今年以来，运营集团党委牢牢把握学习宣传贯彻习近平总书记视察天津重要讲话精神这一首要政治任务，组织各级党组织和广大党员干部员工深入领会、全面贯彻，锚定“三新”突破口，聚焦“三量”主抓手，全力推动落实2024年度重点目标任务，跑出发展“加速度”，实现首季“开门红”。

聚焦“党建+安全”? 夯实安全运营“压舱石”

严格落实安全工作主体责任，领导班子采取“四不两直”方式，带头深入一线进行安全检查，抽查大客流、火灾现场处置等方案制定及换乘站应急联动情况，全面做好风险辨识。持续加强安全风险防范能力，推动修订《安全生产隐患排查治理制度》，完善《安全生产检查管理制度》，持续提升本质安全水平。按照“三清一畅”工作要求，组建了党员骨干为主的13支应急抢险队，认真排查安全隐患，积极应对恶劣天气，细化安全细节，确保全国“两会”、世界杯预选赛、大型演唱会等重大活动期间乘客安全出行。

聚焦“党建+精益”? 做对成本管控“运算符”

组织“资产管理党员突击队”优化资产管理模式，通过完善资产管理考核指标、排查优化利用率较低资产、利用信息化平台等方式，促进资产管理工作效率、质量“双提高”。职能本部第十党支部积极推动生产定额管理试点应用，试点选取乘务、站务专业，引入司机生产率、上线列车率、工时利用率等指标，科学制定人员配置、物资配置、达标工时等标准，推动一线生产效能提升。津铁车辆公司党委积极创新工作模式，初步实现车辆列检周期由双日检延长到四日检，定修周期由15万公里延长至20万公里，架修周期由60万公里延长至80万公里，车辆全寿命周期检修成本（LCC）降低15%以上。

??? 聚焦“党建+重点”? 落实重点工作“军令状”

“‘信通双城’党员攻坚克难突击队”坚决扛起政治担当，加快推进津滨轻轨9号线信号系统改造，室外设备安装、室内设备上电、车载设备调试三管齐下，横向发力，为便利津滨双城出行添秤助力。围绕2024年天津市20项民心工程持续发力，积极推进市域静海线运营筹备，编制了客运组织方案、现场处置方案、安全协议等，完成了新线监控设备新增、功能调试及接入控制中心软件升级，与建设单位、施工单位主动对接运营需求。积极探索轨道交通新质生产力发展路径，编制智慧运维建设行动方案，重点围绕车辆、通号、供电、工务4个专业开展智慧运维试点建设，其中《基于多元生产要素融合的城市轨道交通车站智能化转型与创新实践》项目荣获中国企业改革发展优秀成果二等奖。

聚焦“党建+市场” 打出市场开拓“组合拳”

津铁车辆公司党委坚持“走出去”战略，与克诺尔签署制动系统检修合作框架协议，积极推动电机、车钩等产线建设，拓展神铁2号线4列电客车架修项目系统部件检修业务。津铁科技公司党支部通过党建共建等方式挖掘潜在项目，首次面向设备厂商并提供专业软件的开发服务，成功中标中车四方“出乘派班管理系统开发”项目。津铁通信公司党委成立了以党员为骨干的技术专项小组，从分析数据组成、分步分项制定搬迁方案等多个难点入手，顺利完成雅迪新建工厂数据中心迁移及网络倒切业务工作，在开拓外部市场上取得新突破。

聚焦“党建+服务”? 奏响优质服务“交响乐”

调度指挥中心党总支持续深挖设备设施效能，合理配置运力分布，组织“运营保障突击队”，全天候无缝衔接坚守调度岗位，优化线网换乘接驳效率。新线工程管理中心党支部持续优化保护区管理及服务质效，对接红桥山姆建设单位同达建设公司，缩短保护区审批周期，为项目顺利实施打下良好基础。各运营公司党组织始终坚守为民理念，推出“助力导乘”指引服务，在10号线增加立式指引牌66个，在站台地面增加连续的指引标识4200余米，公开发布服务承诺，精心打造“缤彩蓝馨岗”“津程服务驿站”，让广大乘客满意出行。