二是要深耕目标市场。坚持聚焦一线重点城市，深耕长三角、大湾区等重点战略区域。统筹整合优势资源，积极创新管理模式，巩固发展优势。

　　三是要强化品牌建设。从规划设计到建造、装修、物业服务，全方位打造高品质地产项目。以优质服务巩固品牌形象，打造具有一局特色的地产人文品牌。

　　四是要坚持风险防控和底线管理。通过科学研判和前瞻性规划，制定有效的风险应对策略。强化预算全过程管控，优化资金流动性和财务健康。高度重视安全生产，保障稳健发展。

　　围绕“战新产业促拓展”主题，外部董事调研了兰笺（苏州）科技有限公司，听取了一局战新业务推进情况，结合业务实际提出四项管理建议。

　　二是要加强宣传推广。大力加强科技成果的品牌建设，在行业内建立科技创新品牌形象，以此为基础构建品牌信任，增强综合竞争力。

　　三是要差异布局规划。结合子企业优势和资源，明确重点发力赛道。建立科技创新容错机制，搭建战新产业人才体系，激发创新活力。

　　四是要加大研发力度。要明确子企业研发目标，通过与高校和科研机构的联合研发，加快成果转化和应用。加强示范引领和推广应用，实现创新业务和战新产业的快速发展。

　　调研期间，外部董事赴一公司调研了地产投资业务和战新业务开展情况，并听取了一公司整体情况汇报，详细了解生产经营情况和下一步发展思路。外部董事对一公司近年来取得的发展成绩和发展成果给予肯定，结合工作实际，提出“坚定企业战略规划与执行、优化人才培养与激励、强化风险控制与管理、推动转型升级与创新、加强党的建设与引领”等五方面意见。