江苏索普(集团)有限公司废铁处置招标
作者:(略)
江苏索普(集团)有限公司招标文件
我公司现场的废铁处置招标项目,采用自主公开招标的方式,特邀请贵单位参与投标。
一、招标概况:
(一)项目名称:(略)
(二)处置时间:(略)
(三)堆放地点:(略)
(四)投标截止时间:(略)
(五)开标时间(略)年5月(略)日(略)时(北京时间);
(六)开标地点:(略)
二、招标内容:
(一)标的物清单:(略)
(二)技术要求:
方式:(略)
三、投标人资质与要求:
(一)投标人必须具备中华人民共和国境内生产或经营应具备的合法资质;
(二)不接受被列入失信被执行人、重大违法案件当事人投标;
(三)投标人注册资金应不低于人民币 (略) 万元;
(四)投标人应具备良好的售后服务能力,要求电话联系后 (略)小时内必须给予回复,明确解决方案;
(五) 投标人须具有制造相关设备材料的资质和业绩(提供业绩表,合同复印件等);
(六)不接受被列入索普集团供应商负面清单中的单位投标;
(七)其它
(1)装车运出厂的一般废铁过磅计量,并向甲方提供经甲方现场管理人员确认的过磅单。
(2)服从甲方、现场监护人员安全管理与监护要求,安全、文明施工,做到工完、料尽、场地清。
四、投标:
(一)报价方式:(略)
(二)投标保证金:(略)
名 称:(略)
开 户 行:(略)
汇款账号:(略)
投标保证金是为了保护招标人免遭因投标人的行为而蒙受损失,招标人因投标人的行为受到损害时可以没收投标人的投标保证金。对于未能按要求提交保证金的投标,招标人将视为非实质性响应招标文件的要求而予以拒绝,即为无效投标。
(三)如投标人有下列情况,投标保证金、履约保证金不予退还:
(1)投标人在投标截止期后撤回其投标文件的;
(2)中标人在中标后无正当理由不与招标人在规定期限内签订合同的;
(3)拒绝履行合同义务的。
(四)付款方式:(略)
(五)本项目投标通过线下进行:
采用线下投标应将报价书及相关资料以标袋形式送达,标袋外包装必须用“封条”密封,封条“格式自定”,另需加盖公章,填写密封日期;在标袋封面上需注明“投标项目名称,投标方名称、地址、联系人、联系电话”等;并要求在投标截止日之前送达,逾期将作为作废标处理。
(六)具体报价格式见报价函,报价文件只需提供1份(所有资料加盖公章);
(七)与本投标有关的一切往来通讯请密封后寄:
公司:(略)
地址:(略)
邮编:(略)
收件人:(略)
联系电话:(略)
(八)凡对招标文件条款有疑义的,请在开标前按以下方式联系:
联系单位:(略)
地址:(略)
招标业务联系人:(略)
招标部门负责人:(略)
(九)现场踏勘:
现场踏勘时间为(略)年5月(略)日下午(略)时,
联系人:(略)
踏勘要求:
(1)踏勘作为保障投标人合法权益的重要措施,各投标人应积极参加。
(2)踏勘人与本项目负责人应一致,踏勘时,踏勘人应携带有公司公章及法人签字的授权委托书、近六个月的社保证明(社保系统打印PDF版)。
(3)踏勘过程中应认真详实查看现场,踏勘完成后需签字,如有异议应在签字表中注明。
五、开标、评标、流标及废标:
(一)开标
1、本项目由招标人组织评标小组负责开标工作,对各投标人报价进行评标,确定最终中标人。
2、请各投标人保持通讯畅通,便于评标小组在开标现场电话联系。确认标书中的相关信息,投标人必须及时回复开标过程中招标人提出的问题,合理解释投标文件与招标文件的偏离。如评标小组开标现场(略)分钟内电话联系不上投标人,且投标文件与招标文件的偏离影响定标结果,则视为投标人主动放弃本项目投标,开标结束后不再接受投标人的任何解释。
3、评标小组不得泄露各投标人的报价。
(二)评标
1、在能够满足招标人技术要求及工期要求的投标人中选择投标总价最高的一家投标人作为中标候选人。
2、同等价格、同等技术、质量条件下,招标人有权决定中标人(原则上合作过且表现良好的投标人优先)。
3、投标单位须在报价文件上,注明联系人、联系电话。
4、不论投标结果如何,投标人的投标文件均不退回,且不对未中标单位作任何解释。投标人在投标过程中产生的一切费用,不管投标结果如何,均由投标人承担。
5、未按上述要求报价,视作未对甲方实质性响应,作为废标处理。
6、定标原则:(略)
7、一旦投标人参与报价,即被视为已对招标人做出了具有法律效力的相关承诺,除非不可抗拒因素不得随意更改。
8、对恶意投标、中标后不按合同要求执行的中标单位,招标人保留通报批评、索赔、罚款、追究违约责任的权利。
(三)流标
招标人如发现招标过程中有串标、陪标等扰乱招标人经营秩序的恶劣情况,经招标人评标小组评定可作流标处理,并可将相关投标方列入供应商负面清单,一年内不再接受参与投标工作。
(四)废标
1、凡投标人不具备生产经营资质的,或投标文件填写不完整、报价有空项的,或不符合技术要求条款的,或者存在其他不符合招标人有关要求的问题,经招标人评标小组评定,可作废标处理。
2、投标人应如实提供符合市场规律和自身成本的合理报价。如果投标人的报价与市场价格明显偏离并因此影响了招标活动的公正合理性,损害了招标人的正当利益,经招标人评标小组评定,可作废标处理。
