发包人自行确定。

（3）因承包人原因导致本合同解除的，承包人除了应按本合同约定承担相关责任外，还应向发包人支付合同价款【5%】的违约金。

（4）因承包人原因导致工程质量不符合本合同约定标准和要求的，承包人应自负费用按发包人要求的期限进行整改直至符合本合同约定标准和要求为止，且应向发包人支付合同价款【(略)%】的违约金，因此给发包人造成损失的，承包人应予赔偿。如果在发包人要求的整改期限内，承包人拒绝整改或经整改仍不能达到标准规范和合同约定要求，发包人有权取消承包人在本合同项下的部分或全部工作并交由第三方完成，直至解除本合同，承包人应向发包人支付合同价款【(略)%】的违约金，并赔偿因此给发包人造成的损失。

（5）承包人在工程中使用不符合本合同约定要求的材料和工程设备的，承包人应按发包人和（或）工程师要求的期限进行整改，承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并按不合格设备、材料价格的(略)%向发包人支付违约金，赔偿因此给发包人造成的损失。

（6）因承包人原因在施工过程中发生职业健康、安全、环境事故的，承包人应按发包人要求进行整改（包括整改前的暂停施工），承担由此增加的费用和（或）延误的工期，每发生一次应向发包人支付(略)-(略)万元的违约金，具体扣除数额由发包人自行确定，并赔偿因此给发包人造成的损失。如果在发包人要求的整改期限内，承包人拒绝整改或经整改仍不能达到标准规范和合同约定要求，发包人有权取消承包人在本合同项下的部分或全部工作并交由第三方完成，直至解除本合同，承包人应向发包人支付合同价款【5%】的违约金，并赔偿因此给发包人造成的损失。

（7）承包人在工程实施过程中存在违反各项发包人管理要求的行为，应按本合同相关约定和（或）发包人相关管理制度承担相应的违约责任。

（8）因承包人原因导致发包人供应材料和工程设备的采购量和领用量发生超采和（或）超领事件的，由承包人办理超采和（或）超领部分的出库和（或）不予退库，超采和（或）超领部分的材料和工程设备价款由承包人自行承担，承包人亦应承担由此增加的费用，因此给发包人造成损失的，承包人应全额予以赔偿。

（9）在不影响本合同约定的工程结算价款以经发包人或发包人委托的第三方审计部门的审定结果为准的前提下，承包人编制的工程结算书经发包人审计，出现工程结算审减率超过【5%】情形的，承包人应承担超出部分的基本审核费和效益审核费（如有），并应按超出部分的基本审核费和效益审核费【(略)%】向发包人支付违约金。其中，审减率=（承包人报审价-发包人审定价）/承包人报审价×(略)%。

（(略)）因承包人原因导致未能按照项目进度计划（包括其修订）完成本合同约定的关键性节点工作的，每逾期一天应按人民币【2万元】向发包人支付逾期违约金。如果最终合同工期未发生迟延，则发包人可以在最终工程结算支付时返还已经扣收的该等违约金。其中，关键性节点工作包括【完成详细设计日期、开始现场施工日期、工程中间交接日期】。

如果承包人的履约能力不符合发包人关于工程进度、质量、安全等方面的要求，或者因承包人原因导致本合同约定的关键性节点工作进度迟延，且承包人拒绝按照发包人要求整改或承包人采取整改措施后仍不能满足项目进度计划要求，发包人有权取消承包人在本合同项下的部分或全部工作并交由第三方完成。

（(略)）承包人未经批准擅自将已经按照合同约定进入施工现场的施工设备、临时设施或材料撤离施工现场的，承包人应承担由此导致的费用增加和（或）延误的工期，每发生一次应按合同价款的【1%】向发包人支付违约金。

（(略)）承包人未按合同约定时间向发包人移交竣工文件等资料，每逾期一天应向发包人支付合同价款【0.(略)%】的违约金；承包人提交的竣工文件等资料不符合本合同约定和发包人要求的，承包人拒绝整改或经整改仍不合格的，承包人应向发包人支付合同价款【5%】的违约金，且违约金的支付并不免除或减轻承包人继续提交竣工文件等资料的责任和义务。

（(略)）承包人有违反法律法规和本合同关于安全文明施工要求（包括但不限于安全文明施工费使用、安全文明施工措施方案制定和实施等）规定的行为，承包人应按发包人和（或）工程师的要求限期整改，承担因此增加的费用和（或）延误的工期，且应向发包人支付合同价款【5%】的违约金。

（(略)）因承包人原因导致工程质量不符合本合同约定标准和要求，但经鉴定或认定能够满足安全和使用功能要求或经返修整改后能够满足安全和使用功能要求，在工程质量不低于建设工程强制性标准的前提下，如果工程存在的质量缺陷已经无法整改或已无整改必要，或虽经整改仍不符合本合同约定标准和要求，经双方就让步验收质量标准、降价数额、责任承担（包括损失赔偿）等协商一致，发包人可以降价让步验收工程，承包人应同时向发包人支付合同价款【(略)%】的违约金。

（(略)）因承包人原因导致本合同装置生产考核失败的，承包人应承担以下违约责任：(略)

（(略)）承包人未经发包人批准擅自对发包人提供的初步设计文件（不含工程概算）进行优化调整的，每发现一次，承包人应按照签约合同价中的设计费用的【3%】向发包人支付违约金，且承包人应自费进行整改，并承担由此增加的费用和延误的工期，并赔偿由此给发包人造成的全部损失。

（(略)）承包人未经发包人批准擅自对原经发包人批准的承包人设计文件进行修改的，每发现一次，承包人应按照签约合同价中的设计费用的【2%】向发包人支付违约金，且承包人应自费进行整改，并承担由此增加的费用和延误的工期，并赔偿由此给发包人造成的全部损失。

（(略)）承包人擅自更换经发包人批准的材料、工程设备或在材料、工程设备使用上有弄虚作假行为的，在不影响承包人按本合同约定承担相关义务和责任的前提下，每发现一次，承包人应按照签约合同价的【1%】向发包人支付违约金。

（(略)）承包人不配合发包人进行工程结算审核和（或）工程结算审计的（包括但不限于不按业主规定时间进行申报或对业主审核（审计）结果不及时反馈意见），每发生一次，应照签约合同价的【1%】向发包人支付违约金。

（(略)）承包人未按照本合同约定要求向发包人提交竣工文件或者未能按照本合同约定完成施工现场的清场的，在不影响本合同其他条款约定的前提下，每逾期一天应按【合同价款的0.1 %】向发包人支付逾期违约金。

（(略)）因承包人原因导致工程项目未能通过竣工验收的，承包人应向发包人支付签约合同价【5%】的违约金；由此给发包人造成其他损失的，承包人还应予以赔偿。

第(略)条合同解除

(略).1 由发包人解除合同

(略).1.1 因承包人违约解除合同

双方约定可由发包人解除合同的其他事由：(略)

(略).2 由承包人解除合同

(略).2.1 因发包人违约解除合同

双方约定可由承包人解除合同的其他事由：(略)

(略).3合同解除后的事项

(略).3.3合同解除前已完成工作的合同价款结算方法：(略)

1.如果合同总价中的设计费、设备采购费和建筑安装工程费价款已分别列明，则在已完成的设计、采购、工程质量符合本合同约定要求的前提下，合同价款结算按照各部分工作实际完成的比例分别折算后累加计算；

为避免歧义，如果因承包人原因导致本合同解除，则就承包人已经开展的设计工作部分，承包人应免收设计费。

尽管有上述约定，如果发包人能够证明承包人已完成工作对于发包人后续工作没有价值的，发包人无需向承包人支付已完成工作对应的合同价款。

第(略)条不可抗力

(略).1 不可抗力的定义

除通用合同条件约定的不可抗力事件之外，视为不可抗力的其他情形：(略)

第(略)条保险

(略).1 设计和工程保险

(略).1.1关于设计责任险的特别约定：(略)

(略).1.2关于第三者责任险的特别约定：(略)

(略).1.3关于建筑安装工程一切险的特别约定：(略)

(略).2 工伤和意外伤害保险

(略).2.3 关于工伤保险和意外伤害保险的特别约定：(略)

死亡赔偿金不低于(略) 万元/人；

伤残每次事故最高赔偿金额不低于(略) 万元/人/年；

保险期限应至少涵盖从其人员进入施工现场起至撤离施工现场止；相关保险费用已经包含在工程合同价款中，由承包人自行承担，发包人不再另行支付。

(略).3 货物保险

关于承包人应为其施工设备、材料、工程设备和临时工程等办理财产保险的特别约定：(略)

(略).4 其他保险

关于其他保险的约定：(略)

(略).5 对各项保险的一般要求

人身事故全部保险最高赔偿限额不低于(略)万元/人。相关保险费用已经包含在工程合同价款中，发包人不再另行支付。

由于承包人的疏忽或过失导致上述各项保险（包括但不限于建筑或安装工程一切险及第三者责任险）需要延长保险期限的，由此而增加的保险费应由承包人负担，且承包人不得向发包人寻求任何形式的补偿。

在本条所述全部各项保险项下（包括但不限于建筑或安装工程一切险及第三者责任险）因其中与免赔额的相关约定保险人不予赔偿的部分，由承包人自行承担，且承包人不得向发包人寻求任何形式的补偿。

在保险人支付赔偿金之前，关于本工程的抢险费用由承包人先行支付。

(略).5.2 保险凭证

保险单的条件：(略)

(略).5.4 通知义务

关于变更保险合同时的通知义务的约定：(略)

第(略)条迁移及运维

按发包人要求执行。

专用合同条件附件

附件1：(略)

附件2：(略)

附件3：(略)

附件4：(略)

附件5：(略)

附件6：(略)

附件7：(略)

附件8：(略)

附件9：(略)

附件(略)：(略)

附件(略)：北方华锦联合石化有限公司工程造价管理办法

附件(略)：合规承诺书

附件(略)：工程项目资产交付管理

附件1 《发包人要求》

见招标文件第五章《发包人要求》附件2 发包人供应材料设备一览表（不适用）

序号	材料、设备品种	规格型号	单位	数量	单价（元）	质量等级	供应时间	送达地点	备注

附件3 工程质量保修书

发包人（全称）：

承包人（全称）：

发包人和承包人根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》，经协商一致就（工程全称）订立工程质量保修书。

一、工程质量保修范围和内容

承包人在质量保修期内，按照有关法律规定和合同约定，承担工程质量保修责任。

质量保修范围为承包人与发包人所签《建设工程总承包合同》中所包括的所有工作内容。

二、质量保修期

根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，工程的质量保修期如下：

1．地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的工程合理使用年限（设计文件无约定的，按(略)年计）；

2．屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗为【5】年；

3．装修工程为【2】年；

4．电气管线、给排水管道、设备安装工程为【2】年；

5．供热与供冷系统为【2】个采暖期、供冷期；

6．防腐工程为【2】年；

7．保温、保冷工程为【2】年

8. 其他防水、防渗工程为【5】年；

9. 长输管道主体工程为年；

(略). 炼油化工装置主体工程为年；

(略).其他项目保修期限约定如下：。

质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。

三、缺陷责任期

工程缺陷责任期为 (略) 个月，缺陷责任期自工程通过竣工验收之日起计算。单位/区段工程先于全部工程进行验收，单位/区段工程缺陷责任期自单位/区段工程验收合格之日起算。

缺陷责任期终止后，发包人应无息返还剩余的质量保证金。

四、质量保修责任

1．属于保修范围、内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起7天内派人保修。承包人不在约定期限内派人保修的，发包人可以委托他人修理。

2．发生紧急事故需抢修的，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。

3．对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《建设工程质量管理条例》的规定，立即向当地建设行政主管部门和有关部门报告，采取安全防范措施，并由承包人提出保修方案，承包人将设计业务分包的，应由原设计分包人或具有相应资质等级的设计人提出保修方案，承包人实施保修。

4．质量保修完成后，由发包人组织验收。

5.符合以下情形之一的，保修期届满后承包人仍应承担质量保修责任，并应赔偿因此给发包人造成的损失：

（1）在保修期内持续维修未果，在保修期满后仍持续存在的质量问题。

（2）保修期满后发现的、经确认属于承包人原因导致的质量问题。

6.如发生下列情况之一，发包人有权自行或另行聘请第三方进行维修，由此引起的一切费用、损失和责任由承包人承担：(略)

1）接到发包人保修通知（口头或书面）后拒不到现场处理问题；

2）未在规定的到场时间内赶到现场；

3）超过规定的时间仍未完成维修任务；

4）对同一位置经过两次维修仍未彻底解决问题；

5）因现场保修人员服务行为引起投诉；

6）出现其他违反本保修书及合同约定保修义务行为的。

如承包人未履行保修责任，导致发包人自行或委托第三方维修所发生的维修费用及由此给发包人、第三方造成的全部直接损失和间接损失均由承包人承担，包括但不限于工程、法律和其他费用，以及由于承包人未能修复该质量问题而使发包人遭受的任何和所有直接和可预见的损害。发包人有权直接从质量保证金中扣除相应款项。不足部分，发包人有权继续要求承包人承担。

五、保修费用

保修期内发生的保修费用，由承包人承担；承包人能够证明质量缺陷是因发包人原因或者不可抗力原因造成的，保修费用由发包人承担。

六、双方约定的其他工程质量保修事项：。

1.对工程总承包合同可能做出的任何修改、修订、补充或改动均不得以任何方式解除承包人在本质量保修书下所承担的任何义务或责任。

2.本质量保修书引起的或与之相关的任何争端解决方式与工程总承包合同的争议解决方式相同。

3.工程质量保修书由发包人、承包人在工程竣工验收前共同签署，作为工程总承包合同附件，其有效期限至保修期满。

发包人(公章)：(略)

地址：(略)

法定代表人(签字)：(略)

委托代理人(签字)：(略)

年月日年月日

电话：(略)

传真：(略)

开户银行：(略)

账号：(略)

邮政编码：(略)

附件4 主要建设工程文件目录

文件名称	套数	费用（元）	质量	移交时间	责任人

附件5 承包人主要管理人员表

名称	姓名	职务	职称	主要资历、经验及承担过的项目
一、总部人员
项目主管

其他人员

二、现场人员
工程总承包项目经理
项目副经理
设计负责人
采购负责人
施工负责人
技术负责人
造价管理
质量管理
计划管理
安全管理
环境管理
其他人员

附件6：(略)

履约担保

（发包人名称）：

鉴于（发包人名称，以下简称“发包人”）与（承包人名称）（以下称“承包人”）于年月日就（工程名称）工程总承包及有关事项协商一致共同签订《建设工程总承包合同》。我方愿意无条件地、不可撤销地就承包人履行与你方签订的合同，向你方提供连带责任担保。

1. 担保金额人民币（大写）元（￥）。

2. 担保有效期自你方与承包人签订的合同生效之日起至你方签发工程竣工证书之日止。

3. 在本担保有效期内，我方在收到你方以书面形式提出的在担保金额内的赔偿要求并说明承包人违反其在合同中的义务时（该书面要求只需说明索款原因但无须附任何证据，具备款项数额并加盖贵方公章即可）后，在7天内无条件支付。

4. 本保函为独立保函。本行承诺将不要求你方提交除前述书面付款要求之外的其它任何文件。你方和承包人按合同约定变更合同时，我方承担本担保规定的义务不变。我方在本保函项下放弃基于你方和承包人之间的权利义务关系所产生的任何抗辩。我方也不向你方主张任何抵销权。

5. 本保函自我方法定代表人（或其授权代理人）签字并加盖公章之日起生效。

担保人：（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签字）

地址：

邮政编码：

电话：

传真：

年月日

附件7：(略)

预付款担保

（发包人名称）：

根据（承包人名称）（以下称“承包人”）与（发包人名称）（以下简称“发包人”）于年月日签订的（工程名称）《建设工程总承包合同》，承包人按约定的金额向你方提交一份无条件、不可撤销、见索即付的独立银行保函以做为预付款担保，即有权得到你方支付相等金额的预付款。我方愿意就你方提供给承包人的预付款为承包人提供连带责任担保。

1. 担保金额人民币（大写）元（￥）。

2. 担保有效期自预付款支付给承包人起生效，至你方签发的进度款支付证书说明已完全扣清止。

3. 在本保函有效期内，我方在收到你方的书面通知并说明承包人违反其在合同中的义务时（该书面要求只需说明索款原因但无须附任何证据，具备款项数额并加盖贵方公章即可）后，在７天内无条件支付。但本保函的担保金额，在任何时候不应超过预付款金额减去你方按合同约定在向承包人签发的进度款支付证书中扣除的金额。

4. 本保函为独立保函。本行承诺将不要求你方提交除前述书面付款要求之外的其它任何文件。你方和承包人按合同约定变更合同时，我方承担本保函规定的义务不变。我方在本保函项下放弃基于你方和承包人之间的权利义务关系所产生的任何抗辩。我方也不向你方主张任何抵销权。

5. 因本保函发生的纠纷，可由双方协商解决，协商不成的，任何一方均可工程所在地法院提起诉讼。

6. 本保函自我方法定代表人（或其授权代理人）签字并加盖公章之日起生效。

担保人：（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签字）

地址：

邮政编码：

电话：

传真：

年月日

附件8：(略)

质量管理要求

一、总则

（一）承包商应确保适用于本工程的法律法规、标准规范（包括国家、行业、地方、企业和国际标准组织认定的）为有效版本。设计及相关标准规范要求不一致时，以严格的为准。

（二）承包商应遵照《建设工程质量管理条例》和《质量管理体系GB/T (略)》族标准的要求，建立涵盖承包工程范围和内容的质量管理体系，设立和配备为本工程服务的专职机构和人员，确保所有执业人员资格符合国家或行业的相关规定。

（三）承包商应确保合同规定的所有要求传达给其分包商，并对其质量体系的建立和运行情况实施监督和管理。

（四）承包商必须在所承包项目开工前，完成各类检测合同的签订工作。否则，不允许开工。

（五）项目质量管理应贯穿承包工程实施的全过程，坚持“策划、实施、检查、处置”（PDCA）循环工作方法，持续改进过程质量控制。

（六）本附件和其它合同文件中建设单位的要求不代替承包商的质量管理体系、质量保证和质量控制程序。

二、第三方检测及监督抽检

（一）施工质量第三方检测

1.土工试验室检测

检测单位与发包人签订合同，承包商提出检验委托，经监理及发包人项目分部确认后，由土工试验室实施检测工作，由发包人支付检测费用，从EPC承包商合同价款中扣除。土工试验室必须与总承包商、施工单位在行政上没有隶属关系、在经济和技术上没有直接的利害关系、具有相应资质条件、出具的检测报告具备法律效力的检测机构。

2.无损检测

2.1第三方无损检测单位应与总承包商、施工单位在行政上没有隶属关系、在经济和技术上没有直接的利害关系、具有相应资质条件、出具的检测报告具备法律效力的检测机构。

2.2第三方无损检测单位由发包人招标确定，承包商提出检验委托，经监理及发包人项目分部确认后，由第三方无损检测单位进行施工质量检测，由发包人支付检测费用，从EPC承包商合同价款中扣除。

监理单位专业工程师随机点口/指定位置、PMT监督，必须覆盖到每位焊工，检测的数量按比例要求覆盖固定口和转动口；施工承包商应在确定的检测部位做好标记，填报“无损检测委托单”，并做好记录或画出草图；总承包商/施工承包商、监理单位、业主PMT、检测单位分别在委托单上签署确认。

（二）质量监督抽检

质量监督抽检不代表施工质量的检测，也不解除承包商对工程质量承担的任何责任。抽检合格的，发包人承担相应费用；抽检不合格的，承包商承担抽检和由此产生的返工、修复及复检等相关费用。

（三）对承包商的要求

1.应严格按照设计文件、相关标准规范和合同要求编制检验试验计划，报监理和PMT审批，并组织实施。

2.负责为检测单位免费提供必要的现场工作条件，包括现场检测工作需要的电源、照明、脚手架和检测环境等，确保检测工作正常开展。

3.合理安排并协调采购、施工与检测作业，确保检测时间，保证检测单位安全、顺利地完成检测任务。

4.负责对放射性作业的安全协调和安全措施的检查。

5.及时处理检测出的质量问题，如发生争议，在未解决之前不得进入下一道工序施工。

6.负责对检测发现的不合格的关闭工作。

7.必须掌握检测结果及质量情况，并按要求及时向监理和PMT提交报告。

8.第三方检测文件和记录由承包商负责按相应验收单元列入施工过程技术文件和竣工技术文件移交归档。

9.对检测的委托严格按照发包人《北方华锦联合石化有限公司无损检测质量管理实施办法》、《北方华锦联合石化有限公司建筑工程质量检测管理办法》执行。

三、焊工准入考试

（一）总承包商的焊工必须按照《北方华锦联合石化有限公司焊工持证及准入管理办法》经进场施焊准入考试，取得《焊工准入证》方可进场从事焊接作业，相关考试费用由承包商承担。

（二）质量管理部负责编制、修订项目焊工准入管理规定，并对实施情况进行监督管理；负责检查监督监理单位、承包商焊工准入考试管理的相关工作；负责审查、批准项目焊工考试申请、准入；负责协调焊工岗前考试工作，解决过程中遇到的重大问题；负责对焊工考试中心实施的考试岗前工作进行监督检查；负责项目考试合格名单的定期发布。

（三）项目分部负责本分部区域焊工的监督管理；负责组织承包商实施焊工准入考试；负责督促监理单位严格检查焊工持证作业，要求承包商建立焊工焊接合格率跟踪管理台账，定期组织对焊工持证情况的检查，并进行检查监督，对不合格项实施处理。

（四）监理单位负责对焊工入场的报验，负责对拟考焊接人员所持焊工资格证的真实性和有效性予以审查；负责审核承包商提交的考试用焊接工艺指导书，对承包商准备考试的人员进行检查确认；负责组织承包商向质量管理部、焊工考试中心提交考试申请；负责对焊工持证情况进行管理，包括持证作业检查、焊接合格率跟踪等；负责监督检查焊工持证上岗，并对不合格项进行处理。

（五）焊工考试中心负责焊工准入考试的实施工作，建立焊工考试管理制度、台账，审验参加焊工考试人员证件的真实性，负责提交焊工考试的检测委托，对考试试件检测及检测结果的真实性、准确性负责，并按要求建立检测台账并保留检测报告。

四、阀门集中试压

由承包商负责合同范围内的阀门集中试压工作，承包商的阀门试压站应在发包人、监理单位验收合格后投入使用，发包人、监理单位对阀门试压过程进行监督检查。

五. 承包商采购物资的到货验收

承包商应制订包括物资入库验收、质量抽检、现场保管、设备材料移交前保养等方面的乙供物资质量控制方案，并提交发包人组织审查，发包人对其执行情况进行监督检查。

六、推行样板工程

为了规范现场管理，保证施工质量，推行施工样板工程。对于土建、设备安装、管道安装、电气仪表安装等重点工序树立样板，形成重视质量、规范标准化管理的典范，推动和提高工程整体施工质量和文明施工水平。具体执行发包人《工程质量样板引路活动指引》。

七、工程创优计划

为了实现本项目创优目标，指导创优工作顺利实施，以规范项目管理、提升管理水平为目的，以工程创优为契机，编制创优规划，细化创优措施并严格实施，加强HSE、质量、进度、投资管理工作，调动参建各方的积极性和主动性，全面实现项目建设目标，创建国家优质工程。

承包商应在项目开工前完成工程创优计划的编制和审批。承包商工程创优计划应包含工程概况、创优范围、创优目标。创优组织机构、创优工作安排、主要措施、考核与评价、资料收集与整理等内容。在具体编制时，编制单位可根据实际情况有所侧重，增减和调整相关内容。

八、建设单位的质量检查和体系审核

（一）为了检查、督促承包商质量管理体系运行，发包人将适时组织工程质量检查和质量体系审核，检查和审核覆盖承包商的全部承包内容。

1.检查和审核依据：

1.1承包合同；

1.2设计文件及相关标准规范；

1.3承包商质量管理文件；

1.4建设单位管理规定。

2.检查和审核内容：

2.1承包商质量管理体系建立及运行情况；

2.2进入现场的设备、材料质量；

2.3工程实体质量；

2.4设备、材料质量证明文件；

2.5施工技术资料、质量记录；

2.6不符合控制情况。

3.对于发包人组织的检查和审核，承包商均应做好相关配合工作。

4.任何情况下，发包人的检查或抽检都不代替、不解除承包商的质量责任。

（二）承包商根据项目进展情况，安排对现场项目部进行质量管理体系审核，包括对分包商开展体系审核，促进项目部管理体系的规范运行，同时督促和检查项目部关注发包人需求的情况，及时了解发包人对项目部的满意度，促进体系持续改进。

九、不合格控制要求

不合格控制是项目质量体系运行的重要标志。

（一）不合格包括承包商质量体系运行发现的不合格、发包人（及其上级部门）和其他相关方（监理机构、工程质量监督机构等）检查或审核发现的问题。

（二）所有不合格承包商均应按规定程序评价和处置，并采取相应的纠正、预防措施。

（三）承包商应做好不合格的记录和统计工作。

十、项目质量信息系统

（一）为了及时掌握项目实施过程的质量信息，发包人建立了项目质量信息系统。承包商及其检测单位的授权人员应按规定及时将有关内容上传至该系统，并对数据的真实性、准确性和完整性负责。相关监理机构、PMT的授权人员应及时审核和确认相关内容。项目管理平台按照单位工程、分部工程、分项工程（检验批）划分的标准建立项目施工分解结构，承包商根据施工质量验收情况，及时向平台上传现场施工质量检验情况记录，监理、PMT在项目管理平台中对承包商提交的内容进行审核。另项目管理平台由检测单位第一时间上传焊工焊接检测合格情况，总包、监理单位审核，出现合格率低于目标要求，平台显示报警信号，供管理各方随时查询焊接质量情况。

（二）质量信息的上传内容有：

1.质量周报、月报、专项（专题）报告（Word或Excel版）；

2.施工质量验收信息（过程和验收文件的扫描件）；

3.焊接无损检测信息；

4.现场设备材料及工程实体质量检测信息。

（三）发包人对承包商、检测单位、监理单位的相关人员提供必要的软件操作培训。

十一、应执行的发包人质量管理文件清单（包括但不限于）

序号	文件名称
1	质量管理手册
2	北方华锦联合石化有限公司检测机构的质量管理办法
3	北方华锦联合石化有限公司放射源管理办法
4	北方华锦联合石化有限公司建筑工程质量检测管理办法
5	北方华锦联合石化有限公司混凝土工程施工质量管理办法
6	北方华锦联合石化有限公司工程质量事故管理办法
7	北方华锦联合石化有限公司工程质量排查奖励办法
8	北方华锦联合石化有限公司PMI检测管理办法
9	北方华锦联合石化有限公司工程质量考核评比管理办法
(略)	北方华锦联合石化有限公司工程质量违约管理办法
(略)	北方华锦联合石化有限公司管道安装工程质量管理办法
(略)	北方华锦联合石化有限公司焊工持证及准入管理办法
(略)	北方华锦联合石化有限公司金属材料检验实施细则
(略)	北方华锦联合石化有限公司热处理工持证及准入管理办法
(略)	北方华锦联合石化有限公司施工质量检验和试验计划编制办法
(略)	北方华锦联合石化有限公司无损检测质量管理实施办法
(略)	质量管理体系运行监督管理程序
(略)	管理评审控制程序
(略)	内部审核控制程序
(略)	纠正措施控制程序
(略)	焊接质量控制程序
(略)	见证取样管理程序
(略)	监视和测量装备控制程序
(略)	阀门试压质量控制程序
(略)	施工阶段工程质量检查与控制程序
(略)	不合格控制程序
(略)	工程质量监督管理程序
(略)	数据分析控制程序
(略)	工程质量信息管理程序
(略)	质量控制点管理工作指引
(略)	检验试验计划编制工作指引
(略)	标识和可追溯性控制指引
(略)	质量工作样板引路活动指引
(略)	工程创优工作指引

附件9：(略)

设计管理要求

1.EPC阶段发包人对项目设计技术要求的规定

EPC阶段，承包人的设计基础为华锦联合石化精细化工及原料工程项目批复的基础工程设计文件，其详细工程设计必须按该文件开展工程设计，同时必须满足国家、行业和地方现行的法律、法规、标准、规范的要求以及华锦联合石化精细化工及原料工程项目管理部发布的《详细设计统一规定》的要求，其设计的主要基础包括（但并不限于）以下几项要求：

（1）经发包人批准的对各种规定的偏离。

（2）设计协调会、设计审查会等会议的会议纪要、设计审查意见及发包人的正式签字传真、信函等。

（3）基础设计批复文件。

（4）《华锦联合石化精细化工及原料工程项目设计基础资料》（BEDD）；

（5）《详细设计统一规定》。

（6）《石油化工装置详细工程设计内容规定》 SHSG-(略)-(略)。

（7）国家、行业、地方等相关部门的审查要求。

（8）相关的国家、行业、地方等法律、法规、标准、规范和规定。

（9）《火力发电厂施工图设计文件内容深度规定》（DL/T (略).1-(略)）

（(略)）上述要求或标准有矛盾时，原则上按最高标准要求执行，并以书面的方式报发包人审查批准。

2.设计输入条件审查管理规定

2.1目的

为及时反馈设计输入条件的变更信息，确保项目工程设计过程中能及时、准确收到设计输入条件并予以执行，有效地做好详细设计（施工图）阶段的设计输入条件的管理，保证项目的设计质量和工程质量，推进项目的顺利进行。

2.2设计输入条件的范围：

2.2.1自然条件：(略)

2.2.2勘察、测量资料

勘察、测量资料，原则上通过招标的形式择优选择勘察、测量单位进行勘察、测量获得，发包人负责勘察测量条件的提供及勘察测量成果的管理。

2.2.3设计技术方案、现有生产技术条件及界面条件

包括发包人书面提出的生产运行要求或由设计单位书面提出的需要的设计条件，以及各次技术澄清会上确认的条件。

2.2.4 设计技术统一规定

详见华锦联合石化精细化工及原料工程项目《详细设计统一规定》。

2.2.5设备厂家资料

包括发包人采购及EPC承包人自行采购的各类设备的技术文件。

2.3职责划分

2.3.1发包人职责

（1）监督跟踪设计正确识别和执行设计输入条件，负责设计技术澄清、技术偏差的评价和答复等具体工作，必要时组织相关协调会议。

（2）组织评价及答复设计提出的技术偏差，发布正式答复并评估该偏差对进度和费用的影响。

（3）参加设备采购开工会和技术联络会，各方会签有关采购技术条件进行最终确认，作为设计的输入条件。

（4）上述2.2.3输入条件，由发包人负责组织相关专业人员进行确认，对重大或复杂的技术条件，组织专题会讨论，形成会议纪要，会签后作为设计执行依据。

2.3.2 承包人职责

（1）确保项目设计输入条件在本项目中的正确执行。

（2）审核发包人提出的设计输入条件，确保设计输入条件符合有关规范、法律、法规的规定，对发包人提出的存在的问题进行确认。

（3）上述2.2.1、2.2.4这类输入条件，要求设计各专业严格按《详细设计统一规定》执行。

（4）上述2.2.2输入条件，在进行设计交付文件审查时，应根据桩基、复合地基、强夯地基等地基处理的实验报告，复核审查施工图地基处理形式。

（5）上述2.5输入条件,由相应的主体物资采购方安排各设备技术联络会时间 ,并通知发包人和承包人安排专业工程师参加，与会各方会签的技术条件作为设计输入条件。

2.4对外发送程序

2.4.1 承包人对外所有设计条件的确认都应抄送发包人。

2.4.2 发包人及承包人均应确定对外发送图纸资料的联络人，接收单位应对回执单进行签字确认，确保收到图纸资料并传递到相关部门。

3.《详细设计统一规定》管理规定

3.1目的

《详细设计统一规定》特指由华锦联合石化精细化工及原料工程项目管理部批准发布的《详细设计统一规定》，该统一规定提供了整个项目的基本做法和基本要求，目的是为了统一项目的设计原则和设计标准以及设备选型和材料选择。

