评分项目

分值

评分标准

其它

7分

1、投标单位承诺中标项目负责人（项目经理）和主要施工现场管理人员（项目技术负责人、施工员、质量（检）员、安全员、材料员、资料员）不得擅自更换，并且项目经理每月在施工现场的时间不得少于 (略) 天，主要管理人员不得少于 (略) 天。如项目经理和主要管理人员未取得发包人的书面同意而擅自离开施工现场的，项目经理每次按中标金额的 2‰罚款，主要管理人员每人每次按中标金额的1‰罚款。出现 3 次以上清退出场，已完成的工程量不予结算，并赔偿造成的损失和上报建设行政主管部门。承诺基本的得1分，承诺每增加1天的加0.5分，最高2分，不承诺不得分。

2、投标人承诺“在劳务用工中优先使用当地或全省建档立卡贫困劳动力的承诺”使用(略)人（含(略)人）以上的，得3分；使用(略)人（含(略)人）以上的得2分；使用(略)人（含(略)人）以上的得1分，未提供得0分。

3、投标人承诺如果中标，保证中标项目施工期间不拖欠农民工工资。投标人提供承诺的得 2 分，不提供承诺的不得分。

得分依据：(略)

合计

7分

评分项目

分值

评分标准

企业业绩

6分

投标人提供(略)年至投标截止时间的类似项目业绩，以合同签订的时间为准，类似项目业绩指标数不少于拟招标项目建安工程费的(略)%（含）为有效业绩，如拟招标项目建安工程费为1亿元，投标人提供类似项目合同价或结算价为0.8亿元的，视为有效业绩，每提供一个得2分，满分6分。提供施工合同关键页复印件或扫描件。

其它

1分

投标人承诺如果中标，保证中标项目施工期间不拖欠农民工工资。投标人提供承诺的得 1分，不提供承诺的不得分。提供承诺书加盖公章的扫描件或复印件，未提供或不符合要求不得分。

合计

7分