六、其他注意事项:
(一)违约责任:
1.如投标人不能正常履约,对招标人生产经营活动造成影响的,根据《江苏索普(集团)有限公司供应商负面清单管理规定》(详见附件),招标人有权对违反规定的投标人进行考核扣分,对列入负面清单的供应商,索普集团本部及各分子公司将不接受其投标,产生严重影响的,招标人将依法追究投标人法律责任。索普集团供应商负面清单的公示地址为:(略)
2.投标人对所供产品所引起的知识产权方面的纠纷,由投标人承担一切后果,招标人不承担任何责任。
3.投标人应详细阅读本招标书,参与报价投标即视为对本招标书所列之条款均表示接受。
4.投标人不得将任何投标信息泄漏给第三方,一经发现有损招标人利益的可能,均视为无效报价。
5.本次招标解释权归江苏索普(集团)有限公司环保安全部所有。
报价函
江苏索普(集团)有限公司:
(投标单位全称)授权(全权代表姓名)(职务、职称)为全权代表,参加贵方组织的招标有关活动,并对该项目进行投标。
一.投标项目的投标价(含税)为(大写):(略)
2、报价格式:(略)
3、竣工时间:(略)
4、我方保证遵守招标文件中的全部规定;
5、我方保证忠实地执行双方签订的合同,并承担合同规定的责任义务;
6、我方已详细审查全部招标文件,包括招标文件的补充文件(如有)。我方完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力,同时完全接受招标文件所有条款。如果招标文件有相互矛盾之处,我方同意按招标方的解释处理;
7、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料,完全理解贵方不一定接受最低价的报价或收到的任何报价。
8、对标书的偏离项:
全权代表(签字):
联系电话:
投标单位(盖章):
日期:
附件:(略)
投标函
招标人:(略)
一、报价格式:(略)
序号 | 类别 | 单位 | 暂估量 | 单价(元) | 合计(元) | 备 注 |
1 | 废铁 | 吨 | (略) | | | |
1.投标保证金:(略) |
名 称:(略)
开 户 行:(略)
汇款账号:(略)
(汇款时请备注 投标保证金)
二、一旦我方中标,我单位保证在收到贵单位发出的书面开工令后立即开工,并在天(日历天)内竣工,保证满足甲方的要求。
三、如果我方中标,我方将按照规定提交安全保证金,承担应承担的全部安全责任。
五、如果我方中标,将派出 (项目经理姓名)作为本工程的项目经理。
六、我方接受招标文件中的工程款支付条件。
七、除非另外达成协议并生效,你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。
投标人:(略)
单位地址:
法定代表人或委托代理人:(略)
邮政编码:
电话:
传真:
开户银行名称:
银行账号:
开户行地址:
电话:
日期:(略)
附件:(略)
法人授权委托书
本授权书声明:(略)
本授权书于年月日签字生效,特此声明。
法定代表人签字或盖章:(略)
职 务:(略)
委托代理人(被授权人)签字:(略)
职 务:(略)
招标投标人名称(公章):(略)
日 期:(略)
附:(略)
注:(略)
附件:(略)
法定代表人身份证明书(格式)
兹证明同志,性别,居民身份证号,在我单位任职务,系我单位主要负责人即法定代表人。
单位地址:
电 话:
单位全称:(略)
单位盖章:(略)
年 月 日
附:(略)
注:(略)
附件:(略)
本项目拟投入人员配备一览表
序号 | 姓名 | 身份证号 | 人员 类别 | 技术证书名称与级别 | 类似工作经验 及技术专长 |
1 | | | | | |
2 | | | | | |
3 | | | | | |
4 | | | | | |
5 | | | | | |
6 | | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
注:(略)
附件:(略)
拟派本项目负责人情况简介
姓名 | | 近年工作业绩及承担的主要工作 |
性别 | | |
年龄 | 5 |
职称 | |
毕业时间 | |
所学专业 | 工 |
学历 | 中 |
证书名称 | 建 |
其他专业资质 | |
联系电话 | 1 |
注:(略)
索普集团供应商负面清单管理规定
((略)年修订版)
第一章总则
第一条凡按国家标准及相关准则或规定组织生产销售的物资供应商、服务提供商或施工承包商,其资质证照齐全且满足我司采购要求,均可参与我司组织的招标及比价采购等商务活动。
第二条本制度适用于索普集团本部各部门,各单位须参照本规定要求,制定本单位供应商负面清单管理规定并报集团商务合作部审核通过后实施。
第三条职责分工
1.使用部门:(略)
2.管理部门:(略)
3.采购部门:(略)
4.监管部门:(略)
第二章 供应商负面清单确定流程
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