3.2工作内容

3.2.1本管理规定适用于华锦联合石化精细化工及原料工程项目。

3.2.2本管理规定所称《详细设计统一规定》，包括（但不仅限于）如下内容：

（1）《详细设计统一规定》及增加、修改和升版

（2）项目技术规定管理和执行程序

（3）技术质疑和澄清管理

（4）EPC阶段技术界面协调程序

（5）设备及材料技术变更管理程序

（6）设备关键等级程序

（7）设备及材料技术评审程序

3.2.3确保《详细设计统一规定》在本工程建设项目内有效、正确实行，进行项目统一规定的管理、维护。

3.2.4若《详细设计统一规定》有更新、升级版本，应及时通知承包方，并要求执行最新版本。

3.2.5对承包人提出的技术澄清要求，发包人应及时协调处理，并在三（3）个工作日内答复。对承包人提出的技术偏差应进行评价和答复，并确定该偏差对进度和费用的影响。

3.3工作标准

3.3.1 《详细设计统一规定》由发包人委托总体设计单位代表发包人编制，由发包人组织审查批准后正式发布。《详细设计规定》所划分的专业，可能与承包人内部工作划分不同。各专业工作项的具体规定以项目发布的《详细设计统一规定》目录为准。

3.3.2《详细设计统一规定》在项目执行期间所发生的变更由《详细设计统一规定》目录跟踪。要求承包方执行《详细设计统一规定》的最新版本。

3.3.3发包人应确保承包人收到其工作范围内应用的所有现行版的《详细设计统一规定》。《详细设计统一规定》目录清单由发包人发送给承包人。如果承包人没有接收到其工作范围内应用的《详细设计统一规定》或《详细设计统一规定》的内容不完整，承包人应以书面方式通知发包人。

3.3.4假如《详细设计统一规定》与承包人通常采用的标准发生冲突时，承包人可申请技术让步。发包人负责协调，并及时发布更新内容。

3.3.5《详细设计统一规定》中没有规定的技术要求，宜执行相应国家、行业标准，并将所执行国家、行业标准目录报发包人以书面的方式报发包人审批。

3.3.6承包人提出技术偏差申请和相关工程进度、费用影响量化的报告，发包人组织审查确认。

3.3.7如果承包方要求特定条款的技术澄清，执行人可提出申请。发包人负责协调，联系总体设计院提供技术支持，及时进行技术澄清。

3.3.8如果总体设计院根据工作需要增加标准，发包人应组织审查增加后的标准，并负责批准总体院发布最新标准，同时双方确定变更性质。

3.3.9如果有必要修改设计技术统一规定，发包人应批准总体院发布修改单通知规定变更。当承包人执行项目规定时，首先应该查阅技术规定是否有修改单发布，假如有修改单，应执行修改单而非原规定条款。承包人应执行包括修改单在内的规定，同时双方确定变更性质。

3.3.(略)当有修改单的规定升版时，发包人应要求总体设计单位（LPEC）将所有修改单涉及的内容合并编入新版规定。发包人组织对修改后的《详细设计统一规定》进行审查，再发布升版后的规定。新版规定将代替上一版规定和与上版规定有关的所有修改单，同时双方确定变更性质。

3.3.(略)当有《详细设计统一规定》修改、升版或有修改单发布时，发包人应要求总体设计单位（LPEC）同时更新《详细设计统一规定》目录及内容，并告知承包方。

3.3.(略) 《详细设计统一规定》必须先进、实用、可靠，保证工程项目建设高质量、高标准的完成。

3.3.(略)在《详细设计统一规定》中已经开列或未开列但与项目执行内容有关的中国国家、当地政府的法令(法律)、法规、强制性规范必须执行。

3.3.(略) 《详细设计统一规定》以中国标准为基础，参考吸收国外标准。在中国境内采购的设备和材料，其设计和制造按照中国国家、行业标准(中国国内的供应商根据采购订单采用国外标准是可以接受的)执行；在国外采购、制造的设备、材料，原则上采用国外有关标准，但是进口设备和材料应满足中国国家和行业强制性要求。施工标准原则上按照中国标准执行。

3.3.(略) 《详细设计统一规定》与现行国家、行业标准不一致时，应满足国家、行业标准的最高要求，不同标准（规范、规定）间有冲突时，应执行《技术质疑和澄清管理程序》，以书面的方式上报发包方确认。与项目执行内容有关的国家、当地政府的法令（法律）、法规、强制性标准（规范）必须严格执行。

3.3.(略)承包人提出技术让步申请的同时必须提交技术让步申请的理由，并作详细的阐述。

3.3.(略)承包人提出技术偏差申请的同时必须提交有关工程进度、费用影响量化的报告。

4、设计管理和服务

承包人项目实施过程按以下要求开展工作(包括不限于)：

（1）建立健全项目设计管理体系，明确组织机构、岗位职责和分工，有效开展设计组织管理和技术管理、设计协调管理、设计进度管理、设计质量管理、设计本质安全管理、设计变更管理、文件控制与管理等工作，并派遣数量足够、能力胜任、工作严谨、责任心强的设计人员和管理人员。承包人应在项目总承包合同签订的(略)个工作日内，按照要求提交设计实施计划，内容包括不限于：(略)

（2）严格执行总体设计、基础设计的要求，服从总体院的技术管理和协调管理，配合总体院完成工程设计汇总，遵守发包人发布的《项目设计统一规定》的要求，保证总体设计、基础设计和详细设计文件内容范围和设计思路的一致性；

（3）按行政主管部门和发包人的要求参加各种开工会、设计协调会、技术审查会、方案评审会、HAZOP审查和设计本质安全审查会、图纸审查等会议，按审查单位、总体院要求和会议提出的意见或建议修订完善设计文件；

（4）按计划工期和节点完成详细设计文件，符合批复的基础工程设计文件及国家和行业标准规范的要求；满足SHSG-(略)-(略)《石油化工装置详细工程设计内容规定》的要求；

（5）在详细设计中，基础设计的内容范围和要求原则上不允许出现调整、修改或偏离，确需对批复内容进行调整的必须按设计变更进行审批，并经原审批部门批准。未经批准而在详细设计中擅自对基础设计审查确定的原则和内容进行修改的，谁批准修改谁承担责任；

（6）所有因承包人原因或非承包人原因（发包人、监理等）引起的工程变更，需报发包人相关部门审查批准和备案。未经发包人书面确认的设计变更，其结果都视为对合同的违背，发包人有权取消和终止，责任由承包人承担。

（7）承包人从设计进度、质量、设计本质安全、费用和投资控制、可施工性和可操作性等方面优化设计方案、给发包人提供合理化建议，为项目的顺利实施创造有利条件。设计优化应经发包人批准同意后实施，因优化设计而取得的提高本质安全、缩短工期、提高质量、节省费用等绩效，与发包人协商后共享成果。

（8）承包人应按其质量和HSE管理体系文件的要求，在设计阶段适时组织设计验证、设计评审和参与设计确认，以确保设计交付物对标准规范和合同要求的符合性。发包人有权随时对承包人在项目实施过程中开展第三方质量审核或质量检查活动，质量审核、质量检查中发现的不符合项，不合格品，承包人应举一反三、在要求时间内完成纠正和预防措施。发包人的质量管理不减轻和免除承包人的质量责任，因承包人设计质量问题、本质安全问题以及不符合合同文件、现场施工、优化设计的要求而造成的修改、返工或重复审查等结果，责任由承包人承担；

（9）承包人应提供及时、周到的采购技术（发包人采购）支持：(略)

（(略)）承包人应提供及时、周到的施工现场技术支持，组织开展设计可施工性审查，设计交底、技术交底和图纸会审等活动，积极配合解决施工过程出现的质量不符合、不一致性问题；

（(略)）承包人应提供必要的试车、交付、试运行和竣工验收技术支持；

（(略)）工程设计中，对专利商、发包人、专家提出的优化方案等意见，承包商应积极配合讨论修改，涉及变更具体按照发包人制定的《北方华锦联合石化有限公司工程项目设计变更管理规定》执行。

5、设计文件审查：

（1）承包人根据项目总体进度要求，编制预估图纸目录和设计文件交付时间表。编制各阶段各类设计审查计划，并组织设计审查。承包商在阶段设计审查前5个工作日向发包人提供需审查的设计文件，承包人提供特定的会议、办公地点，由发包人的技术人员及其他相关人员对设计文件进行阶段设计审查；

（2）除了例行的文件审查外，如发包人要求，承包人将按要求召开设计审查会议。发包人也可根据需要召开设计文件审查会，承包人按要求派人参加；

（3）承包人编制的设计文件交付进度必须满足合同约定的所有里程碑及进度计划要求，造成工程延误的，按照合同规定执行罚则；

（4）发包人收到承包人分批提交的正式设计文件后7个工作日内完成设计文件审查。发包人在上述期限内可向承包人发出通知，指出承包人上述文件、图纸等存在不符合合同规定之处。如果承包人的上述文件、图纸等确实不符合，该文件、图纸等由承包人承担费用，按照本条款修正，重新上报审查；

（5）承包人根据要求完成某一阶段施工图后，提交发包人并组织有关方面审查，在审查过程中、或者工程实施过程中如发现不符合合同文件规定的内容，经双方讨论确定最优设计，由承包人变更设计，费用自理，施工费用不再增加；

（6）承包人应组织设计交底、技术交底和施工图会审，会议纪要提交发包人备案；

（7）对于承包人负责的关键设备、材料的技术谈判要通知发包人技术人员参加；承包人在合同签定后(略)个工作日提交需要发包人技术人员参加谈判的关键设备、材料清单，交发包；

（8）设计审查的主要内容如下（包括但不限于）：

a）开工会议文件

设计基础和条件；承包人应遵守的标准规范清单；初步的总图；结构设计基础；初步的边界技术条件；

总平面布置图；

设备布置图；

基础平面图；

厂区总平面布置图；

招标的主要设备规格；

主要设备采购询价技术文件；

设备、材料开箱记录表；

施工签证；

操作手册；

d）施工图的可施工性审查

e）详细设计缺陷审查

f）还建议对如下文件进行审查：

审查设计统一规定和专业设计规定：(略)

审查基础设计是否符合工艺包及合同规定，能否满足详细设计的要求，长周期订货设备的规格书是否符合要求；

三维模型构建包含：

1）设备（包含设备管口及附属配件）；

2）土木及钢结构（含操作平台、栏杆、护圈等）；

3）PID中所示管道，并提供管道单线图；

4）管道的逻辑支架；

审查详细设计是否符合工艺包及基础设计的要求，各专业的图纸是否齐全，是否符合设计规范要求，一致性检查；

根据设计的进程安排，发包人的操作专家也参加设计图纸的审查工作，力求在设计阶段充分考虑未来发包人在操作、开停车、检修、改扩建等方面的要求。

（9）设计审查须向发包人提供的文件：

设计审查计划；

详细设计缺陷审查文件；

详细工程设计图纸会审文件；

HSE审查文件；

用于政府审批的文件；

发包人如有需要，可以在各次会议前，通知承包人需要补充审查的文件。

（(略)）承包人提交的设计文件审查类别分为A、B、C三类：

A 类：(略)

B 类：(略)

C 类：(略)

承包人向发包人交付的需审查的设计文件清单如下（暂列）：

文件	电子文件	A类	B类	C类
1、总图
总平面布置图	需要	X
2、工艺
工艺装置PFD、公用工程UFD	需要	X
工艺装置P&ID、公用工程P&ID、成套设备P&ID	需要	X
界区条件表	需要		X
容器数据表	需要		X
换热器数据表	需要		X
动设备数据表	需要		X
成套设备数据表	需要		X
3、自控
工艺控制系统规格书	需要		X
紧急停车（ESD）系统功能规格书	需要		X
火灾和气体系统功能规格书	需要		X
分析化验数据表、规格书	需要		X
仪表索引表	需要		X
调节阀数据表	需要			X
流量元件数据表	需要			X
现场仪表数据表	需要			X
联锁说明和逻辑图	需要		X
仪表电源	需要		X
成套设备仪表规格书	需要			X
现场控制室示意图	需要			X
控制系统结构和系统图	需要		X
在主管架中的控制系统光纤和电缆路线	需要			X
复杂控制回路说明	需要			X
4、电气
询价文件和相关数据（电机、变压器、开关柜）	需要			X
发电机	需要			X
主单线图	需要		X
高低压开关柜单线图	需要			X
保护系统图	需要		X
危险区域划分图	需要	X
5、机械设备
设备总图（1、2类）	需要		X
设备计算书	需要			X
询价文件和相关数据表（1、2类）	需要		X
设备详图/制造商图纸（1、2类）	需要			X
6、管道
装置设备布置图	需要		X
管道布置图（地上/地下）	需要			X
重要管线应力分析	需要		X
管道等级划分	需要	X
特殊管件索引表、数据表	需要			X
特殊支吊架	需要			X
工艺及公用工程管道接口清单、接口图	需要		X
保温/涂漆规格书	需要			X
7、建筑结构
关键基础图	需要		X
场地铺装图	需要			X
道路布置图	需要		X
建筑平面立面图	需要			X
建筑物剖面图	需要			X
平面布置图	需要			X
主要建构筑物结构设计	需要			X
主要建构筑物上部钢结构设计	需要			X
8、消防
消防系统PI&D图	需要	X

注：(略)

5、设计变更管理

（1）设计变更管理的主要内容：(略)

（2）承包人评估设计变更对进度和费用的影响。所有设计变更（承包人原因和非承包人原因提出的变更），需事先与相关各方沟通讨论，以确认其合理性，必要性，然后承包人编制发出、监理单位、发包人代表会签后方为有效，并由承包商统一复印后按规定发放，组织实施，力争减少各类设计变更的数量，从源头上控制工程投资。

6、设计资料管理

（1）所有与设计有关的文件资料将按照发包人文件管理的要求进行编制，规范统一格式。执行发包人制定的《北方华锦联合石化有限公司文档控制管理暂行办法》、《北方华锦联合石化有限公司建设项目档案管理办法》等要求。为了保证技术资料的完整性、正确性，便于检索，所有的收发资料必须分类归档，承包人负责组织所有技术资料的确认、整理及管理工作，并交由专门管理员统一登记归档、统一发放，做到来往有序，条理清晰，归档的资料清单及时上网共享；

（2）协助发包人对基础资料的合理性、准确性、完整性进行把关，杜绝不合格的条件作为设计依据；

（3）协助发包人审查基础设计是否符合工艺包及合同规定，能否满足详细设计的要求，长周期订货设备的规格书是否符合要求；

（4）配合发包人审查详细设计是否符合工艺包及基础设计的要求，各专业的图纸是否齐全，是否符合设计规范要求等；

（5）负责协助施工图交底、技术交底、施工图会审，保证设计文件质量符合要求。

7、需提交发包人的设计文件及数量（包括但不限于）

（1）提供资料的数量

a）设计缺陷审查资料4份加电子版U盘 2份

b）设备订货、建安合同副本（或复印件）1份

c）操作手册5份（含电子版U盘1份，若有）

d）分析手册5份（含电子版U盘1份，若有）

e）安全规程5份（含电子版U盘1份，若有）

f）各种管理性文件 4份（含电子版U盘1份）

g）技术附件2份

h）采购交付的文件份数

交付文件	交付文件数量
制造厂文件	原件	复印件	电子版
1．制造厂样本	5
2．产品规格书	1	5	1
3．产品合格证	1
4．产品外形图	1	5	1
5．安装指导	1	5	1
6．操作／维修指导或手册。应包括计划的预试车维修指导和带图纸的组装／拆卸程序	1	6	1
7．推荐的两年生产用备品备件清单	1	5	1
8．检查报告或纪录	1	3
9．总承包人和发包人认为必要的及所适用标准规范要求的其他表格、最终装配图、文件、报告和适用的表格	1	5	1

8、项目设计实施过程需执行的管理程序

本项目设计实施过程中除应执行现行的国家标准、法律法规、行业标准、地方法律法规以及合同要求外，还应执行发包人有关程序文件和管理规定要求。

附件(略)：(略)

采购管理要求

一、采购管理总体要求

1.1承包商应建立完善的物资采购管理体系和相关的管理制度并报业主审查批准确定后生效，未经业主批准不得更改。

1.2承包商负责其采购工作范围内的所有物资的采购、催交、催运、监造、检验验收、运输、短倒、保管、保养、发放、必要的培训和服务等所有合同执行及后续服务等工作。本合同中另有约定的除外。

1.3 承包商对其采购范围内的所有物资，应编制采购方案（招标方案），报送发包人审核，经发包人签字确认后生效。

1.4承包商应保证其所供应的设备、材料是全新的、未经使用的，符合设计和采购技术文件的要求。

1.5承包商须对其分包商进行监督、管理和考核，以确保分包商能够遵守业主的采购管理相关要求，对于分包商违反各项物资采购管理规定的行为，业主有权对承包商及分包商进行考核并追究其相应责任。

1.6采购QHSE要求：(略)

1.7承包商应对其采购物资的质量和交货拖延承担责任，若其采购物资的规格、数量或质量等不符合合同要求，或延误供货，由此产生工期延误等责任由承包商承担。

1.8承包商在其采购范围内负责组织采购技术谈判和商务谈判，业主有权根据需要派人参加相关采购会议。

1.9对于甲控乙采物资，除施行框架协议可按照约定的调整方式调整合同价款外，其余甲控乙采物资不论价格高于或低于本合同对应的概算综合单价，合同价款均不作调整。

1.(略)承包商采购管理报告见附录A。

1.(略)采购管理目标：

（1）设备采购询价书准确率(略)％；

（2）器材设备采购准确率(略)％；

（3）所有设备、材料依据进度控制点到达现场及时率(略)%；

（4）制造厂家资料交付准时、完整率(略)%；

（5）所有设备、材料保证符合设计和标准规范的要求，到场器材设备质量合格率(略)％以上，复检合格率(略)%；

（6）售后服务及时有效率(略)%。

二、物资采购模式及责任界面划分

全部乙方采购。

三、采购管理程序

3.1计划管理

3.1.1承包商根据设计提供的MTO、料表、技术资料、施工进度计划安排和材料合理的供货周期等，按照其编制的物资采购管理规定编制、申报和批准形成有效的物资采购计划。

3.1.2承包商需定期召开采购计划执行情况检查分析会，业主有权参加，并将会议纪要报送业主。

3.1.3承包商应编制《总体采购进度计划》，对主要设备材料（制造及运输周期较长，对施工建设总体进度影响较大的设备材料）的采购工作开始之日至全部采购工作完成之日的时间进行详细安排。总体采购进度计划是项目整体进度计划的组成部分, 应服从整个项目的进度控制目标。

3.1.4总体采购进度计划一般包括：(略)

3.1.5总体采购进度计划应与设计、施工进度计划相衔接，符合施工进度计划的现场要求。

3.1.6承包商应根据工程进展定期向业主报送采购周报（月报），采购周报（月报）应至少包括物资采购工作概述、本周（月）完成及下周（月）工作计划、采购工作进展情况、设备材料催交催运情况、存在的问题及解决方案以及按照业主要求的格式提报的各种报表、表单等内容。

3.1.7对于承包商采购物资中的乙采物资，承包商应按业主要求的格式、内容编制《承包商采购状态一览表（材料）》（详见附录J）《承包商采购状态一览表（设备）》（详见附录K）和《承包商合同执行情况一览表》（详见附录L），并作为承包商采购周报（月报）的一部分按期报送给业主。

3.2选商管理

3.2.1承包商在实施物资采购过程中应严格执行《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律、法规和规章制度。并对所选择的采购方式（招标方式）的合规性负责。

3.2.2承包商必须严格按照业主同意的招标方案进行采购，任何未经批准的采购事项均不能获得许可；确保采购的重要材料和工程设备不低于同类装置相同位置的通常应用配置；业主有权利拒绝不符合“性价比最优、全生命周期总成本最低”原则的采购项目。

3.2.3在项目执行过程中，业主有权提出增补、修订供应商名单，从发布之日起，承包商按最新名单执行。

3.2.4对于业主发布的黑名单内的供应商，从发布黑名单之日起，承包商应立即从项目供应商中剔除。

3.2.5业主对采购结果确认后，承包商方可发出中标通知书或签订采购合同，业主的参与及审核不免除承包商任何义务及责任。

3.2.6特殊采购问题处理：(略)

3.2.7承包商提交采购结果时，需同时提供以下资料：

（1）正式版采购询价文件（含技术规格书等）

（2）招标文件

（3）中标单位投标文件（如果有）

（4）技术偏离等事项说明（如果有）

（5）评标报告或询比价决策表等（如果有）

3.2.8承包人提供材料和工程设备的供应商选择

发包人有权根据需要参与承包人的重要材料和工程设备的采购全过程，承包人至少应提前5个工作日通知发包人参与评标。

承包人提供的材料和工程设备采购方案的报批约定：(略)

承包人拟采取公开招标方式采购的，对于重要材料和工程设备，承包人应至少提前(略)天将供应商资格审查条件（和评标标准和方法）报送发包人审核确认，经发包人签字确认后生效。

对于一般材料和工程设备，承包人应在确定中标供应商后的(略)天内将招标采购结果报送发包人备案。

承包人不采取公开招标方式采购的，发包人有权向承包人提供相关材料和工程设备的推荐供应商名单，但并不表示承包人必须在推荐名单内选择，承包人可选择或提供等同或优于名单内的供应商或品牌，征得发包人书面同意后生效。发包人未提供推荐供应商名单的，承包人应在采购前将供应商名单报送发包人审核，发包人书面同意后生效。发包人有权根据需要参与承包人重要材料和工程设备的采购全过程。

发包人推荐或审核确认承包人提供的材料和工程设备供应商的行为，并不减轻或免除承包人对其所提供材料和工程设备所应承担的责任和义务。

3.3技术协议管理

3.3.1承包商采购的重要材料和工程设备应签订技术协议。承包人应提前通知发包人参加技术协议谈判，与发包人共同确定技术要求（含二级供应商短名单）。技术协议必须有发包人、承包商（含设计部门）和供应商三方签字后方能生效。承包商采购的设备材料，业主已经签订技术协议的或明确技术要求的，承包商必须严格依据技术协议或技术要求订货。

3.3.2业主采购范围内设备、材料的技术谈判、技术协议的签订，承包商应根据业主的要求参加并提供技术支持。

3.4采购合同管理

3.4.1承包商签订的物资采购合同条款不能与本EPC合同相背离。重要分包采购合同中要明确提供图纸资料、技术文件的约定并留有保证金。

3.4.2凡经业主招标并签订框架协议确定的物资，承包商与供应商签订的合同中，必须沿用业主签订框架协议中明确的相应条款内容。

3.4.3承包商须严格按与供应商签订的采购合同进行货款支付，因承包商付款问题或货款不清等原因产生的纠纷由承包商按照合同的约定先自行解决，双方无法解决时，由业主进行协调，对于影响供货拖延工程进度的由承包商负责，在承包商的工程进度款中进行考核。

3.5承包商采购设备监造管理

无

3.6催交催运管理

3.6.1针对关键设备材料（制造及运输周期较长，对施工建设总体进度影响较大），承包商应在本承包合同签订后8周内，制定切实有效的催交计划，并报业主审核。

3.6.2承包商依据业主审核的催交计划实施催交催运工作，根据货物的关键程度以及施工进度要求，采用不同的方式组织催交催运，一般性、供货周期长的材料利用信函、电话、传真等方式催交；交货期紧或有特殊交货要求的物资，应选派综合业务素质较强的人员催交。

3.6.3业主依据审核后的催交计划和催交程序对承包商的催交工作进行监督、检查。

3.6.4对于承包商按照合同所提供的设备、材料和本合同中约定的由承包商负责催交的其他设备和材料，承包商需配合、协调业主（或业主授权的代表）自由出入供应商和分包商车间、工厂以及其它承包商业务地点进行催交。

3.6.5承包商应当在催交活动中为业主提供一切方便，业主对催交活动的参与不免除承包商在本合同条款下此催交工作的任何责任。

3.7运输管理

3.7.1承包商应编制超限（超长、超宽、超高、超重）设备详细清单及运输规划报送业主批准。

3.7.2承包商应制定大型、关键设备运输方案，包括：(略)

3.7.3承包商负责监督承包商采购物资供应商进行材料包装、发运前装箱检查，材料运抵现场的清点交接工作。

3.7.4运输包装标准按照订货合同规定的某些特殊运输包装条款及国内通用标准和国际通用标准的规定进行包装。内包装要求包括但不限于：

（1）对包装箱内和捆内的各散装部件均应系加标签，注明合同号、主机名称、部件名称以及该部件在装配图中的位号、零件号。

（2）备品、备件除注明上述内容外，尚需注明“随机备件” 、“工具”和“两年备品备件”字样。

3.7.5随机文件的包装要求

（1）装箱单和质量证明书应采用塑料文件袋密封包装，并固定在包装箱的内壁上。

（2）一份装箱单采用塑料文件袋密封包装，并用镀锌薄板覆盖钉扣在包装箱外壁上。

3.7.6承包商应做好海运的不锈钢设备及材料包装，满足防止运输途中氯离子腐蚀的特殊要求。

3.8 到货验收管理

3.8.1承包商负责组织承包商采购物资的到货验收；业主负责组织甲采物资的到货验收。

3.8.2承包商有义务按业主要求参加业主组织的甲采物资的到货验收；业主参加承包商组织的重要设备材料、关键设备材料、以及签订技术协议设备材料的到货验收，并有权利对承包商组织采购物资进行适时检验，包括业主委托的第三方检验。

3.8.3物资到货验收程序严格按照业主管理规定执行，发包人有权对承包商（和其他承包人）采购的物资随时进行抽检（抽检合格时由发包人承担费用，不合格则应由承包商承担相应的费用），对未按相关合同要求采购的物资，发包人有否决权。

3.8.4物资到货检验验收标准严格遵照设计技术文件、国家/行业强制性标准规范、采购合同和技术协议约定以及业主发布的相关管理规定的要求执行，承包商应保证其采购的材料和设备质量必须符合图纸技术要求、国家相关规定、规范的要求。

3.8.5对承包商物资到货验收的管理

3.8.5.1承包商在到货验收时，应提前通知相关单位参加，包括：(略)

3.8.5.2承包商应将物资验收内容、结论等认真填写到《开箱验收报告》（具体内容见附录E）中，并要经过联合验收各方的共同签字确认，《开箱验收报告》是与供应厂商交涉和处理的依据。

3.8.5.3到货检验后暂时不使用的物资，必须保管好，承包商对任何损坏、丢失等可能导致施工进度延误、施工质量下降等负责。

3.8.5.4到货验收不合格物资的标识与处理

在设备、材料到货验收过程中，如果发现物资损毁，必须进行取证。

（1）对于被确定为“不合格品”（包括有破损）的设备、材料，承包商应立即给“不合格品”以明确标记或悬挂“不合格品”标志，并应单独设置隔离区，将不合格物资存入隔离区，注明异常原因，在相关资料中标明货位，严格区分合格与不合格物资。

（2）对出现的不合格品，承包商需填写《不合格品评定报告》（具体内容见附录F），报业主备案。

（3）对于不合格品，承包商负责召集业主、施工、监理等单位相关人员（必要时还应有供应商代表）等，根据不合格品检验记录与合同规定，对该物资的可靠性、相容性、可换性、安全性进行评定，参评人员协商确认后，对该不合格品提出处置意见并签字确认，对评定意见为修复使用或降级使用的，必须由设计人员签字认可，业主批准后实施，业主的批准不免除承包商的任何责任。

（4）对于不合格品的处置方式分为拒收、修复使用、降级使用三种办法。不论采用何种办法处置不合格品，对因此发生的费用，承包商应负责向设备、材料供应商提出索赔。

（5）不合格品的修复工作，可由设备、材料供应商或由承包方（另行协议）负责。不合格品的修复工艺、操作程序、质量记录和检验报告等，应执行修复承担方的质量保证体系的有关规定。不合格品的修复工作记录，应归入该产品的订货档案。

（6）对修复后的产品入库前应经各方联合验收合格，并填写《不合格品复检报告》（具体内容见附录G）后方可入库。

3.8.6对于直达现场的甲采物资验收管理

无

3.8.7备品备件、专用工具

无

3.8.8 危险设备和材料管理

危险设备和材料包括：(略)

3.9 采购质量控制及HSE要求

3.9.1 采购质量控制目标：(略)

3.9.2 采购质量要求

3.9.2.1承包商应根据承包合同工作范围对所承包的项目采购进行全面质量管理。承包商承包范围内的采购物资必须是为本项目购置和全新设计制造的，质量应当符合国家相关标准和规范，其性能和材质符合生产工艺和安全操作的要求，并能满足生产需要。

3.9.2.2承包商应满足发包人对项目采购质量管理的有关要求，遵守执行发包人的管理程序文件，发包人有权对项目采购过程特性和过程结果特性的符合性进行跟踪并实施监视和测量活动，实现项目的采购质量目标。

3.9.2.3 总承包商确保采购的设备不低于国内同型运行装置相同位置成功应用的配置。

3.9.3 采购质量控制

3.9.3.1 承包商的采购活动应严格按照其采购程序执行，以确保采购设备和材料的质量。

3.9.3.2 承包商应保证其采购的材料和设备质量必须符合图纸技术要求、国家相关规定、规范的要求。

3.9.3.3 承包商应承担其分包人采购的设备和材料的质量责任和合同义务。

3.9.4特殊材料的质量控制

3.9.4.1特殊材料是指合金钢、不锈钢材料、合金配件、抗硫化氢材料及合同双方共同确认的特殊材料。

3.9.4.2凡特殊材料入库前，承包商应予以特别对待并进行认真检验，审查出厂合格证、制造批号、授权检测机构出具的材质检测报告，以保证材料的真实性，将检验结果送报业主备案；详见项目物资采购检验大纲和必检物资目录。

3.9.4.3承包商应分阶段向业主提供国家规范规定需强制检验的特殊材料清单，业主可随时对特殊材料委托第三方检测机构抽样检测，承包商须提供全过程的配合。

3.9.4.4任何形式的实际检测和质量证明文件并不能减免承包商对特殊材料的质量保证责任。

3.9.4.5承包商对特殊材料要建立详细的档案：(略)

3.9.5 物资采购HSE要求

3.9.5.1 供应商的选择需充分考虑其HSE方面的管理和业绩。

3.9.5.2 采购合同包括相关HSE要求的条款，并对供货、检验、运输、存储等环节的HSE要求作出明确的规定。

3.9.5.3 采购的物资符合设计的HSE要求，并提供化学品物料安全数据表（MSDS）。

3.9.5.4 保证物资运输安全，防止物资变质、损坏和丢失。

3.9.5.5 按照国家、行业和企业的技术标准对所采购的设备/材料进行检验，并按合同规定处理不符合要求的物资。

3.9.5.6 危险化学品严格按照国家相关规定和MSDS要求进行运输、使用和保存。

3.9.5.7 物资存放符合HSE规定，无HSE隐患，充分考虑防雨、防潮、防腐蚀、防机械损坏等措施。

3.9.5.8 承包商应做好应急物资、人员的准备、应急预案的制定及其定期进行演练。

3.9.6由承包商负责合同范围内的阀门集中试压工作，按照国家标准及相关规范进行阀门打压，如规范要求对阀门进行解体检查、检测的，按规范要求执行。阀门试压检验费用承包商承担，试压过程发包人有权进行监督。

3.(略)仓储管理

3.(略).1承包商应编制物资保管的作业程序文件，报业主备案。

3.(略).2承包商仓储管理的统一要求：(略)

3.(略).3业主对承包商库房建设在HSE、物资保管条件等方面提出指导性意见，承包商在业主所指定场地区域内自建库房，自主管理。至少要做到但不限于：

（1）确保安全防盗；

（2）确保物资存储条件，不发生变质或损坏；

（3）确保对储存物资必要的保养。

（4）物资在现场要求分类仓储、保管，标识清晰、明显并有可追溯性。

3.(略).4业主有权组织对承包商采购物资及从业主采购移交物资的管理进行监督、检查。

3.(略).5承包商负责其采购及业主采购移交的物资验收、入库、保管、发放等工作,以及材料控制和供应信息的管理。业主仅对承包商保管的过程进行监督，而不对具体实物进行管理，业主所做的工作不免除承包商的责任。

3.(略).6业主采购、承包商领用的物资按照如下办法执行：(略)

