■ 乌海能源公司党委书记、董事长 周 勇

乌海能源围绕国家能源集团“两端发力、一个重塑”发展路径，深入推进“一三六”发展战略落实落地，强化科技创新战略布局，加大科技创新产学研用一体化推进力度，实施人才强企战略，推动企业实现高质量发展。

科技创新 以智能新引擎赋能高质量发展

乌海能源把“科技”作为推动高质量发展的“第一生产力”，创新科技创新管理机制，强化关键核心技术攻关，推动科技成果应用和产业升级，驱动高质量发展新引擎。

科技创新提档升级。致力推进科技项目产、学、研、用协同创新，2023年，规范实施洗选技术、装备控制、智能信息、环境保护、管理提升等科技项目60项。《乌海矿区透明地质保障系统研究与示范》项目初步实现多源地质大数据的可视化管理和共享，指导采掘安全高效生产，提高资源利用率和安全生产水平，降低开采成本和职工劳动强度。《小窑火源精准探测与高效防灭火技术及工程应用》项目实现小窑火源精准圈定，有效解决煤自燃火灾隐患。《基于音频、视频多传感器融合的放顶煤技术研究》项目研究利用先进的音频、视频识别技术，有效降低原煤含矸率，提高原煤产量。国资委5G协同创新联合体攻关子任务《煤矿采掘设备5G融合技术创新应用研究》项目计划2024年完成项目验收。

传统工艺向高端化推进。持续推进技术改造和装备升级，大采高成套装备、横轴式掘锚一体机、智能化硬岩掘进机等先进装备投用，小煤柱开采、充填开采、沿空留巷、高效浮选等工艺得到推广，围岩控制、巷道成套支护、坚硬顶板强制放顶、精准钻探等前沿技术在生产中充分应用。加快快速掘进成套装备、炼焦煤洗选配煤优化、基于智能AI识别技术的综合指挥系统、大孔径定向钻孔瓦斯抽采技术优化等科技项目和透明开采、自主割煤、智能决策、惯性导航等关键技术研究，为企业安全生产、产量提升和效益增长积蓄强大的科技动力。

人才强企 以高素质队伍培育新质生产力

乌海能源全面推进“三支队伍”三年行动计划，持续加强人才队伍建设，以服务企业发展需求为导向，以提升职工技术技能水平为核心，为培育新质生产力和促进企业高质量夯基固本。

打造创新人才基地。紧跟智慧企业建设潮流，下大力气培养适应企业发展的知识型、技能型、创新型人才队伍。应用新科技、新手段、新工艺增强职工培训效果，融合运用大数据、移动互联技术及物联网技术，做实做强“互联网+”培训，推动传统培训管理模式向智慧化管理转变。定制研发生产技术关键岗位VR培训软件和安全警示教育相关培训教材，通过设备先进、形式新颖的VR智能培训系统，提升受训人员的安全意识与相关技能。利用职工培训中心11个煤矿特殊工种工位全达标考场、机电实验室实操培训基地、技能大师工作室、劳模工作室等平台，引导职工掌握新设备新系统新工艺的操作方法，为智能化矿山建设落实落地打牢技能人才基础。

强化专业队伍培养。系统谋划科技人才梯队建设，打造“人才+项目平台”培养模式，造就一批创新团队、领军人才和高级工程师，培养一批覆盖智能化各业务领域和主体工种工匠大师、技术能手和劳动模范。有序开展特种作业人员脱产培训、安全生产管理人员能力提升等安全培训，“三项岗位人员”办证率达到100%。多角度开展智能化建设、能耗“双控”、冲击地压等专业培训和智能综采系统、主通风机应急演练、电气控制等实操培训，提升技术人员发现和解决关键技术难题、推动科技成果转化的能力，推动企业实现高质量发展。

深挖内潜 以新质生产力增强核心竞争力

乌海能源深化大数据应用促精益管理转型升级，推动新能源利用促“双碳”目标落地，深挖内潜，以新质生产力增强企业核心竞争力。

精益管理智慧升级。基于大数据对安全生产和经营管理进行业务数据充分融合，实现协同办公、智慧管理。建成智能化生产指挥中心、覆盖全公司井上下的安全监控视频系统，实现生产系统运行状态的精准监测。搭建智能生产调度、安全信息、质量计量、班组建设、绩效考核等业务管理系统，数据资产和数据价值以图形图像形式展现，实现单业务部门数据的纵向分析和产、运、销协同业务的数据分析，为企业领导层战略决策提供可靠数据支撑，有效解决生产和管理难题。

低碳引领绿色赋能。积极推进高瓦斯矿井瓦斯治理和清洁利用工作，将瓦斯作为清洁能源转化为电能，减少环境污染，有效避免瓦斯灾害事故，烟气余热还可解决煤矿冬季采暖需求。光伏+矿山生态修复综合利用2×100兆瓦光伏集中发电项目，每年可节约标煤约11.86万吨，减少二氧化碳排放约32.4万吨；黄白茨煤矿、五虎山煤矿等8个分布式光伏发电项目装机总容量为8.27兆瓦，年可节约标煤2.06万吨，减排二氧化碳约1.1万吨。黄白茨瓦斯氧化蓄热示范项目建成后，年消耗瓦斯纯量可达520万立方米，年供蒸气量7.76万吨，减排二氧化碳约7.8万吨，黄白茨煤矿将成为乌海能源煤层气综合利用