3.(略).7设备、材料现场保管

业主有权对承包商的现场设备、材料的保管状况进行检查，检查内容如下：

（1）保管场所应设置防火、防盗、防水、防晒、道路等。

（2）物品摆放整齐、界区明显、标识清楚。

（3）危险品、有毒有害品、易燃易爆品的分类分区隔离摆放，及安全防护、保卫措施齐备。

（4）露天料场堆放设备及材料应作到上盖下垫，应有防雨、防风、和防水淹措施。

（5）库区内道路布局合理，便于收发材料作业，并保证在火情时，消防通道畅通无阻。

（6）贵重物品的加强保管措施。

（7）库用起吊机具、车辆、消防器具应完好可用。

（8）根据物品的特性，配制适量的防护用具，保证人员的安全。当发现现场设备、材料保管不当或存在问题时，业主向承包商发出整改通知单，由承包商进行整改，并将整改结果报业主。

3.(略).8承包商要对建设期临时仓储进行策划、规划，相应策划、规划要经业主同意。并实现现场材料仓储标准化管理。

3.(略).9承包商临时仓储设施规划的一般性要求

3.(略).9.1全封闭库房区域

全封闭库房内地面基础按照国家相应施工规定执行(做完基础后铺砌水泥地面)，(略)厚砼地面。库房净高应不低于4.8m，库房内具有良好的通风、排水、照明等设施。库房内防火和防盗设施满足国家相关规定和HSE部要求，做好相应安全等级。

库区主道路宽9M,堆场内道路宽度为6M，地面要求平整压实(保证运输车辆正常通行要求)，铺山皮石(略)mm厚，石削(略)mm厚碾压，庭院围墙采用彩钢板隔离，整个库区进行封闭式管理。

全封闭库房根据需要及规范设立相应数量的大门。此库房主要存放各专业需要上货架小尺寸材料和对环境要求较高的材料。

恒温库房：(略)

预留库房：(略)

3.(略).9.2棚库区域

棚库区域为三面封闭式，地面基础按照国家相应施工规定执行(做完基础后铺砌水泥地面)，(略)厚砼地面。要求排水和安全设施完善。主要存放对日照、雨淋等环境有要求的设备和散材, 涂漆材料应存放在棚库通风较好的区域，并用警戒线划分区域隔离。

3.(略).9.3露天存放区

所有露天存放区的地面要平整压实，要求有保安亭、简易卫生间等。为保证装、卸车辆的正常通过和工作，地面均应设有排水系统，避免积水现象发生，并清除地面杂草。应根据露天库堆场布置情况设立相应照明和防雷设施。对露天存放区应配备相应的枕木和蓬布，以达到相关设备和散材的存放要求。

3.(略).9.4办公区

所有办公区房屋应按照国家相关规定和法规进行建设和执行，办公区内防火和防盗设施满足国家相关规定和HSE部要求，做好相应安全等级。办公区至少应含办公室、停车场、运输车辆等待区域、保卫室、力工休息室、卫生间等。

3.(略)供应商服务管理

3.(略).1承包商应保证供应商选派有经验的技术人员做好售后服务工作，包括工程设计配合，施工安装监督，发现问题及时处理，指导设备调试和免费为发包人培训设备检修人员和运行操作人员。接到发包人反映的质量问题信息后，承包商必须要求制造商在8小时之内做出答复或(略)小时内到达现场，及时解决发包人现场出现的各种技术问题。

3.(略).2在合同规定的责任期内，承包商应保证供应商对产品质量负责到底。

3.(略).2.1重要设备安装前由设备厂家技术人员对安装单位进行安装技术交底，并全程指导安装工作，发现问题及时组织整改。

3.(略).2.2总承包方要求分包方或设备制造商派遣经验丰富的人员进行现场服务。服务人员必须得到发包人的认可。发包人有权要求更换服务人员。

3.(略).2.3设备的安装调试技术服务工作必须满足现场工作需求，需要的专业人员及服务时长由总承包方负责组织协调。

3.(略)采购费用管理

3.(略).1承包商采购物资，由承包商根据合同约定的付款方式和进度，在确认合同按期执行的情况下，由承包商按规定办理付款手续。

3.(略).2对于承包商采购物资中，需要销售给业主的物资，需执行业主财务部门的相关要求，办理转账结算手续。

3.(略)关于设备的登记证、许可证管理

3.(略).1承包商要严格执行《锅炉压力容器使用登记管理办法》和《特种设备注册登记与使用登记管理规则》等国家有关法规和标准的要求，规范设计、施工安装和调试检验，必须按规范要求对设备的质量和安全技术性能进行自检并报验合格，出具符合要求的报告后，方能交付使用单位。

3.(略).2承包商要严格按规范要求指定负责人整理并向业主提交相关资料，协助业主向规定的监督检验机构申请取得相关使用登记证。

3.(略)采购信息及采购随机文件管理

3.(略).1 承包人应根据发包人相关要求管理设备随机文件。与设备供货商签署《设备随机文件交付承诺书》，将《设备随机文件交付承诺书》作为设备随机文件的一部分内容，同时安排专人负责管理项目建设期间的设备随机文件管理工作，并建立详实的《项目设备采购台帐》。

3.(略).2承包人向发包人提供终版设备随机文件总套数为8套（其中1套正本为原件，7套副本为复印件），设备随机文件纸质版包括（《随机文件移交清单》、《设备随机文件交付承诺书》和设备随机文件）。提供的随机文件电子版应为可编辑页码的原格式，或为(略)DPI彩色扫描后转换为PDF格式文件，电子文件名称应与纸质文件名称一致，刻录成光盘，一式两份。

3.(略).3随机文件存在的问题，承包人必须在项目中间交接前（或按同步归档明确的期限）协调供货商完成整改工作。

3.(略).4承包人委托设备监造时，规范设备监造单位应按照《石油化工建设工程项目监理规范》（SH/T(略)-(略)）或《建设工程监理规范》（ GB/T (略)-(略)）设备监造文件主要内容，同时同步形成设备监造文件。

3.(略).5承包人项目相关设备采购工作结束后，即项目中间交接前（或按同步归档明确的期限）承包人须向发包人PMT文控人员提供《项目设备采购台帐》。

3.(略).6每年(略)月(略)日承包商对全年的设备材料采购工作做出全面总结，报业主。

3.(略).7每项工程完成后，承包商对整个工程的设备材料采购工作做出全面总结，报业主。

3.(略).8承包商应按照附录A中所列内容为业主提交物资采购管理过程中产生的各类文档、表格和报告。

3.(略)工程余料、废旧物资的管理

3.(略).1 工程剩余物资管理

3.(略).1.1承包商组织对工程剩余物资进行确认、分析产生的原因、分清责任，组织施工单位编制明细表，及时上报工程监理、区域项目组/施工管理部和项目采购管理部。

3.(略).1.2在项目建设期间，业主设计管理部协调设计单位因材设计、业主采购管理部协调其它承包商，尽快在全项目中进行调剂使用。

3.(略).1.3属于框架协议采购的物资，业主采购管理部依据框架协议和采购合同有关条款，协调供应商回购，承包商负责处理。

3.(略).1.4原则上工程剩余的动设备的备品备件全部无偿交给业主采购管理部；进入安装施工现场的工程剩余物资承包商登记造册报业主采购管理部，经批准后，由承包商负责处理；未进入安装施工现场的工程剩余物资由承包商负责处理。

3.(略).2 工程废旧物资管理

进入安装施工现场的工程废旧物资承包商登记造册报业主采购管理部，经批准后，由承包商负责处理；未进入安装施工现场的工程废旧物资由承包商负责处理。

3.(略).3 业主要加强对监理、设计、采购、施工等部门的考核，努力减少工程剩余物资和废旧物资。

四、对承包商物资采购管理的考核

对于承包商违反各项物资采购管理规定的行为，业主有权提出处理意见，并以书面形式通知承包商及业主相关部门。

对于承包商违反有关采购规定签订的采购合同，如未经审批而不执行业主确定的采购界面划分、框架协议或长（短）名单，甲控乙采物资和重要物资采购方案未经有效审批而实施采购或评标结果未报业主审批就与供应商签订合同，技术协议不符合业主规定的要求，到货物资未依据规定检验验收等行为，业主对其采购物资将不予认可并有权终止支付相应的工程进度款；对于以上情况，已经安装的设备、材料，业主有权要求其进行拆除并按要求重新采购，由此造成的重新采购费用、重复施工费用及延误工期责任等后果由承包商承担。具体考核执行EPC合同违约条款及业主采购管理规定等相关文件。

五、其他

1.承包人在招标、询价、联合谈判和签订合同时，优先选择《环境保护专用设备企业所得税优惠目录》《节能节水专用设备企业所得税优惠目录》《安全生产专用设备企业所得税优惠目录》（以下统称《优惠目录》) 中专用设备，并明确抵税专用设备名称、性能参数、执行标准等技术要求。

2.若成套设备整体符合《优惠目录》的要求，承包人需按照《优惠目录》中的设备名称单独开具发票；若成套设备整体不符合《优惠目录》要求，但某一部分符合《优惠目录》要求，承包人需按照《优惠目录》中的设备名称单独开具发票。

3.合同中应单独体现符合税收优惠目录的设备名称、规格型号、性能参数、执行标准等，其描述要与《优惠目录》中的数据内容相同或高于《优惠目录》中的数据标准，包括但不限于完善技术协议中相关的性能参数等，对于购入专用设备的性能参数优于《优惠目录》规定的，应在合同中予以说明。

4.承包人开具的增值税专用发票中，对符合《优惠目录》要求的设备单独列示，应列明设备名称、规格型号、数量、单位、金额、税额等信息。

5.如果因承包人未按照优惠政策要求选择《优惠目录》中设备和单独列示《优惠目录》中设备相关信息导致发包人未能享受到符合《优惠目录》的优惠政策，发包人有权保留追溯承包人赔偿责任。

附录A：(略)报告

以下为“承包商”必须按照“合同工作范围”提供的“采购与管理”方面的报告/文档。包括但不限于：

序号	名称	份数	时间	备注
1	采购相关程序文件、管理制度	2	EPC授标后8周内
2	采购计划执行情况检查分析会会议纪要	2	会后3日内
3	总体采购进度计划	2	PC承包商接到设计进度计划6周内
4	采购月报（周报）	2	每月(略)日报月报、每周四报周报	周报视实际需要
4.1	《设备材料采购状态一览表》	2	每月(略)日报月报、每周四报周报	含在月报中
4.2	承包商合同执行情况一览表	2	每月(略)日报月报、每周四报周报	含在月报中
5	项目采购方案审批表	2	提前一周	格式见附录B
6	重要物资招标（谈判）结果审批表或授标建议书	2	招标（谈判）结束一周内	格式见附录C
7	监造实施细则（监造规划）	2	EPC承包商根据项目实际情况组织设备监造单位编制
8	监造报告（周报、月报、最终报告）	2	每周四报周报、每月(略)日报月报、每个监造项目结束报最终的监造报告
9	催交检验计划或采购过程控制（PSR）	2	PC授标后6周内
(略)	超限设备清单及运输规划	2	PC授标后6周内
(略)	大型、关键设备运输方案	2	发货前2周，需要业主审批的提前一周
(略)	开箱验收报告	2	到货验收时	格式见附录E
(略)	不合格品评定报告（如果有）	2	经审批后一周内	格式见附录F
(略)	不合格品复检报告（如果有）	2	不合格品修复后入库前	格式见附录G
(略)	随机备件、专用工具移交清单	2	随机备件、专用工具检验合格后1日内	格式见附录H
(略)	两年备件清单	2	采购合同生效后一月内	格式见附录I
(略)	“3.(略).2”所涉及的采购资料	8	设备开箱验收时
(略)	采购工作总结	2	每年(略)月(略)日报全年采购工作总结；每项工程完成后报工程采购工作总结
(略)	业主提出的其它报表要求	2	见本合同约定及业主其它文件要求

附录B：(略)

**项目采购方案审批表

编号：

工程承包合同名称		工程承包合同编号
请购单号
拟采购的物资描述	（可另附清单）
采办方式	□公开招标□邀请招标 □询比价 □独家采购 □其他方式
供应商名单（非公开招标时填写）	例子： 1、 2、 3、
申报单位（签章）	工程承包单位名称：(略)
采购经理签字	年月日
项目经理或授权人签字	年月日
业主审批
备注	附招标询价文件

附录C：(略)

编号：

EPC名称：(略)

项目装置名称
采购物资描述
选商方式		时间
地点
参加人
供应商名称	报价	工期	评分结果
技术	商务	总分	排序


评标原则(标准)
推荐中标单位	报价( )	工期

推荐理由
EPC意见	签字（公章）：(略)
业主意见	签字：(略)

备注：

1、“选商方式”填写招标、竞争性谈判、单一来源谈判、询比价、执行框架协议等。

2、若采用综合评分法需要填写“评分结果”一栏。

附录D：(略)

催交

日期

合同信息

催交信息

合同号

设备

材料

承包

商

联系人

设备材料名称

规格型号

单位

数量

合同

交货

期

制作运输状态

预计

到货

日期

实际

到货

日期

预计到货数量

实际到货数量

累计到货数量

延迟交货原因

备注

附录E：(略)

物资名称		规格型号
制造厂家		应到数量：	实到数量：
到货时间		验收地点、时间
合同号		几方验收
验收内容	包装标志	批号/箱号：外包装情况：
随货资料核查	名称	分数	页数	结存单位
装箱单
合格证
说明书
图纸
质量证书
随机配件
外观设备质量
结论
备注
签名	供应商：	承包商：
监理：	XXXX：

附录F：(略)

不合格品评定报告	报告编号：
报告日期：
项目名称：	检验地点：
不合格品名称：	设备材料代码：
供应商：	请购单号：
联系人/电话：	合同/订单号：
不合格状况：供应商：(略)
判定和处置意见：结论：(略) 评审人签字：
批准：承包商：(略)

附录G：(略)

不合格品复检报告	复检报告编号：(略)
复检报告日期：
项目名称：(略)	复检地点：
复检不合格品名称：	设备材料代码：(略)
分承包方：	合同/订单号：
联系人/电话：	不合格品评定报告编号：
复检状况：供应商：(略)
处置意见：承包商：
批准：监理单位：(略)

附录H：(略)

项目装置名称：(略)

序号	采购合同名称	主机名称及位号	备件/工具名称	材质/规格/型号	品牌及制造商	数量	交接时间	提交人	接收人	备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
(略)
(略)
(略)
(略)
(略)
(略)
(略)

附录I：(略)

项目装置名称：(略)

序号	供应商名称	采购合同名称	主机名称及位号	备件名称	材质/规格/型号	品牌及制造商	数量	建议单价（人民币元）	备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
(略)
(略)

EPC名称（盖章）：(略)

附录J：(略)

承包商采购状态一览表（材料）

总包单位名称：(略)

序号

MR文件号

请购单

名称

请购单内容描述

MR文件接到日期

物资采购模式

采购计划审批完成日期

采购方案审批完成日期

预审合格的投标供应商名单

技术谈判完成时间

招标日期

招标（谈判）结果审批完成日期

合同相对人

合同签订日期

合同编号

合同金额

预计到货时间

实际到货情况

厂商竣工文件提交日期

备注

物资大类

物资名称

规格型号

单位

数量

位号

计划

实际

计划

实际

时间

到货数量

累计到货数量

计划

实际

编制人：(略)

注：(略)

2、对于承包商采购物资中的甲控乙采物资的采购状态都应该在上表中填报。

3、此表应随同每周的项目采购周报和每月的项目采购月报定期报送给业主。

附录K：(略)

承包商采购状态一览表（设备）

总包单位名称：(略)

序号

MR文件号

请购单

名称

请购单内容描述

MR文件接到日期

物资采购模式

采购计划审批完成日期

采购方案审批完成日期

预审合格的投标供应商名单

技术谈判完成时间

招标日期

招标（谈判）结果审批完成日期

合同相对人

合同签订日期

合同编号

合同金额

预计到货时间

实际到货情况

厂商竣工文件提交日期

备注

物资大类

物资名称

规格型号

单位

数量

位号

计划

实际

计划

实际

时间

到货数量

累计到货数量

计划

实际

编制人：(略)

注：(略)

2、对于承包商采购物资中的甲控乙采物资的采购状态都应该在上表中填报。

3、此表应随同每周的项目采购周报和每月的项目采购月报定期报送给业主。

附录L：(略)

承包商合同执行情况一览表

总包单位名称：(略)

序号

物资大类

合同编号

合同名称

合同相对人

合同签订日期

合同金额

合同约定付款方式

实际付款情况

履行情况

变更情况

违约情况

索赔情况

备注

时间

金额（万元）

累计（万元）

编制人：(略)

注：(略)

2、此表应随同每周的项目采购周报和每月的项目采购月报定期报送给业主。

附件(略)：(略)

HSE管理要求

1.术语和定义

HSE：(略)

设计HSE：(略)

施工HSE：(略)

项目职业健康安全管理：(略)

项目环境管理：(略)

生产准备：(略)

四零：

1）人员重伤及以上安全事故为零。

2）环境污染事故为零。

3）急性中毒事故为零，新增职业病为零。

4）重大火灾事故为零。

2.总体要求

遵守国家和地区法律、法规，认真执行发包人HSE各项管理规定，始终坚持HSE零容忍，追求零伤害、零污染、零事故的目标。

所有进入施工现场的承包人人员必须进行身份审查和参加入场培训、考试合格；签订合同前，承包人必须与甲方签订《承包商安全管理协议书》和《承包商环保管理协议书》，全面接受发包人的HSE监督管理。

3.建设单位HSE准则

安全第一，预防为主；全员参与，综合治理；改善环境，保护健康；文明施工，持续发展。

4.设计HSE要求

EPC承包人在详细设计过程中，要严格符合批准的基础设计要求和HSE要求。

5.采购HSE要求

（1）供应商应对供应物资进行出厂质量检验，并提供必要的证明文件、技术资料等，确保其符合项目的要求。在供应物资运输至合同指定地点的过程中，供应商应确保运输过程的安全；

（2）针对大件设备运输，应对承运方提出HSE危害辨识和风险分析、制定相应措施的要求以及监督实施的手段等；

（3）要求供应商在允许的条件下尽可能地采用可回收和降解的环保材料包装，以体现环保意识和社会责任；

（4）对物资储存、倒运等制定相关规定，确保在各个环节的安全。对于物资的采购、发放应建立台账，确保物资的可追溯性。

6.承包人HSE业绩评估

具体要求按照发包人《承包商安全管理制度》相关内容进行落实。

7.分包商HSE要求

（1）认真执行发包人HSE各项管理规定，按比例配置专职HSE工程师、专业工程师（承包人的吊装、施工用电、脚手架、HSE培训等专业）和一定数量的HSE监护人员；

（2）全面接受发包人和监理人的HSE监督管理，按照规定及时上报各类审批文件和统计资料；

（3）负责组织编制的施工组织设计中必须有完整的HSE组织机构和HSE管理要求、施工技术措施以及安全、环境的辨识和分析评价等内容；

（4）负责建立有效的入场“三级安全教育培训”体系，以综合性培训和专项培训等方式提高全员HSE意识，不合格的人员不得上岗；

（5）负责建立特殊工种作业人员持证上岗、作业前的安全技术交底、班前会、作业许可证等HSE管理制度；

（6）负责建立有效的协调沟通机制，根据施工现场HSE管理信息，采取有效的沟通方式，及时做出第一时间的分析、总结，拿出切实有效的改善措施；

（7）按照事故“四不放过”的原则，依法做好事故的报告、调查和处理工作；

（8）为所有进入到施工现场的人员办理人身意外伤害保险，并按合同规定办理其它有关保险；

（9）负责落实项目安全文明施工费的使用，做到专款专用。

8.危害识别和风险管理

（1）项目设计阶段

应根据工艺技术、工艺过程和介质特点，以及涉及施工过程中的相关因素，采用适宜的分析方法，确定项目过程中各种潜在的危害和影响因素，采用适当控制措施，防止事故发生，使项目设计在安全、职业卫生、消防等方面满足国家法律、法规、标准及华锦联合石化HSE风险管理的要求。

（2）项目采购阶段

应在物资、设备、机具采购、接收、验证、保管、发放和使用过程中，收集质量合格证明、检验报告、运输方式、装卸条件等有关信息，特别是在超限设备运输和有毒、易燃、易爆危险品的运输和仓储等，采用适宜的危害分析方法，确定在项目采购过程中各种潜在危害因素，采取适当有效的预防和应急措施，防止事故发生，使项目采购满足国家法律、法规、标准关于HSE风险管理的要求。

（3）项目施工阶段

1）采用适宜有效的危害分析方法，如工作危害分析（JHA）等方法，确定施工过程中各种潜在的危害因素。在作业前开展风险分析，识别与作业活动有关的危害因素，并采取相应的防范措施，将风险降到最低或控制在可以接受的程度。

2）重点防范高处坠落、触电、起重伤害、机械伤害、物体打击、火灾爆炸、辐射、坍塌、淹溺等事故。

3）承包人应对施工机械、设备、仪器等进行定期检查，消除隐患，并取得有关部门的检验许可证明。

4）承包人应按有关要求，设置施工区域的警示标志，配备相应种类、数量的消防设施和器材并按期维护和保养。

5）承包人应对施工现场的供电、消防、基坑开挖、水下作业、不良工程地质以及施工等制定专项的措施及应急预案，并报监理人审查同意。发包人或监理人的认可不能免除承包人所应承担的责任。

9.环境保护管理

（1）严格落实《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国海洋环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国野生动物保护法》、《建设项目环境保护管理条例》等法律法规的相关要求。

（2）具体要求如下：

1）落实大气污染防治措施

施工期无组织废气主要来自施工产生得扬尘、车辆燃油废气、焊接烟气的尾气等。施工单位应严格按照《国务院关于印发大气污染防治行动计划的通知》（国发〔(略)〕(略)号）、辽宁省人民政府关于印发《辽宁省大气污染防治行动计划实施方案的通知》（辽政发[(略)]8号）的规定，落实《辽宁省扬尘污染防治管理办法》相关规定，采取抑尘措施，确保符合《辽宁省施工及堆料场地扬尘排放标准》（DB(略)/(略)-(略)）中表1郊区及农村地区标准要求；保证施工机械设备及车辆运行状态良好；选用烟尘满足《大气污染物综合排放标准》（GB(略)-(略)）表2相关污染物排放限值要求。

2）严格落实水环境保护措施

施工期废水主要为陆域污水，施工设备冲洗废水、机修含油污水、混凝土构建作业养护废水等，要求设含油污水池，收集机械设备冲洗废水等含油污水，经隔油处理后同生活污水由罐车送至新区污水处理厂处理；施工含油污水及生活污水委托具有资质的污染物接收单位负责接收和处置。

3）严格落实声环境保护措施

施工噪声主要为施工机械和车辆，施工期厂界噪声执行《建筑施工场界环境噪声排放标准》（GB(略)-(略)）。

4）做好固体废物的处置

施工期固废主要为生活垃圾、检修垃圾、陆域生活垃圾、建筑垃圾。生活垃圾、检修垃圾委托具有资质的污染物接收单位接收处理。

5）落实环境风险应急措施

施工单位应根据国家《突发环境事件应急管理办法》、辽宁省环境保护厅发布《辽宁省突发环境事件应急预案备案行业名录（试行）》要求，配合应急、海事、交通运输、辽东湾新区、港区等部门，加强对施工作业人员的技能培训和安全教育，杜绝操作性事故发生。充分考虑周围环境风险因素和敏感环境目标，制定与建设单位、港区、政府三方联动的应急预案和应对保障措施，当事故发生时，最大限度降低风险事故发生和减轻事故的危害，同时做好溢油应急计划、火灾应急措施、溢油应急资源、敏感保护目标应急措施的各项工作。

(略).施工要求

（1）严格落实中华人民共和国《安全生产法》、《建筑法》、《职业病防治法》等法律法规的相关要求；

（2）具体要求按照《建设工程安全生产管理条例》（国务院(略)号令）相关条款进行落实；

（3）严格执行发包人的各项HSE管理规定。

(略).安全操作和HSE标识

对存在危险的地方，施工现场应设置适当的警示标识或警告线，警告进人有危险区域的人员。如起重作业要在起重机作业范围周边设立警示线警告行人不得进入作业区域内；开挖的基坑周边要设立硬性防护围栏，防止行人坠入坑体内部；对于受限空间作业要有更加醒目的警示标识。

(略).安全用电管理要求

具体要求按照发包人《临时用电作业安全管理制度》相关内容进行落实。

(略).HSE奖惩

具体要求按照发包人《承包商安全管理制度》相关内容进行落实。

(略).事故管理

具体要求按照发包人《安全事故与应急管理制度》相关内容进行落实。

(略).突发事故和紧急疏散

具体要求按照发包人《安全事故与应急管理制度》相关内容进行落实。

(略).现场附近的医疗救护

应急处置依托盘锦人民医院，如发生突发事件，应严格按照应急预案进行应急处置，将损失减少到最低限度。

盘锦市人民医院介绍：(略)

盘锦市人民医院成立于(略)年，是盘锦市、大洼区、盘山县医保、新农合定点单位。现开设内科、外科、妇科、儿科、眼科、口腔科、耳鼻咽喉科、体检中心、内镜诊治中心等临床医疗科室。全院实际在岗职工(略)人，核定床位(略)张，开放(略)张。

(略).职业健康要求

具体要求按照发包人《承包商职业健康管理办法》相关内容进行落实。

(略).补充说明

承包人应严格遵守国家法律法规、相关规范及发包人的HSE说明对承包人要求，并作为合同协议的一部分签署。

附录A：(略)

承包商安全管理协议书

甲方：北方华锦联合石化有限公司

乙方：

为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，根据安全生产法和国家有关法规，明确双方的安全管理责任，确保施工作业安全，签订本协议。

一、项目名称：(略)

二、项目地址：(略)

三、项目期限：年月日至年月日（具体结束时间以承包人完成合同约定的全部工作任务为准）

四、职责：

1.甲方有权对项目实施过程的安全管理工作进行监督、检查，乙方必须接受甲方的监管。乙方对其项目实施过程的安全管理负主体责任，对现场施工管理方案及作业全过程承担安全管理责任。

2.甲方由魏凤凯负责本项目施工作业安全监督管理，授权花雷为安全监管负责人，具体负责本项目施工的安全监管工作。

3.乙方由具体负责项目施工作业管理，项目施工作业安全管理负责人具体负责现场的安全管理，对项目施工管理方案及作业全过程承担安全主体责任。

4.以上双方指定的部门或人员发生变化的，应立即通知对方并重新履行签字程序。

五、权利与义务：

1.甲乙双方在进行施工或管理前要认真勘察现场，乙方按甲方的要求编制施工组织设计或者相关管理方案，并制定有针对性的安全技术措施方案，严格按施工组织设计或者相关管理方案及其有关安全技术措施方案要求实施。

2.乙方应按照《安全生产法》等相关法律法规规定配置安全管理机构或专职安全管理人员。

3.进行施工或管理工作前，甲方有权对乙方人员进行入厂安全教育，并明确告知作业环境中可能产生的危害及后果。根据工程项目内容、特点，乙方应做好安全技术交底，并应有交底的书面材料。

4.乙方在进行施工或管理期间必须严格执行国家法律、法规、标准、规范和地方性法规、规章，以及甲方的HSE管理体系文件、各项安全管理制度、规定（详见附录），认真履行安全管理责任，接受甲方的监督检查，如有违反前述规定，则视其违约。对于查出的问题、隐患，乙方必须按要求认真整改。

5.项目实施过程的消防和职业卫生管理工作（包括个人劳动防护用品的发放及佩戴、事故应急、教育培训等）由乙方负责，甲方有权对乙方进行监督检查，因乙方管理工作不到位导致的事故由乙方负责。

6．乙方人员必须认真检查施工区域、作业环境、设备设施、工具、用具等安全情况，发现问题、隐患，立即停止相应的施工或管理工作，整改完成后方准进行施工或管理工作。

7.乙方现场施工应使用有检验资质部门或机构检验合格的设备设施。

8.乙方特种作业和特种设备作业人员必须持有效证件上岗。

9.乙方进行特殊作业前必须办理相应作业票证，落实安全措施后方可进行施工管理工作，乙方对在施工管理工作中因安全措施落实不到位而造成的一切损失应承担赔偿责任。

(略).乙方进入现场作业前，必须签订完毕本《安全管理协议书》。乙方在合同存续期间存在安全违约行为，甲方有权依照附录的制度规定追究乙方相应违约责任，并有权在履约保证金或工程进度款等甲方支付乙方的款项中扣除。

(略).发生事故时，双方应协力抢救伤员和保护现场，按国家有关法律、法规和附录的制度要求，及时报告和处理。承包商发生非甲方原因事故的，承包商负全责。

(略).本协议各项规定适用于甲乙双方，如有同国家和地方有关法律、法规相抵触的，按国家和地方的法律、法规执行。甲乙双方签订本协议后,甲方如另有其它提升安全管理的措施、要求的，甲乙双方应签署补充协议。

(略).本协议经协议双方签字，盖章生效，一式3份，乙方执1份，甲方执2份，具有同等法律效力。

(略).本协议未尽事宜，双方根据具体情况协商解决。

甲方：

（公章）

乙方：(略)

（公章）

甲方代表（签字）

年月日

乙方代表（签字）

年月日

附录B：

北方华锦联合石化有限公司HSE管理体系、制度清单

序号	HSE管理体系、制度名称
1	北方华锦联合石化有限公司HSE管理手册
2	北方华锦联合石化有限公司HSE程序文件汇编
3	北方华锦联合石化有限公司HSE作业指导书汇编
4	北方华锦联合石化有限公司安全事故与应急管理制度
5	北方华锦联合石化有限公司承包商安全管理制度
6	北方华锦联合石化有限公司动火作业管理制度
7	北方华锦联合石化有限公司动土作业安全管理制度
8	北方华锦联合石化有限公司高处作业安全管理制度
9	北方华锦联合石化有限公司吊装作业安全管理制度
(略)	北方华锦联合石化有限公司临时用电作业安全管理制度
(略)	北方华锦联合石化有限公司安全会议管理制度
(略)	北方华锦联合石化有限公司安全教育培训制度
(略)	北方华锦联合石化有限公司施工现场安全管理制度
(略)	北方华锦联合石化有限公司安全标识与围护管理制度
(略)	北方华锦联合石化有限公司夜间作业安全管理制度
(略)	北方华锦联合石化有限公司设备机具安全管理制度
(略)	北方华锦联合石化有限公司安全技术交底管理制度
(略)	北方华锦联合石化有限公司消防安全管理制度
(略)	北方华锦联合石化有限公司厂区道路机动车管理规定（试行）
(略)	北方华锦联合石化有限公司施工现场环境保护管理制度（试行）
(略)	北方华锦联合石化有限公司劳动防护用品管理规定
(略)	北方华锦联合石化有限公司HSE零容忍(略)条管理规定（试行）
(略)	北方华锦联合石化有限公司承包商的职业健康管理办法

承包商如需要上述制度内容，请联系：(略)

附录C：(略)

环境保护管理协议书

甲方：(略)

乙方：

为明确乙方的环境保护责任和甲方的环境保护要求，致力于保护环境和有效利用资源，根据《中华人民共和国环境保护法》及国家相关法律法规，签订本协议。

一、项目名称：(略)

二、项目地址：(略)

三、项目期限：年月日至年月日（具体结束时间以承包人完成合同约定的全部工作任务为准）

四、职责

1.甲方有权依据附录1《北方华锦联合石化有限公司施工现场环境保护管理制度》，对项目实施过程的环境保护管理工作进行监督、检查，并依据附录2《北方华锦联合石化有限公司环境保护管理考核办法》对乙方的违约行为进行追究，乙方应接受甲方的监管。

2.乙方必须遵守甲方制订的附录1《北方华锦联合石化有限公司施工现场环境保护管理制度》及其他各项相关环境保护管理制度，对其项目实施过程的环境保护工作负主体责任，对施工管理方案及作业全过程承担环境保护管理责任。

3.甲方负责本项目施工作业环境保护监督管理，授权花雷为环境保护监管负责人，具体负责本项目施工的环境保护监管工作。

3.乙方具体负责项目施工作业管理，授权为项目施工作业环境保护管理负责人，具体负责现场的环境保护管理，对项目施工管理方案及作业全过程承担环境保护主体责任。

4.以上双方指定的人员发生变化的，应立即通知对方。

五、权利和义务

1.甲、乙双方均应认真贯彻执行国家及地方政府有关环境保护的方针、政策和法规，严格遵守各项环境保护标准、规范、条例和规定。

2.乙方应认真对其员工进行环境保护方面的教育培训，通过教育培训，使所有施工人员均能获得相应的环境保护知识、技能和意识的提高，以实现甲方的相关要求。

3.甲方应及时向乙方传达甲方有关环境保护工作的要求，乙方在收到甲方的要求后应及时贯彻实施并做好记录。

4.乙方应建立健全环境保护管理制度并根据其所提供服务的项目内容、工作特点，制订科学的有针对性的环境保护管理技术措施。

5.乙方在项目施工过程中，进行可能造成污染物、噪声超标、废物转移或其他对环境产生影响的作业，应严格按照国家法律、法规及甲方的有关规定执行，并提前通知甲方，并按甲方要求制订相应措施。

6.乙方在施工过程中应采用资源利用率高、污染物排放量少的机具和设备，做好定期维护保养工作，使之处于良好的运行状态，减少废水、废气等污染物的产生。

7.乙方在施工过程中，应及时清理作业现场，分类处置垃圾，保持现场清洁。

8.乙方进入施工现场前必须完成本协议的签订工作，合同存续期间如果违反本协议规定或甲方的相关环境保护管理要求，甲方有权视情节和后果的严重性按附录中的管理制度和规定追究乙方违约责任，并在履约保证金中扣除。乙方在收到甲方的追究其违约责任的通知单后，应按甲方的要求限期进行整改，并向甲方提供书面整改报告。如乙方在规定的期限内拒不整改造成较大环境影响的，甲方有权终止与乙方的合同，乙方应承担由此产生的一切后果。

9．本协议各项规定适用于甲乙双方，如有同国家和地方有关法律、法规相抵触的，按国家和地方的法律、法规执行。甲乙双方签订本协议后,甲方如另有其它提升环保管理的措施、要求的，甲乙双方应签署补充协议。

(略).本协议经协议双方签字，盖章生效，一式3份，乙方执1份，甲方执2份，具有同等法律效力。

(略).本协议未尽事宜，双方根据具体情况协商解决。

附录：(略)

2.北方华锦联合石化有限公司环境保护管理考核办法

甲方：

（公章）

乙方：

（公章）

甲方代表（签字）

年月日

乙方代表（签字）

年月日

附件(略)：(略)

施工管理要求

1.目的

为确保本项目合法有序实施，按期、保质、保量顺利完成建设任务，明确EPC承包人的施工管理职责和工作程序，规范承包人的现场施工活动和行为，确保项目竣工交付满足设计技术文件、法律、法规、施工规范和验收标准的要求，特制订本附件。

本附件规定了EPC承包人在承包范围内应遵守和履行的施工管理相关要求和义务。本项目引入了工程监理的项目，施工管理要求除执行本附件的内容外，同时执行《建设项目工程总承包管理规范》GB(略)-(略)、《建设工程监理规范》（GBT(略)-(略)）、《电力建设工程监理规范》（DL/T (略)-(略)）以及经发包人批准的监理单位的管理程序与要求。

2.承包人施工管理要求总则

2.1承包人应根据国家工程建设的有关规定和项目实施的要求，建立健全施工管理组织架构、施工生产运行管理体系和技术管理体系，制定符合现场施工实施需要的各项管理制度和实施计划，确保项目实施工作正常有序的开展。

2.2承包人应制定详细的EPC项目实施规划，覆盖全部的项目设计、采购、施工活动，以使项目按照安全规范、质量标准和进度要求完成，直至项目以及工程中间交接后的技术服务，项目文件归档，协助联动试车、投料试车、性能考核、竣工验收。

2.3承包人在开展项目现场施工活动前需按照发包人的《北方华锦联合石化有限公司开工管理规定要求》提交《开工报告》，并报监理单位、发包人审查、批准。

2.4承包人应编制施工实施计划、施工三级进度计划、施工组织设计、施工方案、施工质量控制点检验试验计划等，并具体实施的具体方案和措施，报监理、发包人相关部门审查、批准。

2.5承包人在现场施工作业期间必须对各项施工作业进行HSE风险评估，并落实应急措施预案。

2.6 承包人应遵守对计划统计、会议、报告的要求，及时、准确、完整地向发包人相关部门报告项目实施的状态和信息。

2.7承包人承揽的EPC工程出现跨两个及以上发包人项目分部时，应对应发包人项目分部分别配备管理团队，避免出现管理缺失。

3．项目施工组织管理

3.1承包人应建立完善的现场项目管理组织机构，根据项目实施的具体要求，以适应和保证项目正常开展为前提，合理配置数量足够、能力适合的项目管理及工程技术人员。

3.2建立项目施工管理组织体系、技术管理体系、质量和HSE管理体系。

3.3建立和健全各项目管理岗位的管理职责和管理制度。

3.4建立和健全各项施工管理、施工作业、HSE制度、质量保证、进度控制、资料管理、物资管理、机械设备管理、作业风险评估等相关制度和措施。

3.5落实人员上岗培训、技术考核、HSE培训及相关内容的教育工作。

4．施工组织设计管理

4.1施工组织设计是指导施工开展的纲领性文件，它涵盖了项目实施的各项过程和管理内容、技术要求及施工措施，承包商应在项目总承包合同签订的(略)工作日内，按要求提交施工组织设计，报工程监理单位和发包人相关部门审查、批准。

4.2施工组织设计应根据工程特点、安全和质量要求、工期要求、施工环境和施工条件，对项目的施工组织、施工进度计划、施工顺序、施工方法、资源配置和保证施工安全与工程质量的技术组织措施等进行安排和部署，并应具有针对性、指导性和可操作性。

4.3施工组织设计应由施工单位技术负责人审批，分包工程的施工组织设计应由总包单位审批，并应按要求送监理单位和发包人审查。

4.4施工组织设计的内容和深度应符合行业规范以及发包人相关部门的要求。

5．工程分包管理

执行《北方华锦联合石化有限公司工程项目分包管理规定》。

6．工程开工管理

6.1单项（单位）工程开工应由EPC承包人填报《工程开工报告》，经工程监理单位和发包人审批通过后开工。

6.2单项（单位）开工报告条件

执行《北方华锦联合石化有限公司工程项目管理管理规定》

6.3工程停工复工管理

项目建设过程中发生下列情况之一时，可下达停工令：

发包人要求暂停施工且工程需要暂停施工；

严重违反国家相关法律法规和相关管理规定；

不执行设计文件和标准规范或偷工减料行为；

发现重大安全隐患或发生安全生产事故；

发现重大质量隐患或出现质量事故；

造成重大环境污染和破坏；

发生群体事件；

承包人未经许可擅自施工或拒绝建设单位、项目监理机构管理；

发生了必须暂时停止施工的紧急事件。

工程停工令由监理单位监理工程师依据提出人的申请填写《工程停工令申请表》，根据停工原因的影响范围和程度，确定工程项目停工范围，经发包人审核、批准后由总监理工程师签发执行。

由于发包人原因或其它非承包人原因导致工程停工时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在停工原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，签发复工指令，承包人恢复施工。

由于承包人原因导致的工程停工，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包人报送的复工申请及有关材料，报发包人项目分部下达停工指令的部门复查，经发包人项目分部组审核报总监审定后，由总监理工程师签发复工令，承包人恢复施工。

在施工现场由管理人员随时发现的违章行为，但不构成下达停工令的，发包人和监理单位有权下达局部停止作业指令，并责令其立即整改，整改后恢复作业。

7．施工过程管理

7.1施工总平面管理

7.1.1承包人应按照发包人《北方华锦联合石化有限公司工程项目施工总图管理规定》对各自施工区域的施工总平面进行报批、协调和管理，并接受发包人的监督检查。

7.1.2承包人对施工总平面的规划、建设等应符合发包人的统一规划和标准；承包人所有占道、破土、拆除移位二级方格网标志桩等均应应按照发包人《北方华锦联合石化有限公司工程项目施工总图管理规定》办理申报、审批手续。

7.1.3施工总平面管理遵循以下原则：

有利于现场施工组织与协调；

有利于施工现场安全管理和消防要求；

有利于承包商的预制施工；

有利于临设的规范化、标准化管理；

有利于现场施工作业的开展。

7.2现场临时设施管理

7.2.1承包人用以项目管理、现场施工以及满足施工人员生活的各种临时设施必须按发包人统一规划进行布置和建设，并报请发包人审核批准后方可实施。

7.2.2承包人的各项临时设施必须遵循施工总平面布置原则，合理规划施工场地，科学管理，制定相关的实施计划，并组织实施。

7.2.3承包人临时设施必须按有关设计、施工规范和发包人要求进行设计和建设，建成后应通过发包人组织的检查验收后方可投入使用。

7.2.4临时设施的建设应满足安全生产、文明施工、消防、职业健康和环境保护的需要，并与工程的规模、施工周期和当地环境相适应。办公用房、车间仓库、临时宿舍等房屋应进行结构设计，并应满足安全标准。

7.2.5承包人根据现场施工需要，需对其临时设施进行调整的，必须作出调整说明及调整方案，并报请发包人审核批准后方可实施。

7.2.6承包人的各项临时设施的应符合下列要求：

临时设施的设置要本着布局合理、节约用地、方便施工的原则，进行统一规划；

施工现场的临时设施要规范设置，要避开地面障碍物、施工安装场地、道路等；

施工现场临设工程要在满足要求的前提下少用资金，尽量利用拟建的永久性建筑物，以减少搭建临时设施的费用；永久工程作为临时工程使用前应进行核算，使用后应按永久工程的要求进行恢复；

符合消防安全、防火防盗的要求；

施工现场的道路要保证设备和材料运输通畅。

7.2.7施工现场的临时设施在项目中间竣工后2周内拆除（除发包人同意或项目尾项处理需要保留的除外）。

7.3项目人员管理

项目人员指承包人在施工现场所有为项目服务的人员（包括外来民工、临时工等）。所有进入施工现场的人员都须经HSE培训。

承包人应建立项目人员（包括外来民工、临时工等）相关情况登记资料，以备地方管理部门和发包人相关部门查验。

7.4现场施工机械设备管理

承包人用以现场施工作业的各类机械设备必须是技术性能良好且安全设施完备的，并经过专业认证检验合格的产品。

承包人应建立项目施工机械设备取证资料档案，并接受安全监督机构和发包人相关部门的检查。

一般机械设备进入施工现场应向监理进行进场设备报验，并向发包人通报，经检验合格、贴有签字确认的合格设备标签后方可使用；大型施工机具设备必须提前通报监理、发包人，并上报具体进出场方案，报请监理、项目分部、施工管理部审核批准后，方可进出场。任何设备必须具有操作规程。

承包人应建立有关施工现场施工机械设备的管理制度，落实风险评估工作和应急处理方案，具体要求应符合施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定。

7.5施工方案、施工作业管理

7.5.1施工方案

施工方案作为现场施工开展的技术文件，它是现场具体实施工作的指导。施工方案应以设计施工图纸为依据结合现场条件进行编制，并经过承包人技术部门会审确认，报请发包人审核批准后，方可开展现场实施。

承包人编制的一般施工方案必须在实施前经过自审后，报监理单位审核批准、发包人备案后，方可进行实施。

承包人编制的重大施工方案必须在实施前报发包人组织审核、批准，必要时还需经过专家论证、评审，方可开展现场实施。

危险性较大的分部工程、分项工程应单独编制安全专项施工方案。

采用新材料、新结构、新技术和新工艺的项目应编制专项施工方案，必要时进行试验验证。

7.5.2 施工作业

承包人所在现场的施工作业活动应严格执行发包人发布的《标准化工地建设手册》及相关规定。

承包人现场作业活动应事先进行告知，并满足现场作业条件。

承包人在特殊环境下施工作业必须采取有效措施，确保施工安全、质量要求。

现场交叉作业必须做好相关施工界面的协调和措施。

现场施工作业应做好文明施工管理，做到工完料净场地清。

现场施工作业前，必须对具体作业人员进行必要的施工技术交底，交底情况应记录在案。

现场特殊作业须提前告知，经发包人相关管理部门审核批准后方能实施。

7.6工程标识管理

承包人负责对现场承包范围内的施工过程标识、资源设施标识、产品或过程标识、安全标识进行制作、检查和监督管理。

承包人的所有标识应符合发包方的有关规定，并具有可追溯性。

7.7现场施工特殊物品

特殊施工物品指：(略)

承包人必须建立严格的特殊施工物品收发、使用、保管、运输的管理制度和记录档案，并作出风险评估报告和应急处理预案。

按照“谁使用，谁负责，谁保管，谁负责”的原则，承包人对特殊施工物品的安全使用及保管负全部管理责任。

7.8现场文明施工管理

现场文明施工管理应执行发包人发布的《北方华锦联合石化有限公司工程项目文明施工管理规定》，施工现场所需要的设备、材料、机具进行合理布置和安放，使施工现场秩序、标准化、规范化，体现出文明施工水平。

在施工现场入口处应设置施工标牌，使进入该现场人员，能对该工程的概况有一个基本了解，并接受安全警示。现场标示牌规范、齐全、醒目，按照发包方的现场施工管理一般要求的进行设置。

施工现场应设置安全宣传的标识牌，所有危险部位还必须悬挂按照GB(略)《安全标志》和GB(略)《安全标志使用导则》规定的标识牌。

施工现场管理各项检查结果要张榜公布；

施工人员在施工现场应配带证明其身份的证卡；

杜绝浪费现象，禁止随地乱丢材料和工具；

进入场区的各种车辆，要保持车身整洁，各种性能完好，运送材料土方时不得沿路散落；

各种作业面划分清楚，作业面能做到工完料净场地清；

现场成品保护符合要求。

7.9工程联络单及现场变更

工程联络单主要是用于承包人、监理单位和发包人之间的工作联络，工程联络单不作为工程结算依据。

承包人提出涉及合同变更内容的工程联络单，报监理单位对工程联络单所涉及工期、工程量、费用等合同内容变化情况，以及对安全、质量、进度的影响等进行审核，提出并签署审核意见，由发包方按流程审查、批准后，作为变更通知或变更申请依据，按照变更管理程序，由承包人发起变更申请或由发包人职能部门、项目分部下达变更通知。

按照EPC承包合同的内容、范围和管理要求，承包人提出符合条件的变更申请，由监理单位、发包人项目分部对现场变更内容进行安全、质量、进度、工程量等进行确认和审核，提出并签署审核意见，按照变更管理程序流程进行审查、批准。

办理现场变更工程量要“一事一单、一项一签”，严禁过期补签，严禁在办理工程决算时补签。

7.(略)其它管理事项

7.(略).1物品堆放管理

承包人应负责各自物品堆场设施的使用及安全管理。

为保持道路畅通，项目内的设备、材料、机具不得占用道路堆放，应到指定的堆放点，统一堆放。

7.(略).2现场车辆管理

承包人的任何车辆要按指定的位置进出，服从发包人现场管理人员的指挥。

承包人所有车辆装卸、起吊、倒车、调头等作业时，必需有人现场指挥。

承包人的车辆应在指定的停车场停放，不得在现场随意停放。

7.(略).3废弃物处理

承包人应对现场工业垃圾、废旧金属、酸洗、清洗废液等及时清理及回收，确保施工现场的环境整洁有序。

承包人不得在道路上乱倒垃圾、土方、废弃物品。

承包人的生活垃圾应按照发包人的规定集中统一处理。

7.(略).4土方管理

承包人应负责对承包范围内的项目现场土方进行平衡管理，现场土方的运输、堆放必须服从发包人的统一管理。

进入堆场的土方、工业垃圾必须分类装运、堆放。

承包人现场余土需出界区，必须提前1天到工程管理部办理进出场手续，堆放在指定的界区外堆土场。

本项目土石方管理具体执行发包人现场施工土石方管理的有关要求。

8．项目执行的施工标准规范

8.1本项目建设过程中除应执行现行的国家标准、法律法规、行业标准、地方法律法规以及设计文件规定的标准规范外，还应执行发包人建设期间有关程序文件和管理规定要求。

工程项目施工管理制度（程序文件）清单

序号	文件名称
1	工程项目开工管理规定
2	工程承包商管理考核办法
3	工程项目工程分包管理规定
4	工程项目施工技术管理规定
5	工程项目文明施工管理规定
6	工程项目现场会议组织与管理规定
7	工程项目现场施工调度管理办法
8	工程项目项目现场协调管理办法
9	工程项目工程承包商关键人员管理规定
(略)	工程项目现场施工信息收集管理办法
(略)	工程项目签证管理办法
(略)	工程项目施工总图管理规定
(略)	工程项目中间交接验收管理办法
(略)	设备材料开箱检验管理程序
(略)	直达现场物资管理程序
(略)	设备材料仓储作业管理办法
(略)	设备材料催交管理程序
(略)	剩余物资管理办法
(略)	工程项目施工管理考核办法
(略)	工程项目承包商施工日志与施工报告编制规定
(略)	工程量确认管理规定
(略)	标准化工地建设手册
(略)	仓库安全管理办法
(略)	物资包装防护和喷头标识管理实施细则

附件(略)：(略)

数字化交付要求

（一）承包人必须进行数字化交付，数字化交付工作不可负偏离。

（二）承包人须按发包人规定的方式、内容、深度、格式、编号、时间进度，交付对应的数据、三维模型、文档，交付规定详见：(略)

（三）承包人须指定专人担任数字化交付经理，负责数字化交付工作的沟通联络与落实，并将人员信息报备至发包人，包括姓名、电话、邮箱等。

（四）单体设备须按位号进行整理并交付，包设备须拆解为单体设备进行交付。

（五）承包人负责将合同范围内附属在设备上的功能性内件、驱动设备、关键附件、特殊仪表、OEM厂家提供的单体设备等进行汇总并交付。

（六）按发包人要求，定期或不定期参加数字化交付工作例会，对会议决定的有关事项积极做出反应，缺席、迟到或早退并不免除行会议决定有关事项的责任。

（七）发包人相关部门与数字化交付拿总单位共同对承包人进行宣贯与培训，对交付的内容、质量进行审查、验收。承包人数字化交付的内容须按发包人的反馈意见进行调整直至最终交付。

（八）承包人须使用发包人指定的系统提交数字化交付资料，包括但不限于供应商数字化交付管理系统、管道施工管理系统、文档信息管理系统等。

（九）承包人交付过程中若出现与规定不一致的情况，或出现规定没有覆盖的情况，承包人须制定应对措施，并经发包人审查，双方协商达成一致意见后执行。

（十）数字化交付的内容不能替代竣工资料的移交。

（十一）除数字化交付外，承包人须按发包人要求，在指定的信息管理系统上进行业务管理、资料移交。须按发包人的规定合理、规范地使用信息系统，接受发包人的宣贯与使用培训，发包人有权对承包人就信息系统使用情况进行考核。承包人安排信息技术专业人员，负责与发包人沟通联络和落实工作。须安排专人担任文档管理员，进行竣工资料的移交。并将人员信息报备至发包人。包括姓名、电话、邮箱等。

附件(略)：(略)

一、投标报价说明

1、投标报价编制依据

1.1投标人依照以下内容进行报价编制和复核：

（1）招标文件及其补充修改及澄清文件；

（2）本招标项目的基础设计文件等相关资料（不含概算）；

（3）工程现场情况、工程特点及拟定的承包人工作计划；

（4）相关的标准、规范等技术资料；

（5）国家、相关行业、工程所在地计价管理办法、相关计价文件；

（6）市场价格信息、工程造价管理机构发布的工程造价信息；

（7）其他的相关资料。

1.2在投标报价汇总表中（附表1）报对应基准价（不含税）的投标降点率，表格样式如下。

投标报价汇总表

序号	费用类别	基准价（元）	最低降点率	投标降点率	投标报价（元）	备注
	建设期
1	设备购置费（不含发包人供应设备）	(略),(略),(略)	不小于1%			详见报价清单附表2
2	软件费	5,(略),(略)	不小于0%			详见报价清单附表2-(略)
3	软件技术服务费	(略),(略)	不小于0%			详见报价清单附表2-(略)
4	主要材料费	5,(略),(略)	不小于3%			详见报价清单附表2
5	安装费、建筑工程费	4,(略),(略)	不小于3%			详见报价清单附表2
6	安全生产费	(略),(略)	/	/		详见报价清单附表3
7	设计费	(略),(略)	不小于0%			详见报价清单附表4
8	EPC工程总承包管理费		/	/		详见报价清单附表4
	运维期
9	视频监控系统电缆迁移费	(略),(略)	不小于0%			详见报价清单附表5
(略)	运行维护费（(略)个月）	1,(略),(略)	不小于5%			详见报价清单附表6
	小计（1+2+3+4+5+6+7+8+9+(略)）	(略),(略),(略)	不小于3%
	税金	3,(略),(略)	/	/		详见报价清单附表7
	合计	(略),(略),(略)

注：(略)

2、投标报价内容及相关说明

2.1本招标项目合同价款形式为固定总价合同。在本招标文件约定的承包范围、风险承担范围内投标人的固定总价部分不予调整。

2.2投标报价时，投标人应己考虑完成本工程详细工程设计、采购、施工、满足发包人施工管理要求、工程交工、技术服务，以及性能考核、培训、竣工验收、运行维护等，负责保修责任期服务等承包范围内相关工作所需的人工费、设备材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、风险费、措施项目费、安全生产费、税金等全部费用。在本招标文件约定的承包范围、风险承担范围内，合同固定总价部分不调整。

2.3投标人应进行现场踏勘，以充分了解工地位置、道路情况、储存空间、装卸限制、自然条件、地质地貌及任何其他足以影响投标报价的情况，任何因忽视或误解工地情况而导致的索赔或工期延长申请将不获批准。

2.4投标报价应包含按照招标人有关现场安全施工、文明施工、环境保护、消防等管理规定，由投标人设置的现场标识、器具、设备、设施等相关现场安全施工、文明施工、环境保护、消防等费用。

2.5投标人采购的设备材料应按招标文件执行。

2.6投标人满足招标人对分包发包、分包管理要求的潜在风险，应已在投标报价时综合考虑。

2.7按招标人确定的框架协议（或合同）釆购所隐含的风险，已在投标报价时综合考虑；投标人委托招标（釆购）代理机构所需的费用，应在投标报价时综合考虑。

2.8投标报价时，应充分考虑自然因素、气候环境（特别是冬季、雨季施工）变化对施工的影响，施工中需要釆取的各类施工措施费用。

2.9投标人应充分考虑环境保护（尤其是环境敏感区）措施、水土保持及地貌恢复措施等费用。

2.(略)企业管理费和利润等由投标人在保证不低于其成本的基础上做竞争性考虑。

2.(略)投标人应充分考虑在施工中扰民、民扰的情况，制定相应有效的防范措施并在投标报价中综合计取所涉及的费用。

2.(略)投标报价包括投标人为完成合同规定的全部工作需支付的一切费用，应承担的一切风险，在合同实施期间固定总价部分不变，除了合同专用条款约定范围可调整合同价款外，其他风险均不能调整合同价款。

2.(略)投标报价中须包含的其他风险和费用，参见第四章“合同条款及格式”、第五章“发包人要求”相关内容及招标文件其他相应内容。

3、投标报价方式及要求

3.1投标人应按照第七章“投标文件格式”中给定的项目清单（报价表、投标报价清单格式、内容、说明）和招标文件相关报价的规定编制投标报价。

（1）投标报价需填写投标报价汇总表、报价明细表、安全生产费报价明细表、设计费与EPC工程总承包管理费报价明细表、视频监控系统电缆迁移费报价明细表、运行维护费报价明细表、税金报价明细表共七个投标报价表格（简称“报价清单”）。投标报价汇总表应与报价明细表、安全生产费报价明细表、设计费与EPC工程总承包管理费报价明细表、视频监控系统电缆迁移费报价明细表、运行维护费报价明细表、税金报价明细表对应金额保持一致，即投标报价汇总表中依据投标降点率计算的设备购置费、软件费、软件技术服务费、主要材料费、安装费、建筑工程费、设计费、EPC工程总承包管理费用、视频监控系统电缆迁移费、运行维护费（(略)个月）应与对应投标报价明细表金额一致。

（2）报价清单中的工程量为参考工程量，投标人可以根据招标人提供清单、基础设计文件及技术资料和经验等对清单进行修改、补充并作出标记，投标人对投标报价清单的列项工程量、合价及总价负责。

（3）投标人投标报价清单中投标工程量与招标文件提供清单工程量不同时，必须用“*”号标识。补充增加投标项目清单放在此类清单工程量之后，必须用“*”号标识。

（4）投标总价应与各分项价合计金额一致，不一致时，以分项价格为准修正总价；合计与小计不一致时，以小计为准修正合计；单项计算错误时，以单价为准修正合价。修正后的总价为投标人最终投标价。

总价中，若投标人的投标报价有漏项部分，视为该项已包含于总价中。

（6）本投标报价清单应与招标文件中投标人须知、合同协议书、专用合同条件、通用合同条件、合同附件、招标范围及实施要求等一起阅读和理解。

（7）报价明细表（附表2）与招标文件（第四章“合同条款及格式”、第五章“发包人要求”、附件(略)：(略)

（8）报价明细表填写金额均为不含税价，也不含安全生产费，安全生产费在投标报价汇总表中列计。

（9）投标人须对报价表、投标报价清单及报价内容的完整性负责。投标人的任何漏报、少报视为其报价已综合含在投标报价中。

（(略)）依据投标降点率计算的签约合同价款（投标报价合计）应是投标人履行招标文件中约定的招标范围、风险范围内所有责任和义务所发生的全部费用，包括但不限于设备购置费、软件费、软件技术服务费、主要材料费、安装费、建筑工程费、安全生产费、设计费、EPC工程总承包管理费、视频监控系统电缆迁移费、运行维护费（(略)个月）、税金。无论工程费报价明细表、安全生产费报价明细表、设计费与EPC工程总承包管理费报价明细表、视频监控系统电缆迁移费报价明细表、运行维护费报价明细表中是否列明细，均已包括了为实施和完成合同工程、履行合同义务所需的劳务、设备、材料及损耗、机械、质检、安装、缺陷修复、管理、保险、税费、利润、市场价格变化、疫情防控等涉及的费用等风险因素一切费用，在合同实施期间除合同专用条款约定外固定总价不予调整。

（(略)）投标人在报价时，对于拟进行的工程详细设计和工程费报价明细表所列明细在设计要求与设计内容的所有差异，应统一在投标降点率投标报价时综合考虑，除合同条款另有约定的情况下，固定总价不因任何因素变化而调整，但整体项目建设标准不得低于基础设计及基础设计批复的标准，满足使用、安全、环保、消防等要求。

（(略)）投标人需提供工程费报价明细表计价软件版部分对应的通用计价软件电子版和Excel版文件。

3.2设计费包含但不限于以下内容：

（1）完成招标范围内详细工程等设计工作，提供符合招标文件标准及要求的设计成果文件所需费用(含详细设计、竣工图编制、设计审查、模型审查等费用)；

（2）数字化交付；

（3）除招标人付费以外的专利和专有技术费；

（4）派驻现场设计代表费用(交通、食宿、办公、通信等)；

（5）与设计拿总单位的配合，以及其他协助、配合等费用；

（6）保险投保及理赔等费用；

（7）招标文件规定的风险费用；

（8）协助招标人交工验收、竣工验收、性能考核的配合及技术服务等工作涉及的费用；

（9）交、竣工资料收集、整理并符合归档规定的费用；

（(略)）管理费、利润及按照国家规定计取的规费；

（(略)）第四章“合同条款及格式”、第五章“发包人要求”等招标文件中明确的投标人责任、义务、工作涉及的费用。

3.3设备购置费、软件费、软件技术服务费、主要材料费包括但不限于以下内容：

（1）除招标人釆购工程设备材料（详见招标文件）以外的工程设备、材料

（含安装备件、安装专用工具及设备调试所需备品备件）。包括设备材料价格、运杂费（含运输至现场指定位置）、运输保险费及釆购保管费；进口设备材料另外包括从属费用（包括进口关税等税费，若关税有减免，发包方享受减免成果）；

（2）招标文件规定的风险费用；

（3）相关保险投保及理赔费用；

（4）协助招标人交工验收、竣工验收的配合及技术服务等工作涉及的费用；

（5）涉及物资部分的交、竣工资料收集、整理并符合归档规定的费用；

（6）涉及的专利费用（专有技术）；

（7）对发包人员技术培训及现场指导安装服务费；

（8）检验、检测费用；

（9）管理费、利润及按照国家规定计取的规费；

（(略)）第四章“合同条款及格式”、第五章“发包人要求”等招标文件中明确的投标人责任、义务、工作涉及的费用。

3.4安装费、建筑工程费包括但不限于以下内容：

（1）主体工程、辅助工程、临时设施（含临时道路、临时堆场、临时预制场等）及施工用水电等承包范围内工程的施工费用（包括技术措施费用及相关方案咨询、设计、评审等费用），其中应已包括工程临时手段用料、周转材料、标识标牌等相关费用；

（2）施工过程中的环境保护及恢复费用，投标人必须一次性做好地貌恢复工作，完善各项手续，不能留下任何隐患；如因达不到要求发生二次进场施工，施工费及赔付费全部由投标人承担，并赔偿由此给招标人造成的损失；

（3）脚手架费：(略)

（4）除招标文件有特殊说明的情形外，施工所需的临时设施费、二次及多次搬运转运费、特殊技术措施费、冬雨季施工施加费、夜间施工增加费、特殊地区施工增加费、施工工具器具使用费、施工机构迁移费、临时施工道路及场地处理、施工影响范围内地上地下成品半成品的保护费、已完工程保护费、垃圾(金属、非金属等各类废弃物)、多余土石方和所有固体废弃物外运处置费、废水等污染物处置费、降排水、施工租(借)地费、协调配合费、交通组织费、与其他单位交叉施工(或服务)发生的相关费用，均应己在报价时综合考虑；

（5）检测仪表调校、标定；

（6）检验、检测费用（包括土工试验费用）；

（8）单机调试，联合调试费用；

（9）完工清理费用：

（(略)）交、竣工资料收集、整理并符合归档规定的费用；

（(略)）协助招标人交工验收、竣工验收、性能考核的配合及技术服务等工作涉及的费用；

（(略)）投标人应充分考虑并针对在施工中扰民、民扰的情况制定相应的有效的防范措施所发生的费用；

（(略)）缺陷修复和保修费用；

（(略)）发包人釆购设备、材料自招标人仓库运输(含装车)至施工现场，以及卸车、仓储、保管、退库等费用；直送现场的：(略)

（(略)）建筑工地施工扬尘专项治理的费用；

（(略)）与招标人独立发包的工程界面结合处的相互配合费用；

（(略)）其他应包含的费用如技术服务所需费用；

（(略)）承包人应负责完成安装所需脚手架的搭设、提供(略)-(略)V电源及现场照明、调试现场己安装设施的拆除及恢复、现场交底等工作，并承担费用；

（(略)）检验试验费，包含第三方检验机构检验检测费用；

（(略)）本工程混凝土模板费用、混凝土泵送费均纳入相关报价清单中予以报价；

（(略)）机械设备进出场、安拆费和基础费用纳入措施费；

（(略)）土石方场内二次或多次倒运费用已包含在本投标报价中；

设计条件、现场条件及其它因素制定合理有效的施工措施并纳入投标报价中；

（(略)）招标文件规定的风险费用；

（(略)）保险投保及理赔费用；

（(略)）企业管理费、利润；

（(略)）第四章“合同条款及格式”、第五章“发包人要求”中明确的投标人责任、义务、工作涉及的费用。

3.5安全生产费

安全施工费（安全生产费），投标人应按国家、省市、行业主管部门频发的文件、政策、法令、法规填报，并按合同专用条款(略).3.1执行。

3.6EPC工程总承包管理费

EPC工程总承包管理费是指除了设备购置费、软件费、软件技术服务费、主要材料费、安装费、建筑工程费、设计费、安全生产费、视频监控系统电缆迁移费、运行维护费等以外为完成合同规定的全部工作和履行合同规定全部义务需支付的一切其他费用，包括但不限于以下内容：

（1）采购技术服务费(先行由总体院、基础设计院完成的服务除外)；

（2）乙供物资质量验收检验费；

（3）对招标人相关人员的培训费用；

（4）总承包管理费（含总承包服务费）；

（5）本工程项目在建设、并网过程中所需办理的所有手续均由承包人牵头办理，所发生的一切费用（包括但不限于协调各相关部门费用、专家评审费用、专家接待费用等）；

（6）承包人产生废弃物由承包人统一收集、处置，费用已包含在报价中，不再单独计取；

（7）设备监督检验、设备检验检测；

（8）第四章“合同条款及格式”、第五章“发包人要求”中明确的投标人责任、义务、工作涉及的费用。

3.7运行维护费（(略)个月）

运行维护费（(略)个月）是指承包人在本工程交工验收后，承包人提供的(略)个月运维服务。工作内容详见招标文件第五章“发包人要求”。

3.8视频监控系统电缆迁移费

视频监控系统电缆迁移费是指按照发包人要求，对光缆、电缆进行迁移发生的费用。

4.投标报价中包含的风险因素及风险费用

合同期内市场人工、材料、设备等各种价格波动造成的成本变化，包括市场物价的不稳定因素，各项调价因素，气候等自然条件的不利影响，技术经济条件发生变化（如资源、劳动力、交通条件等），国家宏观经济调控政策引起的影响以及其他难以预测的费用，承包范围内工程量和报价出现的漏算或少算、非承包人原因引起工期的延长、停（窝）工或不能连续施工、工作时间的延长及节假日加班、施工进出场次数的不确定等有可能产生的费用。

5.投标报价不包含的费用

投标报价不包含以下费用：

（1）建筑安装工程一切险投保费用；

（2）绿化工程费用；

（3）招标文件约定的其他费用。

二、工程结算约定

1.承包人必须按合同及《北方华锦联合石化有限公司工程造价管理办法》编制工程结算，承包人应在项目竣工验收后递交工程结算报告、全套终版施工图纸及竣工档案资料、交工技术资料、变更等。

2.工程结算由监理单位、项目分部初审、发包人投资控制部（或第三方造价咨询单位）审核、审计单位（第三方审计单位）审计，工程结算以审计单位审定的金额为准。

3.工程结算分为合同固定价结算及招标文件相关要求。

4.合同固定价结算

固定总价部分，除合同另有约定外，工程结算不调整，需编制工程结算书。

合同固定价结算=合同固定总价-应扣减部分。

4.1应扣减部分

包括但不限于以下内容：

（1）发包人供水电费金额（如有）；

（2）发包人供设备、材料费（如有）；

（3）建筑工程材料检验、安装工程无损检测等，详见招标文件第五章“发包人要求”；

（4）第三方造价咨询机构、审计单位结算审核、审计相关费用（如有）。

4.1.1发包人供水电费计算

（1）装表计量的，按合同专用条款2.2.2执行；

（2）若承包人未安装计量表，则按安装费、建筑工程费及主要材料费合计的1.2%计算承包人施工用水、电费。

4.1.2发包人供材料费（如有）

发包人供材料费按发包人出库单所列数量、单价计算，即发包人供材料费与出库单合计金额相等。

4.1.3工程结算审核相关费用（如有）

（1）第三方造价咨询机构审减效益费计算

第三方造价咨询机构审核后，“净审减率”超过“基准审减率”而发生“审减效益费”，由承包人承担。

净审减率=（送审造价-审定造价）/送审造价×(略)%。

审减效益费=〔送审造价×（1-基准审减率）-审定造价〕×审减效益费率

注：

①.“基准审减率”具体以发包人与第三方造价咨询机构及审计单位签订合同为准，若未签订合同按1%执行；

②.“审减效益费率”具体以发包人与第三方造价咨询机构签订合同为准，若未签订合同按4%执行。

③.送审造价指承包人报送到第三方造价咨询机构工程结算中的调整造价合计，审定造价指工程结算中调整造价合计的审定金额。

（2）审减效益费在承包人工程结算中直接扣除。发包人另行支付给第三方造价咨询机构。

4.1.4工程结算审计单位审核相关费用（如有）

（1）第三方造价咨询机构审减效益费计算

（2）第三方造价咨询机构审核后，“净审减率”超过“基准审减率”而发生“审减效益费”，由承包人承担。

净审减率=（送审造价-审定造价）/送审造价×(略)%

审减效益费=〔送审造价×（1-基准审减率）-审定造价〕×审减效益费率

注：

①“基准审减率”具体以发包人与第三方造价咨询机构及审计单位签订合同为准，若未签订合同按1%执行；

②“审减效益费率”具体以发包人与第三方造价咨询机构签订合同为准，若未签订合同按5%执行。

③送审造价指投资控制部报送到审计与风险管理部的工程结算中的设备购置费、主要材料费、重大变更及调整造价合计，审定造价指工程结算中设备购置费、主要材料费、重大变更及调整造价合计的审定金额。

（3）效益审核费在承包人工程结算中直接扣除。发包人另行支付给第三方造价咨询机构。

附件(略)：(略)

项目进度与统计要求

1 进度计划与报告要求

承包商要为项目建立完善高效的项目控制机构、提供有经验的计划进度控制人员来完成其工作范围内的计划进度控制工作、向发包人提供各种服务，如进度分析、计划的控制与执行等。各承包商要接受工程计划部的业务指导、在工程管理部、项目分部或监理单位的监督下进行计划进度控制工作。

本项目承包人按下述时间向发包人提交下列（书面和电子版）计划、报表:

1.1 项目实施计划

1.1.1一级计划（主进度计划）。各参建承包商的一级计划（主进度计划）要在发包人的一级计划指导下，描述所有关键里程碑和项目所有各阶段的汇总作业，如设计、采购、施工和试车。一级计划要在发包人审核意见修订后，合同生效后的(略)天之内发布，作为合同的基准目标；一级计划应根据项目实际情况进行必要更新，并由发包人审批后发布，同时附在月度进展报告上。一级计划的更新应在所有下级详细计划更新的基础上进行。

1.1.2二级计划。二级计划是一级计划的扩展，应细化到足以显示所有主要的项目里程碑并提供足够的信息，以便能够评估项目的总体状态。二级计划应与一级计划基于同一个计划数据库、并整合合同范围内的所有阶段和层次的计划，应明确合同范围内的关键路径，体现各专业、各工作阶段间的逻辑次序和相互关系。二级计划要递交项目分部审核并根据审核意见修订后，在合同生效的(略)天之内发布，作为合同基准计划。二级计划要根据项目实际进展进行必要更新，并报发包人批准后发布。

1.1.3 合同范围的三级计划。三级计划基于发包人的一、二级计划编制，并应是一个具有前后逻辑关系、明确关键路线和关键控制点的网络计划，编制深度应达到分部分项工程。承包商应在合同生效后(略)天内，依据各自承包范围向发包人递交一个详细的设计、采购和施工进度计划（三级计划）。计划的所有作业都要用逻辑关系连接在一起。

承包商合同范围内相关工作的三级计划和相关的报告（（日报、周报、月报等））要根据发包人统一规定的截止日期进行更新递交给监理单位、项目分部及相关职能部门审核。承包商要采用剩余时间或预计完成时间的方法来更新计划，实际开始和完成的日期必须输入，并且每个作业的百分比完成状态可以注释说明。项目原则上必须使用发包人统一要求的项目计划管理软件。承包商要提供所有计划的原格式电子文件，其中包括更新的计划，提交给发包人并上传至工程项目管理系统中。

三级计划主要涉及控制点包括：(略)

1.1.4 合同范围内的四级计划（详细的作业计划和文件）。随着详细设计工作的推进，EPC承包商还需要编制详细的施工计划（四级计划）。该施工计划将在发包人的一、二级计划的框架下，结合承包商的详细三级计划进行编制，编制深度必须按照分部分项工程达到各具体工序，用于指导现场具体施工作业。四级计划应包括下列内容：

1)承包商需要编制一个合同范围内的项目整体进展曲线，用于跟踪整个合同周期计划和实际进展的对比情况。

2)对于合同范围内包含设计任务的承包商，用于跟踪主要设计图纸、标准规范、展开计划、预测各阶段的实际发布日期。同时，还应编制设计文件交付进度曲线，用于跟踪关键设计文件的计划与实际交付情况。该曲线应依据三级计划编制，要递交监理单位、发包人审核，并根据审核意见修订后，在合同生效的(略)天内发布。

3)承包商应编制请购文件和采购状态报告用于追踪所有设备和材料的采购供应进程，直至物资运输到现场。请购文件和采购状态报告要依据三级计划编制，递交监理单位、发包人审核，并根据审核意见修订后，在合同生效的(略)个日历天内发布以作为合同基准。

4)承包商应编制施工曲线，用于跟踪施工进展的计划和实际对比情况。施工进展将依据每一个专业类别的物理进展情况进行编制（如：(略)

1.1.5 发包人采用的是四级计划管理体系，将充分利用现代化的管理手段，逐级细化、层层分解，以严密的计划管理体系来控制各承包单位的计划实施。承包商必须使用指定的专用软件作为项目计划管理的主要通用软件进行计划编制。

1.1.6承包商必须向发包人提供合同范围内的项目里程碑和主要工作时间的详细安排，并保证其WBS编码结构布置与发包人要求保持一致、项目里程碑与进度计划涵盖在一、二级计划范围内，以支持进行工作进度和数据汇总。

1.1.7项目实施计划的审批，承包人应在发包人规定时间内报送至项目监理人审查，监理人应在收到承包人计划后5天内提出审查意见，承包人根据审查意见修订后，提交至发包人进行审批，发包人接到修改完的计划后5天内予以审批。

1.2计划管理标准

1.2.1项目计划应能恰当地反映出工作的整个范围，包括项目计划里程碑、承包商的项目执行计划及工作分解结构等。

1.2.2项目计划应能识别和适应执行中的关键问题和潜在的限制条件，并利于检测和控制计划的作业并及时确认存在的问题。

1.2.3合同范围内的三级计划要包含那些能体现各执行阶段（如详细设计、采购、预制、施工、试车）所有区域的项目执行情况的作业，以便能够监测和控制关键问题对这些区域进度的影响。计划的更新和预测要提供完整和准确的现行工作状态的全貌，包括批准或未决变更以及各种完成情况对计划的影响。

1.2.4计划控制工作要与进度检测系统有效地结合起来。进度检测采用的方法是：(略)

1.2.5计划要依据承包商的项目管理、设计、采购和施工等，以及发包人或相关承包商的输入文件或交付物，按照项目统一要求进行编制和维护。

1.3承包商责任

1.3.1管理和控制其工作范围内的各项工作（如设计、采购、施工和试车等）的进程，要确保这些活动已被完整的、全面的定义在三级计划中。

1.3.2要求其分包商、供应商和其它服务提供者采用同一个计划和进展检测体系。

1.3.3与目标计划和进度曲线进行比较后，分析、预测和报告工作进度。在每周/月进展报告中报告进度分析结果。

1.3.4根据目标计划采取适当的纠偏活动，维持承包商工作范围内的进度，以便实现合同规定的完工日期。

1.3.5当发包人要求时，提供计划编制、进度检测和计划更新工作的全部细节。

1.3.6按发包人的要求对计划、进度检测和进度控制程序进行合理的变更。

1.4 发包人的责任

向承包商提供与其合同范围有关的信息，并向承包商提出主要的控制点时间，以便承包商编制计划、控制进度，并与发包人和其它承包商协同工作。

1.5进度检测

承包商要对合同范围内全专业的进度跟踪检测分析，定期编制，报送发包人并提交全专业的进度报告。承包商应按要求做好各自项目范围内的进度跟踪、检查、数据输入、检测、分析、评估与建议工作，定期向发包人提交其所要求的相关文件报告，并要确保上报内容的真实性、时效性、精确性和可追溯性。采用赢得值方法对工作结构分解中的每个单元进行合同范围内的每个活动（如设计、采购、施工等）的进度检测。

1.6进展报告

项目进展报告分为周报和月报，承包商应基于各自工作范围，根据发包人发布的标准模板、要求深度编制进展周报和进展月报，并以电子邮件方式向提交可编辑电子版报告文件。项目进展周报和月报应满足发包人对项目信息掌握的要求，项目周、月报告的内容应做到真实、可靠、简洁，不允许任何虚假信息和统计数字在报告中出现，避免对报告使用者在了解项目当前进展状态以及决策相应工作时产生误导造成负面影响。

1.6.1月进展报告

月进展报告是一个阶段性的报告，内容比较全面，是对项目进展一个月的综合汇总描述。月报要反映本月项目执行的各项进展，对项目的进展情况做出综合评述，并通过图表说明项目的计划进展，实际进展和对未来的预测；各承包商要突出说明取得的主要工作成果和需要关注的重点问题以及下一个月的工作安排（包括安全、质量、设计、采购、施工、管理等方面）。

承包商要负责编制一份正式的月进展报告，并在每月月底前报监理单位，经审核后于次月3日前报发包人，经发包人审核后于当月5日发布。报告内容的截止日期是每月(略)日。

月报内容包括：(略)

1.6.2周进展报告

项目进展周报是一个实时性的报告，用以反映各报告承包商在为期一周内的工作完成情况和近期的工作安排。周报告的目的是要实时向发包人反映工作进展，说明目前存在的在项目执行过程中需要发包人进行协调的主要问题，以便发包人及时解决，保证项目的顺利执行。

承包商应按期编制周进展报告，监理和发包人有权随时进行抽查。

1.7工程建设各类计划、统计报表的编制，要求承包人遵循实事求是的原则，并要结合现场实际情况综合考虑合同工期、控制点、内外部接口条件、各种资源协调使用要求，以及客观因素的影响，不允许任何不真实的虚假信息和统计数据在报告中出现，项目监理人、发包人将根据发包人管理程序予以监督考核。

附件(略)：(略)

（一）承包人职责

1.负责承包人竣工文件的编制与组卷；负责对所管辖范围内各分包单位的竣工技术文件进行日常检查和统一汇总。

2.负责对其分包单位的竣工文件工作进行协调、培训、业务指导、监督检查，实施全过程跟踪与控制；制定竣工文件资料检查、指导工作计划；确保竣工文件的编制、收集、整理等管理工作与工程建设同步。

3.负责组织其分包单位按照发包人的要求对竣工文件进行编制，严格实施统一标准、统一规范。

4.负责竣工图的编制。

5.负责材料、设备质量证明文件的汇编。

6.负责设备随机资料的汇编。

7.负责对其竣工文件进行自检，确保竣工文件的真实性、完整性、系统性。

8.负责向发包人提出竣工文件验收申请，经监理审核、验收合格后向发包人提交竣工文件。

9.承包人使用发包人文档信息管理系统和数字档案管理系统与工程建设同步完成纸质和电子文件的归档工作。

(略).工程竣工验收时出具承包人管理工作总结。

(略).完成其他文档管理及移交归档工作。

(二) 文档管理基本要求

1.承包人入场后5个工作日内向发包人提交完整的单位信息、相关专业负责人信息及合同信息，指定文档收发单点联系人，备案行政印章、项目部印章，项目开工前，承包人会同监理单位确定《项目单位工程划分表》报发包人备案。

2.承包人需按照发包人文档管理制度体系要求建立项目文档管理体系，并于入场后5个工作日内向发包人提交项目文档管理报告（包括项目文档管理制度体系、人员构成、职责分工等），文档管理人员应当具备档案专业知识和技能，掌握一定的项目管理和相关工程技术专业知识，人员配置需满足应归档文件与工程同步形成和归档的工作需要，且在项目建设期不得随意更换。

3.承包人使用发包人文档信息管理系统进行所有电子版文件的移交。

4.承包人按照发包人项目文档管理要求，负责职责范围内项目文件全过程控制管理工作，形成的项目文件需用表正确、填写规范、审批合规，文件形成与工程建设同步，确保齐全、完整、准确、系统，符合施工管理、项目管理和监理规范等相关要求，按发包人明确的归档期限完成归档工作。

5.承包人在项目执行过程中应制定项目文件交付计划，发包人将把承包人文件交付情况作为项目执行的重要组成部分，在项目执行过程中严格根据归档保证条款落实违约责任。

6.承包人在项目执行过程中负责对项目范围内的其他分包单位按照项目文档管理相关要求在分包合同中提出文档编制、整理和交付等要求和违约责任，对承包合同范围内其他分包单位的交付文档全面负责。

7.承包人负责按照国家、行业、地方标准和发包人的要求对提交文档进行编制、编码、收集、整理、归档，并配合完成项目档案专项验收。

8.文档管理具体要求以发包人《项目文档控制管理办法》、《项目文件编码管理程序》、《竣工文件编制、验收、归档指南》、《设备供货商文件编制、归档指南》和《项目声像文件编制、归档指南》等相关要求为准。

(三) 文档管理保证条款

承包人需严格按照下列保证条款执行，如不能按要求执行，将按发包人《文档控制管理检查、考核细则》进行考核。

1.文档管理总体归档保证条款

1）凡与发包人签订合同的承包人，视为同意履行发包人档案管理要求，建设项目全过程档案管理应符合国家、行业、地方和发包人建设项目档案管理相关标准规范，同时应严格按照发包人文档管理有关要求进行全过程文档控制管理；

2）承包人应根据发包人的要求应用发包人文档信息管理系统及数字档案管理系统与工程同步完成纸质和电子文件的归档工作，发包人将不定期对应归档项目文件的质量、格式、上传情况等进行检查，针对检查存在的问题承包人应在发包人规定的期限内完成整改。

3）承包人提交的电子版归档文件应与纸质版文件一一对应且存储载体为不可擦写型档案级光盘。

2. 竣工文件管理保证条款

1）承包人在项目建设过程中按单项、单位工程分别保管应归档文件，竣工文件的编制应与工程进度同步，同时须规范分包单位与工程同步形成竣工文件，归档份数为2份（正本1份，副本1份），当行业相关部门或地方城建档案馆有归档需求时，应按其规定增加相应的份数；

2）承包人应规范本单位和分包单位隐蔽工程管控工作，同步形成能全面反映现场施工情况、质量验收和控制状况的照片及视频文件，填写文件的内容、时间、地点、人物、事件等说明，并分类妥善保管，随竣工文件一并归档；

3）承包人应根据发包人的要求与工程建设同步形成材料台帐（包括甲供材），项目建设过程中规范本单位和各分包单位与工程同步收集材料质量证明文件，应保证工程使用原材料质量证明文件原件归档齐全。

3.设备随机文件管理保证条款

1）承包人应根据发包人《设备供货商文件编制、归档指南》相关要求管理设备随机文件，与设备供货商签署《设备随机文件交付承诺书》（具体格式详见附录A），将《设备随机文件交付承诺书》作为设备随机文件的一部分内容，安排文档管理人员或专人负责项目建设期间的设备随机文件管理工作并建立详实的《设备随机文件清单》（具体格式详见附录B）；

2）承包人参加设备现场开箱检验，同时安排文档管理人员或专人接收保管用于提交发包人的6份设备随机文件原件，并确认随机文件电子版是否符合归档要求，所有文件和图纸应为中文或英文；

3）发包人委托设备监造时，要求设备监造单位应按照《石油化工建设工程项目监理规范》（SH/T(略)—(略)）和《建设工程监理规范》（ GB/T (略)-(略)）等标准规范中设备监造文件相关要求，同时按照《设备工程监理规范》（ GB/T (略)-(略)）与设备监造同步形成应归档的设备监造文件，并进行系统整理、组卷；

4）承包人需按照承诺书质量要求和其他要求提交发包人符合归档要求的随机文件，针对随机文件存在的问题，承包人必须在项目中间交接前（或按同步归档明确的期限）协调供货商完成整改；

5）承包人项目相关设备采购工作结束后，即项目中间交接前（或按同步归档明确的期限）承包人须向发包人提供《设备随机文件清单》，同时在《设备随机文件清单》备注栏注明设备随机文件归档所在案卷及页次。台帐应按项目单项工程分别统计，不能混淆，提供的台帐要与发包人实际接收的随机文件一一对应且不能缺项。

4.设计文件管理保证条款

1）承包人应根据发包人《项目文档控制管理办法》《竣工文件编制、验收、归档指南》等相关要求，管理项目各阶段设计文件（含竣工图）；

2）承包人提供发包人用于归档的纸质版设计文件应保证内容清晰、完整，电子版文件与纸质版内容一致；

3）承包人竣工图的编制应符合《建设项目档案管理规范》（DA/T(略)-(略)）及发包人《竣工文件编制、验收、归档指南》等相关要求，对于发生变更的施工图，无论改动量大小，均应重新绘图，图号不变，在设计阶段栏注明“竣工阶段”，在修改处标注设计变更通知单、工程联络单、材料代用单等名称、编号和条款号，并在图纸的空白醒目处汇总上述编号；对于没有发生变更的施工图，由设计单位重新出图，图号不变，在设计阶段栏注明“竣工阶段”，同时注明竣工图实际的版次；

4）承包人在施工图阶段提供分包单位管段图部分的电子版，便于分包单位编制单线图，工程中间交接后（或按同步归档明确的期限），承包人绘制竣工图时，应包括管段图部分内容；

5）承包人应按发包人要求和合同条款约定提供规定套数的施工图纸，分包单位及设备制造厂商所需图纸由承包人负责提供并分发；

6）承包人应负责非标设备图全部终版图（图纸分目录所列全部内容，包括强力计算书、设计计算书等）的归档，由设备安装单位纳入单位工程组卷；

7）承包人负责编制竣工图图纸总分目录卷，并配有详细的竣工图编制说明和图纸目录，编制说明的内容应包括：(略)

8）承包人应在单项工程竣工验收后1个月内（或按发包人明确的同步归档期限）完成竣工图编制工作，并按发包人要求和合同条款约定提供规定套数的竣工图，其中两套需向发包人文档管理中心移交归档。

5.项目文件编码管理保证条款

项目文件编码应按《项目文件编码管理程序》相关要求执行。

6. 项目归档文件提交的地点：(略)

若本部分文档管理要求与合同条款有冲突时，以合同条款或发包人的要求为准。

附录A

设备随机文件交付承诺书

为保证乙方提供的产品满足合同的履行，乙方同意按此承诺书规定的内容，向甲方交付设备的同时交付随机文件，甲乙双方经过协商一致达成下列条款：

1.交付随机文件的明细及套数

设备随机文件资料交付栏
设备名称		设备位号
设备型号		设备台数
制造厂家
序号	随机文件名称	套数	备注
1
2
3
N	全部随机文件电子版光盘
外购件随机文件资料交付栏
序号	外购件名称	规格型号	台数	制造厂家	随机文件名称/套数
1
2
3
4
N					全部随机文件电子版光盘套

注：(略)

2. 随机文件质量要求：

2.1 随机文件的书写材料应宜于长期保存，不得用易褪色（铅笔、圆珠笔、复写纸、纯蓝及红墨水等）书写材料书写、绘制，要求原件归档，字迹清楚，图面整洁，纸质优良；

2.2 随机文件原则上要求原件归档，禁止复印件，其中钢材产品质量证明书、政府部门检验报告、设备铭牌可以采用复印件或数码照片输出件，但信息内容必须清楚，并加盖生产厂家红色检验专用章或质量证明专用章，可视为原件用于存档；

2.3 随机文件附带的图纸，应是新蓝图，并逐张加盖设备制造厂家的竣工图章（其中特种设备存档用图纸必须是已加盖“特种设备设计许可印章”的图纸），对有修改的部分，需重新绘制新蓝图并加盖竣工图章；

2.4乙方同时提供随机文件电子版，电子版应为(略)DPI彩色扫描的PDF格式文件，电子文件名称应与纸质文件名称一致，刻录成光盘移交给甲方。

3. 随机文件其他归档要求：

3.1 凡有设备位号的随机文件上必须标注设备位号；

3.2 进口设备必须提供进口设备原产地证明，同时提供质量证明、数量证明、运单、装箱单、报关清关等文件（外文随机文件至少文件题名译为中文，其他内容按合同约定执行），必须提供原件用于归档，彩色扫描输出件或传真件不得作为原件归档。如果进口设备到货后进行了商检或锅炉压力容器安全性能监督检验，应归档商检报告和锅炉压力容器安全性能监督检验报告；

3.3 设备制造厂家的外购产品，必须在随机文件中附外购产品的合格证、质量证明文件及产品说明书等原件内容，份数应与交付承诺书要求的套数相同；

3.4 非标设备制造厂家必须提供详实的非标设备随机文件，随机文件归档套数为6套；同一设备位号，多台套的情况，如E(略)A/B/C/D，应按照4台设备分别提供质量证明文件及设备随机图纸，包括零部件图，以满足按照台套组卷归档设备随机文件。随机文件内容包括质量证明文件、设计变更通知单、工程联络单、总图、装配图、铭牌（铭牌内容必须清晰）等；随机图纸为新蓝图，并加盖设备制造厂家的竣工图章。非标设备制造或安装过程中如有变更，设备制造厂家必须将设计变更通知单和随机文件一并归档；

3.5 归档正本设备随机文件应全部为原件，如防爆合格证等原件需保存原单位存档而采用复制件归档时，应加盖复制件提供单位公章或档案证明章，以便追溯原件，可视为原件；加盖生产厂检验专用章或质量证明专用章的产品质量证明文件及加盖供应商确认印章的延续性质量证明文件，可视为原件。副本内容应该与正本内容一致，内容清晰。

4. 随机文件提交及整改时间要求：

4.1 供货商必须按照此承诺书要求的套数提交设备随机文件，以满足甲方存档、安装和维护等需要；

4.2随机文件问题整改完成时间必须在项目中间交接前（或按同步归档明确的期限），以确保甲方按时完成归档工作。

5. 如果出现下列行为乙方视为违约：

5.1 乙方不能按照此承诺书资料交付栏的内容及套数要求提交甲方纸质版和电子版随机文件，扣乙方合同款总额1%～5%的违约金；

5.2 乙方不能按照此承诺书质量要求和其他要求的内容提交甲方随机文件，导致用于归档的随机文件存在复印件、内容不清晰等不符合归档要求的情况，扣乙方合同款总额1%～5%的违约金；

5.3 乙方在甲方项目中间交接前（或按同步归档明确的期限）没有完成随机文件提交工作，存在问题的随机文件没有按时完成整改工作，扣乙方合同款总额(略)%的违约金；

5.4 乙方由于随机文件提交存在问题而被甲方3次（含3次）扣违约金的，甲方有权将乙方清除出甲方资源市场。

6. 此承诺书作为设备买卖合同附件，至买卖合同生效时生效。

乙方单位（公章）

负责人：

年月日

附录B

设备随机文件清单

序

号

设备

位号

设备名称

型号规格

设备

数量

供货

单位

资料

交付

单位

纸质版

（套）

每套纸质版（根据情况添加项）

电子版

（套）

备注

产品

说明书

合格证

安装

使用

说明书

设备

图纸

操作手册

质量

证明

文件

静设备

动设备

电气

仪表

成套设备

编制人：(略)

日期：(略)

注：(略)

附件(略)：(略)

廉洁合作承诺书

甲方（盖章）：

甲方代表：

职务：

签订时间：

乙方（盖章）：

乙方代表：

职务：

联系电话：

签订时间：廉洁合作承诺书

为贯彻新时代全面从严治党、从严治企方针和党风廉政建设工作要求，进一步加强甲乙双方在物资采购、产品营销、市场服务、项目合作、外协外包等相关业务合作的廉政建设，规范经营活动廉洁行为，完善相互监督、约束机制，营造公开、公平、公正、透明、廉洁的商业生态，建立风清气正、阳光运行的合作关系，特订立本廉洁合作承诺书，甲乙双方共同遵守。

第一条甲乙双方共同责任

（一）自觉遵守党中央全面从严治党廉洁自律各项规定，遵守国家关于行业市场准入、项目协作等经营活动相关政策、法律法规，规范双方人员廉洁从业行为，保证经营合作中不得损害国家及甲乙双方的利益。

（二）经营活动坚持公开、公平、公正、诚信原则和商业道德，保守商业合作秘密，对业务人员加强廉洁从业教育，促使诚信守法、行为规范。监督双方业务人员严格执行经营合同或协议，自觉按合同或协议办事。

（三）采取有效措施，约束双方业务人员自觉履行廉洁从业义务，不得弄虚作假、串通操纵、损公肥私，防止商业贿赂、利益输送、关联交易等各种谋取不正当利益行为发生，维护好双方企业形象、产品品牌和合法权益，关爱、保护好双方员工个人及其家庭。

（四）监督发现对方业务人员在经营活动中存在违规行为的，应及时提醒，存在违纪违法情节严重的，应向本承诺书指定的纪检或主管部门，甚至国家有关司法机构举报。

第二条甲方责任

（一）甲方严格遵守党纪国法、企业廉洁规定，业务合作中坚守“诚信、共赢”和廉洁规范。

1.恪守中央八项规定及实施细则精神和上级有关要求以及企业廉洁从业相关规定，按照公务、商务和外事等相关制度和标准规范接待乙方。

2.不违规向乙方及其业务人员公款赠送、发放礼品、礼金、土特产、有价证卷等金融产品（包括电子礼品、电子礼券、电子红包等）和消费卡。

3.不违规组织安排旅游、健身、娱乐等活动。

（二）甲方要求业务人员应保持与乙方的正常业务交往，促进经营活动正常开展。

1.不得以任何形式接受或索要乙方的礼金、礼品、土特产、有价证券等金融产品，及回扣、提成、好处费、感谢费、咨询费等。

2.不得接受、使用乙方提供的健身卡、会所或俱乐部会员卡、高尔夫球卡等各种消费卡。

3.不得向乙方以任何名义私自借款、借车、借房或报销任何应由个人承担的各种费用。

4.不得私自参加或接受可能影响公平、公正履行经营业务的宴请、娱乐活动。在盘锦地区一律不得接受乙方吃请。

5.不得在乙方单位或其他单位兼职服务、持有股份、投资，或进行利益输送、关联交易。

6.不得要求、暗示或接受乙方为其装修住房、婚丧喜庆、休假、购物、配偶子女工作安排或上学，以及出国(境)、旅游等提供方便。

7.不得利用职权职务影响或工作便利向乙方“吃拿卡要”，或从事产品代理、有偿中介，或以各种方式为个人、配偶、子女、亲属及其他特定关系人谋取不正当利益。

8.不得泄露双方商业秘密，或出卖商业秘密而获取利益。

（三）甲方已在全公司要求，甲方任何人员对任何形式收受的礼品、礼金、土特产、有价证卷等金融产品，以及各种消费卡等，一律上交公司专门管理部门登记造册、建立台账、统一处理。

（四）甲方对乙方举报的甲方人员涉嫌违反廉洁规定的行为，由华锦集团纪委组织纪律审查。审查处理结果向乙方通报。甲方对乙方举报人履行保密责任。

第三条乙方责任

（一）乙方应当通过正常途径与甲方开展经营业务往来与商务合作。乙方业务接待甲方，应按相关规定和标准，规范开展。

1.不得向甲方人员赠送、变相赠送礼金、礼品、土特产、有价证券等金融产品（包括电子礼金、礼券、红包等）和各种消费卡。

2.不得以洽谈业务为由，邀请和安排甲方人员外出旅游、超规格宴请、进入私人会所、高档消费和健身、娱乐场所。

3.在盘锦区域，不得安排宴请甲方相关业务人员。

（二）乙方应要求自身业务人员保持与甲方正常业务交往，不得出现第二条第（二）款中相关同等禁止行为，严格要求、严格监督。

（三）乙方不得为谋取自身利益在投标、供货、销售、质量、服务以及价格、报销、付款中弄虚作假；不得采用不正当手段诋毁、诽谤、腐蚀、拉拢甲方及工作人员，维护甲方企业形象、员工个人形象，维护甲方产品、服务品牌和权益。

（四）乙方不得包庇、袒护、纵容不廉洁行为，指定监督部门对甲方（包括但不限于甲方）反映或举报的涉及与甲方业务合作中乙方业务人员违纪违规情况，及时审查、处理和向甲方书面回复。对甲方人员任何形式不廉洁行为和工作作风问题，及时向甲方纪检部门举报。

第四条违约责任

（一）甲方及工作人员有违反本承诺书第一条和第二条第(一)(二)款的，按照管理权限，依据党纪党规和相关制度对当事人给予纪律处分、组织处理，并通报曝光。涉嫌犯罪的，将按照程序交由司法机关追究其法律责任。给乙方造成经济损失的，应依法予以赔偿。

（二）乙方及工作人员如有违反本承诺书第一条和第三条相关规定的，甲方将乙方列入失信名单，清除合格供应商，终身不得进入甲方市场。乙方给甲方所造成的损失，应按照与甲方近一年合同总额的5%支付违约金或依法予以赔偿。甲方依法追究法律责任。

（三）甲乙双方经济业务关系变更或解除，不影响本承诺书要求追究责任及赔偿损失的权利。

第五条附则

（一）本承诺书一式两份，双方各执一份，经双方签字盖章后生效，作为双方所签合同或协议附件，与合同正文具有同等法律效力，在甲乙双方业务合作期间长期有效。

（二）甲乙双方将本承诺书内容在各自内部公开，严格遵守，并与内部工作人员签订廉洁从业承诺书，共同营造廉洁从业氛围，构建廉洁工作文化。

（三）双方约定的监督部门及举报方式

甲方监督部门：(略)

乙方监督部门：，举报地址及邮编：，举报电话：，举报邮箱：。

注：(略)

附件：(略)

华锦阿美“廉洁项目”建设告知承诺书

：

根据华锦阿美党委、纪委开展“廉洁项目”建设工作部署要求，强力推进项目建设的监督治理，坚决遏制违规违纪违法问题易发多发趋势，坚决维护风清气正的发展环境和政治生态。请你单位严格遵守国家政策法规和廉洁从业有关规定，自觉构建亲清统一企商关系，切实预防和制止各种违规违纪违法行为和腐败问题，确保建成“廉洁项目”。公司纪委将畅通信访举报渠道，加强日常监督检查，以“零容忍”态度严肃查处和通报项目建设中的违规违纪违法问题。

（建设单位签章）

年月日

附件(略) 统一使用指定项目管理信息系统进行业务处理的要求

关于统一使用华锦联合石化

指定项目管理信息系统进行业务处理的通知

各参建单位：

为保障项目建设高效、有序进行，提高华锦联合石化有限公司（以下简称华锦联合石化）与各参建单位沟通效率和业务处理效率，确保项目建设管理信息和数据一致、准确、完整，要求项目参建单位在项目建设过程中统一使用华锦联合石化指定的项目管理信息化平台系统、文档信息管理系统、供应商数字化交付管理系统、管道施工管理系统等进行项目管理业务处理、数字化交付、电子版项目文件移交，请各单位遵照执行。具体要求如下：

一、项目管理信息系统主要功能

1.项目管理信息平台系统

项目管理信息平台系统功能主要包括管理前期、设计管理、费用管理、进度管理、施工管理、采购管理、合同管理、HSE 管理、质量管理、验收管理、决算转固等功能，实现项目建设全过程、全要素、一体化管理，提高项目管理水平。

2.文档信息管理系统

文档信息管理系统功能主要包括文件在线查看、文件编码规则、文件版次、文件上传下载、文件属性、文件关联、文件传送、文件记录跟踪、文件检索、文件分区、多维视图等功能，实现华锦联合石化和参建单位在一个系统平台上进行文档的提交、审核、发布、审阅和冻结移交，确保项目文档一致性、完整性和安全性。

3.供应商数字化交付管理系统

供应商数字化交付管理系统功能主要包括供应商、合同关联、交付文件、交付审核、交付进度监控等功能，实现供应商数字化交付线上提交及审批和系统自动校验功能，保障交付数据的完整性、唯一性、一致性、准确性、合规性，提高数字化交付质量。

4.管道施工管理系统

管道施工管理系统功能主要包括施工二次设计、施工人员管理、材料管理、焊接管理、法兰管理、支吊架管理、热处理、管段管理、无损检测、试压管理、综合查询等功能，实现施工二次设计和配菜，优化组对焊接，扫描二维码定位焊口位置，快速报检以及拍照上传焊口照片，对现场质量检查发现的问题，实时上传问题及问题处理，无损检测自动组批、随机选口、手动点口; 试压包划分、试压资料自动生成；同时实现焊接质量全生命周期可追溯管理。

二、项目管理信息系统使用要求

1.要求各参建单位使用项目管理信息平台系统进行项目管理业务有关的数据录入、信息报送和业务处理。

2.要求各参建单位使用文档信息管理系统进行电子版项目文件的移交。

3.要求有管道施工业务的参建单位使用管道施工管理系统进行业务操作、数据录入、信息报送和业务处理。

4.要求各参建单位按业主发布的数字化交付规定进行数字化交付工作。设计类参建单位使用文档信息管理系统进行数字化交付；施工类参建单位使用文档信息管理系统进行数字化交付,其中管道施工单位使用管道施工管理系统进行数字化交付；设备类参建单位使用供应商数字化交付管理系统进行数字化交付。

三、项目管理信息系统管理要求

1.要求各参建单位在合同签订后指派 1-2 名信息技术专业人员与华锦联合石化沟通联络和工作落实，将人员信息报备至华锦联合石化合同承办部门和信息中心。

2.华锦联合石化信息中心负责参建单位使用项目管理信息系统人员及权限配置、使用培训和系统运维；合同承办部门负责督促、检查、考核参建单位使用项目管理信息系统的数据录入和业务处理情况。

3.要求各参建单位按华锦联合石化的有关规定合理、规范地使用信息系统，接受使用管理，华锦联合石化有权对参建单位就信息系统使用情况进行考核，并进行相应的奖惩。对参建单位数据录入和业务处理不及时、不准确影响项目建设管理的问题，处以 (略) 元-(略) 元罚款，在合同款中扣除。

4.对于有数字化交付工作的参建单位，要求安排专人担任数字化交付经理开展数字化交付工作，将人员信息报备至华锦联合石化合同承办部门和信息中心。

5.要求各参建单位安排专人担任文档管理员，进行电子版项目文件的移交，将人员信息报备至华锦联合石化合同承办部门、文档管理中心、信息中心。

6.华锦联合石化信息中心负责数字化交付规定的修订、宣贯，负责数字化交付工作的组织、检查。数字化交付完成的进度和质量作为项目进度款、结算款的付款依据之一，未按要求完成数字化交付的参建单位，不允许拨付相关款项。

7.要求华锦联合石化合同承办部门将上述要求纳入采购要求、合同中，作为合同的组成部分，在合同执行过程中负责与参建单位沟通协调，同时联络信息中心。

附件(略)：(略)

北方华锦联合石化有限公司工程造价管理办法

第一章总则

第一条为建立北方华锦联合石化有限公司（以下简称“华锦联合石化”）工程造价管理体系，合理控制建设资金使用，根据国家有关法律、法规及集团公司相关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于华锦联合石化项目建设的概算、预算、结算、工程量清单、招标控制价等工程造价管理。

第三条投资控制部是华锦联合石化工程造价的归口管理部门。

第二章概算管理

第四条概算应遵循实事求是的原则，符合国家、行业的相关制度、规定，其组成和编制深度符合国家和行业有关规定。编制依据如下：

1.国家有关工程建设的制度及规定；

2.批准的可行性研究报告及估算；

3.国家和相关行业、工程所在地区的计价依据及有关规定；

4.拟建项目各单项工程的建设内容及工程量;

5.有关行业、部门发布的人工、设备、材料等造价指数;

6.引进设备、材料的询价资料或可供参考的价格资料;

7.利率、汇率等政策性参数和数据；

8.工程地质勘察资料、水电供应情况、交通运输情况及运输价格；

9.概算编制时所参考的其他资料。

第五条概算审核事项

(一)编制是否真实、准确，审核内容主要包括:

1.国家、行业相关制度、规定符合性审核；

2.装置建设内容、规模、标准、工程量、技术指标审核；

3.工程量计算是否符合规定的计算规则、是否准确；

4.分项工程定额、指标选套是否合规，选用是否恰当;

5.工程取费是否执行相应计算基数和费率标准;

6.材料、机械用量是否与定额含量或设计一致;

7.设备、材料价格计入依据是否合适。

(二)安全生产费用是否足额计列。

(三)固定资产其他费、无形资产投资、其他资产费用、预备费、增值税、建设期资金筹措费、铺底流动资金等是否按标准计列。

(四)概算是否控制在估算允许范围以内。

第六条概算审核分工

项目概算审核由相关咨询机构及专家进行。投资控制部组织相关部门（中心）对概算进行内部审核。内部审核分工如下：

1.投资控制部依据概算指标、定额、费用标准、非标静设备价格执行文件等，对建安施工费、非标静设备费等进行审核；

2各相关部门（中心）依据国家、行业相关规定及设计标准对装置、主项的工程量、设备价格、费用等进行审核；

3.设计院按各专业及概算审核意见，对概算进行调整。

第三章预算、结算管理

第一节施工图预算

第七条施工图预算是施工图设计阶段对工程建设所需资金作出较精确计算的设计文件。可通过委托具有相应资质的造价咨询单位编制施工图预算，或由承包商编制施工图预算造价咨询单位审核，作为造价控制参考依据。

第八条施工图预算是根据施工设计图纸、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格编制。施工图预算的编制依据主要包括:

1.经会审和批准的施工图设计及审查意见、施工组织设计或施工方案、有关标准图，建设场地中的自然条件(测量图)和施工条件；

2.施工图预算要符合合同约定及相关行业和工程所在地地方政府的计价依据及有关规定;

3.合同约定采用的材料价格;

4.工程承包合同或协议书；

5.预算编制时所参考的其他资料。

第九条审核事项参见第二章概算管理的第五条。

第二节进度款结算

第十条承包商依据审批后的已完工程量申报书、工程量明细表，编制进度款结算书，由监理、项目分部、投资控制部进行审核。

第十一条进度款结算要求

1.变更、现场签证要与工程进度同步办理;

2.承包商在申请进度款支付前需提供《工程进度款结算确认承诺书》。

第三节设计变更、签证价款结算

第十二条设计变更、签证必须符合设计管理部、工程管理部制定的项目设计变更、签证管理办法。

第十三条确认增(减)的变更价款作为追加(减)合同价款与工程进度款同期支付。

第十四条设计变更、签证涉及工程价款调整时，按下列方法进行:

1.合同中已有适用的价格，按合同已有的价格执行；

2.合同中只有类似的价格，在合理范围内参照类似价格；

3.合同中没有适用也没有类似价格的，应由承包商根据合同、变更签证资料、计量规则、计价办法、投标文件等提出变更工程项目的价格，并报监理、业主确认后调整价款。

第十五条项目分部做好设计变更、签证登记工作(建立台帐)，要求按月统计汇总。涉及合同调整的与承包商签订补充合同。

第四节索赔

第十六条索赔包括承包商索赔和业主索赔

1.承包商索赔是指在合同履行过程中，非承包商原因工作内容、技术要求、工程量和现场实际条件等方面发生一定程度上的改变，导致承包商的施工工期、施工成本随之改变或造成损失，要求业主给予合理补偿。

2.业主索赔（反索赔）是指在合同履行过程中，承包商未能按合同约定履行自己的义务或发生错误（因设计图纸未经会审所造成的返工，承包商组织不善所施工的无效工程，设计变更、工程更改、材料代用等项未按规定办理审批手续，隐蔽工程未经有关部门现场认可等）造成业主工期、经济损失的，应要求承包商给予合理补偿或将损失降至最低，保护业主的利益。

第十七条根据合同约定承包商/业主应在知道或应当知道索赔（反索赔）事件发生后，向监理工程师/承包商递交意向通知书及费用报告，详细说明理由以及要求补偿的金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料。

第五节竣工结算（工程结算）

第十八条工程结算仅对施工合同进行结算，不包括材料采购、服务类合同结算。

第十九条工程结算是指已完工程经有关部门验收合格后，由承发包双方按照合同规定进行的最终工程价款结算。

第二十条工程结算由项目分部组织承包商编制，并由监理及项目分部初审后，报投资控制部审核，然后报审计部门审定。

第二十一条工程结算审核范围：(略)

第二十二条工程结算送审资料

1.工程结算通知书，工程竣工验收单，工程验收会议纪要，工程单项项目清单；

2.建设项目的合同、补充协议、中标通知书、招标文件、投标文件;施工图设计及审查说明、设计变更、施工签证、索赔报告(发生时需要出具)、开工报告，施工图、结算书(含电子版)，工程量计算书（含电子版)，竣工工程盘点表，竣工验收资料交接单；

3.相关行业和工程所在地区的计价依据及有关规定；

4.有关材料、设备采购合同；业主供应材料确认单、批价单等；

5.地勘报告；原始地貌标高抄测记录；

6.承包商、发包方、监理方按规定签字认可的施工图纸；

7.经审定的施工组织设计、施工方案或专项施工方案；

8.各标段、各专业承包商涉及交叉的施工范围确认文件；

9.吊装工程记录、安装工程调试记录、检测报告、调试报告；

(略).水电扣款单，工程支付单(财务出具)资料；

(略).影响工程造价的其他相关资料。

第二十三条工程结算资料的管理要求

1.交工验收后，项目分部在规定时间内递交工程结算报告及完整的结算资料；

2.项目分部按要求完成相关手续，保证按合同范围不遗留争议事项；

3.办理材料出库时，出库单上的材料规格型号、数量和价格必须完整准确。

第二十四条在施工合同中明确承包商编报工程结算的时间、质量要求和惩罚措施。

第二十五条进度款、变更、索赔、工程结算审核事项

1.工程量审核。对分部分项工程量及措施项目工程量审核;

2.为完成所有工程量并按规定计算的人工费、材料费和施工机械使用费、企业管理费、利润，以及规费和税金取定是否与合同约定一致，计算是否准确;

3.对分部分项工程和措施项目以外的其他项目所需计算的各项费用进行审查；

4.对工程变更、签证、索赔费用进行审查；

5.对索赔费用依据相关签证进行审查；

6.工程材料供应情况和价格变化情况;

7.拆除产生的可回收物资的入库单或相关证明；

8.合同约定的其他费用的审查。

第二十六条施工图预算、进度款、变更、索赔、工程结算审核按以下程序办理：

1.承包商在收到图纸（施工图、设计变更单、签证单）等相关资料后，按合同约定、施工组织设计、施工方案等，编制施工图预算、进度款结算、索赔估价、工程结算；

2.监理单位、项目分部、投资控制部依据合同约定，对施工图预算、进度款结算、索赔估价、工程结算的工程量、单价、措施费用、税金等进行审核；

3.工程结算造价金额需经审计部门审计。

第二十七条工程结算未经审计部门审计，施工合同不能结清款项。

第二十八条工程价款结算应按合同约定办理，合同未作约定或约定不明的，由项目分部提前组织研究，按相关规定办理。

第二十九条造价争议事项发生时，涉及施工管理内容的，由项目分部负责提供有关能解释说明问题的材料，并牵头解决争议问题。

第三十条争议事项经协商仍难以解决时，可委托工程造价咨询机构进行鉴定，接受委托的工程造价咨询机构应具有工程造价咨询资质和能力。

第三十一条停、误工费用计算方式应在合同中明确约定。

第四章工程量清单及招标控制价管理

第三十二条清单招标项目应按照国家、行业相关规定，编制工程量清单及招标控制价。

第三十三条工程量清单和招标控制价编制工作可委托设计院或具备相应资质的工程造价咨询机构完成。

第三十四条项目分部负责组织工程量清单和招标控制价的编制，并进行初审，投资控制部负责审核。

第三十五条项目分部的具体职责：

1.编制施工组织设计和主要施工技术方案，明确措施项清单中措施项目内容(特别是专业技术措施项目)；

2.负责标段、施工承包、专业分包范围划分和内容确定；

3.明确业主供应设备、材料范围；试运营期间保运维护的范围、时间;明确业主供应试车物料的范围、价格;明确业主供应水、电、汽、气、道路等设施的维护责任划分；

4.提出现场提供的条件及交通、临时设施等布置要求;施工与生产的关系;地下设施及管网布局情况的说明；

5.明确企业内部管理的相关规定，包括安全文明施工要求、财务制度规定等。

第三十六条工程量清单和招标控制价编制应根据设计文件、招标文件及编制期价格，结合建设项目现场施工条件，考虑建设期的价格变化因素进行编制。工程量清单和招标控制价编制依据主要包括：

1.经相关部门审定的招标文件以及澄清、答疑等补充文件、经批准和会审的施工图设计及审查说明、施工组织设计或施工方案、施工技术措施等；

2.相关国家、行业和工程所在地地方政府的计价依据及有关规定；

3.材料的询价资料或可供参考的价格资料;

4.经批准的基础设计概算文件;

5.编制时所参考的其他资料。

第三十七条审核及工程结算事项参见第三章预算、结算管理的第二十五条、第二十六条。

第五章附则

第三十八条本办法由投资控制部负责解释。

第三十九条本办法自印发之日起执行。(略)年6月(略)日印发的《北方华锦联合石化有限公司工程造价管理办法》（华锦联合石化字〔(略)〕(略)号）同时废止。

1）如获悉或有理由怀疑任何有违反承诺书约定的行为，将立即采取适当的补救措施并立即通知贵公司。

2）未经贵公司的事先书面批准，不得向任何第三方转让其在本承诺书项下的权利或义务，亦不得在履行其在本承诺书项下的职责方面利用或雇用任何第三方或实体。

3）在与贵公司维持合作关系的整个期间维持准确和完整反映其资产和交易的合理细节的账册和记录，并维持内部会计控制制度，以确保所有交易均由管理层适当授权。此外，在有不当行为的可信指控或不当付款的合理怀疑时，贵公司有权自行或委托第三方专业机构合理地查阅本企业的账册和记录中与本企业所提供相关服务有关的部分，本企业同意全力配合贵公司或贵公司所委托的第三方专业机构的适当合理的合规审计和调查。

4）本企业及其分支机构应设有有效的披露控制和程序以及内部会计控制制度，足以合理保证防止、发现并阻止违反任何适用的反腐败法律的行为。

5）对本承诺书中的任何不遵守行为，将构成贵公司在不给予任何赔偿的情况下有权单方终止本企业与贵公司已经签署的及未来可能签署的任何后续协议的事由。

6）如果贵公司善意地认为本企业已违反或有意违反其在本承诺书中的任何陈述、保证和约定，贵公司有权立即终止与本企业已经签署的相关协议，并且不再支付任何未付款项，并有权要求本企业立即向贵公司退还任何已付款项。此外，如果本企业的行为导致贵公司因违反适用法律而被处以罚款、处罚或追缴利润，本企业特此同意为此对贵公司进行全面赔偿。

6.本企业特别承诺并保证：

1）本企业应在与贵公司间的相关商务合同签署之前及/或之后，根据贵公司不时之要求，在贵公司单方指定的期限内，依据贵公司制定的标准，全力配合贵公司完成对本企业的关于反腐败和反贿赂方面的尽职调查（包括但不限于完成调查问卷、提供贵公司所要求的与尽职调查与筛查相关的任何必要的文件及材料、配合贵公司完成相关风险评估等。

2）如发生下列情形的，贵公司与本企业签署的相关商务合同（“商务合同”）按照以下方式处理：

a.如果在前述第(1)款的合规尽调过程中，贵公司依自身判断认为本企业存在任何合规问题，则贵公司有权中止（暂停）商务合同的履行，直到相关合规问题得到令贵公司满意的整改或被贵公司以书面形式进行豁免。如果依照贵公司自身判断确认相关合规问题无法整改的，贵公司有权通知本企业终止商务合同的履行，且贵公司不承担据此产生的或与之相关的任何责任。

b.如果本企业未能在贵公司指定期限内完成尽职调查或根据贵公司自身判断认为本企业已经无法按期完成尽职调查的，则贵公司有权视情况自行决定是否延长尽职调查期限。如贵公司决定不予延长期限的，则贵公司有权终止商务合同的履行且贵公司不承担由此产生的或与之相关的任何责任。如贵公司决定延长尽职调查期限的，本企业在延长期限内仍未能完成尽职调查的，贵公司有权终止商务合同的履行，且贵公司不承担由此产生的或与之相关的任何责任。

3）本企业承诺赔偿贵公司因该等合同的中止和/或终止而给贵公司造成的任何及所有的损失（包括但不限于贵公司为实现自身债权而发生的相关诉讼费、仲裁费、保全费、保全担保费、调查费、公证费、翻译费、律师费等）。此外，贵公司还依法享有依据法律规定及相关合同约定所享有的其他任何权利和救济。

4）本企业在此确认，本承诺书中的所有条款均系本企业经与贵公司平等、充分协商和谈判而达成，并不属于任何一方的格式合同或格式条款，即便一方先提出其自身版本的合同条款，也已经由双方的充分讨论和修改。

5）本承诺书适用中华人民共和国法律并依其解释。凡因本承诺书引起的或与本承诺书有关的任何争议，均由贵公司住所地有管辖权的人民法院管辖。

6）本承诺书自本企业盖章后立即生效。除非经由贵公司以书面形式同意，否则对本承诺书中任何内容的变更均为无效。

（《合规经营承诺书》签字处）

承诺方：(略)

（盖章）

日期：(略)

附件一：(略)

本人证明，本人已收到北方华锦联合石化有限公司（“联合石化”）关于遵守反腐败和反贿赂法律的政策，并熟悉其中的政策和程序，且本人同意在任何时候均遵守这些政策和程序。本人还熟悉所有禁止贿赂、回扣或以其他非法或不正当手段获取业务或商业利益的适用法律。本人了解上述法律的规定，且同意遵守该等规定，且同意不采取任何可能导致联合石化及其关联公司违反该等法律，特别是违反禁止贿赂、回扣和其他不正当商业行为的法律的行动。

本人在此确认，本人以及据本人所知代表本公司工作的将涉及公司相关事项的任何人均未以不正当的方式，直接或通过中间人向政府雇员或官员、政党或其官员、政治职位候选人、公共国际组织成员或任何其他个人或实体（无论是公立的还是私营的）给予、提供或承诺给予任何有价之物，以获得业务或商业利益。本人进一步确认，如果本人得知或有理由得知任何该等付款、付款的提供或承诺，或者任何代表本公司行事的人可能违反任何适用法律或贵公司的反腐败合规政策，本人将立即通知本公司相关负责人。本人特此同意在贵公司提出要求时至少每年完成一次合规证明。

姓名：(略)

职务：(略)

签名：(略)

日期：(略)

附件(略)：(略)

工程项目资产交付管理

1．工程项目建设中间交接后，总承包人应在6个月内将项目《固定资产交付清单》及《单项固定资产与实物对应清单》报送发包人。《固定资产交付清单》和《单项固定资产与实物对应清单》应该由承包人按要求制表填写，承包人与发包人双方签字确认。

2．所有固定资产中有单独识别代码的实物都应按单独识别号（例如设备位号、流程号、管线号）来建立固定资产，最大程度减少打包转固的资产。对于必须打包转固的资产也要能有从填表内容中清晰识别出唯一的安装位置，实物应该按实际类别拆开填列进固定资产交付清单里；电机、透平等驱动设备与被驱动设备分别单列，形成独立的资产。承包人按照发包人提供的“固定资产交付清单填表说明”和“固定资产交付样表” “单项固定资产与实物对应清单样表”（编制符合发包方要求的《固定资产交付清单》和《单项固定资产与实物对应清单》。这两个表应同时满足发包人管理和工程项目竣工验收的要求。

3．承包人必须配合发包人清点完工项目资产，双方需签字确认。

4．承包人报送的《固定资产交付清单》和《单项固定资产与实物对应清单》不能满足发包人的要求，发包人书面下达整改要求，承包人必须在两周内整改完毕。

5．承包人报送的《固定资产交付清单》和《单项固定资产与实物对应清单》必须与资产实物相符。

6.承包人必须按规定时间保质保量完成《固定资产交付清单》和《单项固定资产与实物对应清单》或整改要求。

7.资产交付主要内容包括：(略)

第二卷第五章发包人要求

1.工程概况

1.1发包人

北方华锦联合石化有限公司

1.2工程名称

精细化工及原料工程项目施工现场安全综合管理及配套集成项目工程总承包（EPC）

1.3工程地点

辽宁省盘锦市大洼区辽东湾新区（中华路西、滨海大道南）

1.4工程内容及规模

负责对施工现场安全综合管理及配套集成项目设计、采购、施工（EPC）总承包，从详细设计开始直到项目验收的设计、采购、施工、上线运行等各阶段内的工作，迁移服务，以及项目验收后的运维服务，项目文件归档，竣工验收，保修期保修，用户培训等，对EPC总承包工程的技术、质量、安全、环保、文明、进度、费用等全面负责。

（2）负责对施工现场安全综合管理及配套集成项目进行采购。主要包括：

系统基础支撑平台、项目管理集成平台、智慧安全管理系统、智慧工地管理系统等软件。

（5）软件开发及系统间联调联试。主要包括系统基础支撑平台、项目管理集成平台、智慧安全管理系统、智慧工地管理系统等。

（6）软件系统与硬件联调联试。

（7）四线制电子脉冲围栏不在本次项目建设中。

（8）为满足现场管理需要，承包人按发包人要求对设备进行迁移。

（9）竣工验收后(略)个月的运维服务。主要包括故障维修施工及材料、软件硬件日常维护及故障处理等，确保系统整体稳定运行。

（(略)）具体内容详见初步设计文件、技术规格书及综合材料表及发包人要求。

1.5工程承包范围

承包人应完成本工程所涉及的施工图设计、物资（设备、材料等）采购、施工建造、工程竣工验收、项目整体移交、竣工资料（包括竣工图等）的编制及移交归档，缺陷责任修复以及工程质量保修和交付本合同项下工程所需的全部工作，并对本工程合同内的工程质量、安全、进度、费用等全面负责。

具体包括但不限于：

（3）软件的实施工作。

（4）按照审核确认的施工设计图纸与发包人的要求，完成该项目在达到项目竣工验收与整体移交状态之前所涉及的全部项目实体资产的施工建造工作。

（6）按照本项目数字化交付规范进行数字化交付工作。

2.承包人承担工作的要求

2.1详细勘察

无。

2.2施工图设计

（1）施工图设计必须要满足施工实际的需要，详尽、准确；并经发包人确认后使用。

（2）承包人有义务按照发包人提供的项目基础资料和国家有关部门、行业工程建设标准规范规定的设计深度开展施工图设计，并对其设计的工艺技术和（或）建筑功能，及工程的安全、环境保护、职业健康的标准，设备材料的质量、工程质量和完成时间负责。

（3）设计应建立设计协调程序，并按承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。

（4）负责提供设备及材料请购文件；在发包人提供的技术规格书的基础上，编制完成满足招标要求的询价文件，并按照设计进度计划完成采购工作；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。

（5）设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。

（6）设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标；设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程采购、施工、验收等的进度协调；制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。

（7）设计选用的设备、材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定；施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。

（8）确保合同约定的设计出图时间按时完成。

（9）协助发包人组织施工图的会审，负责纠正图纸中的错、漏、碰、缺。

（(略)）在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。

（(略)）施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。

（(略)）承包人应向发包人提供设计文件包括纸质文件和电子文件两种形式，纸质版文件(略)份；光盘3份；U盘3份。

2.3工程设备及材料采购

（1）设备及材料的采购计划的编制数量要准确、执行标准要明确、供货日期要符合进度的要求。

（2）供应商对设备及材料的采购必须满足发包人对设备、材料质量和工期的要求。

（3）签署的设备、材料采购合同要符合经发包人认可的采购技术文件的规定。

（4）设备及材料的开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监理人的批准方可使用；设备及材料检验费用由承包人负责；验收记录或验收报告要及时、齐全并请监理人及时签字确认。

2.4工程施工

2.4.1承包人负责完成施工图设计范围内的所有工程项目的施工、竣工验收、协助竣工验收直到完成整个工程验收，按规定提交全部竣工资料（包括竣工图），对设计、采购、施工总承包工程的质量、安全、进度、费用等全面负责。并承担对本工程建设后试运行及投用后质保期内的保修服务工作。

2.4.2承包人需按发包人安排配合相关交叉工作面的工作，并承担由此产生的相应责任。清理现场费用已包含在合同价款内。

2.4.3本工程施工工作需要分包时，承包人须书面通知发包人，待得到发包人书面同意后才能分包。事前未经发包人同意擅自将部分工程分包出去，发包人有权中止合同，或拒付承包人分包项目的工程款。由于中止合同而给发包人造成损失，承包人应予赔偿。在书面通知发包人的同时，必须将分包单位的营业执照、资质证书、主要负责人、该单位的业绩、分包范围、方式、双方责任等内容详细报发包人。发包人同意某部分工程分包并未解除合同规定给承包人的责任和义务。

承包人对本合同所承担的全部责任和义务，不受分包的影响。发包人和监理人有权对分包人的施工质量、施工安全和施工进度进行监督。分包人的任何违约与疏忽，均视为承包人的违约与疏忽。

承包人应及时向分包人支付合同价款，因承包人未及时付款所造成的一切后果由承包人承担，承包人不能因发包人同意分包而免除承包人承担本合同的任何责任。

2.5申报、审批及验收

负责工程总承包（EPC）实施过程中所有的申报、审查、审批等相关手续办理及费用，包括但不限于施工图审查、审批及安装验收，环保设施的设计、施工，质量安全监督，以及设备设施安装、检验、试验，政府部门规定的各项保证金或担保的办理交纳及相关验收等。

建设项目安全设施、环保设施、职业病防护设施“三同时”管理手续审批涉及的评估、评价、监理、监测、验收以及消防设施的审核、验收、水土保持的评价、后续设计、监理、监测、验收等项目不在EPC招标范围内，由发包人负责，承包人配合。

3.工作界面划分

供电施工由承包人负责箱式变电站低压出线开关后到本项目需要配电的场所的全部工作。

平面布置图以初步设计文件及图纸为准。

4发包人提供的现场条件

发包人提供水电价格：(略)

（3）施工排水

（4）施工道路

装置区内至已完主干道路部分由承包人负责实施，所需费用由承包人自行承担并已经包含在签约合同价中。

（5）办公暂设

发包人在项目建设场地内统一规划承包人办公暂设区域，用做现场办公暂设。场地内已具备基本通行条件和排水功能。

（6）施工暂设

5.项目进度要求

工期总日历天数：(略)

计划开始工作日期：(略)

计划开始现场施工日期：(略)

计划硬件设备及材料到货日期：(略)

计划完成本项目施工详细设计日期：(略)

计划完成本项目配电施工、门禁系统安装基础施工、门禁摄像监控杆安装基础施工及安装、高空全景摄像监控杆安装基础施工及安装、高空全景摄像光缆和配电铺设施工、环境检测安装基础施工，完成门禁系统安装及调试，完成环境检测设备调试及调试。门禁系统投入试运行，环境检测系统投入试运行日期：(略)

计划完成机房及设备、监控中心、大屏的施工和设备安装调试。机房、监控中心、大屏投入使用日期：(略)

计划完成周界防范摄像头及支架安装、通讯线路及供电铺设和安装，高空全景摄像设备安装及调试，门禁摄像设备安装及调试，移动布控球摄像设备安装及调试，无人机设备安装及调试，道路测速设备安装及调试，人员车辆定位设备安装调试。视频监控系统投入试运行，移动道路测速系统投入试运行，人员车辆定位系统投入试运行日期：(略)

计划完成硬件系统集成联合调试日期：(略)

计划完成硬件系统与软件系统集成联合调试，硬件系统稳定运行日期：(略)

计划完成需求调研和软件蓝图设计日期：(略)

计划完成软件系统详细设计和系统开发环境部署日期：(略)

计划完成智慧安全管理系统开发及测试，智慧安全管理系统投入试运行日期：(略)

计划完成智慧工地管理系统开发及测试，智慧工地管理系统投入试运行日期：(略)

计划完成项目管理集成平台系统开发及测试，项目管理集成平台系统投入试运行。完成项目管理集成平台系统、智慧工地管理系统、智慧工地管理系统与硬件系统联合调试，项目整体上线运行日期：(略)

计划竣工日期：(略)

实际开工、竣工时间以发包人开工通知中载明的开工日期为准。

6.总体要求

无论在发包人要求中有无明确规定，承包人都有责任使工程质量满足现行技术标准，负责提供设计、采购、施工所必需的技术、劳务、材料、设备、施工装备和其它物品，对设计、采购、施工过程中涉及的安全、保卫、环境保护等全权负责。在充分考虑项目的安全性、环境保护等要求并努力为发包人降低建设成本的前提下，高标准、高质量、高效益地完成本项目的工程建设。

6.1主要人员资格要求

（1）项目经理具有注册一级建造师（机电工程或通信与广电工程专业）执业资格，具有安全生产考核合格证（B类）。

（2）项目技术负责人具有注册土木工程师（建筑工程或机电工程专业执业资格）。

（3）设计负责人具有注册土木工程师（建筑工程或机电工程专业）执业资格。

（4）施工负责人具有一级注册建造师（建筑工程或机电工程专业）执业资格，具有安全生产考核合格证书（B证）。

（5）软件负责人具有PMP认证证书或高级信息系统项目管理师证书

（6）安全负责人持有中级及以上国家注册安全工程师执业证书（注册于投标人单位），或者建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核（C）合格证书。

（7）项目负责人、安全负责人、设计负责人、施工负责人、软件负责人、项目技术负责人可以相互兼任。

7.基本要求

7.1项目日程表

7.1.1发包人要求本工程全部的工作按照招标文件规定的时间按期完成。

承包人应根据发包人总体工作要求开展工作并提供详细的设计、采购、施工计划。

承包人应在计划开工日期7天前，向发包人和监理人报送项目实施计划。

7.1.2承包人应在每月3日前向监理人报送月度计划一式2份。

7.1.3合同进度计划的修订，承包人应在(略)小时前向监理人提交修订合同进度计划的申请报告；监理人应在(略)小时内对承包人提交的申请报告批复，否则视为已经得到批准。

7.1.4对非承包人自身原因每月累计停水或停电不超过(略)小时的情况，施工组织设计中应有相应的保证措施。承包人不得因此顺延工期。

7.1.5为避免产生疑问，在合同中规定的完成时间应包括因异常天气和雨天损失的时间。除合同约定的异常恶劣天气和不可抗力因素外，发包人不允许任何因异常天气或雨天或由相关原因产生的延误而造成工程延期。

由于异常恶劣气候条件导致的工期延误经监理人确认后，工期可以顺延。异常恶劣的气候条件是指施工作业难以正常进行或须采取其他补救措施才能进行的气候条件。一般是指：

（1）持续高温：(略)

（2）持续低温：(略)

（3）大风天气：(略)

（4）暴雨天气：(略)

（5）暴雪天气：(略)

（6）水淹：(略)

7.2管理

承包人项目经理应全面负责本项目的设计、采购、施工、软件实施及现场管理工作。推进并确保设计、采购、施工、软件实施的进度、质量、安全环保按照发包人要求和相关法规、标准执行。并对包括承包人员在内项目参与人员的安全负责。

7.2.1协助发包人

（1）承包人对发包人应提供一切可能需求的协助和服务，包括人力、技术人员、质检人员和其它的检查、试验等，包括提供防护服、安全鞋、防护眼镜、防护手套等必须的安全劳保用品。

（2）向发包人提供的办公和生活房屋及设施的要求：(略)

7.2.2分包商和分包合同（如有）

工程和专业分包可由被发包人批准的专业分包商执行。承包人应负责提供相应分包商满足本工程要求的资质和经验的资料，并提交发包人批准。

分包业务招标之前，承包人应提供适合的分包商名单和支持文件报发包人批准。应选择具有相关经验和发包人批准的分包商。分包业务中标后，承包人依照合同条款与合格的分包商签署分包合同，并应获得发包人批准。

7.2.3信息化管理要求

承包人应按照发包人要求，统一使用发包人指定的项目管理信息化平台系统、文档信息管理系统、供应商数字化交付管理系统、管理施工管理系统等进行项目管理的业务处理、数字化交付、电子版项目文件移交等工作，具体要求详见附件(略)《统一使用指定项目管理信息系统进行业务处理的要求》。

7.2.4数字化交付要求

见合同附件(略)。

7.3项目执行

（1）引言

承包人负责妥善协调本工程建设所有的工作以实现项目的按期保质完成。承包人应遵守工作过程中发包人制定的项目协调程序。

承包人有责任制定合理的工作计划并根据合同要求执行和完成计划。在符合安全要求及遵守合同的条件下，发包人通常不会干涉承包人的设计、采购和施工。但承包人应按规定的时间要求提供资料、图纸、分包商、供应商、说明书等供发包人审批。

承包人应提供合同规定的或认为有必要提供的信息给发包人，使发包人审查承包人在项目建设过程中的质量、进度、安全等方面的工作。

该说明中的描述内容不得免除合同中规定的承包人需承担的义务与责任。

（2）项目组织

承包人任命一名经发包人认可的施工负责人、项目经理。施工负责人在职责范围内对工程现场施工进行管理和负责。项目经理应是承包人公司管理层的人员或执行人员，并应对工程质量和关键人员的工作负责。

承包人应准备项目组织功能结构图，应包括承包人所有的部门（例如：(略)

施工负责人对项目经理负责，项目经理对承包人负责。

（3）协调程序

在合同签订后7天内，承包人应提交协调程序手册，其中应详细说明各方在项目各个阶段的协调和相互作用的关系。

承包人的项目负责人应定期召开协调会与发包人讨论施工的各个阶段的进展状况。在会议期间应记录各项计划的执行情况和对滞后问题采取的补救措施，预估后续执行过程中可能遇到的问题和预防措施。承包人应负责安排会议、发放会议议程并做好会议记录。在工程设计和采购阶段，协调会应于每周或发包人要求的更短的时间间隔内召开。在建设阶段，每周在现场召开协调会。承包人应在会议结束后2天（或发包人要求的任何时间）内提交会议纪要。

在发包人现场会议室，工程例会（协调会）会议应每两周召开一次或发包人和承包人协商的时间召开，审查施工各阶段的工作。承包人准备并提交和协调会相同方式的会议纪要。

（4）沟通程序

承包人应准备和提交一个发布项目信息和文件的报告格式供发包人批准。承包人至少提供以下的数量和尺寸的图纸和说明：(略)

承包人至少应提供发包人以下资料的副本：

1）通讯录，3本+1份电子版；

2）项目程序，6本+1份电子版；

3）会议纪要和电话交谈记录，除提供给所有与会者外，额外提供两份；

4）供应商资料，3份+1份电子版；

5）月度进度报告，6份+1份电子版；

6）每周进度报告，除提供给所有与会者外，额外提供两份；

7）采购状况报告，6份+1份电子版；

8）供应商手册，纸质文件(略)套，电子版含光盘3份；U盘3份；

9）备件清单，6份+1份电子版；

(略)）完工报告书和竣工图，(略)份+1份电子版（竣工图电子版需CAD版本）。

（5）进度表

1）条形图

承包人应编制并更新本工程从立项至竣工验收的详细进度表。所有重大节点的相互关系应在进度表中体现出来。该进度表应详细表明承包人按期完工的策略方法，并给出发包人合理建议。

该进度表应每月更新显示项目的工作状况。该文档应是月度进度报告的一部分。修订这一进度表需要提前充分的和发包人协商并得到发包人批准。条形图基于每周现场定期的进度会议和网络图的执行情况而定。

2）网络图

承包人应用关键路径法或类似的方法编制网络图，合同签订一个月后提交发包人批准。所有重要的施工节点，日程表应提供详细设计（施工图设计）、采购和施工的合适的顺序，内容包括各种施工程序、采购时间、施工图纸的批准、建造、设备和材料配送及类似耗时工作。

承包人项目管理日程表的所有节点应附有估算工作周期的计算说明。该日程表附有全部组织和人员详情，据此承包人履行合同。提交发包人批准的日程表或提供类似文件不能免除任何合同中规定的承包人的责任和义务。

每个月承包人应检查、更新承包人项目管理日程表并提交给发包人。如果最新的承包人项目管理日程表显示工程不能在合同规定的时间内完成，承包人应通过合理有效方法加快工程进度，直到日程表符合合同规定的完成时间。发包人不对上述所需加快进度的工作向承包人支付额外的费用。

（6）报告

1）关于设计：

承包人应在合同签订后七天内编制并报送符合合约节点时间要求的施工图设计总进度计划、阶段性设计进度计划、设计进度作业计划及相关措施方案（细化到每月、每周计划，人员计划等）告知发包人审查。

2）施工现场周例会

承包人应提交每周协调会会议纪要，会议纪要应包括本周实际完成工作对比工作进度和下周工作计划，如发包人认为有必要，承包人应邀请发包人参加会议。会议应包括但不限于以下内容：

A.显示当前施工状况的详细的施工日程表

B.材料和设备的需求和采购定单执行状况

C.信息需求日志

D.建造状况

E.施工设备和人力状况的报告

F.公用设施的安装和状况

G.关键项目清单

H.关键衔接的问题

3）施工月进度计划

承包人应在每月7日以前向发包人提供月度进度报告。报告的格式和内容应由发包人审批，报告应包括以下工程的基本信息：

A.项目概述

B.项目总体执行情况

C.工期进度表

D.当前的工作状况说明

F.图形显示的进度计划与实际进度的比较

G.后续的工作计划，包括关键工作计划

H.人员力量和月度施工量的报告概要

I.关键进度节点

J.更新的承包人项目管理日程表

K.延期、变更和其他问题及其影响

L.相关程序提交的状况

M.计划的纠正措施报告清单

N.月度采购报告的概要

0.现场进度的彩色照片（必要时有视频）

发包人将审查月度进度报告，承包人应参照发包人的意见，每月(略)日以前发出。根据发包人要求，承包人应按时准确地提供施工状况和设备、材料交付情况的日程表。

4）承包人应坚持施工现场的工作日志，分专业记录已完成的工作、人员和设备的利用、延期和正常的工作进度。工作日志应每天提交发包人的现场工作人员。

5）承包人应及时以书面形式向发包人报告发生的任何可能推迟或影响工期的事件或条件并说明将采取的应对方案以满足规定的工期。

6）承包人应每两周提交一次采购状况报告，并在月度进度报告中进行总结。该报告应说明所有永久设备的需求状况、投标要求、采购订单并标明识别标签号码、工程材料，例如管桩、钢筋、商砼、电缆等材料和分包合同的分类。该报告应标明订单号、日期、供货日程表、预报车（船）期、详细的设计和制造状况。这个报告也应标明采购过程中出现问题的地方。

7）承包人应每天提交施工人力投入报告给发包人。它应显示参与本工程总的人力情况，包括承包人和分包商在现场的各工种工人及管理人员。

8）承包人应每周发出安全报告，记录工程安全统计数据、安全会议和进行培训的时间和将来的计划，并标记重大安全节点和疫情防控措施等。

9）承包人应在下面的任何事故发生后尽快提交事故报告：

A.任何原因引起的死亡事故；

B.停工事故和未遂事故；

C.现场造成的骨折、脫臼事故；

D.视力损伤事故；

E.任何其它严重伤害。

(略)）承包人应准备下列工程建设阶段报告，并向发包人提供一套副本（包括电子版）。

A.每班每日轮班报告（如有轮班情况）

B.每日测试监督报告（如有）

（7）政府部门

承包人应通知发包人与政府或相关部门的任何初步接触内容，并通知与这些政府部门会议的结果。如果发包人与地方政府部门联系商谈工作，承包人应安排所需的技术代表参加或准备任何所需资料。

7.4设计要求

7.4.1工作内容

（1）设计阶段工作

a、在发包人提供的初步设计方案或基础资料的基础上，完成施工图设计工作。

b、编制或修改完善设备技术规格书，负责与各设备厂商的技术协调和配合工作。

（2）施工阶段工作

a、设计技术交底。

b、工程施工期间如有必要需派常驻设计人员在工程现场解决施工中设计技术问题。

c、参加工程竣工验收。

（3）工程质量保修期

在工程质量保修期，协助发包人了解工程使用情况，提出相关要求，对工程缺陷和损坏提供修复方案；

7.4.2设计依据

（1）合同。

（2）本项目初步设计文件。

（3）华锦联合石化详细设计统一规定

（4）现行的国家、地方和行业的标准规范。主要的标准规范包括但不限于本章所列标准规范及相关内容。

（5）在设计周期内，如果国家强制性新标准发布并实施，承包人必须按照强制性的新标准开展（或修改）设计。

7.4.3主要技术指标

具体详见发包人提供的初步设计等相关资料。

7.5采购

7.5.1采购范围

承包人应根据合同要求采购所有设备、材料、软件和服务。采购也应包括为催交、检查、付款、运输、接收、储存及进一步处理的材料和相关服务等方面的工作内容。

承包人的工作应包括但不限于以下内容：

1）提供给发包人承包人自己的采购程序，包含详细的承包人组织结构和样表；

2）任命采购负责人；

3）准备设备及材料的供应商和工程分包商的清单并报发包人批准，发包人审核批准后方可采用；

4）准备采购计划供发包人审核，审核同意后方可实施；

5）发包人和承包人定期和不定期召开采购审核会议，发包人有权随时召开采购协调会；

6）提供采购情况的详细说明；

7）订单的技术说明应提交发包人审批，审批完成后方可执行。

在本合同签订后7天内，承包人应提供1份工程主要设备、材料的供应商清单供发包人审批（法律法规规定需要招标采购的项目除外）。承包人应向发包人提供供应商的各方面的能力证明。如果是关键物资，例如人脸门禁一体机、人行闸机、、枪型摄像机、移动雷达测速摄像机、全景AR网络摄像机、防爆布控球、UPS、交换机、服务器、VPN网关、电缆、光缆等，发包人有权提出对供应商进行考察并检查其设施，发包人具有一票否决权同时也具有推荐权，承包人不能据此要求延长工期及增加费用。该供应商清单必须得到发包人批准且清单被批准后，除非发包人另行批准，承包人不得随意更换或增加供应商。须提供所用元器件的 3C 认证证书。须提供核心元器件供货厂商的授权书。须供计量元器件的计量检定证书。

对于承包人招标采购的设备及软件，发包人将作为评委全程参与承包人组织的评标活动，对不满足发包人要求情况发包人有权终止其招标。

7.5.2征求报价

承包人采购材料的品牌或制造厂商须经发包人批准。如果发包人对承包人的采购计划不满意，发包人保留正当的权力接管某些材料的采购。

7.6施工

7.6.1范围

承包人应提供一份施工执行计划（施工组织设计），概述建设理念、质量保证和质量控制计划、分包合同（如有）、预制、人力、设备、安装和工机具、现场临时设施的要求、现场HSE管理。

承包人的供应、规定和工作范围应包括但不限于：(略)

承包人应获得必要的许可证、执照、证书及其他履行合同需要的授权。承包人和政府的所有会议或讨论应提前通知发包人。

承包人应结合本项目性质、项目所在地等情况，说明本项目的工程建设程序，至少包括质量监督备案、安全监督备案等内容。自费负责相关相关许可、备案手续等办理。

承包人应提交给发包人“分包计划”，详细说明分包服务、工作及分承包人的名称和背景。承包人应对分包商的管理和行为负责。未经发包人批准的工作范围，不得进行分包。

承包人应保证现场临时设施和公用设施的安装强度和质量，并确保这些设施符合相关的法规、标准、规范等要求，不会对人、物或项目产生危害。

在项目完成后，承包人应拆除所有临时设施并恢复到初始状态。

7.6.2现场管理

7.6.2.1承包人应建立、运行、维持和管理一个现场管理组织机构，这是构成承包人总的项目管理的非常重要的一个部分。为了实现项目完成的共同目标，符合相关的计划、图纸、技术规范、说明和安全规范，承包人组织机构、分包商组织机构和发包人的代表应密切合作。在现场，承包人应提供施工组织机构图。

承包人现场管理的关键人员应和发包人协商并获得批准后方可任命。

如承包人项目部的组织机构发生变化，承包人应立即通知发包人。如需更换关键人员，承包人需和发包人协商和并征得发包人书面批准，在一定条件下，发包人可要求承包人更换相关人员。

7.6.2.2承包人应按国家和有关部门的规定，对施工现场人员和施工机械、设备的防台风、防突风、防风暴潮、防汛、防雷击等进行安全管理，对施工现场加强治安防范和消防安全防护措施，并承担由于措施不力造成的事故责任和由此发生的费用。

7.6.2.3承包人在高压线、地下管线、易燃、易爆地段或其他有害环境下施工时，施工前应提出安全保护措施，经监理人审查同意后实施。监理人的同意不能免除承包人应承担的责任，防护措施费用由承包人承担。

7.6.2.4施工现场发生安全事故时，承包人应立即采取有效措施，并将事故情况按规定上报有关部门并报告发包人与监理人。

7.6.2.5承包人应在开工3天前进驻施工场地，并将开工所需施工机械、设备按照合同约定型号和数量进场到位。

7.6.2.6承包人按照批准的临时设施总平面布置图及相关生活配套设施，负责施工现场的布置和临时设施的施工。

7.6.2.7承包人应妥善处理好与工程其他承包人的配合关系。发生交叉施工时，承包人和工程其他承包人应相互配合，友好协作，并服从监理人的统一协调。

7.6.2.8承包人应根据工程施工情况及监理人的指令，及时向监理人提交开工报告、测量报告、试验检验报告、隐蔽工程验收通知、工程质量自检报告、竣工验收申请报告及工程事故报告等。

7.6.2.9办理应由承包人办理的施工所需各种证件、批件和其他审批手续。承包人承担所需的费用。

7.6.2.(略)承包人应充分考虑到施工现场所有的设备、临时建筑等防火安全，配备足够的防火设备。

7.6.3现场人员

承包人应委派一名合格的项目经理，作为承包人的代表负责现场所有相关事宜。项目经理必须有相似工程建设的丰富经验并具备相关资格证书。项目经理和施工负责人负责现场的施工，直接管理和执行现场施工工作，协调所有专业的工作情况。

承包人应委派有专业技术和相似工程建设经验的监督和管理人员。这也适用于分包商、供应商的代表。

承包人应招聘和雇用符合国家的适用法律、地方法规的可靠的、有经验的工人，他们应具有满足工程建设需要的技能和资格，专用工种需持证上岗。

承包人应对其雇佣的工作人员、工人全面负责，也包括分包商和供应商的人员，应告知其雇员不要参与非法集会和防碍治安的行动。发包人有权要求开除违反或不遵守安全规则的员工。承包人应提供给在施工现场的人员，包括分包商和供应商的人员、访客，带有识别标记的安全帽、劳保鞋、防护眼镜等必要的安全劳保用品。

7.6.4施工设备

承包人应提供、管理、使用和维护所有的施工工具、器具、用具、设备和辅助设备，且在数量、质量、特性上满足工程建设要求。进行设备、管道等预制和组装时，可采用有效的方法提高效率，但必须保证满足相应标准规范和设计文件。

承包人的设备在使用前应将相应合格证明文件提交发包人报备，如有必要，发包人可要求承包人委托发包人认可的第三方机构检查设备合格性，由承包人承担费用。承包人操作、使用的施工设备、工具等应工况良好，满足工期使用要求。正在使用的设备或工具发生事故或故障，为了保持工程进度，承包人应立即提供不增加发包人费用的合适的替代方案。

承包人应管理、维护施工设备、工具等，使设备的损失、故障、维修和更换维持在最小限度。

工程完成后，承包人仅应及时将建设期间所需的车辆、设备、工机具和辅助设施等撤出现场。

7.6.5材料运输

承包人应根据合同的要求对材料及工具进行现场装卸，及在现场专用区域或临近项目现场的地方进行存储。在现场为建造、预制、喷砂、刷漆、清洁或其他工作准备、分配、运输所需材料至安装位置。

承包人应检查基于发货通知、货运记录、装箱清单的所有新到的货物的完整性，存在任何与文件不符或损坏之处应立即通知发包人。

承包人应参照提货单的说明拆开和存储所有的到货，并确认在存储和运输的过程中没有材料的丢失和损坏。

承包人应负责检查和登记新到的货物并监督出库的材料和设备。承包人应保存最新存货登记，确保依据登记说明发放材料。如果操作指南和服务说明有明确要求维护的，在储存期间承包人要进行材料的维护。承包人应编写并定期提交储存状况报告，发给发包人。

在施工期间，承包人应监督和记录所有材料的数量报告。

7.7安全管理（HSE）

7.7.1术语和定义

HSE：(略)

设计HSE：(略)

施工HSE：(略)

权威部门：(略)

项目职业健康安全管理：(略)

项目环境管理：(略)

生产准备：(略)

四零：

1）人员重伤及以上安全事故为零。

2）环境污染事故为零。

3）急性中毒事故为零，新增职业病为零。

4）重大火灾事故为零。

7.7.2总体要求

遵守国家和地区法律、法规，认真执行发包人HSE各项管理规定，始终坚持HSE零容忍，追求零伤害、零污染、零事故的目标。

所有进入施工现场的承包人人员必须进行身份审查和参加入厂培训、考试合格；签订合同前，承包人必须与发包人签订《承包商安全管理协议书》和《承包商环保管理协议书》，全面接受发包人的HSE监督管理。

7.7.3建设单位HSE准则

安全第一，预防为主；全员参与，综合治理；改善环境，保护健康；文明施工，持续发展。

7.7.4设计HSE要求

EPC承包人在详细设计过程中，要严格符合批准的基础设计要求和HSE要求。

7.7.5采购HSE要求

（2）要求供应商在允许的条件下尽可能地采用可回收和降解的环保材料包装，以体现环保意识和社会责任；

（3）对物资储存、倒运等制定相关规定，确保在各个环节的安全。对于物资的采购、发放应建立台账，确保物资的可追溯性。

7.7.6.承包人HSE业绩评估

具体要求按照发包人《承包商安全管理程序》和《HSE绩效考核管理程序》相关内容进行落实。

7.7.7分包商HSE要求

（1）认真执行发包人HSE各项管理规定，按比例配置专职HSE工程师、专业工程师（承包人的吊装、施工用电、脚手架、HSE培训等专业）和一定数量的HSE监护人员。

（2）全面接受发包人和监理人的HSE监督管理，按照规定及时上报各类审批文件和统计资料；

（3）负责组织编制的施工组织设计中必须有完整的HSE组织机构和HSE管理要求、施工技术措施以及安全、环境的辨识和分析评价等内容；

（4）负责建立有效的入场“三级安全教育培训”体系，以综合性培训和专项培训等方式提高全员HSE意识，不合格的人员不得上岗；

（5）负责建立特殊工种作业人员持证上岗、作业前的安全技术交底、班前会、作业许可证等HSE管理制度；

（6）负责建立有效的协调沟通机制，根据施工现场HSE管理信息，采取有效的沟通方式，及时做出第一时间的分析、总结，拿出切实有效的改善措施；

（7）按照事故“四不放过”的原则，依法做好事故的报告、调查和处理工作；

（8）为所有进入到施工现场的人员办理人身意外伤害保险，并按合同规定办理其它有关保险；

（9）负责落实项目安全文明施工费的使用，做到专款专用。

7.7.8危害识别和风险管理

（1）项目设计阶段

（2）项目采购阶段

（3）项目施工阶段

2）重点防范高处坠落、触电、起重伤害、机械伤害、物体打击、火灾爆炸、辐射、坍塌、淹溺等事故。

3）承包人应对施工机械、设备、仪器等进行定期检查，消除隐患，并取得有关部门的检验许可证明。

4）承包人应按有关要求，设置施工警示标志。

5）承包人应对施工现场的供电、消防、基坑开挖、不良工程地质等制定专项的措施及应急预案，并报监理人审查同意。发包人或监理人的认可不能免除承包人所应承担的责任。

7.7.9环境保护管理

（1）严格落实中华人民共和国《环境保护法》、《海洋环境保护法》、《中华人民共和国海洋环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国野生动物保护法》、《建设项目环境保护管理条例》等法律法规的相关要求；

（2）具体要求如下：

1）落实大气污染防治措施。

施工期无组织废气主要来自施工产生得扬尘、车辆燃油废气、焊接烟气、船舶排放的尾气等。承包人应严格按照辽宁省人民政府关于印发《辽宁省大气污染防治行动计划实施方案的通知》（辽政发[(略)]8号）的规定，落实《辽宁省扬尘污染防治管理办法》相关规定，采取抑尘措施，确保符合《辽宁省施工及堆料场地扬尘排放标准》（DB(略)/(略)-(略)）中表1郊区及农村地区标准要求；保证施工机械设备及车辆运行状态良好；选用烟尘满足《大气污染物综合排放标准》（GB(略)-(略)）表2相关污染物排放限值要求。

2）严格落实水环境保护措施。

承包人应负责施工期废水处置，废水主要为陆域污水，施工设备冲洗废水、机修含油污水、混凝土构建作业养护废水等，要求设含油污水池，收集机械设备冲洗废水等含油污水，经隔油处理后同生活污水由罐车送至新区污水处理厂处理。

3）严格落实声环境保护措施。

施工噪声主要为施工机械和车辆，施工期厂界噪声执行《建筑施工厂界环境噪声排放标准》（GB(略)-(略)）。

4）做好固体废物的处置。

承包人应负责施工期固废处置，固废主要为生活垃圾、建筑垃圾。生活垃圾委托市环卫部门处理，建筑垃圾送发包人指定地点综合利用。

5）落实环境风险应急措施。

承包人应根据辽宁省环境保护厅发布《辽宁省突发环境事件应急预案备案行业名录（试行）》要求，配合应急、辽东湾新区等部门，加强对施工作业人员的技能培训和安全教育，杜绝操作性事故发生。充分考虑周围环境风险因素和敏感环境目标，制定与建设单位、政府两方联动的应急预案和应对保障措施，当事故发生时，最大限度降低风险事故发生和减轻事故的危害。

7.7.(略)施工要求

（1）严格落实中华人民共和国《安全生产法》、《建筑法》、《职业病防治法》等法律法规的相关要求；

（2）具体要求按照《建设工程安全生产管理条例》（国务院(略)号令）相关条款进行落实；

（3）严格执行发包人的各项HSE管理规定。

7.7.(略)安全操作和HSE标识

对存在危险的地方，施工现场应设置适当的警示标识或警告线，警告进人有危险区域的人员。如起重作业要在起重机作业范围周边设立警示线警告行人不得进入作业区域内；开挖的基坑周边要设立硬性防护围栏，防止行人坠入坑体内部；对于受限空间作业要有更加醒目的警示标识；

7.7.(略)安全用电管理要求

具体要求按照发包人《临时用电作业HSE作业指导书》相关内容进行落实。

7.7.(略)HSE奖惩

具体要求按照发包人《承包商安全管理程序》和《HSE绩效考核管理程序》相关内容进行落实。

7.7.(略)事故管理

具体要求按照发包人《HSE事故管理程序》相关内容进行落实。

7.7.(略)突发事故和紧急疏散

具体要求按照发包人《HSE应急管理程序》相关内容进行落实。

7.7.(略)现场附近的医疗救护

应急处置依托盘锦人民医院，如发生突发事件，应严格按照应急预案进行应急处置，将损失减少到最低限度。

盘锦市人民医院介绍：(略)

7.7.(略)职业健康要求

具体要求按照发包人《职业健康管理程序》相关内容进行落实。

7.7.(略)补充说明

以上未详尽的HSE管理内容，请详见发包人《HSE管理体系文件》。

承包人应严格遵守国家法律法规、相关规范及发包人的HSE说明对承包人要求，并作为合同协议的一部分签署。

7.8现场检查及试验

（1）承包人应履行各个专业依照规范和设计要求进行的试验、检查所需的工作。承包人应向发包人提供全面地检查和试验程序，并每周或更短时间及时更新。

承包人应提前3天通知发包人需要进行的试验。所有的试验和检查应满足发包人要求。如果试验或检查失败，应查找失败原因并采取补救措施，重新进行测试或检查，费用由承包人承担。承包人的检查报告和试验数据需提交发包人审查。在任何时候发包人都有权进入承包人在现场预制和设备预装配的作业现场，并做质量控制记录以便进行检查。

（2）承包人在隐蔽施工进行前应提前通知发包人进行检查，不应隐藏所完成的工作。未经检查的隐蔽施工，应拆除供发包人检查，产生的费用承包人自付。

（3）承包人应免费提供一切必要的人力、物料、工具和仪表，供发包人及其代表按照说明书、图纸、标准、介绍、工厂要求和所有相关的规范和条例进行检查和测试。如果有证据表明已经进行过的检查和试验不符合操作、功能的要求，发包人有权要求增加或重复检查和试验，由承包人承担费用。

4）承包人应按政府规范或法规要求安排第三方独立机构进行检查和试验且负担相关费用。试验和检查报告应包括所有详实的数据、检查和试验的程序、时间、过程、结果和发现缺陷的描述等内容。

7.9质量管理

（1）总体要求：(略)

（2）质量计划：(略)

（3）质量管理体系要求：(略)

（4）设计控制：(略)

（5）采购控制：(略)

（6）施工控制：

1）承包人应依据承包合同中确定的质量目标，针对工程特点开展施工质量策划，施工质量策划应包括工作质量策划和实体质量策划；承包人企业层面应进行施工质量总体策划，施工项目部应进行项目工作质量策划和工程实体质量策划；施工质量总体策划应在项目施工组织设计编制之前完成，项目工作质量策划应在项目部组建后立即开展，分部、分项工程的实体实体质量策划应在各专业施工图会审后开始，在相关施工方案编制之前完成；分包商应在所承担工程的施工方案编制之前完成相应的质量策划，策划结果应报承包人审批。

2）施工质量总体策划结果应在施工组织总设计中落实，分部工程实体质量策划结果应在分部工程施工方案中落实；承包人、分包商均应进行相应技术交底工作，包括施工组织总设计交底、专业施工组织设计交底、专项施工方案交底、施工作业交底等，新技术、新工艺、新材料、新设备应编制专项施工方案并进行专项施工技术交底。

3）承包人应制定施工物资管理制度，对物资的进场验收、检验、储存、搬运、使用、保管及不合格品的处理等做出规定，并保证制度的落实；进场物资应进行验收，验收合格的物资才可以使用；进场施工物资的产品合格证、出厂检验报告等质量证明文件必须齐全，国家规定强制认证、生产许可或需第三方抽检的产品，其认证证书、许可证及检验报告等亦必须齐全、有效；进场施工物资的规格、型号、性能等均必须满足设计及现行规范要求；进场的施工物资应根据国家、行业的有关规定进行复试、复验，检验数量及代表批量均必须满足有关规范的规定；不合格品应进行隔离、标识并及时清退出场，不合格施工物资的进场、退场均应有相应记录，且应有明确的退场去向；进场施工物资的存储条件应满足物资的存储要求，存储过程中不得使施工物资发生降低质量的变化，当存储条件发生变化时，应对物资材料进行重新检验验收，承包人或分包商应编制标识和可追溯性控制规定，指定专门机构或者专人负责标识和可追溯性管理，防治物资错用和具有可追溯性。

4）分包商除应具备相应的资质等级外，不得有不良信用记录，还应在其承担项目所在地的建设行政主管部门或行业主管部门登记注册接受管理；建筑工程的分包合同应按要求送工程所在地县级以上住房城乡建设主管部门备案；承包人除应与分包商签订分包合同并备案外，还应签订工程质量专项协议，进一步明确分包工程的质量标准、质量过程管理、竣工后的保修与服务及质量事故调查处理等各方面总、分包双方的权利、责任与义务；承包人项目部应依据分包合同和质量专项协议开展总、分包管理策划及质量过程控制，将施工分包工程的质量管理纳入承包人项目部的质量管理体系。

5）承包人应建立工序质量管控制度，并使制度得到有效落实；专业责任工程师应随时监控工序质量，避免造成返工；关键工序、关键环节、关键部位及特殊过程的质量监督检查应形成记录；承包人应将工序质量控制纳入对分包单位的考核范围。

6）施工过程中的检验、试验工作应遵循“依据充分、方法正确、仪器（设备）合格、内容完整、数据真实、结论明确”的基本原则；依据相关规范及设计要求按分部工程制定检验、试验计划；各项检验、试验均应编制专项方案，规定需由第三方进行的检验、试验，必须送具有相应资格的检测机构；混凝土施工、焊接和无损检测作为特殊施工过程，需要根据发包人要求附件8-5《北方华锦联合石化有限公司混凝土工程施工质量管理办法》、8-3《见证取样管理程序》、附件8-6《北方华锦联合石化有限公司管道安装工程质量管理办法》、附件8-2《焊接质量控制程序》和附件8-9《北方华锦联合石化有限公司无损检测质量管理实施办法》执行；施工阶段的中间工程产品、最终工程产品原则上不得让步接收或者降级使用，除非经承包人设计部门重新验算并书面确认其让步或者降级不影响使用。

7）特种设备安装的承包人应当在施工前将拟进行的特种设备安装情况书面告知市级人民政府负责特种设备安全监督管理的部门；特种设备监检工作全部完成后，承包人需提交办理特种设备使用登记注册的所必备的资料，配合建设单位完成特种设备使用登记的相关工作。

8）施工过程的质量验收必须依据现行的国家或行业标准、规范、有效的设计文件、设备制造厂提供的技术条件和标准、施工合同及补充协议进行；应按规定由监理组织对隐蔽工程、检验批、分项工程、分部（子分部）工程分别进行质量验收，单位（子单位）工程由发包人组织进行质量验收，重要分部（子分部）工程的质量验收尚应接受质量监督机构的监督。

（7）承包人人员：(略)

（8）质量审核：(略)

（9）质量管理要求

一、总则

（三）承包商应确保合同规定的所有要求传达给其分包商，并对其质量体系的建立和运行情况实施监督和管理。

（四）承包商必须在所承包项目开工前，完成各类检测合同的签订工作。否则，不允许开工。

（五）项目质量管理应贯穿承包工程实施的全过程，坚持“策划、实施、检查、处置”（PDCA）循环工作方法，持续改进过程质量控制。

（六）本附件和其它合同文件中建设单位的要求不代替承包商的质量管理体系、质量保证和质量控制程序。

二、第三方检测及监督抽检

（一）施工质量第三方检测

1.土工试验室检测

检测单位与发包人签订合同，承包商提出检验委托，经监理及发包人项目分部确认后，由土工试验室实施检测工作，由发包人支付检测费用。土工试验室必须与总承包商、施工单位在行政上没有隶属关系、在经济和技术上没有直接的利害关系、具有相应资质条件、出具的检测报告具备法律效力的检测机构。

2.无损检测

2.2第三方无损检测单位由发包人招标确定，承包商提出检验委托，经监理及发包人项目分部确认后，由第三方无损检测单位进行施工质量检测，由发包人支付检测费用。

3.桩基检测

检测单位与发包人签订合同，承包商提出检验委托，经监理及发包人项目分部确认后，由检测单位实施检测工作，由发包人支付检测费用。检测单位必须与总承包商、施工单位在行政上没有隶属关系、在经济和技术上没有直接的利害关系、具有相应资质条件、出具的检测报告具备法律效力的检测机构。

（二）质量监督抽检

（三）对承包商的要求

1.应严格按照设计文件、相关标准规范和合同要求编制检验试验计划，报监理和PMT审批，并组织实施。

2.负责为检测单位免费提供必要的现场工作条件，包括现场检测工作需要的电源、照明、脚手架和检测环境等，确保检测工作正常开展。

3.合理安排并协调采购、施工与检测作业，确保检测时间，保证检测单位安全、顺利地完成检测任务。

4.负责对放射性作业的安全协调和安全措施的检查。

5.及时处理检测出的质量问题，如发生争议，在未解决之前不得进入下一道工序施工。

6.负责对检测发现的不合格的关闭工作。

7.必须掌握检测结果及质量情况，并按要求及时向监理和PMT提交报告。

8.第三方检测文件和记录由承包商负责按相应验收单元列入施工过程技术文件和竣工技术文件移交归档。

三、焊工准入考试

四、阀门集中试压（如有）

五. 承包商采购物资的到货验收

六、推行样板工程

七、工程创优计划

为了实现本项目争创行业或国家优质工程目标，指导创优工作顺利实施，以规范项目管理、提升管理水平为目的，以工程创优为契机，编制创优规划，细化创优措施并严格实施，加强HSE、质量、进度、投资管理工作，调动参建各方的积极性和主动性，全面实现项目建设目标，争创行业或国家优质工程。

八、建设单位的质量检查和体系审核

（一）为了检查、督促承包商质量管理体系运行，发包人将适时组织工程质量检查和质量体系审核，检查和审核覆盖承包商的全部承包内容。

1.检查和审核依据：

1.1承包合同；

1.2设计文件及相关标准规范；

1.3承包商质量管理文件；

1.4建设单位管理规定。

2.检查和审核内容：

2.1承包商质量管理体系建立及运行情况；

2.2进入现场的设备、材料质量；

2.3工程实体质量；

2.4设备、材料质量证明文件；

2.5施工技术资料、质量记录；

2.6不符合控制情况。

3.对于发包人组织的检查和审核，承包商均应做好相关配合工作。

4.任何情况下，发包人的检查或抽检都不代替、不解除承包商的质量责任。

九、不合格控制要求

不合格控制是项目质量体系运行的重要标志。

（二）所有不合格承包商均应按规定程序评价和处置，并采取相应的纠正、预防措施。

（三）承包商应做好不合格的记录和统计工作。

十、项目质量信息系统

（二）质量信息的上传内容有：

1.质量周报、月报、专项（专题）报告（Word或Excel版）；

2.施工质量验收信息（过程和验收文件的扫描件）；

3.焊接无损检测信息；

4.现场设备材料及工程实体质量检测信息。

（三）发包人对承包商、检测单位、监理单位的相关人员提供必要的软件操作培训。

十一、应执行的发包人质量管理文件清单（包括但不限于）

序号	文件名称
1	质量管理手册
2	北方华锦联合石化有限公司检测机构的质量管理办法
3	北方华锦联合石化有限公司放射源管理办法
4	北方华锦联合石化有限公司建筑工程质量检测管理办法
5	北方华锦联合石化有限公司混凝土工程施工质量管理办法
6	北方华锦联合石化有限公司工程质量事故管理办法
7	北方华锦联合石化有限公司工程质量排查奖励办法
8	北方华锦联合石化有限公司PMI检测管理办法
9	北方华锦联合石化有限公司工程质量考核评比管理办法
(略)	北方华锦联合石化有限公司工程质量违约管理办法
(略)	北方华锦联合石化有限公司管道安装工程质量管理办法
(略)	北方华锦联合石化有限公司焊工持证及准入管理办法
(略)	北方华锦联合石化有限公司金属材料检验实施细则
(略)	北方华锦联合石化有限公司热处理工持证及准入管理办法
(略)	北方华锦联合石化有限公司施工质量检验和试验计划编制办法
(略)	北方华锦联合石化有限公司无损检测质量管理实施办法
(略)	质量管理体系运行监督管理程序
(略)	管理评审控制程序
(略)	内部审核控制程序
(略)	纠正措施控制程序
(略)	焊接质量控制程序
(略)	见证取样管理程序
(略)	监视和测量装备控制程序
(略)	阀门试压质量控制程序
(略)	施工阶段工程质量检查与控制程序
(略)	不合格控制程序
(略)	工程质量监督管理程序
(略)	数据分析控制程序
(略)	工程质量信息管理程序
(略)	质量控制点管理工作指引
(略)	检验试验计划编制工作指引
(略)	标识和可追溯性控制指引
(略)	质量工作样板引路活动指引
(略)	工程创优工作指引

7.(略)工程竣工验收

验收条件

（1）合同约定的各项内容已建设完成；

（2）承包人已按规定完成工程建设竣工技术文件和竣工图的编制和组卷；

（3）承包人对竣工资料进行编制、整理及归档工作已完成。

（4）承包人按照规范要求向发包人移交所有应移交的其他项目文件；

（5）承包人已出具工程质量保修书。

（6）发包人或承包人组织建设单位、监理单位、施工单位部门，对建设项目单项、单位工程质量核验合格。

（7）发包人组织对工程质量的检测结果合格；

（8）监理人对工程质量的评定（评估）合格。

承包人负责按照发包人及合同要求对出现的各类质量问题进行整改。竣工验收按照《北方华锦联合石化有限公司竣工验收管理办法》和合同约定进行，竣工验收合格后，颁发竣工验收证书。

7.(略)建设项目文档管理要求

详见合同附件(略)：(略)

8.软件实施

软件系统实施过程，须遵守发包人网信管理、信息安全相关规定，按需求调研、设计、开发、部署、实施、测试、培训、试运行、正式运行、验收过程进行，并进行相关文档编制、确认。

软件与发包人现有信息系统进行业务、数据集成时，与第三方所发生费用包含在总体报价中，发包人不另行支付。

9.设备迁移

为满足现场管理需要，承包人按发包人要求对设备进行迁移，迁移范围包括但不限于：(略)

迁移需进行施工设计。迁移过程各项工作按建设施工要求进行管理，承包人不免除相应责任。承包人在收到发包人迁移工作通知【7日】内，到场开展工作。由此造成的多次进场及退场，发包人不另行支付费用。

迁移发生的材料、施工费用，包含在投标报价的固定总价中，不再另行支付。迁移发生的设备安拆等费用包含在运维费中。

(略).运维服务

设备完成安装交接，投入试运行至竣工验收期间，承包人应安排工程师驻场运维服务；竣工验收后，承包人须提供(略)个月运维服务，运维期内要求安排2名工程师驻场服务。费用支付按合同专用条款执行。运维服务内容包括但不限于：

（1）负责软件系统优化完善及补充开发。

（2）配合发包人软件系统管理员进行软件维护、系统迁移、重新部署、基础信息配置等工作。

（3）负责按发包人的要求对所有硬件进行定期巡检并记录。

（4）负责按发包人的要求对所有电源、网络线路进行定期巡检并记录。

（5）负责所有硬件及线路的维护保养、检测、隐患排查、故障排除。

（6）负责由于迁移、业务变更、更换等造成的软硬件安装、调试。

（7）负责配合业务部门进行业务配置。

（8）负责软硬件的升级。

（9）发包人安排的保证软硬件系统的正常运行、业务正常运行的其它相关工作。

第六章发包人提供的资料

发包人提供的资料

（1）初步设计文件（不含工程概算）等相关资料及相应的勘察报告；

（2）测量基准点、基准线和水准点；

（3）发包人在招标时已经提供的基础资料。

关于发包人应提供的基础资料的期限：(略)

第三卷第七章投标文件格式

（项目名称）招标

投标文件

投标人：（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签字）

年月日

一、投标函及投标函附录

二、法定代表人身份证明或授权委托书

三、联合体协议书

四、投标保证金

五、价格清单

六、承包商建议书

七、承包商实施方案

八、资格审查资料

九、其他资料

一、投标函及投标函附录

（一）投标函

（招标人名称）：

1．我方已仔细研究了（项目名称）EPC总承包招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写）（￥）的投标总报价，工期日历天，按合同约定进行设计、采购、实施和竣工承包工程，修补工程中的任何缺陷，实现工程目标。

2．我方承诺在招标文件规定的投标有效期内不修改、撤销投标文件。

3．随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）（￥）。

4．如我方中标：

（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。

（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。

（3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。

（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。

5．我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项和第1.4.4项规定的任何一种情形。

6．（其他补充说明）。

投标人：（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签字）

地址：

网址：

电话：

传真：

邮政编码：

年月日

（二）投标函附录（投标一览表）

（二）投标函附录

序号	条款名称	合同条款号	约定内容	备注
1	项目负责人		姓名：(略)
2	工期		天数：(略)
3	缺陷责任期		……
4	分包		……
5	付款条件	……	……
6	质量标准	……	……

注：(略)

2. 投标人在响应招标文件中规定的实质性要求和条件的基础上可作出其他有利于招标人的承诺，此类承诺可在本表中予以补充填写。

3.投标人填报工期\付款条件\质量标准内容时，如同意招标要求可直接填写“响应招标文件要求”

（三）商务偏差表

序号	招标文件章节及条款号	投标文件章节及条款号	偏差说明
1
2
3
4
5
……

投标人保证：(略)

投标人代表签字：

公章：

日期：

二、法定代表人身份证明及授权委托书

（一）法定代表人身份证明

法定代表人身份证明

投标人名称：

单位性质：

地址：

成立时间：年月日

经营期限：

姓名：性别：年龄：职务：

系（投标人名称）的法定代表人。

特此证明。

附：(略)

法定代表人（单位负责人）身份证复印件

投标人：（盖单位章）

年月日

（二）授权委托书

本人（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现委托（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改（项目名称）总承包投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。

委托期限：。

代理人无转委托权。

附：(略)

法定代表人、委托代理人身份证复印件

投标人：（盖章）

法定代表人（单位负责人）：(略)

身份证号码：(略)

委托代理人：(略)

身份证号码：(略)

联系电话（手机）：(略)

电子邮件：(略)

日期：(略)年月日

三、联合体协议书（如适用）

（所有成员单位名称）自愿组成（联合体名称）联合体，共同参加（项目名称）EPC总承包投标。现就联合体投标事宜订立如下协议。

1、（某成员单位名称）为（联合体名称）牵头人。

2、联合体牵头人合法代表联合体各成员负责本招标项目投标文件编制和合同谈判活动，并代表联合体提交和接收相关的资料、信息及指示，并处理与之有关的一切事务，负责合同实施阶段的主办、组织和协调工作。

3、联合体将严格按照招标文件的各项要求，递交投标文件，履行合同，并对外承担连带责任。

4、联合体各成员单位内部的职责分工如下：。

5、本协议书自签署之日起生效，合同履行完毕后自动失效。

6、本协议书一式份，联合体成员和招标人各执一份。

注：(略)

牵头人名称：（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签字）

成员一名称：（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签字）

成员二名称：（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签字）

……

年月日

四、投标保证金

若采用电汇形式，投标人应在此提供电汇底单及《开户许可证》扫描件或《基本存款账户信息》，如未提供银行电汇底单，以提供的中国兵器电子招标投标交易平台《投标保证金支付回执》为准。

若采用银行保函，有效期应不少于招标文件规定的投标有效期，参考格式如下。

（招标人名称）：

鉴于（投标人名称）（以下称“投标人”）于年月日参加（项目名称）招标的投标，（担保人名称，以下简称“我方”）无条件地、不可撤销地保证：

若投标人在投标有效期内撤销投标文件，中标后无正当理由不与招标人订立合同，在签订合同时向招标人提出附加条件，不按照招标文件要求提交履约保证金，或者发生招标文件明确规定可以不予退还投标保证金的其他情形，我方承担保证责任。

收到你方书面通知后，我方在7日内向你方无条件支付人民币（大写）。

本保函在投标有效期内保持有效。要求我方承担保证责任的通知应在投标有效期内送达我方。

担保人名称：（盖单位章）

法定代表人或委托代理人：（签字）

地址：

邮政编码：

电话：

年月日

若采用电子保险保函形式的，投标人应通过交易平台电子投标保险功能进行申办，投标人应在投标截止时间之前完成办理并生成加密保单，保险期限应涵盖投标有效期，保单中交易平台在开标前(略)分钟自动开启解密并传输至评标系统，不需要在此提供凭证。

投标人《开户许可证》扫描件或《基本存款账户信息》扫描件如下：

五、价格清单

（一）价格清单说明（如有）

（二）价格清单

投标人应根据招标文件同时给出的电子附件报价清单格式进行填报。

六、承包商建议书（如有）

七、承包商实施计划

（一）概述

1. 项目简要介绍。

2. 项目范围。

3. 项目特点。

（二）总体实施方案（包括但不限于）

1. 实施组织形式及沟通协调

2. 质量保证体系和控制措施项目

3. 项目总体网络进度计划和进度控制措施

4. 安全管理软件解决方案

5. 采购方案及保证措施

6. 施工管理方案及措施

7. 技术服务方案

八、资格审查资料

（一）投标人基本情况表

投标人名称
注册地址		邮政编码
联系方式	联系人		电话
传真		网址
组织结构
法定代表人	姓名		技术职称	电话
技术负责人	姓名		技术职称	电话
成立时间		员工总人数：
企业资质等级		其中	项目经理
营业执照号		高级职称人员
注册资金		中级职称人员
开户银行		初级职称人员
账号		技工
经营范围
备注

注：(略)

（二）项目负责人简介表

姓名		年龄		执业资格证书（或上岗证书）名称
职称		学历		拟在本项目任职
工作年限		从事工作年限
毕业学校	年毕业于学校专业
主要工作经历
时间	参加过的类似项目	担任职务	发包人及联系电话







备注

注：(略)

（三）软件负责人简介表

姓名		年龄		执业资格证书（或上岗证书）名称
职称		学历		拟在本项目任职
工作年限		从事工作年限
毕业学校	年毕业于学校专业
主要工作经历
时间	参加过的类似项目	担任职务	发包人及联系电话







备注

注：(略)

（四）安全负责人简介表

姓名		年龄		执业资格证书（或上岗证书）名称
职称		学历		拟在本项目任职
工作年限		从事工作年限
毕业学校	年毕业于学校专业
主要工作经历
时间	参加过的类似项目	担任职务	发包人及联系电话







备注

注：(略)

（五）近年类似项目情况表

近年类似项目汇总表

序号	项目名称	合同金额（万元）	采购人名称	用户联系电话	合同签订时间	备注
1
2
3
4
5
6
…	…	…	…	…	…	…

近年完成的类似项目情况表

项目名称
项目所在地
业主名称
业主地址
业主电话
合同价格
开工日期
竣工日期
承担的工作
工程质量
项目经理
技术负责人
项目描述
备注

注：(略)

正在实施的和新承接的项目情况表

项目名称
项目所在地
业主名称
业主地址
业主电话
签约合同价
开工日期
计划竣工日期
承担的工作
工程质量
项目经理
技术负责人
项目描述
备注

注：(略)

（六）近年发生的重大诉讼及仲裁情况（如有）

（七）无清算、破产，无违法、违约和不良诉讼，没有处于投标禁入期内承诺书

致招标人：

我方参加贵方的投标项目，现向贵方郑重承诺：

我公司在贵方要求的年份内企业财务和经营状况良好，没有进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形，具备履行合同能力；无不良经营行为，无因违约、履约不当引起的合同纠纷及仲裁情况发生；我公司也不处于投标禁入期；贵方可在招标过程中随时调查、核实，如存在上述不良记录，我方愿意承担一切责任。

特此承诺。

申请人：（盖单位章）

时间：(略)

（八）制造商授权书

制造商授权书

致：（招标人）

我单位（制造商名称）是按（国家／地区名称）法律成立的一家制造商，主要营业地点设在（制造商地址）。兹授权按（国家／地区名称）的法律正式成立的，主要营业地点设在（投标人的单位地址）的（投标人名称）以我单位制造的（设备名称）进行（项目名称）投标活动。我单位同意按照中标合同供货，并对产品质量承担责任。授权期限：。

投标人名称：（盖单位章）制造商名称：（盖单位章）

签字人职务：签字人职务：

签字人姓名：签字人姓名：

签字人签名：签字人签名：

九、其他资料

（一）项目管理机构组成表

职务	姓名	职称	执业或职业资格证明	备注
证书名称	级别	证号	专业	养老保险

注：(略)

（二）劳动力计划表

项目名称：(略)

单位：(略)

工种	按工程施工阶段投入劳动力情况

（三）项目进度网络图

1. 投标人应递交项目进度网络图或进度表，说明按招标文件要求的工期进行项目的各个关键日期。

2. 进度表可采用网络图(或横道图)表示，说明计划开工日期和各分项各阶段的竣工日期和分包合同生效的日期。

（四）体系认证

根据评标办法要求提供信息技术服务管理体系（ISO(略)）认证证书、信息安全管理体系（GB/T(略)、ISO(略)）认证证书扫描件。

（五）承诺书*

承诺书-1

致招标人：

我方参加贵方的投标项目，现向贵方郑重承诺，我方不存在以下情形：

（1）为招标人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；

（2）为招标项目前期工作提供咨询服务的；

（3）为本招标项目的监理人；

（4）为本招标项目的代建人；

（5）为本招标项目提供招标代理服务的；

（6）被责令停业的；

（7）被暂停或取消投标资格的；

（8）财产被接管或冻结的；

（9）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的；

（(略)）与本招标项目的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人的；

（(略)）与本招标项目的监理人或代建人或招标代理机构相互控股或参股的；

（(略)）与本招标项目的监理人或代建人或招标代理机构相互任职或工作的。

（(略)）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；

（(略)）在最近三年内发生重大产品质量问题；

（(略)）被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；

（(略)）被最高人民法院在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；

（(略)）在近三年内投标人或其法定代表人（单位负责人）、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为；

（(略)）法律法规或投标人须知前附表1.4.3规定的投标人不得存在的其他情形。

特此承诺。

投标人：(略)

日期：(略)

承诺书-2

致招标人：

我方已仔细阅读贵方的（项目名称）招标文件，并完全理解。经认真研究，我方决定参加本项目投标，现向贵方郑重承诺：

1、我方将依法参与招投标活动，遵守贵方招标采购管理规定，我方声明：(略)

2、我方承诺：(略)

3、我方将对贵方招标文件所涉及的商业秘密严格保密，不会以任何形式传播和泄露。不违规获取贵方保密的采购活动相关信息，不与贵方工作人员合谋弄虚作假，串通投标或其他违规操纵采购活动。

4、我方承诺在招标全过程中，我方无条件配合招标人对我方递交的投标文件内容的真实性进行实地考察。一旦发生我方拒绝配合，或发现我方递交的投标文件中有弄虚作假的情况，则我方的中标资格自动取消，并承担相应责任。

特此承诺。

投标人： (投标方签章)

时间：(略)承诺书-3

在招标投标活动与合同履行过程中，我方承诺坚决杜绝以下情形：

1.在本建设项目中组织或者参与围标串标的；

2.在本建设项目中采取指使、操纵、贿赂评标委员会成员等违规手段谋取中标的；

3.在本建设项目中挂靠借用其他单位资质证书，或者以其他弄虚作假方式谋取中标的；

4.在本建设项目中转入、出借企业资质证书或者以其他方式允许他人以本企业名义参加投标的；

5.本建设项目中将承揽的项目转包，或者肢解后以分包名义分别转包的；

6.在本建设项目中将承揽的项目进行违法分包的；

7.在本建设项目的招投标活动中诬告乱告、恶意申诉，扰乱招标投标活动正常秩序的；

8.向本建设单位相关人员行贿，或者向利益相关方行贿索贿的；

9.在本建设项目中未按项目质量管理要求进行检验检测，或者在检验检测中弄虚作假，指使或者直接伪造鉴定结论，出具虚假检测数据、报告或者证明材料的；

(略).在本建设项目中擅自或与建设单位及可能涉及的招标代理、工程咨询、工程设计、工程监理、工程总承包、工程施工、工程造价、工程审计等单位串通，采取弄虚作假的方式，降低产品、服务质量或者提高项目实施成本，对建设单位造成不良影响或经济损失的；

(略).在本建设项目中擅自降低设备指标、材料标准的，或使用假冒伪劣产品、设备材料，或降低服务水平，违背服务承诺的；

(略).在本建设项目中发生较大以上（含）质量事故、生产安全责任事故或一般及以上突发环境事件的；

(略).本建设项目中由于投标人自身原因、导致承揽项目严重超期、拖期，对建设单位造成不良影响或经济损失的；

(略).在本建设项目中擅自更换项目主要管理人员，或者主要管理人员未经批准擅离职守、情节严重的；

(略).在本建设项目中因投标人违规违法、导致发生劳资纠纷、商务纠纷、节能环保行政处罚等法律诉讼或者群体性事件等，对建设单位造成不良影响或经济损失的；

(略).在本建设项目中违反保密规定，对建设单位造成不良影响或者失泄密问题的。

违反上述承诺，我公司愿意按照相关法律法规和相关管理制度进行处罚。

投标人： (投标方签章)

时间：(略)

承诺书-4

项目负责人无在建承诺书

致招标人：

我方参加的贵方的招标项目，现向贵方郑重承诺：

我公司选派担任贵方招标项目的项目负责人，在本项目执行阶段不担任任何其他在建项目工程的项目负责人，如存在承诺不实行为，我方愿意承担一切责任。

特此承诺。

投标人： (投标方签章)

时间：(略)

承诺书-5

数字化交付承诺书

注：(略)

承诺书-6

合规经营承诺书

合规承诺书

本企业谨此向北方华锦联合石化有限公司（“联合石化”）郑重承诺如下：

1.本企业承认并同意，完全遵守其开展业务所在地的任何司法管辖区内的所有适用法律法规，是联合石化及其关联公司华锦阿美石油化工有限公司（“贵公司”）的书面既定政策。本企业承诺并保证，本企业不会采取任何可能违反其开展业务所在地的任何司法管辖区内的任何法律或中华人民共和国任何反贿赂或反腐败法律的行动，或使贵公司牵涉对上述违法行为的行动。

2.本企业清楚无误地理解，中华人民共和国法律和其他可能适用于贵公司的司法管辖区的法律禁止：(略)

3.本企业承诺并保证：

1）除本企业已根据本承诺书第4条第3款向贵公司披露的之外,本企业及其任何将涉及贵公司相关事项的管理人员、股东/合伙人、代理或雇员目前均不是政府或国有企业或其任何机构、部门或执行机构或政党或公共国际组织的管理人员、代理或雇员，亦不是政府或政治职位的候选人，亦不是政府拥有的任何实体的代理、管理人员或雇员（“政府官员”）。如果本企业或其代理在与贵公司合作期限内有未披露的人员成为政府官员，本企业应立即通知贵公司，以便贵公司可以采取任何可能适当的预防措施和行动（包括但不限于单方解除合同）以确保遵守任何适用的反腐败法律，并在此保留相关权利。

2）截至本承诺书出具之日，没有任何政府官员与本企业有关联，包括目前在本企业中拥有任何直接或间接的权益，或在本企业和贵公司之间的拟定协议/关系或贵公司根据该等协议将向本企业支付的款项中拥有任何法定或实益权益。此外，本企业保证，如果某一政府官员从本企业获得该等权益，本企业应立即通知贵公司，以便贵公司可以采取任何可能适当的预防措施和行动（包括但不限于单方解除合同）以确保遵守任何适用的反腐败法律，并在此保留相关权利。

3）贵公司向本企业支付的任何报酬或提供的折扣完全出于本企业的利益，本企业不会向任何其他方转让或让与，且本企业不得以获取不正当利益为目的或在违反有关法规的情况下，代表贵公司向其他第三方支付任何款项。

4）本企业及其代理均未以获取不正当商业利益为目的或者在违反有关法规的情况下，就本企业与贵公司间的合同及该等合同拟议的行动承诺支付、将提出支付或将促使支付：(略)

5）为免疑义，本企业理解，贵公司并非禁止与政府机构、国有企业或政府官员的合作或付款，但前提是：

i.本企业及其将涉及与贵公司相关事项的管理人员、股东/合伙人、代理或雇员如实披露与政府机构、国有企业或政府官员的关系本企业及其将涉及与贵公司相关事项的任何管理人员、股东/合伙人、代理或雇员与政府机构、国有企业或政府官员的往来，以及向政府机构、国有企业、政府官员或第三方的付款均应当以正当商业利益为目的，符合相关合同约定，并遵守适用法律的规定。

4.本企业同时承诺并保证：

1)就本企业与贵公司拟订立的合同，代表本企业行事的所有人员均未以腐败或其他不正当的方式向任何人（包括任何政府官员）给予、提供或承诺给予金钱或任何有价之物，以获得或保留业务或任何商业利益，例如经营业务的许可证或执照。本企业进一步保证，代表本企业行事的将涉及与贵公司相关事项的所有人员均已遵守与获得和履行与贵公司签订的合同有关的所有适用法律。

2)本企业及代表本企业行事的将涉及与贵公司相关事项的所有人员目前均遵守所有适用的法律、法规和行政监管要求，并将在与贵公司签署之协议的整个合同期限内持续遵守该等法律、法规和行政监管要求。为此，代表本企业工作的将涉及与贵公司相关事项的所有人员如有可能与政府官员或个人接触以向本企业或贵公司提供或影响商业业务优势的，本企业将提供书面证明，证明其遵守适用的反腐败法律，并且应贵公司的要求及时提供额外的、令贵公司满意的该等证明。本企业承诺，本企业有适当资格的雇员代表应当在本企业与贵公司开展合作前或开展合作后及时签署合规证明（示范条款见附件一）。

3)本企业的将涉及与贵公司相关事项的任何雇员、管理人员、董事或间接所有人均不是政府官员或他们的直接家庭成员（直接家庭成员包括【配偶和父母、以及兄弟、姐妹、子女等及其各自的配偶】），但已在本承诺书出具时向贵公司披露的除外。如果在本企业与贵公司所订立的相关协议期限内，已披露信息发生变更，本企业同意向贵公司立即披露以便贵公司可以采取任何可能的预防措施和行动（包括中止履行或解除合同），以确保遵守任何适用的反腐败法律。

5.本企业进一步承诺并保证：

1)如获悉或有理由怀疑任何有违反承诺书约定的行为，将立即采取适当的补救措施并立即通知贵公司。

2)未经贵公司的事先书面批准，不得向任何第三方转让其在本承诺书项下的权利或义务，亦不得在履行其在本承诺书项下的职责方面利用或雇用任何第三方或实体。

3)在与贵公司维持合作关系的整个期间维持准确和完整反映其资产和交易的合理细节的账册和记录，并维持内部会计控制制度，以确保所有交易均由管理层适当授权。此外，在有不当行为的可信指控或不当付款的合理怀疑时，贵公司有权自行或委托第三方专业机构合理地查阅本企业的账册和记录中与本企业所提供相关服务有关的部分，本企业同意全力配合贵公司或贵公司所委托的第三方专业机构的适当合理的合规审计和调查。

4)本企业及其分支机构应设有有效的披露控制和程序以及内部会计控制制度，足以合理保证防止、发现并阻止违反任何适用的反腐败法律的行为。

5)对本承诺书中的任何不遵守行为，将构成贵公司在不给予任何赔偿的情况下有权单方终止本企业与贵公司已经签署的及未来可能签署的任何后续协议的事由。

6)如果贵公司善意地认为本企业已违反或有意违反其在本承诺书中的任何陈述、保证和约定，贵公司有权立即终止与本企业已经签署的相关协议，并且不再支付任何未付款项，并有权要求本企业立即向贵公司退还任何已付款项。此外，如果本企业的行为导致贵公司因违反适用法律而被处以罚款、处罚或追缴利润，本企业特此同意为此对贵公司进行全面赔偿。

6.本企业特别承诺并保证：

1)本企业应在与贵公司间的相关商务合同签署之前及/或之后，根据贵公司不时之要求，在贵公司单方指定的期限内，依据贵公司制定的标准，全力配合贵公司完成对本企业的关于反腐败和反贿赂方面的尽职调查（包括但不限于完成调查问卷、提供贵公司所要求的与尽职调查与筛查相关的任何必要的文件及材料、配合贵公司完成相关风险评估等。

2)如发生下列情形的，贵公司与本企业签署的相关商务合同（“商务合同”）按照以下方式处理：

3)本企业承诺赔偿贵公司因该等合同的中止和/或终止而给贵公司造成的任何及所有的损失（包括但不限于贵公司为实现自身债权而发生的相关诉讼费、仲裁费、保全费、保全担保费、调查费、公证费、翻译费、律师费等）。此外，贵公司还依法享有依据法律规定及相关合同约定所享有的其他任何权利和救济。

4)本企业在此确认，本承诺书中的所有条款均系本企业经与贵公司平等、充分协商和谈判而达成，并不属于任何一方的格式合同或格式条款，即便一方先提出其自身版本的合同条款，也已经由双方的充分讨论和修改。

5)本承诺书适用中华人民共和国法律并依其解释。凡因本承诺书引起的或与本承诺书有关的任何争议，均由贵公司住所地有管辖权的人民法院管辖。

6)本承诺书自本企业盖章后立即生效。除非经由贵公司以书面形式同意，否则对本承诺书中任何内容的变更均为无效。

（《合规经营承诺书》签字处）

承诺方：(略)

（盖章）

日期：(略)

（六）开具增值税专用发票开票信息

1.公司名称： (盖单位章)

2.纳税人识别号：

（统一社会信用代码或税务登记证号码）

3.地址：

4.电话：

5.开户行

开户行名称：

账号：

（七）投标人认为有必要补充的其它材料

评标索引

一、评审

1.形式评审

条款号	评审因素	评审标准	对应页码
2.1.1

2.资格评审

条款号	评审因素	评审标准	对应页码
2.1.2

3.响应性评审

条款号	评审因素	评审标准	对应页码
2.1.3

二、评分

1.商务评分

条款号	评分因素	评分标准	对应页码
2.2.4 （1）

2.技术评分

条款号	评分因素	评分标准	对应页码
2.2.4 （2）

(略)

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